Shaw -Analyse

Er Shaw -Analyse (Akronym für Politik, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische und ökologische) ist ein einfaches und weit verbreitetes Instrument, mit dem die politische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische und ökologische Veränderungen im Geschäftsumfeld analysiert werden können.

Der Umweltfaktor wurde erst vor wenigen Jahren hinzugefügt, da die Bedeutung dieses Faktors gewachsen ist. Dies hilft, die großen Veränderungskräfte zu verstehen, denen sie ausgesetzt sind, und nutzen Sie von dort die Möglichkeiten, die sich entstehen.

Es ist Teil der externen Analyse, wenn eine strategische Analyse oder Marktforschung durchgeführt wird, die eine globale Vision bietet, um die verschiedenen makroambientalen Faktoren zu berücksichtigen. Es ist ein strategisches Instrument, um die Position des Geschäfts, die Entwicklung oder den Fall des Marktes und das Potenzial des Betriebs zu verstehen.

Harvard Professor Francis Aguilar ist der Schöpfer der TAB -Analyse. In seinem Buch von 1967, Scannen des Geschäftsumfelds, Eingeschlossen ein Scan -Tool namens ETPS. Der Name wurde anschließend geändert, um den aktuellen Akronym -Schädling zu erstellen.

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Was nutzen die Registerkarte Analyse?

Die TAB -Analyse ist aus vier Hauptgründen nützlich:

• Es hilft dabei.
• Zeigt die Richtung des Wandels in seinem Geschäftsumfeld. Dies hilft, das zu formen, was getan wird, so, dass es mit der Veränderung funktioniert, anstatt es gegen ihn zu tun.
• Es hilft zu vermeiden, Projekte zu gründen, die wahrscheinlich aus Gründen, die die Kontrolle entkommen.
• Es kann dazu beitragen, unbewusste Annahmen zu befreien, wenn Sie in ein neues Land, eine neue Region oder einen neuen Markt eintreten, da es hilft, eine objektive Vision dieses neuen Umfelds zu entwickeln.

Dienstprogramm gemäß der Art des Unternehmens

Die Modellfaktoren variieren für ein bestimmtes Unternehmen, basierend auf seiner Branche und den von es produzierten Waren.

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Zum Beispiel sind Fertigungs- und Handelsunternehmen tendenziell stärker von sozialen Faktoren betroffen, während ein globaler Verteidigungsunternehmer eher von politischen Faktoren betroffen ist.

Darüber hinaus werden die Faktoren, die sich in Zukunft häufiger ändern oder für ein bestimmtes Unternehmen relevanter sind.

Zum Beispiel muss sich ein Unternehmen, das ein starkes Darlehen anfordert, sich mehr auf wirtschaftliche Faktoren konzentrieren (insbesondere auf Zinssätze).

Unternehmensunternehmen, die ein umfangreiches Ausmaß an Produkten produzieren (wie Disney, Sony oder BP), kann als nützlicher als nützlicher als gleichzeitig mit dem Modell analysieren und sich so auf diese Weise auf die relevantesten Faktoren für diese Abteilung konzentrieren.

So erstellen Sie eine Registerkarte Analyse?

Sie müssen die folgenden Schritte ausführen, um die Umgebung der Verhandlungen sowie die vorgestellten Chancen und Bedrohungen zu analysieren:

• Tab wird verwendet, um Ideen über die Änderungen auszutauschen, die um sie herum geschehen. Zunächst wird ein Ideensturm über die Möglichkeiten gemacht, die sich aus jedem dieser Veränderungen ergeben.
• Dann ein Sturm von Ideen über die Bedrohungen oder Probleme, die durch sie verursacht werden können.
• Anschließend werden geeignete Maßnahmen ergriffen.

Schritt 1: Sturm der Ideen der Faktoren

Politische Faktoren

• Wann ist die nächste lokale oder nationale Wahl des Landes?? Wie könnte sich die Regierung oder die regionale Politik ändern?
• Wer sind die möglichen Teilnehmer für Macht? Was sind Ihre Ansichten zu Geschäftsrichtlinien und anderen Richtlinien, die sich auf das Unternehmen auswirken??
• Könnte anhängige Gesetze oder Steueränderungen beeinflussen, entweder positiv oder negativ?
• Wie wirkt sich die kommerzielle Regulierung auf das Geschäft aus?? Gibt es eine Tendenz zu Regulierung oder Deregulierung?
• Wie geht die Regierung an soziale Verantwortung von Unternehmen, Umweltfragen und Kundenschutzgesetze ein? Was wirkt sich darauf aus?? Ist es wahrscheinlich, sich zu ändern??

