11 Motivationstheorien in der Psychologie und ihren Autoren

Der Motivationstheorien Sie erklären, wie es sich entwickelt, zunimmt und verringert die Motivation beim Menschen. In der Psychologie wird Motivation als eine Reihe von Prozessen definiert, die alle Verhaltensweisen in Bezug auf die Fähigkeit zur Erreichung eines Ziels beginnen, leiten und aufrechterhalten.

Motivation hat sowohl mit Gedanken als auch Emotionen und Verhaltensweisen zu tun, daher ist es eines der wichtigsten mentalen Ebenen. Die Motivation hängt mit allen Situationen des Alltags zusammen, die eine Art von Handeln erfordern, von der Besetzung in die Küche, um ein Glas Wasser zu studieren, um eine Karriere zu studieren, um unsere Beschäftigungsmöglichkeiten zu verbessern.

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Daher ist es ein sehr breiter psychologischer Prozess, der uns zu jeder Zeit beeinflusst. Daher war es für Experten für menschliches Verhalten im Laufe der Geschichte von großem Interesse.

Es gibt viele verschiedene Faktoren, die die Motivation beeinflussen, einschließlich solcher, die biologisch, sozial, kognitiv und emotional sind. Aus diesem Grund gibt es alle Arten von Motivationstheorien, die Feedback miteinander sind und verschiedene Teile des Handlungsprozesses aufgrund der Ziele erklären.

Im Laufe der Geschichte wurden viele verschiedene Motivationstheorien vorgeschlagen, und heute gibt es immer noch keinen Konsens darüber, was der beste Weg ist, dieses psychologische Phänomen zu erklären. In diesem Artikel werden wir einige der wichtigsten sehen, mit dem Ziel zu verstehen, wie dieser Prozess bestmöglich funktioniert.

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Wichtigste Motivationstheorien

- Theorie der beiden Faktoren von Hertzberg

Frederick Herzberg

Eine der ersten Erklärungen darüber, wie die Motivation, die im Bereich der Psychologie erschien, die Theorie der beiden Faktoren war, die Frederick Herzberg in den 50er Jahren des letzten Jahrhunderts vorgeschlagen hat. Dieser Psychologe führte Umfragen an mehr als 200 Mitarbeiter durch, um zu verstehen, was die positiven und negativen Gefühle verursacht hat, die sie gegenüber ihrer Arbeit empfanden.

Nachdem Herzberg alle seine Antworten analysiert hatte, stellte er fest, dass es hauptsächlich zwei Arten von Faktoren gab, die die Zufriedenheit feststellten, die die Mitarbeiter gegenüber ihren beruflichen Verantwortlichkeiten zeigten: die von Motivation und Hygiene.

Einerseits sind Motivationsfaktoren diejenigen, die Mitarbeiter dazu bringen, sich zu bemühen, zu innovieren, zufrieden zu sein und härter zu arbeiten. Zu den wichtigsten gehört das Gefühl, in der Position selbst erkannt zu werden, wie angenehm die Aufgaben erfolgen müssen und das Gefühl, dass die Karriere selbst fortschreitet.

Auf der anderen Seite sind Hygienefaktoren diejenigen, die mangelnde Motivation und Arbeitszufriedenheit verursachen, wenn sie nicht anwesend sind. Einige der häufigsten sind Gehalt, Arbeitsvorteile oder gute Beziehungen zu Chefs und Co -Arbeitern.

Interessanterweise schienen beide Arten von Faktoren unabhängig zu funktionieren: Das Vorhandensein mehrerer Hygienefaktoren erhöht die Motivation von einem bestimmten Punkt nicht, und das Fehlen von Motivation verringert die Zufriedenheit nicht von einem bestimmten Niveau.

- Pyramide von Maslows Bedürfnissen

Hierarchie der Bedürfnisse: Die grundlegenden sind die physiologischen und die höchsten der Selbstbewaffnung

Eine der erfolgreichsten Motivationstheorien hatte ebenso viel und außerhalb des Rahmens der Psychologie, der von Abraham Maslow in seiner Arbeit "Eine Theorie der menschlichen Motivation" von 1943 vorgeschlagen wurde. In diesem Artikel verteidigte der Forscher, dass unsere Bedürfnisse hierarchisch sind. Das heißt, die grundlegendsten müssen erfüllt sein, bevor die mit höheren Ebenen aktiviert werden.

