Moderne Verwaltungstheorie, Prinzipien, Werkzeuge, Wichtigkeit

Der Moderne Verwaltung Es ist die Management -Ära, die in den 1890er Jahren mit Frederick Taylor begann, der sich dafür einsetzte, alte Verwaltungspraktiken für bewährte Verfahren zu verlassen, die empirisch unterstützt wurden.

Diese Verwaltungstheorie argumentiert, dass Unternehmen die Leistung von nicht qualifizierten Arbeitnehmern vollständig verbessern können, indem sie zuerst Arbeitsprozesse beobachten und dann Best Practices entwickeln können.

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Die moderne Verwaltung basiert auf Adam Smiths Theorie über die Arbeitsteilung, die garantiert, dass jeder Arbeitnehmer in einer bestimmten Aufgabe zunehmend qualifiziert wird, so.

Diese Verwaltung konzentriert sich mehr auf die psychologischen und soziologischen Aspekte der menschlichen Beziehung, wobei die Motivationstheorien von Maslow und die Ideen darüber verwendet werden, wie die Organisationsstruktur die Zufriedenheit beeinträchtigt.

Die Bildung großer Unternehmen führte dazu. Als die Kontrolle an ein engagiertes Management geliefert wurde, führte sie dazu, dass die Verwaltungsmethoden ausführlicher verwendet werden.

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Moderne Verwaltungstheorie

Dies sind die Überlegungen, die an günstigen Verwaltungsstrategien verbunden sind. Sie können Tools wie Standards und Verfahren umfassen, die in aktuellen Unternehmen festgelegt werden können.

Wissenschaftliche Verwaltungstheorie

Frederick w. Taylor war der Hauptvorläufer der wissenschaftlichen Verabreichungstheorie. Quelle: Wikipedia.Org

Diese von Taylor erstellte Theorie betont, dass es nicht der beste Weg ist, die Ergebnisse zu optimieren. Empfehlen Sie stattdessen die Vereinfachung der Aufgaben, um die Produktivität zu steigern.

Die Strategie zu folgen unterscheidet sich von der Art und Weise, wie Unternehmen zuvor waren. Anfänglich hatte ein Manager nur einen Mindestkontakt mit seinen Arbeitern. Es gab keine Möglichkeit, die Regeln des Arbeitsplatzes zu standardisieren, und die einzige Motivation der Mitarbeiter war ihre Arbeitsplatzsicherheit.

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Das Geld war der Schlüsselanreiz für die Arbeit, also entwickelte Taylor das Konzept des "Gehalts nur für einen Tag für faire Arbeit". Die daraus resultierende Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern wurde zur Teamarbeit, die jetzt genossen wird.

Theorie der Systemverwaltung

Es verfügt über eine weitere Methodik für Betriebswirtschaftsverwaltung. Es heißt, ein Unternehmen besteht aus einer Vielzahl von Elementen, die ausgewogen funktionieren, damit das System als Ganzes hervorragend arbeiten kann.

Nach dieser Theorie hängt der Erfolg eines Unternehmens von diesen grundlegenden Komponenten ab: Synergie, Beziehungen und Abhängigkeit zwischen verschiedenen Systemen. Eines der wichtigsten Teile des Unternehmens sind die Arbeiter zusätzlich zu den Abteilungen und Arbeitsgruppen.

Notfallverwaltungstheorie

Diese Theorie basiert hauptsächlich auf der Tatsache, dass sich kein Managementansatz an alle Organisationen anpasst. Es gibt mehrere externe und interne Faktoren, die den gewählten Verabreichungsansatz beeinflussen.

Gibt an, dass die Merkmale eines Führers in direktem Zusammenhang mit der Effektivität stehen, mit der er führt. Für jede Art von Situation gibt es eine Reihe nützlicher Führungsfunktionen.

Daher muss ein Führer flexibel genug sein, um sich an eine sich ändernde Umgebung anzupassen. Diese Theorie könnte wie folgt zusammengefasst werden:

- Es gibt keine spezifische Technik, um eine Organisation zu verwalten.

- Ein Führer muss schnell den geeigneten bestimmten Managementstil für eine bestimmte Situation identifizieren.

Prinzipien und Werkzeuge

Die Prinzipien wurden zu Beginn des 20. Jahrhunderts von einer Gruppe von Pionierkern in der Verwaltung wie Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick und Max Weber erklärt.

