Analyse anbieten

Mit der Analyse des Angebots soll ein Produkt oder eine Dienstleistung auf dem Markt analysiert werden

Er Analyse anbieten Sein Zweck ist es, die Bedingungen und Beträge eines guten oder Dienstes zu ermitteln, die auf dem Markt verkauft werden sollen. Das Angebot ist die Anzahl der Produkte, die dem Verbraucher Publikum (Markt) in bestimmten Mengen, Preisen, Zeiten und Orten zur Verfügung gestellt werden.

Die Versorgungsanalyse ermöglicht es, Stärken und Schwächen zu bewerten und Strategien umzusetzen, um den Wettbewerbsvorteil zu verbessern. Eine historische, aktuelle und zukünftige Überprüfung des Angebots muss durchgeführt werden, um festzustellen.

Die Bedingungen, mit denen dieses Angebot behandelt wird.

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Was ist die Analyse des Angebots??

Mit der Analyse des Angebot.

Untersuchen Sie das Angebot eines Produkts sollen den Wettbewerb analysieren, dem konfrontiert werden muss. Je mehr Wissen Sie von Wettbewerbern erhalten, desto besserer Urteilselemente werden Marketingstrategien entwickelt, die den Erfolg dieser Produkte auf dem Markt erhöhen.

Faktoren, die das Angebot bestimmen

Die Analyse des Angebots muss die Faktoren berücksichtigen, die es bestimmen, und diese Bedingung die angebotenen Beträge. Diese Faktoren sind:

Produktpreis

Der von einem Produkt angebotene Betrag wächst entsprechend seiner Preissteigerung. Höhere Preise erzielen größere Gewinne und machen sie für Bieter interessanter. Verbraucher können jedoch die geforderte Menge verringern und ein überschüssiges Angebot erzeugen.

Dies schafft eine starke Konkurrenz, wodurch der Preis auf einen Gleichgewichtspunkt mit einem bestimmten Preis sinkt.

Wenn der Produktpreis reduziert ist, werden die angebotenen Beträge reduziert und die Nachfrage steigt. Dies kann zu Preiserhöhungen zu einem neuen Restbetrag führen.

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Technologie

Die Einbeziehung der Technologie führt zu einer Reduzierung der Kosten und zu einer Erhöhung der erzeugten Menge, da eine größere Effizienz erreicht wird.

Verfügbarkeit von Inputs und deren Preise

Wenn die Eingaben knapp sind, ist die Menge der produzierten Waren begrenzt. Ebenso, wenn sein Preiserhöhung zu einer Erhöhung der Kosten des Produkts, zu dem sie gehören.

Markteingriff

Bei der Anwendung von Subventionen und Steuern stört der Staat die Produktversorgung von Produkten. Alle Steuererhöhungen erhöhen die Kosten und folglich wird das Angebot beauftragt. Eine Subvention erzeugt den gegenteiligen Effekt: Er senkt die Produktionskosten und erhöht das Angebot.

Kompetenz

In dem Maße, in dem die Zahl der Unternehmen in einer Branche zunimmt, wird jeder von diesen ihr Angebot verringern.

Wettbewerbsumfeld

Ein direkter Wettbewerber ist ein Unternehmen, das ein Produkt vermarktet, das in demselben geografischen Gebiet ähnlich ist. Ein indirekter Konkurrent ist das Unternehmen, das ein anderes oder ein Ersatzprodukt in Bezug auf unsere anbietet.

Zum Beispiel gibt es einen indirekten Wettbewerb zwischen einem Butterhersteller und einem von Margarine, die die Kunden selbst verkaufen. Es gibt auch einen indirekten Wettbewerb zwischen dem Gläserhersteller, der indirekt mit den Herstellern der Kontaktlinsen konkurriert.

Das Wettbewerbsumfeld für die Versorgungsanalyse kann eines der folgenden sein:

Wettbewerbsangebot

Die Bieter sind im freien Wettbewerb. Dies ist die Anzahl der Bieter desselben Artikels, dass sein Marktanteil durch Qualität, Preis und Dienstleistung des Verbrauchers bestimmt wird.

Oligopolischer Angebot

Einige Bieter dominieren den Markt und bestimmen das Angebot und die Preise. Als Beispiel haben Sie den neuen Automarkt.

Monopolistisches Angebot

Es gibt nur einen Anbieter des Dienstes oder des Produkts. Beherrschen Sie den Markt vollständig um Preis, Qualität und Quantität. Der klassische Fall sind staatliche Monopole.

Wie ist die Versorgungsanalyse??

1. Dies erfolgt in den folgenden Schritten:
2. Sammeln Sie Informationen aus Primärquellen.
3. Sammeln Sie Informationen aus sekundären Quellen.
4. Analysieren Sie die Angebotsinformationen.
5. Bestimmen Sie die Wettbewerbsposition.

