Kostenanalyse, wie es getan wird, was ist es für und Beispiele

Er Kostenanalyse Es wird in der Wirtschaft als Maß für die Kostenproduktionsverhältnis definiert. Das heißt, Ökonomen möchten die Kosten ermitteln, bei denen sie bei der Einstellung von Inputs anfallen, und wie gut sie neu organisiert werden können, um die Produktivität des Unternehmens zu steigern.

Mit anderen Worten, die Kostenanalyse bezieht sich auf die Bestimmung des Geldwerts von Inputs (Arbeit, Rohstoff), die als allgemeine Produktionskosten bezeichnet werden und die optimale Produktionsniveau entscheiden.

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Daher ist die Kostenanalyse von grundlegender Bedeutung für die Entscheidungsfindung der Geschäftsentscheidungen.

Es wird oft als Kosten-Nutzen-Analyse oder Kostenwirksamkeitsanalyse bezeichnet. Eine Kostenanalyse erfordert spezifische Fähigkeiten, um es auszuführen, und ist ein nützliches Instrument für verschiedene Aspekte der Geschäftsplanung.

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Vergleich verschiedener Kosten

Die Kostenanalyse ist ein Kostenvergleich. Die für die Erstellung des Jahresabschlusses verwendeten Kosten sind nicht die gleichen wie diejenigen, die zur Kontrolle der Geschäftstätigkeit verwendet werden.

Kosten können kontrollierbar oder nicht kontrollierbar sein und unterliegen Zeiträumen und Beschränkungen. Zum Beispiel sind kontrollierbare Kosten diejenigen, die der Manager autorisieren kann. Die Kosten, die langfristig kontrolliert werden können.

Wie ist eine Kostenanalyse?

-Zweck und Umfang definieren

WAS WIRD BENÖTIGT

Der Umfang der Kostenanalyse hängt von seinem Zweck ab. Bevor Sie den Umfang der Analyse berücksichtigen, müssen Sie daher wissen, welche wichtigsten Fragen die Analyse beantworten müssen.

Identifizieren Sie die Perspektive

Sie müssen wissen, welche Kosten analysiert werden. Dies bestimmt, welche Daten gesammelt werden und wie sie klassifiziert werden.

Projekte unterscheiden

Wenn das Unternehmen sehr unterschiedliche Projekte ausführt, ist es offensichtlich, sie zu teilen. Für überfällige Projekte oder das Teilen von Ressourcen müssen Sie jedoch feststellen, wie sie getrennt werden können.

Projekte, die in erheblichem Maße überwunden werden.

Legen Sie den Zeitraum fest

Der Weg zur Klassifizierung und Berechnung der Kosten hängt davon ab, dass diese Kosten lang oder kurzfristig analysiert werden.

Wenn Sie beispielsweise versuchen, zu entscheiden, wie viel Sie für einen bestimmten Service berechnen müssen, müssen Sie zunächst feststellen, wie viel es kostet, diesen Service bereitzustellen.

Anschließend würde eine längerfristige Kostenanalyse durchgeführt, um zu überprüfen, ob das Unternehmen aufgrund der Bereitstellung dieses Dienstes einen Verlust erleiden kann.

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-Kosten kategorisieren

Überprüfen Sie frühere Berichte

Wenn das Unternehmen eine Kostenanalyse durchgeführt hat, sollten die gleichen Methoden oder Techniken zur Klassifizierung der Kosten verwendet werden.

Durch die Kontinuität werden Berichte im Vergleich.

Sie können auch die Kostenanalyse konsultieren, die von ähnlichen Unternehmen, ähnlichen Projekten oder Dienstleistungen erstellt wurde.

Listen Sie direkte Kosten auf

Zu den direkten Kosten gehören Gehälter und Vorteile von Teammitgliedern, Vorräten und Materialien sowie das erforderliche Zubehör.

Direkte Kosten sind spezifisch für das Projekt oder den Dienst, das in der Kostenanalyse bewertet wird. Sie werden mit keinem anderen Projekt geteilt.

Indirekte Kosten einbeziehen

Zu diesen Kosten gehören die Gehälter und Vorteile von Management, Einrichtungen, Ausrüstung und allem anderen, was in mehreren Projekten geteilt wird.

