Forderungen

Wir erklären, was die Verabreichung von Forderungen, seine Merkmale, Ziele ist und mehrere Beispiele geben

Was ist die Verwaltung von Forderungen für Konten??

Der Forderungen Es bezieht sich auf die Reihe von Richtlinien, Verfahren und Praktiken,. Es ist die Behandlung aller anstehenden Rechnungen, die ein Unternehmen nach der Bereitstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung seine Zahlung erhalten muss.

Das heißt, es ist das Management der Geldsammlung, die Kunden einem Unternehmen schulden. Die meisten Unternehmen bieten ihren Kunden die Möglichkeit, ihre Produkte und Kreditdienste zu kaufen. Bei ordnungsgemäß gestalteter Vereinbarung kann eine solche Vereinbarung sowohl für das Unternehmen als auch für seine Kunden für beide Seiten von Vorteil sein.

Sie sind eine der Säulen der Umsatzgeneration und müssen verwaltet werden, um sicherzustellen, dass sie schließlich zu Bargeldeinkommen werden. Ein Unternehmen, das seine in bar forderbaren Konten nicht effizient umwandelt.

Merkmale der Forderungsverwaltung von Konten

Beinhaltet die Bewertung von Solvenz und Kundenrisiko, die Einrichtung von Kreditbedingungen und Richtlinien sowie die Gestaltung eines angemessenen Sammelverfahrens dieser Konten.

Finanz- und Kreditgeschichte bewerten

Bevor das Unternehmen das Geschäft mit einem Kunden akzeptiert, führt es eine Analyse der Solvenz und kurzfristigen Liquidität durch, wodurch seine Kreditgeschichte, seine Jahresabschlüsse und die allgemeinen wirtschaftlichen Bedingungen des Kunden überprüft werden.

Bei Bedarf müssen Referenzen von anderen Unternehmen angefordert werden, mit denen der Kunde Geschäfte gemacht hat.

Legen Sie klare Zahlungsbedingungen fest

Eine machbare Vereinbarung für den Kunden muss ausgehandelt werden, ohne die Geschäftsrentabilität zu beeinträchtigen. Zum Beispiel ermöglicht die Zahlungszeit „5 % bis 10 Tage, Netto mit 30 Tagen“, den Kunden 30 Tage nach dem Abrechnungsdatum zu zahlen. 

Es kann Ihnen dienen: Organisationen der Organisation wirtschaftlicher Einheiten

Es bietet auch einen Rabatt von 5 %, falls die Zahlung innerhalb von 10 Tagen nach dem Datum der Rechnung erfüllt wird.

Unternehmen müssen den Vorteil der Ausweitung der Bedingungen auf Kunden mit ihren Cashflow -Bedürfnissen ausgleichen.

Verkaufsrabatte zur Förderung der erwarteten Zahlung sind eine gute Praxis, die den Cashflow eines Unternehmens verbessern kann.

Der angebotene Rabatt sollte attraktiv sein, um den Kunden zu ermutigen, die Rechnung innerhalb des angegebenen Zeitraums zu bezahlen, aber klein genug, um eine Verschlechterung der Gewinnspanne zu vermeiden.

Bereitstellung mehrerer Zahlungsmethoden

Zahlungsverzögerungen werden häufig durch die Unannehmlichkeiten von Zahlungsmethoden für Kunden verursacht. Das Zahlungssystem des Unternehmens können verschiedene Optionen hinzugefügt werden.

Die Zahlungsmethode der Banco Bank über das Electronic Fund Transfer System ist für Kunden viel zugänglicher.

Elektronische Rechnungen erstellen

Vorbei sind die Zeit. Die Technologie hat es Unternehmen ermöglicht, gescannte Rechnungen per E -Mail zu senden.

So können Sie Rechnungen senden, sobald die Projekte abgeschlossen sind. Das rechtzeitige Versand von Rechnungen kann den Kunden helfen, sich auf das Ablaufdatum vorzubereiten.

Sammlungsprozess

Der Zahlungsansammlungsprozess ist recht einfach, wenn alle Kommunikation, Dokumentation, Buchhaltung und relevante Themen damit verbunden sind.

Nach Erhalt der Zahlungen wird ein Buchhaltungssitz erfolgen, auf dem das Forderungskonto akkreditiert ist und das Bargeldkonto geladen wird.

Delinquente Konten

Im Falle einer Nichtbezahlung kann es wirksam sein, Inkassobüros (oder die Abteilung des Unternehmens) zu mieten, um alle oder einen Teil der uneinbringlichen Schulden zurückzufordern.