So beginnen die meisten Menschen ihr Leben, das aus dem niedrigsten Maß an Motivation handelt, und da sie ihre Bedürfnisse decken. Nach Maslows Theorie sind die bestehenden Motivationsarten auf fünf verschiedenen Ebenen organisiert: physiologische, Sicherheit, Zugehörigkeit, Wertschätzung und Update -Bedürfnisse.

Physiologische Bedürfnisse

Diese Ebene umfasst alle Bedürfnisse, die gedeckt werden müssen, um das Überleben und die Reproduktion des Einzelnen zu gewährleisten. Daher enthält es Elemente wie die Suche nach Nahrung, Wasser, Hitze, Zuflucht und Sex. Sie sind im Gehirn auf einem sehr niedrigen Niveau und haben eine absolute Priorität gegenüber allen Art.

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Sicherheitsbedürfnisse

Sobald die Überlebensziele erreicht wurden, sorgen sich die Person mehr über ihr Wohlergehen und ihre langfristige Sicherheit. Auf dieser Ebene finden wir beispielsweise verwandte Ziele mit der finanziellen Ebene, der körperlichen Gesundheit und Stabilität, sowohl persönlich als auch das Umfeld, in dem der Einzelne lebt.

Zugehörigkeitsbedürfnisse

Die dritte Ebene von Maslows Motivationstheorie hat mit der Notwendigkeit zu tun, sich mit anderen Menschen in einer Freundschaft oder in einer Beziehung zu verbinden. Diejenigen, die sich an diesem Punkt darauf konzentrieren, starke und stabile Beziehungen aufzubauen, basierend auf gegenseitiger Liebe und Respekt.

Wertschätzung braucht

Die vierte Ebene von Maslows Pyramide hat mit der Notwendigkeit zu tun, sich von anderen Menschen und alleine respektiert zu fühlen. Diejenigen, die an dieser Stelle sind, versuchen oft, etwas zu bewirken, etwas zur Welt beizutragen und etwas Besonderes hervorzuheben, entweder bei der Arbeit oder in der persönlichen Ebene.

Update -Bedürfnisse

Das letzte von Maslow beschriebene Level ist das seltenste, und es wird geschätzt, dass heute weniger als 10% der Bevölkerung davon operiert. Diejenigen, die hier sind.

- Theorie des Leistungsbedürfnisses

David McClelland

Eine weitere der wichtigsten Theorien über die Persönlichkeit ist das, was McClelland auf der Notwendigkeit einer Leistung entwickelt hat. Dieser Forscher erkannte, dass die meisten Menschen aufgrund der externen Belohnungen, die sie anbieten werden, die meisten Menschen Erfolg suchen, aber andere Personen das Bedürfnis haben, sich einfach durch eine persönliche Leistung zu verbessern.

Viele der klassischen Motivationstheorien (insbesondere diejenigen aus dem Verhalten) haben nicht über die Möglichkeit nachgedacht, dass eine Person motiviert handelt, wenn es keine externe Verstärkung gäbe, die es dafür fördern würde. Für McClelland müssen sich einige Menschen jedoch dazu drängen, einfach durch die Befriedigung besser zu werden.

Diese Motivationstheorie ist sehr nützlich zu erklären, warum bestimmte Menschen in Situationen, in denen es keine ausreichende Belohnung zu geben scheint, sehr komplizierte Erfolge durchführen können, z. Erkennung.

- Theorie der Grundbedürfnisse

Ausgehend von McClellands Arbeit stellten einige Forscher fest. Nach den neuesten Forschungen zu den Grundbedürfnissen gibt es drei Hauptmotivationen: die Leistung, Zugehörigkeit und Macht.

In dieser Theorie ist das Bedürfnis nach Leistungen dieselbe wie bei McClellands. Menschen, die sich auf diese Weise motiviert fühlen, handeln, um sich gut zu fühlen, wenn sie die vorgeschlagenen Ziele erreichen, und externe Belohnungen sind für sie nicht so wichtig.

