Situationsanalyse

Die Situationsanalyse wird durchgeführt, um den Status eines Unternehmens zu kennen, und die interne und externe Umgebung wird analysiert

Was ist Situationsanalyse?

Er Situationsanalyse Es bezieht sich auf eine Sammlung von Methoden, mit denen Manager das interne und externe Umfeld einer Organisation analysieren, um die Kapazitäten, Kunden und das Geschäftsumfeld des Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt zu verstehen.

Es spielt keine Rolle, ob es geplant ist. Dies ist der Zweck der Situationsanalyse.

Die Situationsanalyse ist ein kritischer Schritt, um eine langfristige Beziehung zu den Kunden aufzubauen. Im Unternehmensleben hilft die Situationsanalyse, zu definieren, wie die aktuelle Situation ist und welche Maßnahmen die Maßnahmen sein sollten, um weiter voranzukommen.

Das sich schnell verändernde Umfeld und der Lebensstil der Menschen erfordern eine regelmäßige Analyse, die ein Foto der Position des Unternehmens im Geschäftsumfeld bietet, um Entwicklungsmöglichkeiten zu präsentieren und ihr Wachstum zu verbessern.

Was ist Situationsanalyse für?

Die Situationsanalyse analysiert sowohl die Faktoren der Makroumgebung, die viele Unternehmen betreffen, als auch die Faktoren der Mikroumgebung, die sich speziell auf ein Unternehmen auswirken.

Der Zweck besteht darin, einem Unternehmen über seine Organisations- und Produktposition sowie sein allgemeines Überleben in der Umwelt anzuzeigen. Es bedeutet auch, die Ergebnisse vorherzusagen, wenn eine Entscheidung in eine beliebige Richtung getroffen wird.

Es ist wichtig, eine Situationsanalyse durchzuführen, bevor eine Marketingstrategie entwickelt wird.

Bedeutung

Es ist ein grundlegender Bestandteil eines jeden Geschäftsplans und sollte überprüft werden, um zu bestätigen, dass er aktualisiert wird.

Eine Situationsanalyse begrenzt sowohl die externen als auch die internen Faktoren eines Unternehmens und identifiziert sein Geschäftsumfeld, seine Kapazitäten, aktuellen und potenziellen Kunden sowie die Auswirkungen, die sie auf die Organisation verursachen können.

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Es hilft, Stärken, Chancen, Schwächen und Bedrohungen für die Organisation zu identifizieren. Es ist eine sehr komplexe Art der Analyse, und im Allgemeinen wird jeder Geschäftsplan das Konzept der Situationsanalyse umfassen.

Dateninterpretation

Obwohl das Konzept klare Vorteile hat, um die aktuelle Position auf dem Markt sowie die Entwicklung der Möglichkeiten zu identifizieren, kann die Situationsanalyse auch Nachteile haben, die hauptsächlich aus der Fehlinterpretation der gesammelten Daten bestehen.

Während einige der Komponenten des Konzepts quantifizierbare Daten beinhalten, werden andere Teile nur durch qualitative Daten dargestellt.

Daher kann die Interpretation unterschiedliche Formen annehmen. Um es zu vermeiden und ein Foto so klar wie möglich zu erhalten, müssen die Beobachtungen aller Abteilungen des Unternehmens und die Zusammenarbeit zwischen ihnen berücksichtigt werden.

Wie ist eine Situationsanalyse?

Die Situationsanalyse besteht aus verschiedenen Methoden: 5C -Analyse, SWOT -Analyse und Analyse der fünf Porter -Kräfte.

Analyse 5c

Dies gilt als die nützlichste und häufigste Art, das Marktumfeld zu analysieren, da es umfangreiche Informationen liefert. Die 5C sind: Unternehmen, Wettbewerber, Kunden, Mitarbeiter und Kontext.

Unternehmen

Es impliziert die Bewertung der Ziele, Strategien und Kapazitäten des Unternehmens. Dies zeigt die Stärke des Geschäftsmodells an, wenn es Verbesserungsbereiche gibt und wie gut sich ein Unternehmen an die externe Umgebung anpasst.

Es besteht aus einer Analyse der Mission des Unternehmens und der festgelegten Ziele, um diese Mission zu erreichen.

Konkurrenten

Die Analyse des Wettbewerbs berücksichtigt die Position dieser Branche sowie seine potenzielle Bedrohung für das Unternehmen.

