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PESTEL -Analyse für die Verwendung, Faktoren, wie es geht, Beispiel

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PESTEL -Analyse für die Verwendung, Faktoren, wie es geht, Beispiel

Er PESTEL -Analyse Es ist ein analytisches Instrument, das verwendet wird, um die wichtigsten Propeller der Veränderung des strategischen Geschäftsumfelds zu identifizieren und die strategische Entscheidungsfindung zu unterstützen. In Pestel sind politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren enthalten.

Das Tool ermöglicht die Bewertung der aktuellen Umgebung zusätzlich zu den möglichen Änderungen. Die Idee ist, dass, wenn das Projekt besser gelegen ist als das der Konkurrenten, es in der Lage wäre, effektiver auf Veränderungen zu reagieren.

Quelle: Flickr entworfen von Greg Emmerich CC BY-SA 2.0

Die PESTEL -Analyse wird abgegrenzt, um dazu beizutragen, Möglichkeiten für eine Organisation zu ermitteln, z. B. staatliche Entscheidungen, um eine bestimmte Branche zu fördern.

Ebenso identifizieren potenzielle Bedrohungen wie eine nationale Qualifikationslücke, die zu Einstellungsproblemen führen kann.

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Herkunft

Die erste Referenz dieses Begriffs stammt aus dem Buch "Touring the Corporate Environment" von Francis Aguilar, das 1967 veröffentlicht wurde, in dem die ETPS -Analyse (wirtschaftlich, technisch, politisch und sozial) eingeführt wurde.

Nach diesem Buch wurde ein Job erledigt, der die Theorie veränderte, um sie als Schritt zu bezeichnen: "Strategische Trendsbewertungsprozess". Dies wurde modifiziert und dann als Stepe -Analyse bekannt, die alle Fischfaktoren enthielt, mit Ausnahme des Rechts.

Anfang 1980 wurde das Akronym Pestel zusätzlich zu Varianten wie Steeple erstellt, was den ethischen Faktor verleiht, der den Bildungs- und demografischen Faktor hinzufügt, der den internationalen und demografischen Faktor hinzufügt.

Was ist die PESTEL -Analyse für?

Die PESTEL -Analyse kann zur strategischen Planung, Organisationsplanung und Marketingplanung verwendet werden. Bietet Managern, die gut analysiert werden müssen.

Bevor Sie eine Art Marketingstrategie in die Praxis umsetzen, wird dringend empfohlen, eine detaillierte Analyse der Situation durchzuführen. Die PESTEL -Analyse ist ein hervorragendes Instrument, um diese Analyse für die Organisation festzulegen.

Da sich Situationen mit einer gewissen Frequenz ändern können, sollte dieser Vorgang in regelmäßigen Stadien wiederholt werden, um Änderungen im Makro -Unentschieden zu ermitteln.

Bei der erfolgreichen Überprüfung und Reaktion auf Veränderungen in der Umgebung, in der das Unternehmen arbeitet, kann die Organisation des Wettbewerbs unterschieden werden und somit einen Wettbewerbsvorteil erzielen.

Nützlichkeit der PESTEL -Analyse

- Es hilft, kommerzielle Möglichkeiten zu bemerken oder Warnungen für mögliche Bedrohungen im Voraus zu erhalten.

- Enthüllt die zukünftigen Veränderungen, mit denen das Geschäft konfrontiert wird. Dies wird dazu beitragen, das anzupassen, was getan wird, damit Sie bereit für Veränderungen sind, anstatt gegen sie.

- Es hilft zu verhindern.

- Es wird Beweise für die Forschung der Abteilungsmarktbewertung echte Tatsachen machen und so Spekulationen konfrontiert.

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Vorteile

- Das Werkzeug ist einfach und leicht zu verstehen und zu verwenden.

- Das Tool hilft, das Geschäftsumfeld besser zu verstehen.

- Förderung der Entwicklung des strategischen Denkens.

- Hilft bei der Verringerung der Auswirkungen zukünftiger kommerzieller Bedrohungen.

- Mit dem Tool können Projekte neue Möglichkeiten erkennen und sie effektiv ausnutzen.

Faktoren

Politiker

Jedes Projekt hat seine internen und externen Richtlinien. Interne Richtlinien wie die Konformation des Arbeitsteams, die Projektkohäsion und persönliche Interessen finden in allen Projekten statt und müssen von Interessenten berücksichtigt und verwaltet werden.