Die Notwendigkeit einer Zugehörigkeit ist völlig anders. Personen mit diesem grundlegenden Bedürfnis sind hauptsächlich durch ihre Notwendigkeit motiviert, akzeptiert zu werden und wie andere wie andere. Sie fühlen sich normalerweise unwohl mit Konflikten und suchen in allem, was sie tun, soziale Unterstützung. Aus diesem Grund werden ihre Ziele normalerweise durch das bestimmt, was sie glauben, die Menschen wollen.

Schließlich spüren Menschen, die Macht brauchen, den Wunsch, alle Aspekte ihres Lebens und der anderen zu kontrollieren. Normalerweise versuchen sie, Statuspositionen zu erreichen, in denen sie andere Personen beeinflussen können. Und sie sind viel mehr besorgt über ihre soziale Position als die Ziele oder die Erfolge, die sie erhalten.

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- Evolutionstheorie der Motivation

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Eine der wichtigsten Strömungen innerhalb der aktuellen Psychologie ist evolutionär. Aus dieser Perspektive werden menschliche Verhaltensweisen, Gedanken und Gefühle aus der Sicht unserer Entwicklung als Spezies untersucht und untersucht, warum jedes dieser Elemente in der fernen Vergangenheit als Anpassung an die Umwelt gebildet wurde.

Die Evolutionstheorie der Motivation verteidigt daher, dass unsere Wünsche, Instinkte, Impulse und Ziele eine direkte Beziehung zu der Umgebung haben, in der wir uns als Spezies entwickeln. Unsere Handlungsweise würde also von einer größeren Wahrscheinlichkeit des Überlebens und der Fortpflanzung in unserer evolutionären Vergangenheit bestimmt werden.

Ein sehr wichtiger Teil der Evolutionstheorie der Motivation ist die Optimierungstheorie. Nach diesem Paradigma versuchen Menschen immer, die Belohnungen zu maximieren, die wir erhalten, während wir die Energie minimieren, die wir ausgeben, um sie zu bekommen. Auf diese Weise führen wir zu jeder Zeit eine Kosten-Nutzen-Analyse durch.

- Erwartungstheorie

Die Theorie der Erwartungen verteidigt, dass die Menschen wählen, wie sie auf der Grundlage der Konsequenzen handeln, die sie aus ihren Verhaltensweisen stammen. Daher sind nach dieser Theorie die Ziele des Individuen zu 100% pragmatisch und hängen von dem Kontext ab, in dem sie sich bewegen.

Die Erwartungstheorie basiert jedoch nicht nur auf den Belohnungen, von denen angenommen wird. Daher neigen die Menschen dazu, mehr zu erreichen, um etwas zu erreichen, von dem wir wissen.

Auf der anderen Seite werden drei Elemente untersucht, wenn die Motivation eines Individuums anhand dieser Theorie analysiert wird: Erwartungen, Instrumentalität und Wertigkeit. Basierend auf diesen drei Merkmalen wird der Wunsch, für Menschen zu handeln.

Die Erwartung ist der Glaube, dass die Bemühungen selbst die Person dazu bringen, die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen, die vorgeschlagen wurden. Dieses Element basiert auf den vergangenen Erfahrungen des Individuums, seinem Selbstwertgefühl und der Wahrnehmung, wie kompliziert es ist, ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

Instrumentalität ist andererseits die Wahrscheinlichkeit, die einer spezifischen Belohnung zugeschrieben wird, wenn sie richtig handelt. Schließlich ist Valencia der Wert, der dieser Belohnung zugeschrieben wird.

- Impulsreduktionstheorie

Clark Hull

Die Theorie zur Impulsreduktion konzentriert. Diese Theorie wurde erstmals 1943 von Clark Hull vorgeschlagen.

Hull glaubte, dass sich Menschen nur motiviert fühlen, in Zeiten zu handeln, in denen Veränderungen in unserem Zustand der Homöostase auftreten. Diese Veränderungen können aus sehr unterschiedlichen Quellen stammen, von den einfachsten wie dem Hunger bis hin zu den komplexesten Quellen wie dem Verlust eines Jobs oder dem Tod eines Verwandten.

