Chris Argyris Biographie und Beiträge zur Verabreichung

Chris Argyris Er war Theoretiker der amerikanischen Herkunftsorganisation. Er unterrichtete an der Harvard Business School und wurde zum Vordenker an der Monitor Group, der International Consulting Company der Deloitte Group, ernannt. Dieses Unternehmen berät die wichtigsten Unternehmen im Bereich der Geschäftsführung.

Er arbeitete zusammen mit Richard Beckhard und Edgar Schein vom MIT und Warren Bennis von der Universität von Kalifornien bei der Schaffung der organisatorischen Entwicklungstheorie, die Veränderungen innerhalb der Weltorganisationen und Verbesserungen ihrer Funktionsweise untersucht.

Er widmete einen Großteil seines Berufslebens der Arbeit in Lernorganisationen, die Unternehmen sind, in denen das Erlernen ihrer Mitglieder ermutigt wird, positive Veränderungen innerhalb des Unternehmens zu generieren.

Dieses Konzept wurde ursprünglich vom Wissenschaftler von Systemen Peter Senge übernommen, und Argires glaubte tief an die Wirksamkeit seiner Methoden.

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Biografie

Chris Argyris wurde am 16. Juli 1923 in einer Familie griechischer Auswanderer geboren, die in Newark, New Jersey, lebten. Obwohl er einen guten Teil seines frühen Lebens in New Jersey lebte, verbrachte er auch Zeit in Athen, Griechenland.

Kriegsbeteiligung

Während der Teilnahme der Vereinigten Staaten im Zweiten Weltkrieg diente Argyris der US -Armee. Als die Amerikaner nach Japans Angriff auf Pearl Harbor dem Krieg beigetreten waren, war Argyiris noch nicht 20 Jahre alt oder studierte eine Universitätskarriere an einer Karriere als Universität.

Erst am Ende des Zweiten Weltkriegs, als er sich an der Clark University einschloss, traf er den Psychologen und Pionier der Organisationskultur, Kurt Lewin,. Lewin diente Argyris der Inspiration für seine Karriere in der Welt der Organisationsstruktur und in seinen Psychologiestudien.

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Studien

Nach seinem Abschluss als Psychologe an der Clark University studierte Argyris 1949 einen Master in Psychologie und Wirtschaftswissenschaften. 1951 gewährte ihm die Universität von Cornell seinen Doktorand, nachdem er eine Abschlussarbeit auf der Grundlage der Entwicklung von Verhalten in Organisationen durchgeführt hatte.

Die Person, die für die Überwachung Ihrer These verantwortlich war, war William Whyte, ein berühmter Soziologe, der für seine Ermittlungen in der städtischen Soziologie bekannt ist.

Chris Argyris starb am 16. November 2013 und trug zum Verständnis des existenziellen Denkens des Menschen bei.

Karriere

Argyris begann seine berufliche Laufbahn in Yale. Nach einer Zeit, in der er als Assistent arbeitete, erhielt er die Position eines Professors in Verwaltungswissenschaften.

Argires, die an renommierten Universitäten in den Vereinigten Staaten unterrichtet wurden, und 1971 riefen sie ihn von Harvard als Professor für organisatorische Bildung und Verhalten an.

Er war Professor bis zu seiner Pension.

Beiträge zur Verwaltung

"Defektes Vorstand und die Falle des Managements", eines der Werke von Chris Argyris

Die ersten Untersuchungen von Argyris beruhten auf der Bildung formaler Organisationsstrukturen, den von Unternehmen für ihre Mitarbeiter verwendeten Kontrollsysteme und wie Einzelpersonen auf administrative Anweisungen innerhalb einer Organisation reagieren.

Basierend auf seinem Studium schrieb er seine ersten beiden Texte: Persönlichkeit und Organisation, im Jahr 1957; Und Integration des Einzelnen und der Organisation, 1964.

Sobald dieser Bereich untersucht wurde, war es dem Untersuchung von organisatorischen Veränderungen gewidmet. Er untersuchte, wie sich die Führungskräfte eines Unternehmens verhalten, was ihn dazu veranlasste, zwei weitere Bücher basierend darauf zu schreiben: Zwischenmenschlicher Wettbewerb und organisatorische Effektivität, im Jahr 1962; Und Organisation und Innovation, 1965.

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Später widmete er sich der wissenschaftlichen Studie über Veränderungen in Gesellschaften; Zu dieser Zeit schrieb er zwei weitere Bücher. Er widmete sich auch dem Studium des Lernens sowohl individuell als auch organisatorisch und inwieweit das menschliche Denken die individuelle Entscheidungsfindung innerhalb einer Organisation beeinflussen kann.

Erwachsene Persönlichkeit

Chris Argyiris ermittelte durch ihre Studien, dass Administratoren und Manager, die ihre Mitarbeiter als verantwortungsbewusste Erwachsene behandeln und positiv einen exponentiellen Anstieg ihrer Produktivität erzielen.

Laut Argyris möchte er einen Mitarbeiter verantwortlich machen, zusätzlich zu einer größeren Arbeit und der Tatsache, dass er an wichtigen Entscheidungen für das Unternehmen teilnehmen möchte.

Die theoretischen Studien kamen zu dem Schluss, dass die Probleme, die Administratoren und Manager mit ihren Arbeitgebern haben. Sie können auch dadurch verursacht werden, dass veraltete Praktiken dazu verwendet werden.

Wissenschaftswissenschaft

Argyris arbeitete mit anderen Soziologen zusammen, um eine Theorie zu entwickeln, in der die relevante Forschung für die Problemlösung und die Schaffung von Wissenswissenschaften verkauft wird. Die Theorie ergibt sich aus dem Studium der Entscheidungsfindung der Menschen in Zeiten hoher Schwierigkeiten.

In seiner Forschung basiert Argyris auf einer Reihe von Variablen, die das menschliche Verhalten beeinflussen und sie mit den Ergebnissen kontrastierten, um Schlussfolgerungen zu erzielen, die ihre Organisationsstudien angereichert haben.

Die vom Soziologen berücksichtigten Variablen definieren, wie jeder Mensch jeden Fehler oder Ergebnis nach jeder Entscheidung erlernt.

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Theorien der Actionwissenschaft

Argyris hatte zwei Theorien über das Lernen in der Wissenschaft der Aktion:

- Schaltungslernen.

- Doppelkreislernen.

Laut Argyris wird der erste Lernkreis erzeugt, wenn ein Individuum Maßnahmen ergriffen und die Folgen, die er erwartete.

Der zweite Stromkreis kombiniert das Verständnis des ersten mit einer zweiten Stufe, in der nicht nur eine Lösung eines Konflikts durch eine organisatorische Entscheidung beantragt wird, sondern gleichzeitig versucht, die Konflikte zu kommentieren, die bei der Entscheidung erzeugt werden können.

Diese Theorien konnten nicht nur auf Einzelpersonen innerhalb einer Organisation, sondern auch auf Organisationen selbst angewendet werden.

Verweise

1. Chris Argyris Nachruf, der Boston Globe. Vom Erbe entnommen.com
2. Chris Argyris: Handlungstheorien, Doppel-Loop-Lernen und organisatorisches Lernen, (n).D.). Von Infed genommen.Org
3. Chris Argyris, (n.D.). Entnommen aus Wikipedia.Org
4. William Whyte, Gangsoziologe, stirbt bei 86; Steven Gewächshaus. Aus Nytimes entnommen.com
5. Organisationstheorie, (n.D.). Entnommen aus Wikipedia.Org
6. Organisationsentwicklung, (n.D.). Entnommen aus Wikipedia.Org