Voraussichtliche Kosten

Wir erklären, was die geschätzten Kosten, ihre Merkmale, Ziele und Beispiele geben

Die geschätzten Kosten sind die Zahl, die bei der Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung voraussichtlich ausgegeben wird

Was sind die geschätzten Kosten??

Der voraussichtliche Kosten Sie sind die Projektion der Kosten, die anfallen, um ein Produkt herzustellen oder etwas zu bauen. Dieser Betrag erfolgt als Teil des für ein Projekt erforderlichen Kapitalbudgetprozesses oder als Teil eines Verkaufspreises, wenn Sie ein Produkt an einen Kunden ausprobieren.

Die geschätzten Kosten ergeben. Sie werden ermittelt, bevor sie auf der Grundlage bestimmter zukünftiger Bedingungen reale Produktion herstellen, die sich auf die Anzahl der zu erzeugenden Elemente beziehen.

Für alle Projekte sind zuverlässige Kostenschätzungen erforderlich. Ohne Kostenschätzung wäre es unmöglich, einen Geschäftsplan vorzubereiten, detaillierte Budgets festzulegen, die Anforderungen an die Ressourcen vorherzusagen oder die Kosten eines Projekts zu kontrollieren.

Wenn die Kostenschätzung eines Unternehmens zu niedrig ist, können Sie in einer Wettbewerbssituation eine Bestellung erhalten, aber das Risiko eines finanziellen Verlusts durchführen. Wenn Ihre Kostenschätzungen hingegen zu hoch sind, ist dies wahrscheinlich nicht in Bezug auf den Preis wettbewerbsfähig und verlieren die Bestellung.

Merkmale der geschätzten Kosten

• Um die geschätzten Kosten festzustellen, werden keine wissenschaftlichen Grundlagen verwendet, nur Annäherungen werden verwendet.
• Schätzungen sind Ausdrücke, die auf früheren Erfahrungen, festgelegten Berechnungen zu vorläufigen Statistiken und insbesondere für ein tiefes Wissen über Unternehmen und Industrie beruhen.
• Geben Sie nicht an, was es kosten sollte, sondern was das Produkt kosten kann.
• Sie werden von Unternehmen verwendet, die einem historischen Kostensystem folgen, daher basieren sie auf den realen Kosten der Vergangenheit.
• Sie werden als Leitfaden zur Preisbestimmung und zur Erstellung von Kundenbeiträgen verwendet.
• Sie werden vor Beginn der Produktion erhalten. Es ist wichtig, ein bestimmtes Produktionsvolumen zu berücksichtigen, um die Einheitenkosten für diesen Betrag zu bestimmen.
• Bestehende Variationen beim Vergleich der geschätzten Kosten und der realen Kosten müssen immer an die realen Anpassungen angepasst werden, um die betroffenen Konten abzustimmen.

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Geschätztes Kostensystem

Die Schätzung der Gesamtkosten erfordert den Eintritt von Informationen in ein automatisiertes System, z. B. ein Planungssystem für Fertigungsressourcen (MRP).

Das System verwendet Arbeitsstunden, Maschinenstunden, Preise pro Stunde für Arbeits- und Maschinen, allgemeine Ausgabenquoten, Betriebswege und Materiallisten, um die geschätzten Kosten zu berechnen.

Betriebswege sind die Reihe von Schritten, die zur Herstellung der Produkte erforderlich sind, einschließlich Arbeitsbereiche sowie zugehörigen Stunden und Raten.

Materiallisten sind die erforderlichen Gegenstände, um Produkte auf höherer Ebene zusammenzustellen oder herzustellen, und Schätzungen der gekauften Artikel ergeben sich aus der Mittelung der realen früheren Einkaufskosten. Ein Kostensystem schafft geschätzte Kosten durch akkumulierte Kosten.

