Die Kommandokette eines Unternehmens

Die Befehlskette des Unternehmens ist die relationale Grenze zwischen dem höheren Befehl und dem durchschnittlichen und niedrigeren Mitarbeiterebenen

Was ist die Befehlskette eines Unternehmens?

Der Die Kommandokette eines Unternehmens Es ist die Beziehung zwischen den verschiedenen Befehlsebenen, die innerhalb einer Organisation vorhanden sind. Beginnen Sie mit der höchsten Position wie dem CEO oder dem Eigentümer und unternimmt eine Straße nach unten, bis Sie die Linienarbeiter erreichen.

Unternehmen erstellen eine Befehlskette, damit die Anweisungen nach unten fließen und der Bericht aufgeht, indem er einen Vorgesetzten auf jeder Ebene von Arbeitnehmern zur Verfügung stellt.

In einer organisatorischen Struktur bezieht sich die Befehlskette auf die Hierarchie der Berichterstattung eines Unternehmens von unten nach oben in einer Organisation, dh, wer muss auf wen reagieren müssen.

Was ist eine Befehlskette für?

Die Befehlskette legt nicht nur Verantwortung, sondern auch die Grenzen der Autorität und der Entscheidungsbefugnis eines Unternehmens.

Eine angemessene Befehlskette garantiert, dass jede Abteilung, jeder Job und jede Aufgabe eine Person besitzt, die die Verantwortung für die Leistung übernimmt.

Jedes Unternehmen hat eine andere Organisationsstruktur, die sich in seine Kommandokette übersetzt.

Die Hierarchie eines Unternehmens beginnt mit dem Präsidenten an der Spitze. Nach dem Präsidenten gibt es Vizepräsidenten und Mitarbeiter der Geschäftsleitung, die direkt an den Präsidenten berichten.

Dann gibt es Abteilungsleiter und Vorgesetzte, die Führungskräfte auf höherer Ebene melden.

Schließlich kommen Linienarbeiter an, die ihre jeweiligen Vorgesetzten und Abteilungsleiter melden. Alle Mitarbeiter erkennen die Struktur des Unternehmens an, wenn es eine Befehlskette gibt.

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Verwaltungsstufen einer Befehlskette

Geschäftsleitung

Sie sind verantwortlich für die allgemeine Leistung und Gesundheit des Unternehmens, kontrollieren und überwachen die gesamte Organisation. Sie sind diejenigen, die die Ziele, Ziele und die Mission des Unternehmens festlegen.

Führungskräfte mit hohem Level widmen den größten Teil ihrer Zeit für Planung und Entscheidungsfindung -und analysieren das Geschäftsumfeld ständig auf der Suche nach Chancen und Bedrohungen. Zu Ihren Pflichten gehören:

- Legen Sie die Ziele und Ziele des Unternehmens fest.

- Bewerten Sie die externe Umgebung.

- Strategisch planen und Entscheidungen treffen.

Zwischenmanagement

Sie sind verantwortlich für die Erreichung der von der Geschäftsleitung festgelegten Ziele, Entwicklung und Umsetzung von Aktivitäten.

Sie überwachen Linienmanager und stellen sicher, dass sie die vorgeschlagenen Aktivitäten korrekt ausführen. Zu Ihren Pflichten gehören:

- Geschäftsleitung informieren.

- Überwachung von Linienmanagern.

- Ressourcen zuweisen.

- Aktivitäten entwerfen, entwickeln und implementieren.

Linienmanager

Sie sind verantwortlich für die Überwachung von Mitarbeitern und die Koordinierung ihrer täglichen Aktivitäten. Sie müssen sicherstellen, dass die von ihren Mitarbeitern geleisteten Arbeiten mit den Plänen übereinstimmen, die die Geschäftsleitung für das Unternehmen eingerichtet hat. Einige Ihrer Pflichten sind:

- Informieren Sie das mittlere Management.

- Beaufsichtigen Mitarbeiter.

- Aktivitäten organisieren.

- Beteiligen Sie sich in den Routineabetrieb des Geschäfts.

Wichtigkeit für einen Direktor

Obwohl die Mehrheit der Führungskräfte mit hoher Ebene normalerweise nicht mit Linienbetrieb interagiert, müssen sie sich auch über alles bewusst sein, was im Unternehmen geschieht.

