Zentralisierung der Verabreichung

Was ist die Zentralisierung der Verwaltung?

Der Zentralisierung der Verabreichung Es ist der Prozess, durch den die Aktivitäten einer Organisation, insbesondere Planung und Entscheidungsfindung, an einem Ort oder einer kleinen privaten Gruppe konzentriert sind. Die gesamte Befugnis wichtiger Entscheidungsfindung wird im Zentralamt oder im Zentrum der Organisation aufrechterhalten.

Es wird auch als Zentralisierung der Verwaltung als Übertragung der Verwaltungsbehörde von einer niedrigeren Ebene als auf einer höheren Ebene bezeichnet. Es ist einfach der Übertragungsprozess von einer bestimmten Anzahl lokaler oder regionaler Zentren zu einem einzigen Zentrum.

Der Begriff Zentralisierung wird im Allgemeinen in der öffentlichen Verwaltung verwendet, da in diesem Bereich Verwaltungsbefugnisse in einem bestimmten Zentrum zentralisiert sind. Dies geschieht, um Effektivität zu gewährleisten. Die meisten Unternehmen werden bei der Analyse von Punkten im Zusammenhang mit der Zentralisierung oder Dezentralisierung der Entscheidungsfindung eingeweiht.

Die Hauptfrage in einem Unternehmen ist, ob eine Behörde alles vom Zentrum eines Unternehmens (zentralisiert) verwalten muss oder ob sie andere Personen von diesem Zentrum abschließen muss (dezentralisiert).

Merkmale der Zentralisierung bei der Verabreichung

Die Entscheidungen werden von wenigen Menschen getroffen

Zentralisierung in der Verabreichung ist ein Prozess, bei dem die Konzentration der Entscheidungsfindung in wenigen Händen erfolgt. Alle wichtigen Entscheidungen und Maßnahmen auf der unteren Ebene unterliegen der Genehmigung der Geschäftsleitung.

Die Organisationsstruktur wird als zentralisiert bezeichnet, wenn die auf niedrigere Ebene getroffene Entscheidung die strikte Zusammenstellung von Regeln, Verfahren und Richtlinien bestehen soll. Für den Fall, dass Entscheidungen nicht das gewünschte Ergebnis erzielen, werden sie auf eine höhere Managementebene verwiesen.

Häufiger in der Vergangenheit

In früheren Zeiten war die Zentralisierungspolitik der Verwaltung in allen Organisationen häufig die am meisten praktizierte, um die gesamte Macht in einer zentralen Einrichtung beizubehalten.

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Maximale Kontrolle

Die Aktivitäten des mittleren oder niedrigen Managements sind die Gesamtkontrolle über die Aktivitäten des mittleren oder niedrigen Niveaus. Abgesehen davon können Sie auch eine bessere Koordination und persönliche Führung sehen. Sie können auch problemlos die Arbeit unter den Arbeitern verteilen.

Zentralisierung vs. Dezentralisierung

Die Auswahl der Wahl sollte zentralisiert oder dezentralisiert werden, ist kompliziert. Viele große Unternehmen müssen notwendigerweise ein gewisses Maß an Dezentralisierung haben und ein gewisses Maß an Zentralisierung, wenn sie von mehreren verschiedenen Orten oder neuen Einheiten und Märkten ausgewiesen werden, werden hinzugefügt.

Die Organisation der Organisation sollte in eine dezentrale Struktur wechseln, wenn bestimmte Bedingungen nachstehend auftreten oder erwartet werden:

• Wenn die Organisation sehr groß ist, wenn hohe Manager weder zusätzliches Wissen noch Zeit haben, um alle Probleme zu lösen.
• Einige Operationen sind geografisch verteilt.
• Hohe Manager können nicht mit komplexer Technologie überleben.
• Die Unsicherheit im organisatorischen Umfeld nimmt zu.

Derzeit sind die meisten Organisationen mit beiden Merkmalen ausgestattet, da die absolute Zentralisierung oder Dezentralisierung nicht möglich ist.

Sie können keine vollständige Zentralisierung in einer Organisation praktizieren, da sie darstellt, dass jede einzelne Entscheidungen der Organisation von der Geschäftsleitung getroffen werden.

Andererseits ist eine vollständige Dezentralisierung ein Indikator dafür, dass die Aktivitäten der Untergebenen keine Kontrolle haben. Daher muss ein Gleichgewicht zwischen diesen beiden Ansätzen aufrechterhalten werden.

