Hohe Richtung

Was ist die Geschäftsleitung?

Der hohe Richtung Es ist die von Mitarbeitern mit den höchsten Positionen innerhalb einer Organisation, wie dem Präsidenten, dem Vizepräsidenten, dem General Manager und den Managern oder Direktoren der verschiedenen Abteilungen.

In den meisten Fällen ist die Geschäftsleitung für die Festlegung der Ziele des Unternehmens verantwortlich, Führung und Ausübung von Führung. Um sie zu erreichen, müssen Manager die Mitarbeiter motivieren, die Kommunikation verbessern und eine Geschäftskultur der Kreativität und Innovation fördern.

Dieses Management -Team übernimmt die Kontrolle innerhalb des Unternehmens über die Entscheidungen, die alle betreffen könnten, vom Präsidenten bis zum Mitarbeiter. Diese Entscheidungen beeinflussen zusammen mit der Art und Weise, wie die Mitglieder des Geschäftsleiters die Mitarbeiter behandeln, den Erfolg des Unternehmens.

Die Hauptfunktion besteht darin, ein wirtschaftliches Einkommen zu erzielen, was derzeit mehr als die Gewinne des Marketingprozesses ist. Die Qualität des Managements und des Werts der Aktivität vor der Community sind Elemente, die hinzugefügt werden, um das von der Organisation erzielte Einkommen zu bestimmen.

Merkmale der Geschäftsleitung

Kenntnis des Unternehmens

Es hat ein totales Verständnis für den Betrieb der Organisation und wie es sich auf die Branche im Allgemeinen bezieht. Planeninitiativen und überwachen Sie die Ergebnisse.

In seinen Handlungen gibt es einen erheblichen Zweck, wodurch jeder Direktor für eine bestimmte Funktion innerhalb der Verwaltungsgruppe verantwortlich ist.

Führung

Er ist dafür verantwortlich, dass die Arbeit rechtzeitig durchgeführt wird, und um die Veränderung in der gesamten Organisation zu steigern. Dies bedeutet, dass Sie eine solide und vertrauenswürdige Beziehung zu Ihren Teams aufbauen müssen.

Legt ein Engagement und eine Verantwortung mit getroffenen Entscheidungen fest. Im Falle eines Problems analysiert es es, identifiziert Alternativen und trifft eine Entscheidung, die von allen unterstützt werden muss. Hat die Fähigkeit, den Erfolg auf allen Ebenen des Unternehmens zu inspirieren.

Effektive Kommunikation

Er kommuniziert effektiv mit den Menschen im Allgemeinen ihrer Organisation und denjenigen außerhalb des Unternehmens wie Medien, Kunden und Lieferanten.

Sie sind für schwierige Botschaften und Situationen empfänglich und behalten immer Objektivität bei. Widersprüchliche Diskussionen werden nicht als Problem, sondern als positive Aktivität angesehen.

Es ist wichtig, dass seine Mitglieder Gedanken klar artikulieren, die Gelassenheit unter Druck aufrechterhalten und die emotionale Intelligenz ausnutzen können, um sich mit denen um sie herum zu verbinden.

Vision

Es hat einen Überblick über die Branche und kann das, was in der gesamten Branche passiert, in verarbeitbare Ziele für ihre Organisation umsetzen.

Zusammenarbeit

Die Geschäftsleitung muss als Team arbeiten, sich ihren Stärken anschließen und die Schwächen jedes Mitglieds verstärken, wodurch eine Synergie zwischen der Gruppe geschaffen und die Erreichung des Ziels begünstigt wird.

Ergreifen Sie Maßnahmen, wenn die erhobenen Situationen die erwarteten Erwartungen nicht erfüllen.

Geschäftsleitung

Die Geschäftsleitung trifft sich regelmäßig, um Probleme in Bezug auf das gesamte Unternehmen anzugehen und seine Funktionen zu erfüllen:

Richtlinien und Strategien festlegen

- Entwickeln Sie Geschäftsrichtlinien, Ziele und Ziele, die auf die Umsetzung eines guten Unternehmensmanagements abzielen. Artikulieren Sie die Vision des Unternehmens mit dem Rest der Arbeiter und mit den verschiedenen Personen oder externen Einheiten, mit denen es verknüpft ist.