Externe Richtlinien beziehen sich auf diejenigen, die interessierte Parteien nicht kontrollieren. Diese Vorfälle umfassen alle politischen Ereignisse wie Arbeitsgesetze, Haushaltspolitik, Beschränkungen oder kommerzielle Reformen, Umweltvorschriften, politische Stabilität, Zölle usw.

Wirtschaftlich

Dieser Faktor berücksichtigt alle Tatsachen, die das interne und externe wirtschaftliche Umfeld beeinflussen.

Interne oder mikroökonomische Tatsachen haben mit der Machbarkeit und Solidität des Projekts zu tun. Während der Bewertungsphase müssen Finanzmodelle und Buchhaltungstechniken verwendet werden, um die Lebensfähigkeit des Projekts zu gewährleisten.

Externe oder makroökonomische Ereignisse umfassen Zinssteuern, Embargos, Zinssätze, Wirtschaftswachstum, Rezession, Inflationsrate, Wechselkurs, Mindestlohn, Gehaltsquoten, Arbeitslosigkeit, Lebenshaltungskosten, Arbeitszeit, Kreditverfügbarkeit, Verfügbarkeit, Verfügbarkeitsfinanzierung usw.

Soziologisch

Der soziologische Faktor berücksichtigt alle Ereignisse, die den Markt und auch die Gemeinschaft sozial beeinflussen. Daher sollten auch die Vor- und Nachteile für Menschen in dem Bereich, in dem das Projekt stattfindet, berücksichtigt werden.

Diese Veranstaltungen umfassen kulturelle Erwartungen, Normen, Bevölkerungsdynamik, Gesundheitsbewusstsein, berufliche Niveau, globale Erwärmung usw.

Technologisch

Dieser Faktor berücksichtigt alle Ereignisse, die die Technologie beeinflussen. Da die Technologie einige Monate nach ihrer Einführung oft veraltet ist, ist es wichtig, dies zu berücksichtigen.

Dieser Faktor könnte auch alle Hindernisse für den Eintritt in bestimmte Märkte und Änderungen der finanziellen Entscheidungen berücksichtigen.

Ökologisch

Dieser Faktor berücksichtigt die Umweltprobleme, die wirtschaftliche oder soziale Natur sein könnten.

Dazu gehören Temperatur, Stürme, Naturkatastrophen, Zugang zur Schiene, Luft und Straße, Bedingungen und Bodenverschmutzung, nahe gelegene Wasserquellen usw.

Legal

Dieser Faktor bezieht sich auf alle rechtlichen Fragen wie Sozialversicherung, Beschäftigungsgebühren, Steuern, Importe und Exporte usw.

Wie man die PESTEL -Analyse durchführt?

Schritte zum Ausführen

- Listen Sie alle Pestl -Faktoren auf, die die Organisation beeinflussen, und führen auch eine umfassende Analyse von Ideen mit den Spezialisten jedes Gebiets durch.

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- Identifizieren Sie die Auswirkungen des Unternehmens, bei dem jedes Ereignis in der Analyse festgelegt werden kann. Es ist wichtig, Ihren Auswirkungen im Laufe der Zeit nach Art und Dynamik zu bewerten.

- Alle Ereignisse müssen durch ihre Bedeutung oder Kritikalität eingestuft werden. Zum Beispiel könnte ein Projektmanager sie klassifizieren in: äußerst wichtig, sehr wichtig, wichtig, aufschlussreich und unbedeutend.

- Das Ergebnis dieser Bewertungen kann verwendet werden, um die Bedrohungen und Schwächen zu identifizieren, die wiederum als Teil einer SWOT -Analyse verwendet werden können.

Merkmale zu analysieren

In der PESTEL -Analyse wird jedes identifizierte Merkmal unter einem der Faktoren dieses Modells aufgezeichnet, die als am wahrscheinlichsten das Erbe eines Unternehmens angesehen werden.

Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für das PESTEL -Modell, die die Arten von Eigenschaften zeigen, die normalerweise in jedem Pestelfaktor enthalten sind

Diese Liste kann angepasst werden, da sie für das Unternehmen und seine operative Umgebung besser erscheint. Die Liste ist eigentlich nur ein Tool, mit dem Marketing -Makro -Eintragungsfaktoren analysiert und überwacht werden können.

Politisch

- Branchenvorschriften.

- Wettbewerbsvorschriften.

- Kommerzielle Anreize.

- Haushaltspolitik.

- Wahlen.

- Subventionen.