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Sammeln Sie Informationen aus Primärquellen

Es ist notwendig, sowohl die quantitativen als auch die qualitativen Elemente zu kennen, die das Angebot beeinflussen. Die Marktforschung wird mit Verbrauchern über Diskussionsgruppen und Fragebögen durchgeführt, die wertvolle Informationen über das Angebot liefern.

Antworten wie diese sollten erhalten werden:

• Wer sind die Hauptkonkurrenten?
• Was ist das Angebot an Produkten und Dienstleistungen??
• Sind sie profitable Konkurrenten??, Erweitern oder reduzieren sie?
• Wie lange sind sie schon im Geschäft??
• Was sind die positiven und negativen Attribute nach Kunden??
• Wie sehen uns aktuelle Kunden im Vergleich zum Wettbewerb im Vergleich zum Wettbewerb??
• Wie kann das Wettbewerbsunternehmen differenzieren??
• Was ist Ihre Marketing- und Werbestrategie?
• Was sind Ihre Preisstrukturen??
• Arbeiten sie in derselben geografischen Zone??
• Was ist Ihr Marktanteil -Prozentsatz?
• Was ist Ihr Verkaufsvolumen??

Sammeln Sie Informationen aus sekundären Quellen

Sekundärquellen enthalten Informationen zu Wettbewerbern zu einem Zweck und stehen für den öffentlichen Zugang zur Verfügung. Beispiele hierfür sind Bücher, Artikel in Zeitschriften und Verkaufsbroschüren.

Marketingberichte gelten auch als sekundäre Quellen sowie alle Inhalte, die im Internet zu finden sind.

Andere sekundäre Quellen sind:

• Werbung, die den Preis und die Informationen der Produkte zeigt und außerdem einen Indikator für den Werbeplan für Wettbewerbs.
• Jahresberichte, die Finanzinformationen, einschließlich Umsatzvolumen, Erträge und Gesamtmarktbeteiligung, anbieten.
• Eigene Vertriebskraft.
• Direkte Beobachtung von Produkten in Geschäften.

Analysieren Sie die Angebotsinformationen

Sobald alle Informationsinformationen gesammelt wurden, wird sie analysiert, um Produktinformationen und Marketingstrategien festzulegen und die Stärken und Schwächen des Wettbewerbs zu identifizieren.

Die Wettbewerbsposition eines Produkts oder einer Dienstleistung wird durch seinen Preis und wie gut es sich vom Wettbewerb unterscheidet.

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Eine Liste wird mit den Attributen des Produkts in der Reihenfolge von Bedeutung erstellt, und eine vergleichende Tabelle wird erstellt, die zeigt, ob jeder der Konkurrenten sie hat oder nicht.

Bestimmen Sie die Wettbewerbsposition

Schließlich wird das Produkt mit dem des Wettbewerbs bewertet. Wie vergleichen Sie das Produkt mit dem des nächsten Konkurrenten?? Welche Attribute sind für jedes Produkt einzigartig?

Je einzigartiger Attribute das Produkt hat, desto solide wird die Wettbewerbsposition auf dem Markt sein.

Beispiel

Das Logistikmanagement des XYZ -Unternehmens fordert seine Lieferanten zu einem Preis für den Kauf des ABC -Angebots auf, der für die Verpackungsproduktion erforderlich ist. Dieser Preis muss mindestens die folgenden Informationen enthalten:

• Angebotspreis.
• Lieferzeit in Tagen.
• Kredittage zu zahlen.

Drei Lieferanten werden empfangen. Mit diesen Informationen wird die folgende Anführungsbewertungstabelle für die ABC -Versorgung durchgeführt:

Der Logistikmanager muss den Bieter auswählen, für den diese Versorgung gekauft wird, basierend auf den folgenden Überlegungen:

• Der Preis ist das wichtigste Attribut, da es für das Unternehmen wichtig ist, die größte Rentabilität beim Verkauf der Verpackung zu generieren.
• Die Zeit der Existenz des ABC -Angebots im Inventar wird 15 Tage betragen.
• Die finanzielle Kapazität des Unternehmens ist sehr lösungsmittel.

Bei der Analyse des Angebots in der Tabelle wählt der Manager den AA -Lieferanten für den besten Preis, eine Lieferzeit von weniger als 15 Tagen des Angebots und eine Frist für die Zahlung des Wettbewerbs an.

Verweise

1. Bacca Urbina (1990). Marktstudie Teil II Kapitel 2.6. Projektbewertung. McGraw-Hill 2nd. Auflage.
2. Susan Magee (2018). Wie man verhalten und Wettbewerbsanalyse vorbereitet. Edward Lowe Foundation. Entnommen aus: Edwardlowe.Org.
3. Michael Kerr (2018). Wie man eine Marktanalyse schreibt. BPlans machten es einfach. Entnommen aus: Artikeln.BPLANS.com.
4. Raymond Hehman (1984). Entwicklung und Ausführung von Marketingstrategien. Norma Editorial. Zweiter Nachdruck 1991.