Direktoren müssen insbesondere sicherstellen, dass ihre Ideen und Ziele durch die Befehlskette ordnungsgemäß ausgeführt und delegiert werden.

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Vorteile und Nachteile

Vorteile

Verantwortung

Unterschiedliche Geschäftsbereiche können die Rechenschaftspflicht verbessern, indem sie jede unterschiedliche Verantwortung übertragen. Alle haben ihre eigenen Pflichten getrennt und ihren eigenen Vorgesetzten, um sie zu bezahlten, um Konten zu zahlen.

Effizienz

Eine funktionale Befehlskette verbessert die Effizienz bei der Kommunikation mit Arbeitnehmern. Dies hilft ihnen dabei, den Arbeitsablauf zu verbessern und ihre Verwaltungsmethoden anzupassen.

Klarheit

Eine gute Geschäftsstruktur zu haben macht die Befehlskette sehr klar. Darüber hinaus hilft es jedem zu wissen, welche Entscheidungen treffen dürfen und welche seinen Vorgesetzten vorgelegt werden müssen.

Mitarbeitermotivation

Unternehmen mit einer klaren Befehlskette schaffen eine Umgebung ohne Unsicherheit oder Chaos. Somit wird die Motivation der Arbeitnehmer verbessert, was zu einer hohen Produktivität und einer geringen Arbeitnehmerrotation führt.

Spezialisierung

Indem sie die Mitarbeiter auf bestimmte Funktionsbereiche konzentrieren, können sie Gruppen von Spezialisten schaffen, die sich somit die Funktionen des Unternehmens stark auswirken.

Nachteile

- Wenn die Informationen überall verfügbar sind, ist eine hierarchische Reihenfolge nicht erforderlich, um die Entscheidungen und Informationen zu kommunizieren, die die verschiedenen Ebenen der Mitarbeiter benötigen.

- Es ist nicht schnell. Es ist inakzeptabel, mehrere Tage zu warten, bis der Chef verfügbar ist, wenn die Bedürfnisse eines Kunden nicht erfüllt sind oder die Arbeit des Mitarbeiters verzögert wird. Der Mitarbeiter muss in der Lage sein, mit dem Chef seines Chefs oder mit dem Präsidenten zu sprechen oder die Entscheidung selbst zu treffen.

- Grenzen der Autonomie der Mitarbeiter. Die Werke werden nicht mehr streng definiert und die aktuelle Perspektive fördert die Stärkung von Arbeitnehmern, Autorität und Autonomie, Entscheidungen zu treffen, wenn es notwendig ist, sie zu nehmen.

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Beispiele

Beispiele für Führungskräfte sind Folgendes: Verwaltungsrat, Executive Director (CEO), Finanzdirektor (CFO), Operations Director (COO), Präsident und Vizepräsident.

Einige Beispiele für Zwischenmanager sind: General Manager, Abteilungsmanager, Operations Manager, Abteilungsmanager, Filialleiter und Abteilungsmanager.

Beispiele für einen Linienmanager sind Folgendes: Abteilungsleiter, Vorzüchter, Büromanager, Abschnittskopf, Schaltkopf und Supervisor.

ABC Company Fall

ABC ist ein Unternehmen mit Bürovorräten Geschäfte. Die Mitarbeiter des Geschäfts erhalten ständige Kritik daran, unhöflich und unhöflich mit Kunden zu sein, was die Menschen schließlich dazu veranlasst.

Dies kann das Einkommen des Unternehmens und damit die Projektionen des Direktors direkt beeinflussen.

Ein guter Manager mit hoher Ebene muss gelegentlich seine unteren Manager überprüfen, um festzustellen, ob er ihre Aufgaben richtig ausführt, und Probleme wie diese verhindern.

Tipp: Sie müssen mindestens alle oder zwei Wochen auf dem Boden der Fabrik der Fabrik gehen oder auf dem Boden der Fabrik. Sie müssen die Personen treffen, die sich mit Kunden befassen oder ein Produkt hergestellt werden.

Sie werden auch die Geheimnisse bekannt geben, die das durchschnittliche und überlegene Management nicht sagen wird oder einfach nicht weiß.

Verweise

1. Der strategische CFO. Befehlskette. Strategiccfo entnommen.com.
2. Sophie Johnson. Befehlskette in der Organisationsstruktur. Von Kleinbusiness genommen.Chron.com.