- Setzen Sie die erforderlichen Strategien in die Praxis um, um den besten Weg zu ermitteln, um die Ressourcen des Unternehmens zu nutzen. Zum Beispiel seine menschliche, wirtschaftliche, materielle Kapital und technologische Infrastruktur.

- Garantieren die Umsetzung der Strategie und die Ausrichtung der Ressourcen auf den Erfolg. Überprüfen Sie, ob Ihre Handlungen für die allgemeinen Ziele der Organisation relevant sind. Stellen Sie sicher, dass die Richtlinien und Strategien innerhalb der Organisation kommuniziert und angewendet werden.

Betriebsprinzipien festlegen

- Legen Sie die operativen Prinzipien fest, die eine gemeinsame Reihe von Werten, die Prozesse für Entscheidungen, Kommunikationsformen innerhalb des Teams und den Rest der Mitarbeiter, die Überwachung von Aktivitäten umfassen, unter anderem enthalten.

- Verwalten Sie den kommerziellen Geschäft des Unternehmens als Ganzes. Dies erfordert die Planung mehrerer Prozesse, die Grundsätze und Praktiken des Unternehmens sowie die Überwachung von finanziellen Angelegenheiten und Geschäftsplänen.

- Bereitstellung finanzieller, materieller und Personalressourcen für die ordnungsgemäße Funktionsweise des Unternehmens.

- Delegieren Sie den Befehl an diejenigen, die für das Training geeignet sind.

- Seien Sie die Hauptmotor, die die basierten Prozesse steigert. Es ist die beste Organisation, die erwarteten Ergebnisse zu erzielen.

Rolle der Geschäftsleitung im Qualitätsmanagement

Die Geschäftsleitung spielt eine sehr wichtige Rolle bei der Implementierung eines Qualitätssystems, da es diejenige ist, die die Ziele und Richtlinien festlegt.

Diese Richtlinien müssen mit der Vision und Mission des Unternehmens übereinstimmen. Sie bieten eine solide Basis zum Zeitpunkt der Planung der Qualitätsziele.

Ein weiterer Aspekt der Relevanz ist, dass die erforderlichen Ressourcen für dieses Management sofort erfolgen müssen. Planen Sie Ihre Lieferung und Ihren Austausch anhand der Bedürfnisse und Anforderungen der einzelnen von ihnen.

Führung

Führung ist für das Qualitätsmanagement unerlässlich. Garantiert die Erreichung von Zielen, die sich auf die Kundenzufriedenheit oder den erhaltenen Service oder die erhaltene Dienstleistung ausgerichtet haben.

Die Geschäftsleitung muss sicherstellen, dass es in diesem Prozess der Hauptleitfaden ist. Sie sollten jedoch die Qualitätsabteilung nicht ersetzen.

Manager müssen aktiv sein und die Verwendung des Qualitätssystems fördern. Die Absicht muss darin bestehen, eine Qualitätskultur innerhalb der Gruppe zu etablieren. Dadurch wird die Arbeitnehmer die Bedeutung der Prozesseoptimierung erkennen. Auch die Bedeutung der Verbesserung der Qualität und der Kundenzufriedenheit.

Ständige Verbesserung

Da der wirtschaftliche Kontext häufig variiert, wobei Variationen, die sehr klein oder von großer Bedeutung sein können. Die Geschäftsleitung ist dafür verantwortlich, diesen Prozess aktiv zu leiten und zu leiten.

Zu diesen Chancen können sich die Änderung einer Strategie für eine andere oder die Umsetzung eines neuen ändern, das das Innovationselement innerhalb des Qualitätssystems einführt.

Daher muss die Geschäftsleitung den Kontext der Organisation einschließen und eine klare Vision der strategischen Ausrichtung, der Kultur und der Ziele des Unternehmens haben.

Sie sollten auch interne oder externe Probleme, die Risiken und Möglichkeiten berücksichtigen, die sich auf den Umfang der Ziele auswirken können. Der Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens hängt davon ab.

Verweise

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