Kosten organisieren

Anstatt von umfangreichen Finanzkategorien abhängig zu sein, müssen Kategorien verwendet werden, die genau ausdrücken, wie die Kostenanalyse für das Unternehmen nützlich ist.

Die Kategorien können: Personalkosten, Betriebskosten und Startkosten umfassen. In jeder Kategorie müssen Sie feststellen, welche Kosten direkt und welche indirekt sind.

-Kosten berechnen

Finanzinformationen und Aufzeichnungen sammeln

Damit jede Kostenklasse in die Kostenanalyse aufgenommen werden soll, müssen Sie überprüfen, wo die Zahlen für ihre Berechnung erhalten werden sollen.

Wenn eine Kosten geschätzt werden müssen, müssen Sie angeben, wo die Informationen erhalten werden, um eine zuverlässige Schätzung vorzunehmen. Realkosteninformationen sollten so weit wie möglich verwendet werden.

Direkte Projektkosten

Verwenden der Informationen der aufgezeichneten Aufzeichnungen, Gehalt, Materialien, Lieferungen und sonstigen Kosten, die nur für das bewertete Projekt angewendet werden, werden hinzugefügt.

Wenn eine langfristige Kostenanalyse durchgeführt wird, werden die wöchentlichen oder monatlichen direkten Kosten berechnet und verlängern sich dann.

Zeigen Sie indirekte Kosten an

Es wird festgestellt, wie jeder Kosten zwischen den verschiedenen Projekten unterteilt werden kann. Dann wird der Anteil der verwendeten Kosten für jedes Projekt berechnet.

Angenommen, das Gehalt des Personalmanagers wird zugewiesen. Da er für das Personal verantwortlich ist, ist er Sinn, dass sich sein Gehalt unter der Anzahl der Menschen, aus denen das Arbeitsteam besteht.

Berechnen Sie die Abschreibung von Vermögenswerten

Die Abschreibung der zur Implementierung des Projekts wie Möbel, Ausrüstung oder Zubehörs verwendeten Vermögenswerte in den Gesamtkosten des Projekts muss enthalten sein.

-Schlussfolgerungen

Zumindest muss die Kostenanalyse dem Unternehmen die tatsächlichen Kosten für die Ausführung eines Projekts oder die Bereitstellung eines bestimmten Dienstes zur Verfügung stellen.

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Der Zweck der Kostenanalyse, um festzustellen, welche Maßnahmen ergriffen werden sollten, sollte zurückgegeben werden.

Wofür ist das?

Die Kostenanalyse fördert das Wissen über die Kostenstruktur, die mit den Produkten und Dienstleistungen eines Unternehmens verbunden ist.

Wenn Manager Daten sammeln müssen, um eine Kostenanalyse vorzubereiten, werden sie über bestimmte Elemente wie die erforderlichen Arbeit und allgemeinen Ausgaben tiefer werden.

Es wird zu Kostenbewertungszwecken verwendet, wenn es an Wettbewerb oder vergleichbare Angebote auf dem Markt fehlt.

Es gibt mehrere relevante Kostenkonzepte für Geschäftsbetriebe und Entscheidungen. Um sie zu verstehen, können sie in zwei Kategorien eingeteilt werden:

Kostenkonzepte für Rechnungslegungszwecke

Sie werden verwendet, um die finanzielle Position des Unternehmens zu untersuchen. Sie dienen dazu, die Finanzen des Unternehmens zu organisieren und die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Unternehmens zu überwachen.

Sie werden für steuerliche Zwecke verwendet und die Gewinn und Verluste des Unternehmens berechnet. Diese sind:

- Opportunitätskosten.

- Geschäftskosten.

- Gesamtkosten.

- Explizite Kosten.

- Implizite Kosten.

- Auszahlungskosten.

- Buchkosten.

Kostenkonzepte für die wirtschaftliche Analyse

Sie werden verwendet, um die möglichen Produktionskosten in Zukunft zu analysieren. Sie basieren auf der Art und Weise, wie die Produktionskosten verwaltet werden können oder wie der Eintritt und der Ausstieg der Produktion neu organisiert werden können, um die Rentabilität des Unternehmens zu verbessern. Diese Kosten sind:

- Fixkosten.

- Variable Kosten.

- Gesamtkosten.

- Durchschnittswerte.