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Das Hauptziel ist es, dass das Unternehmen die aktuellen und potenziellen Fähigkeiten des Wettbewerbs analysiert, um sich vorzubereiten.

Das Unternehmen muss in der Lage sein, Wettbewerber in seiner Branche zu identifizieren. Direkte und indirekte Wettbewerber müssen sowie potenzielle Wettbewerber identifiziert werden.

Kunden

Die Kundenanalyse kann groß und kompliziert sein. Einige der analysierten wichtigen Bereiche sind:

- Demographie.

- Marktgröße und potenzielles Wachstum.

- Was der Kunde will und braucht.

- Motivation, das Produkt zu kaufen.

- Vertriebskanäle.

- Menge und Kauffrequenz.

- Kundeneinkommensniveau.

Mitarbeiter

Mitarbeiter sind nützlich für Unternehmen, da sie die Erstellung von Ideen sowie die Wahrscheinlichkeit, mehr Geschäftsmöglichkeiten zu erhalten.

Agenturen sind Geschäftsintermediäre. Lieferanten stellen die Rohstoffe zur Verfügung, die zur Herstellung der Produkte erforderlich sind. Distributoren helfen dabei, Beziehungen zu Herstellern zu verwalten und Beziehungen zu Lieferanten zu verwalten.

Kontext

Um das Geschäftsumfeld besser zu verstehen, müssen viele Faktoren, die das Geschäft beeinflussen können, untersucht werden. Eine Analyse über den Kontext ist auch als Schädlingsanalyse bekannt.

Eine Analyse des politischen und normativen Kontextes, des wirtschaftlichen Kontextes, des soziokulturellen Kontextes und der technologischen.

SWOT-ANALYSE

Untersuchen Sie aktuelle und zukünftige Situationen, analysieren Sie aktuelle Stärken und Schwächen und suchen Sie nach zukünftigen Möglichkeiten und Bedrohungen.

Ziel ist es, Stärken zu entwickeln und Schwächen so weit wie möglich zu reduzieren. Eine zukünftige Bedrohung kann eine mögliche Schwäche sein, während eine zukünftige Chance eine potenzielle Stärke sein kann.

Analyse der fünf Portierkräfte

Dies impliziert die Bewertung der Umwelt auf der Suche nach den Bedrohungen durch Wettbewerber und Ermittlung der Probleme, um diese von Wettbewerber auferlegten Bedrohungen zu minimieren.

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Der letzte Zweck des Modells der fünf Porter -Streitkräfte besteht darin, Unternehmen zu helfen, ihre Rentabilität und Position in der Branche mit dem direkten und indirekten Wettbewerb zu vergleichen und zu analysieren.

Beispiel für die Situationsanalyse

Dies sind die wertvollen Elemente, die beim Schreiben einer situativen Analyse berücksichtigt werden müssen.

Produktsituation

Die Schlüsselfrage ist: Was ist mein aktuelles Produkt? Diese Definition kann in Segmente unterteilt werden, wie z. B. das Hauptprodukt und jedes andere sekundäre Produkt, das ebenfalls Teil des verkauften Verkaufs ist.

Es ist wichtig, dass dies basierend auf den verschiedenen Teilen beobachtet wird, um es auf die Hauptbedürfnisse der Kunden zu beziehen. Besprechen Sie auch, welcher Kundenbedarf das Produkt erfüllt.

Wettbewerbssituation

Analysieren Sie, wer die Hauptkonkurrenten sind: Wie sie vergleichen, was sie tun, analysieren Sie ihre Vorteile und Merkmale. Was sind seine Wettbewerbsvorteile??

Umweltfaktoren

Welche internen und externen Umweltfaktoren bestehen, die berücksichtigt werden sollten? Dies könnte sowohl soziologische als auch wirtschaftliche Faktoren umfassen, die die Leistung beeinflussen.

Verteilungssituation

Überprüfen Sie die Vertriebssituation: Wie wird das Produkt auf den Markt gebracht? Müssen Sie Distributoren oder andere Empfänger durchgehen??

Chancen und Bedrohungen Analyse

Dies erfordert die Durchführung einer SWOT -Analyse (Stärken, Chancen, Schwächen und Bedrohungen).

Die Möglichkeiten, die auf dem Markt verfügbar sind.

Verweise

1. SITUATIONSANALYSE. Genommen von.Wikipedia.Org.
2. Situktionalanalyse. Entnommen aus: theBalancesMB.com.
3. Hitsh Bhasin. SITUATIONSANALYSE. Stammen aus Marketing91.com.