Kann Ihnen dienen: Kaufabteilung

Die meisten Unternehmen erstellen ein bestimmtes Konto, um delinquente Konten zu diskutieren, die allgemein als "Bestimmungen für zweifelhafte Konten" oder "uneinbringliche Schuldenkonten" bezeichnet werden.

Ziele der Kontoverwaltung

- Bereiten Sie einen besseren Cashflow und die größere Liquidität zur Verfügung, die für Investitionen oder Akquisitionen zur Verfügung stellt, wodurch der gesamte ausstehende Forderungsbetrag verringert wird.

- Verwenden Sie Verfahren, die sicherstellen, dass das finanzielle Potenzial der Forderungen des Unternehmens maximiert wird.

- Ermitteln Sie im Voraus die Qualifikation für Kundenkreditkredit.

- Überwachen Sie Kunden häufig auf der Suche nach Kreditrisiken.

- Erkennen Sie die Rückwärtszahlungen oder -gutschriften zu gegebener Zeit.

- Nutzen Sie direkt zu den Vorteilen des Unternehmens durch die Reduzierung uneinbringbarer Schulden.

- Eine gute professionelle Beziehung zu den Kunden aufrechtzuerhalten.

- Erhöhen Sie das professionelle Image des Unternehmens.

Beispiele

Dharma Corp Company. Sie erwägen, Ihre Kreditpolitik flexibler zu gestalten, um Kunden mit einem hohen Risiko -Rating Kredite anzubieten, und können daher 20 % mehr verkaufen, da sie über eine inaktive Produktionskapazität verfügt.

Die folgenden Daten werden dargestellt:

Mit dem Vorschlag der Flexibilität in der Kreditpolitik wird erwartet:

Um zu wissen, ob es machbar ist, muss die Rentabilität aufgrund zusätzlicher Umsätze berechnet werden, und prüfen Sie, ob sie größer oder kleiner ist als die Gesamtsumme von:

• Verluste für uneinbringliche Schulden.
• Erhöhung der Sammelkosten.
• Größere Opportunitätskosten für Betriebskapital, die in den Forderungen für einen längeren Zeitraum immobilisiert sind.

Zusätzliche Rentabilitätsberechnung

Umsatzsteigerung der Einheiten: 300 000 x 20 % = 60.000 Einheiten

Kann Ihnen dienen: Finanzmietung

Wenn es eine inaktive Produktionskapazität gibt, ist zusätzliche Rentabilität die inkrementelle Beitragsmarge, da die Fixkosten gleich bleiben.

Einheitliche Beitragsspielraum: $ 80 - $ 50 = 30 $.

Zusätzliche Rentabilität = 60 000 x 30 USD = 1.800.000 USD

Berechnung der Verluste für uneinbringliche Schulden

Erhöhung des Umsatzes: 60 000x $ 80 = 4.800.000 USD

Verlust uneinbringbarer Schulden = 4.800.000 USD x 3 % = 144.000 USD

Berechnung der Opportunitätskosten

Der durchschnittliche Betriebskapital in den Forderungen erfolgt:

(Umsatz an Kredit- / Rotationskonten.) X (Einheitskosten- / Verkaufspreis)

Dann werden die Komponenten der Formel berechnet.

Aktueller Kreditumsatz: 300 000 x 80 USD = 24.000.000 USD

Kreditverkäufe mit der Erhöhung: 360 000 x 80 USD = 28.800.000 USD

Rotationskonten Forderung: 360 /60 Tage = 6 -mal jährlich

Forderung der Rotationskonten mit der Erhöhung: 360 /90 Tage = viermal jährlich

Da es inaktive Kapazitäten gibt, sind die Einheitenkosten für den Umsatzsteigerung nur die variablen Kosten: 50 USD.

Neue durchschnittliche Einheiten Kosten = 21.000 000 /360 000 = 58,33 USD

Durchschnittlicher Betriebskapital in Leistungsbildern von Forderungen:

(24.000 000 /6 USD) X (60 USD / 80 USD) = 3.000.000 USD

Durchschnittlicher Betriebskapital in den Forderungen mit dem neuen Szenario ist:

 ($ 28.800 000 /4) x (58,33 USD / 80 USD) = 5 $ 249 700

Erhöhung des durchschnittlichen Betriebskapitals in den Forderungen = 5 $ 249 700 - 3 000 000 $ = 2 249 700 USD

Rendite = 16 %

Opportunitätskosten = $ 2 249 700 * 16 % = $ 359 952

Machbarkeit des Vorschlags

Da der Nettogewinn beträchtlich ist, dharma corp. Es sollte seine Kreditpolitik flexibler machen, daher ist der Vorschlag machbar.