Arten der Zentralisierung

Die Zentralisierung der Verwaltung kann einige der folgenden Arten eingehen:

Abteilungszentralisierung

Es bezieht sich auf die Konzentration spezialisierter Aktivitäten, normalerweise in einer Abteilung. Zum Beispiel wird die Einstellung von Personal für die gesamte Organisation von einer einzigen Abteilung durchgeführt. Das Gleiche kann in Bezug auf die Aufrechterhaltung der gesamten Produktionsanlage passieren.

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Zentralisierung der Leistung

Zeigt eine geografische Konzentration von Aktivitäten an, wie beispielsweise ein Unternehmen, das alle seine Geschäftstätigkeit an einem einzigen Ort hat.

Zentralisierung als Managementaspekt

Dies weist auf eine Tendenz hin, die Delegation für die Entscheidungsfindung einzuschränken. Das Management auf hohem Niveau konzentriert und behält sich die gesamte Macht der Entscheidungsfindung vor.

Die gesamte Ausführung wird vom Management mit hohem Level mit Hilfe anderer Managementstufen festgelegt.

Die unteren Level -Manager führen die von der Geschäftsleitung gerichteten und kontrollierten Aufgaben aus, die geleitet und kontrolliert werden. Zum Beispiel entscheiden in einer Firma der Vater und der Sohn, die die Eigentümer sind, für alle wichtigen Angelegenheiten.

Der Rest der Funktionen wie Produktion, Finanzen, Marketing und Personal wird von Abteilungsleitern durchgeführt. Sie müssen nach den Anweisungen und Anweisungen dieser beiden Personen handeln. Daher bleibt in diesem Fall die Entscheidungsbefugnis in den Händen von Vater und Sohn.

Vorteile und Nachteile

Vorteile der Zentralisierung

-Die Zentralisierung ist bequem, um eine gute Koordination verschiedener Individuen und Einheiten zu erzeugen.

-Die Geschäftsleitung kann wahrscheinlich professioneller und erfahrener sein, was zu einer effektiven und effizienten Entscheidungsfindung führen kann.

-In Bezug.

-Dies kann dazu beitragen, die Duplizierung von Bemühungen in verschiedenen Einheiten der gesamten Organisation zu vermeiden.

-Führung wird gefördert, die stark und effizient ist.

Nachteile der Zentralisierung

-Aufgrund der Konzentration von Autorität und Verantwortung wird die Rolle des untergeordneten Mitarbeiter in der Organisation verringert, da alle Befehle aus einer Zentralstelle stammen.

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-Das subalterne Personal beschränkt sich nur darauf, die Anweisungen der leitenden Angestellten zu befolgen und danach zu arbeiten, da sie nicht aktiv an der Entscheidungsfindung teilnehmen dürfen.

-Eine Meskolanza wird aufgrund des Überschusses in der Arbeitsbelastung erstellt, was zu einer eiligen Entscheidungsfindung führt. Bürokratie ist auch ein weiterer Nachteil der Zentralisierung.

-Eine schnelle Entscheidung ist möglich, aber nur auf höherer Ebene, da Entscheidungen nur von der Geschäftsleitung getroffen werden, ist es nicht möglich, eine schnelle Entscheidung zu treffen, wenn ein hohes Management nicht verfügbar ist oder nicht humorvoll ist. Dies führt bei Arbeitsverzögerungen.

-In der Zentralisierung ist ein Untergebener nur erforderlich, um das umzusetzen, was für die Durchführung von. Der Untergebene ergriffen die Initiative nicht oder erlaubt ihm, dies zu tun.

-Sie können ein Geheimnis in einer zentralisierten Konfiguration nicht aufrechterhalten, da Bestellungen und Entscheidungen von einem Ort aus fließen und an alle übertragen werden.

Zentralisierungsbeispiele

• Apple: Dies ist ein Unternehmen mit zentralem Management, da ein Großteil der Entscheidungen vom CEO Tim Cook getroffen wird.
• Eine Bank, bei der Entscheidungen über das Geben oder nicht von Gutschriften von derselben Person übernommen werden.
• Kommunistische Staaten, in denen alle wirtschaftlichen Entscheidungen von der Regierung getroffen werden.
• Eine Privatschule, in der der Trainingsplan vom Direktor ausgewählt wird.