Relevante Kostenmerkmale und Beispiele

Der Relevante Kosten Sie sind ein Rechnungslegungsbegriff, der sich nur auf eine bestimmte Managemententscheidung bezieht und sich in der Zukunft aufgrund dieser Entscheidung ändern wird. Sie versuchen, die objektiven Kosten einer Geschäftsentscheidung zu bestimmen.

Ein objektives Maß für die Kosten einer kommerziellen Entscheidung ist der Umfang der Bargeldausgaben, die sich aus ihrer Implementierung ergeben werden. Die relevanten Kosten konzentrieren sich nur auf das und ignorieren andere Kosten, die sich nicht auf die zukünftigen Cashflows auswirken.

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Dieses Konzept wird verwendet, um unnötige Daten zu beseitigen, die einen bestimmten Entscheidungsprozess komplizieren könnten. Beispielsweise werden die relevanten Kosten verwendet, um festzustellen.

Darüber hinaus wird durch Beseitigung der irrelevanten Kosten einer Entscheidung vermieden, dass sich das Management auf die Informationen konzentriert, die sonst ihre Entscheidung beeinflussen könnten.

Das Gegenteil der relevanten Kosten sind die versunkenen Kosten. Diese Kosten sind die bereits getätigten Ausgaben, sodass sie sich aufgrund einer Managemententscheidung nicht progressiv ändern werden.

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Eigenschaften

Zwei wichtige Merkmale der relevanten Kosten sind "in Zukunft auftreten" und "anders für verschiedene Alternativen". Damit ein Kostenelement relevant ist, müssen beide Bedingungen vorhanden sein.

Zukünftige Kosten müssen anders sein, damit eine andere Alternative relevante Kosten für die Entscheidungsfindung darstellen. Das heißt, die Kosten, die sich nicht mit einer alternativen Situation ändern, sind irrelevante Kosten.

Die relevanten und irrelevanten Kosten schließen sich gegenseitig aus. Ein Kostenelement in einer Situation kann nicht sowohl relevant als auch irrelevante Kosten gleichzeitig sein.

Die zugrunde liegenden Prinzipien der relevanten Kosten sind recht einfach. Sie können sich wahrscheinlich auf persönliche Erfahrungen mit finanziellen Entscheidungen beziehen.

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Angenommen, wir haben eine ABC -Pizza -Rabattkarte für 50 US -Dollar erhalten, die uns einen Rabatt von 10% auf alle zukünftigen Einkäufe gewährt. Eine Pizza kostet bei ABC Pizza 10 US -Dollar (9 US -Dollar nach Rabatt).

Später wussten wir jedoch, dass XYZ Pizza eine ähnliche Pizza für nur 8 US -Dollar anbot. Wenn wir das nächste Mal nach einer Pizza fragen, werden wir die Bestellung in XYZ Pizza erstellen und feststellen, dass die 50 -Dollar -, die wir bereits ausgegeben hatten.

-Arten relevanter Kosten

Zukünftige Cashflows

Ein Bargeldaufwand, der in Zukunft aufgrund einer Entscheidung anfallen wird, sind relevante Kosten.

Vermeidbare Kosten

Diese Kosten sind nur für eine Entscheidung relevant, die vermieden werden kann, wenn die Entscheidung nicht umgesetzt wird.

Opportunitätskosten

Das Geldeinkommen, das aufgrund einer bestimmten Managemententscheidung geopfert wird, sind relevante Kosten.

Zusatzkosten

Wenn verschiedene Alternativen berücksichtigt werden, sind die relevanten Kosten die inkrementellen oder unterschiedlichen Kosten zwischen den verschiedenen Alternativen, die berücksichtigt werden.

-Anwendung und Einschränkungen

Obwohl die relevanten Kosten ein nützliches Instrument für kurzfristige finanzielle Entscheidungen sind, wäre es wahrscheinlich nicht ratsam, sie als Grundlage für alle Preis -Set -Entscheidungen zu etablieren.

Dies liegt daran. Beispiele für die Anwendung relevanter Kosten sind:

- Wettbewerbsfähige Preisentscheidungen.

- Entscheidungsfindung über das Tun oder Kaufen.

- Verarbeitungsentscheidungen.

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Bei langfristigen finanziellen Entscheidungen wie Investitionen, Veräußerung und Abschlussentscheidungen sind die relevanten Kosten nicht angemessen, da die meisten Kosten, die kurzfristig nicht relevant erscheinen, sein können, wenn sie langfristig berücksichtigt werden.

Selbst bei langfristigen finanziellen Entscheidungen wie der Investitionsbewertung können die zugrunde liegenden Grundsätze jedoch zur Erleichterung der objektiven Bewertung verwendet werden.

Beispiele

Angenommen, eine Passagier -Eile. Die Fluggesellschaft sollte die relevanten Kosten berücksichtigen, um eine Entscheidung über den Ticketpreis zu treffen.

Fast alle Kosten im Zusammenhang mit der Hinzufügung des zusätzlichen Passagiers wurden bereits entstanden, wie z.

Da diese Kosten bereits anfallen sind, sind sie nicht relevant. Die einzigen zusätzlichen Kosten sind die Belegschaft, um das Passagiergepäck und alle zu servierten Lebensmittel zu laden.

Entscheiden Sie über die Zukunft einer Geschäftseinheit

Eine gute Entscheidung für einen Manager ist, ob Sie eine Geschäftseinheit schließen oder diesen Unternehmensbereich weiter betreiben,. Die relevanten Kosten sind die Grundlage der Entscheidung.

Nehmen wir zum Beispiel an, dass eine Kette von Einzelhandelsgeschäften von Sportartikeln in Betracht zieht, eine Gruppe von Geschäften zu schließen, die den Outdoor -Sportmarkt bedienen.

Die relevanten Kosten sind die Kosten, die aufgrund der Schließung beseitigt werden können, sowie verlorene Einnahmen, wenn Geschäfte geschlossen sind. Wenn die gelöschten Kosten größer sind als das Einkommen, das verloren geht, müssen die Outdoor -Geschäfte geschlossen werden.

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Entscheiden Sie sich zwischen Tun oder Kauf

Die Entscheidung zu treffen, anstatt zu kaufen, ist häufig ein Problem für ein Unternehmen, bei dem Komponententeile ein fertigt.

Zum Beispiel erwägt ein Möbelhersteller einen externen Lieferanten, um Holzschränke zu versammeln und zu färben, zu denen Holzgriffe und andere Details hinzugefügt werden.

Die relevanten Kosten sind die variablen Kosten, die der Hersteller für die Herstellung der Holzschränke und der Preis an den externen Lieferanten entstehen. Wenn der Lieferant die Komponente zu geringeren Kosten zur Verfügung stellen kann, wird der Möbelhersteller die Arbeiten unterbringen.

Faktor eine Sonderreihenfolge

Eine Sonderbestellung tritt auf, wenn ein Kunde gegen Ende des Monats eine Bestellung erteilt und frühere Verkäufe die festen Produktionskosten des Monats bereits behandelt haben.

Wenn ein Kunde einen Preispreis für eine Sonderbestellung wünscht, wird das Management nur variable Kosten für die Herstellung von Waren berücksichtigen, insbesondere für materielle Kosten und Arbeitskräfte.

Fixkosten wie die Vermietung der Fabrik oder die Gehälter der Manager sind irrelevant, da das Unternehmen diese Kosten bereits mit früheren Verkäufen gezahlt hat.

Verweise

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