Darüber hinaus wird die Theorie zur Impulsreduktion zu einer Unterscheidung zwischen primären und sekundären Motivationen. Primär sind diejenigen, die mit der direkten Befriedigung unserer natürlichen Impulse wie Hunger, Durst oder dem Bedürfnis nach Sex zu tun haben.

Andererseits sind sekundäre Motivationen diejenigen, die mit der indirekten Zufriedenheit unserer Impulse zusammenhängen. Zum Beispiel kann der Wunsch, Geld zu bekommen.

- Ersparnis der Theorie

Stanley Schachter

Die Aroual -Theorie wurde von den Psychologen Stanley Schachter und Jerome E vorgeschlagen. Sänger. Seine Hauptidee war, dass unsere Motivation von der Aktivierung des Nervensystems abhängt, der einen psychologischen Zustand der Wachsamkeit und Stimulation verursacht und sich in das übersetzt, was als AROUL bekannt ist.

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Schachter und Singer untersuchten den Gehirnzustand mehrerer Patienten und stellten fest, dass Dopamin, ein Neurotransmitter, der für Alarm- und Vergnügungsniveaus verantwortlich ist, sehr wichtige Veränderungen in der Motivation verursacht. Basierend auf dieser Entdeckung stellten Psychologen fest, dass Unterschiede in der Motivation mit Sensibilität für diese Substanz zu tun haben.

Tatsächlich wurde nachgewiesen, dass eine Person, wenn sie ein wichtiges Ziel für sie erreicht, eine Dosis Dopamin erhält, die große Freude bereitet und die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sie sich in Zukunft wieder in Zukunft verhalten kann. Daher müssen die Ziele für diejenigen, die diese Theorie verteidigen.

- Incentive -Theorie

Die Theorie des Motivationsanreizes basiert auf den Prinzipien des Behaviorismus, die feststellen, dass Menschen nur als Reaktion auf einen Anreiz handeln, der sowohl intern als auch extern sein kann.

Auf diese Weise glauben diejenigen, die diesen Standpunkt verteidigen.

Nach der Theorie des Incentive würden Menschen daher nur handeln, um Strafen zu vermeiden oder Belohnungen zu erhalten, sowohl in der Lage zu sein. Zum Beispiel könnte ein Individuum einen Job suchen, um das Hungern zu vermeiden oder ihren sozialen Status zu verbessern.

Aus der Incentive -Theorie werden Elemente wie Werte beiseite gelegt, um eingehender anderer zu untersuchen, wie die Wahrscheinlichkeit, eine Belohnung oder Bestrafung zu erhalten, wenn eine bestimmte Aktion durchgeführt wird.

- Temporäre Theorie

Die temporäre Motivationstheorie wurde von Forschern Piers Steel und Cornelius König entwickelt. Beide Psychologen wollten die Art und Weise untersuchen, wie Zeit und Fristen die menschliche Motivation beeinflussten, mit dem Ziel, Phänomene wie Aufschub und Festlegung von Zielen zu verstehen.

Die Studien beider Psychologen erlaubten es ihnen. Auf diese Weise wäre der Aufschub ein wesentlicher Bestandteil der menschlichen Natur, da die Motivation immer gering ist, wenn die Zeit nicht drückt.

- Festinger Theorie

Einer der wichtigsten Beiträge des 20. Jahrhunderts zum Gebiet der Psychologie war das Konzept der kognitiven Dissonanz, die vom Forscher Leon Festinger vorgeschlagen wurde. Nach diesem Psychologen gibt es, wenn es eine Diskrepanz zwischen unseren Gedanken oder Überzeugungen und unseren Handlungen gibt, zutiefst unangenehm.

Wenn dieses Unbehagen ein sehr hohes Niveau erreicht, werden wir uns motiviert fühlen, so zu handeln, dass wir es loswerden können. Im Allgemeinen führt dies zu Verhaltensweisen, die mehr auf unsere Überzeugungen ausgerichtet sind, da es sehr schwierig ist, die Art und Weise zu verändern, wie wir die Welt sehen.

Festinger war jedoch auch der Ansicht, dass wir in Fällen, in denen kognitive Dissonanz sehr mächtig ist, unsere Überzeugungen vollständig ändern können, um sich an eine Umgebung anzupassen, die nicht dem entspricht, was wir denken,.

Verweise

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