- Grenzkosten.

- Kurzfristige Kosten.

- Langzeitkosten.

- Versunkene Kosten.

- Historische Kosten.

- Ersatzkosten.

Bedeutung

Die Kostenanalyse bietet die Möglichkeit, die Effizienz von Initiativen zu beurteilen. Zum Beispiel kann ein Unternehmen die Menge an Waren analysieren, die aus einem bestimmten Ressourcenniveau hergestellt werden.

Daher hilft es einem Unternehmen, zu entscheiden, ob eine Initiative Wert liefert, und dient als Leitfaden zur Verbesserung der Leistung.

Die Ergebnisse eines Kostenanalyseberichts können einem Unternehmen helfen, die verfügbaren Ressourcen besser zu nutzen. Es dient auch als Dokumentation, die Beweise für Verantwortung zeigt.

Eine Kostenanalyse kann die Kosten überwachen, die einem Unternehmen hilft, festzustellen, ob die Mittel falsch sind oder nicht.

Anwendungen

Wenn der Marktmangel auf dem Markt mangelt, ist eine Kostenanalyse vorteilhaft. Ohne Preiswettbewerb ist es schwierig festzustellen, ob ein Angebot angemessen ist.

Eine Kostenanalyse hilft einem Unternehmen, die Elemente der getrennten Kosten eines Vorschlags sowie den vorgeschlagenen Nutzen zu bewerten, wenn es keine Angebote für ähnliche oder vorhandene kommerzielle Produkte gibt, die zum Vergleich verwendet werden können.

Es kann Ihnen dienen: Mischung aus Produkten

Wenn beispielsweise die Akquisitionen einer einzelnen Quelle ausgehandelt werden, wird ein Unternehmen mit einem einzigen Lieferanten zu tun. Daher wird es unmöglich sein, ein Bieterprozess zum Vergleich der Preise zu haben.

Kostenproduktionsverhältnis

Der Manager muss das Verhältnis von Kostenproduktionen klar verstehen, da dies bei der Kostenkontrolle, Marketing, Preisen, Gewinnen, Produktion usw. hilft. Die Kostenproduktionsverhältnis kann ausgedrückt werden als:

C = f (e, s, p, t),

Wobei C = Kosten, E = Unternehmensgröße, S = Produktionsleistung, P = Preis und T = Technologie.

Durch die Erhöhung der Größe des Unternehmens steigen auch Skaleneffekte, was zur Reduzierung der Kosten für die Produktion von Einheiten führt.

In ähnlicher Weise steht der Preis für Inputs in direktem Zusammenhang mit dem Preis des Produkts. Wenn der Preis der Inputs steigt, steigt auch die Produktionskosten.

Die Technologie ist jedoch umgekehrt mit den Kosten verbunden. Mit einer besseren Technologie sinken die Produktionskosten.

Beispiele

Die Kostenanalyse ist der Prozess der Modellierung der Kosten zur Unterstützung der strategischen Planung, der Entscheidungsfindung und der Kostenreduzierung. Im Folgenden sind gemeinsame Arten von Kostenanalysen.

Liebling

Entwicklung und Validierung von Kostenprognosen. Es ist ein grundlegender Schritt bei der Planung eines Unternehmens, einer Strategie, eines Programms oder eines Projekts.

Lebenszykluskostenanalyse

Es ist die Berechnung der Gesamtkosten, die von der Eigenschaft eines Vermögenswerts während seiner gesamten Nutzungsdauer erwartet werden.

Kosten-Nutzen-Analyse

Kosten und Nutzen werden modelliert und verglichen, wie beispielsweise die Entwicklungskosten im Vergleich zu Einkommen.

Normalerweise werden Schätzungen wie die Erholungsperiode und die Investitionsleistung verwendet.

Kosteneffektivität

Kosteneffektivität ist der Prozess des Vergleichs der Kosten von Strategien in Bezug auf Ergebnisse, bei denen die Ergebnisse nicht rein finanziell sind.

Zum Beispiel beim Vergleich verschiedener Wege zur Verbesserung der Lebensqualität nach Kosten und nicht finanziellen Ergebnissen wie Glück.

Verweise

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2. Wikihow (2019). So führen Sie eine Kostenanalyse durch. Entnommen aus: WikiHow.com.
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