Geschätzte Kostenziele

• Ermittlung der Einheitenkosten der Produkte, um zur Festlegung ihrer Verkaufspreise im Voraus beizutragen und Preisbeiträge für Kunden vorzubereiten.
• Bilanzierungsbewertung der Produktion im Prozess und des Fertiges.
• Bestimmung der Produktionskosten der verkauften Waren.
• Kennen Sie die Artikel, die je nach Rentabilität zu unterschiedlichen Preisen verkauft werden können, die Verkaufspreise maximal und minimal, wenn Angebot und Nachfrage dies zulässt.
• Entscheiden Sie, ob es weiterhin einen Artikel produziert oder kaufen wird, der vorbereitet wird, und bewerten Sie die Durchführbarkeit der Kosten für die Erstellung eines neuen Artikels.
• Berücksichtigen Sie das Marktangebot und -nachfrage sowie den jeweiligen Wettbewerb unter Berücksichtigung der aktuellen Marktpreise und dem Vergleich mit berechneten Schätzungen.
• Für die Erlangung vor der Produktion führt es zu korrekten Regeln in den Funktionen von Produktion, Kauf und Verteilung.
• Erleichterung sicherer Schätzungen durch Ändern des Designs eines Produkts oder des Herstellungsverfahrens.
• Dienen als Werkzeug für die interne und vorbeugende Kontrolle.
• Helfen Sie mit der Verwaltung der Entscheidungsfindung, um Schwierigkeiten am Horizont zu planen und zu visualisieren.

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Geschätzte Kostenbeispiele

Erstes Beispiel

Die Rentabilität ist anfällig und verdient es, durch eine gute Kostenschätzung geschützt zu werden. Das Management eines Projekts, das in seinen Kosten unterschätzt wurde, kann eine schreckliche Erfahrung sein. Es kann eine Demoralisierung erzeugen, da alle Kostenvorhersagen nur dazu dienen, die Größe eines unmittelbar bevorstehenden Verlusts zu bewerten.

Das Ziel muss es sein, die Menge an unbekannten Variablen oder Risiken so weit wie möglich zu reduzieren.

Seien Sie ein Projekt, das zu einem Preis von 1.000.000 USD verkauft wurde, wobei die geschätzten Gesamtkosten von 850.000 USD berücksichtigt wurden. Die budgetierte Rentabilität betrug 150.000 USD, 15 % des Verkaufspreises.

Nehmen wir jetzt an, dass das Projekt wirklich 910.000 US -Dollar anstelle der geschätzten 850.000 US -Dollar kostet. Diese Kostenvariation von 60.000 US -Dollar entspricht einen Schätzfehler von ca. 7 %.

Einige mögen denken, dass dies ein kleiner Fehler ist, und der Projektmanager würde sich über ein solches Ergebnis freuen. Ein Kostenschätzungsfehler von 7 % verursacht jedoch eine signifikante Verringerung der Rentabilität.

In diesem Beispiel wurden 150.000 US -Dollar auf nur 90.000 US -Dollar reduziert, wobei eine Reduzierung von nicht 7 %, aber 40 %; Die erwartete Rentabilität wurde fast auf halbem Weg reduziert. Auf diese Weise würde die Verwaltung des Unternehmens und anderer interessierter Parteien dieses Ergebnis sehen.

Zweites Beispiel

Die Grundlage für die Einbeziehung der geschätzten Kosten in die Buchhaltung des Unternehmens liegt in den folgenden Daten:

Berechnung des geschätzten Kostenblatts pro Einheit

• Rohmaterial: $ 200.
• Direkte Arbeit: $ 300.
• Fertigungskosten: 150 US -Dollar.

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Gesamt geschätzte Produktkosten: $ 200 + $ 300 + $ 150 = $ 650

Es wird in der Rechnungslegung des Zeitraums gemäß der erzeugten Menge aufgezeichnet:

• Produktion im Prozess von 300 Einheiten basierend auf den geschätzten Kosten: 650 x 300 USD = 195.000 USD.
• Fertiger Produktion von 200 Einheiten zu geschätzten Kosten: 650 x 200 = 130.000 USD.
• Warenkosten, die zu geschätzten Kosten verkauft werden: 650 x 200 = 130.000 USD.
• Registrierung der realen Kosten des Gesamtprodukts: 850 USD.
• Warenkosten, die zu realen Kosten verkauft wurden: 850 USD x 200 = 170.000 USD.

Konfrontieren die Kosten der verkauften Waren (CMV) mit geschätzten Kosten im Vergleich zu realen Kosten:

• CMV geschätzte Kosten = 130.000 USD.
• CMV Real Kosten = 170.000 USD.

Bestimmung der Variationen zwischen den tatsächlichen Kosten mit der Schätzung, generieren die Bilanzierungsanpassung: 170.000 USD - 130.000 USD = 40.000 USD.

Einstellen bei 200 USD (850 bis 650 USD) das geschätzte Kostenblatt pro Einheit für den nächsten Zeitraum.

Verweise

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