Henry Fajol - Quelle: Unbekannter Autor / Public Domain

Obwohl jeder dieser Theoretiker eine etwas andere Meinung zu den philosophischen Grundlagen der modernen Verwaltung hatte, stimmten alle in den Prinzipien zu.

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Diese Übereinstimmung überrascht nicht, da sich alle auf das gleiche Problem konzentrierten: wie die Betriebseffizienz und -vertrauung in großen Organisationen maximiert werden kann. Derzeit ist dies nach wie vor das einzige Problem, das die moderne Verwaltung zu befassen ist.

Standardisierung

Minimieren Sie die Variationen der Standards um die Eingänge, Ausgänge und Arbeitsmethoden. Ziel ist es, Volkswirtschaften mit Effizienz, Zuverlässigkeit und Qualität im Fertigung zu arbeiten.

Spezialisierung von Aufgaben und Funktionen

Gruppen Sie ähnliche Aktivitäten in modulare Organisationseinheiten, um die Komplexität zu verringern und das Lernen zu beschleunigen.

Ausrichtung der Ziele

Festlegen klarer Ziele durch einen Wasserfall sekundärer und metrischer Unterstützung der Unterstützung. Es muss sichergestellt werden, dass die individuellen Bemühungen von oben bis unten mit den Zielen übereinstimmen.

Hierarchie

Erstellen Sie eine Autoritätspyramide, die auf einem begrenzten Kontrollbereich basiert. Dies muss die Kontrolle über einen breiten Bereich von Operationen behalten.

Planung und Kontrolle

Prognose Nachfrage- und Haushaltsressourcen zusätzlich zur Programmierung der Aufgaben und der Überwachung, um die Planabweichungen zu korrigieren. Regelmäßigkeit und Vorhersehbarkeit im Betrieb müssen gemäß den Plänen festgelegt werden.

Belohnung

Finanzielle Belohnungen sollten Einzelpersonen und Teams zur Verfügung gestellt werden, um spezifische Ergebnisse zu erzielen, um die Bemühungen zu motivieren und die Einhaltung von Richtlinien und Normen zu garantieren.

Bedeutung

Maximieren Sie die Mitarbeiterproduktivität

Es hilft Unternehmen, die Produktion durch den Einsatz von Humanressourcen nach ihrem maximalen Potenzial zu maximieren. So tun Unternehmen alles, um Arbeitnehmer zu ihrer maximalen Effizienz zu entwickeln.

Vereinfachen Sie die Entscheidungsfindung

Max Weber theoretisierte, dass hierarchische Systeme die fundierte Entscheidung fördern -. In den neunziger Jahren entstand eine hierarchische Verzögerungstheorie.

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Das Institut für Beschäftigungsstudien besagt, dass das Pflasterung der Hierarchie die Kommunikationskanäle verkürzt, die Innovation fördert, die Entscheidungsfindung beschleunigt und auch ein Umfeld schaffen würde, in dem Manager mehr an Produktion beteiligt sind. Dies beseitigt allgemeine Ausgaben und verringert die Bürokratie

Erhöhen Sie die Beteiligung der Personal

Moderne Verwaltungstheorien haben sich für zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz interessiert. Daher gaben Unternehmen den Mitarbeitern mehr Einfluss auf Entscheidungen.

Objektiv über wissenschaftliche Prozesse nachdenken

Mit dem wissenschaftlichen Management -Theorien können Führungskräfte für wissenschaftliche Prozesse verantwortlich sein, anstatt ihren Kriterien einfach zu vertrauen. Wenn Verwaltungsstrategien implantiert werden, können andere im Unternehmen die Wirksamkeit dieser Strategien nachweisen und feststellen, ob sie effektiv sind.

Dies verhindert, dass das Management launische Entscheidungen treffen. Daher ermutigt es, wissenschaftlich nachgewiesene Veränderungen vorzunehmen, die die Produktivität von Arbeitnehmern steigern.

Sich an globale Veränderungen anpassen

Globalisierungstheorien berücksichtigen die Veränderungen, die weltweit auftreten, und wie diese Veränderungen das Geschäft beeinflussen.

Sie argumentieren, dass die Geschäftswelt zunehmend miteinander verbunden ist und viele Unternehmen mit anderen internationalen Unternehmen Geschäfte machen, investieren, Mitarbeiter einstellen und auch Vertriebsketten im Ausland bearbeiten.

Verweise

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