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Ökonomische Faktoren

• Wie stabil ist die derzeitige Wirtschaft? Wächst es, stagniert oder nimmt ab?
• Sind die wichtigsten Wechselkurse stabil oder variieren sie neigen dazu, erheblich zu variieren?
• Erhöhen oder verringern sie das verfügbare Einkommensniveau der Kunden?? Wie kann sich dies in den kommenden Jahren ändern?
• Was ist die Arbeitslosenquote?? Ist es einfach, eine qualifizierte Belegschaft zu heben?? Ist es teuer, qualifizierte Arbeitskräfte einzustellen??
• Haben Verbraucher und Unternehmen einen einfachen Zugang zu Krediten?? Wenn nicht, wie wirkt sich dies auf das Unternehmen aus??
• Wie wirkt sich die Globalisierung auf das wirtschaftliche Umfeld aus??

Soziokulturelle Faktoren

• Was ist die Bevölkerungswachstumsrate und das Altersprofil? Wie kann sich das ändern, um sich zu ändern??
• Was sind die Gesundheit, Bildung und Mobilität der Gesellschaft? Wie verändern sie sich und welche Auswirkungen haben sie??
• Welche Beschäftigungsmuster, Arbeitsmarkttrends und Einstellungen zur Arbeit können beobachtet werden? Sind sie für verschiedene Altersgruppen unterschiedlich?
• Welche Einstellungen und sozialen Tabus könnten sich auf das Geschäft auswirken? Gab es jüngste soziokulturelle Veränderungen, die dies beeinflussen können?
• Gibt es einen anderen soziokulturellen Faktor, der Veränderungen für das Geschäft generieren kann?

Technologische Faktoren

• Gibt es eine neue Technologie, die einsetzen könnte??
• Gibt es eine neue Technologie, die sich radikal auf Arbeit oder Industrie auswirken könnte?
• Jeder seiner Wettbewerber hat Zugang zu neuen Technologien, die ihre Produkte neu definieren könnten?
• In welchen Bereichen konzentrieren Bildungseinrichtungen ihre Forschung? Gibt es etwas, das getan werden kann, um dies zu nutzen??
• Wie haben sich die Veränderungen der Infrastruktur auf Arbeitsmuster ausgewirkt (z. B. Fernarbeitsniveaus)?
• Gibt es technologische Zentren, mit denen Sie arbeiten oder lernen können??
• Gibt es einen anderen technologischen Faktor, der berücksichtigt werden sollte?

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Umweltfaktoren

Sie sind all diese Faktoren, die die Umwelt beeinflussen und ökologische Aspekte beeinflussen. Es ist für bestimmte Branchen, insbesondere für Tourismus und Landwirtschaft, von entscheidender Bedeutung.

Dazu gehören geografische Lage, globale Klimaveränderungen, Recyclingverfahren, Umweltkompensation, Abfallentfernung usw.

Schritt 2: Sturm der Ideen von Möglichkeiten

Nachdem die Änderungen, die im Geschäftsumfeld stattfinden, identifiziert wurden, ist es Zeit, jede Veränderung zu analysieren und über die Möglichkeiten nachzudenken, die dies bieten könnte.

Könnten Sie beispielsweise helfen, neue Produkte zu entwickeln, neue Märkte zu öffnen oder Prozesse effizienter zu gestalten?

Schritt 3: Bedrohungsideen Sturm

Es ist auch wichtig zu denken, wie diese Veränderungen das Geschäft untergraben könnten. Wenn dies mit ausreichender Zeit im Voraus verstanden wird, können diese Probleme vermieden oder minimiert werden.

Schritt 4: Handlung

Wenn erhebliche Möglichkeiten ermittelt wurden, werden die Maßnahmen ergriffen, die sie im Geschäftsplan ausnutzen,. Wenn erhebliche Risiken identifiziert wurden, müssen Sie geeignete Maßnahmen ergreifen, um sie zu verwalten oder zu beseitigen.

Beispiel

Im Folgenden präsentieren wir ein Beispiel für die TAB -Analyse, die ein klares Verständnis dafür vermitteln kann, wie es funktioniert: