Cyril J. O'Donnell -Biographie, Theorie und andere Beiträge

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) war Professor für produktive Verwaltung an der University of California. Zusammen mit Harold Koontz entwickelte er die Konzepte der Betriebswirtschaft und anderer Einrichtungen, die sich in dem Buch widerspiegelten Managementprinzipien, die mehr als zwei Millionen Exemplare verkaufte und in 15 Sprachen übersetzt wurden.

Er war Berater für die Betriebsverwaltung von großartigen renommierten Unternehmen wie Hughes Aircraft, einem großen Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsunternehmen der Vereinigten Staaten sowie für die Regierung von Jamaika.

Sein großes Interesse an der Entwicklung der Regierungstheorie führte ihn dazu, seine Beiträge darin zu leisten und zusammen mit George Terry, Harold Koontz und Ralph Davis zu einem Pionier zu werden. Zusammen schuf sie das, was als Apo bekannt war, die Verabreichung nach Zielen.

Biografie

Cyril J. O'Donnell wurde in Lincoln, Nebraska, geboren, obwohl er in einem kanadischen Gebiet aufgewachsen ist, insbesondere in Alberta, wo er auch die Universität besuchte. 1924 erhielt er 1926 den Bachelor of Commerce und den Master in Arts.

Nach diesen Errungenschaften der Universität kehrte er in die USA zurück und arbeitete als Präsident des Abteilung für Wirtschaftswissenschaften der Universität von Paul. 1944 promovierte er an der University of Chicago.

1948 begann er als Geschäftsprofessor und Verwaltung für Studenten, Absolventen und Führungskräfte der Universität von Los Angeles, Kalifornien, zu arbeiten.

Er war auch der Präsident des Vorstands dieses Unternehmens. Obwohl er mit 68 Jahren offiziell in den Ruhestand ging, suchte er weiterhin Konsultationen mehrerer Unternehmen und Unternehmen, bis er mit 76 Jahren an natürlichen Tod in seinem Haus von Bel Air starb.

Theorie

Cyril J Theorie. O'Donnell hatte sehr ähnlich wie Harold Koontz, und er tat nichts anderes als Teil einer Reihe von Aspekten, die sich miteinander bezogen, was heute als Betriebswirtschaft bekannt ist. Jeder legte seinen Teil mit diesen Aussagen an:

-Koontz und O'Donnell. Sie definierten die Verwaltung als die Richtung der Organisation, die bei der Erreichung von Zielen wirksam sein sollte, und basierend auf der Fähigkeit, diejenigen zu leiten, die sie gebildet haben. Daher ist es definiert als die Verwaltung einer Reihe von voneinander abhängigen Funktionen.

-G.P Terry. Die Verwaltung verfolgt die Ziele durch die Bemühungen anderer.

-Henry Fayol. Das Management besteht aus der Bereitstellung, Organisation, Koordination, Senden und Kontrolle.

-Brook Adams. Die Verwaltung besteht darin, viele verschiedene Energien zu koordinieren, die zu Konflikten führen können, als einzelne Organismus, der einen einzelnen Zweck erfüllt.

-UND.F.L. ZWEIG. Sozialer Prozess, der die Verantwortung für die effiziente Planung der Operationen impliziert, die in einem Unternehmen durchgeführt werden, um einen Zweck zu erfüllen.

O'Donnell stimmte Harold Koontz zu, weshalb sie Autoren eines der berühmtesten Bücher der Verwaltung waren.

Entwicklung

Während andere Theoretiker einige Prozesse markierten, die jeweils unterschiedliche Ziele hatten, behauptete O'Donnel, dass die Verwaltung direkt mit einer wirksamen Führung zusammenhängt. Es war wichtig, dass der Führer wusste, wie man eine menschliche Gruppe organisiert, um als sozialer Organismus zu arbeiten, der sich auf denselben Zweck konzentrierte.

O'Donnell stellt zusammen mit seinem Koontz -Kollegen fest, dass der Verwaltungsprozess auf fünf grundlegenden Elementen beruhen muss:

Planung

Dies basiert darauf, zu denken, welche Ziele sie im Unternehmen erreichen möchten und mit welchen Ressourcen für sie sowohl wirtschaftlich als auch Mitarbeiter zur Verfügung stehen. Sobald dies anerkannt ist, wird ein Plan zur Erreichung dieser Ziele gezogen und die Aktivitäten, die ihm helfen, sind geplant.

Um eine effektive Planung durchzuführen, werden diese Faktoren berücksichtigt:

-Zwecke. Sie sind definiert als die Bestrebungen oder Zwecke, die eine soziale Gruppe auf halbwindliche oder dauerhafte Weise verfolgt.

-Untersuchung. Bestimmen Sie alle Faktoren, die die Erreichung der Zwecke sowie die Ressourcen und Mittel zur Erreichung verwendet werden können, um sie zu erreichen.

-Ziele. Sie sollten nicht nur gut ausgeprägt sein, sondern müssen auch eine bestimmte Zeit haben, um sie zu erfüllen.

-Strategien. Aktionskurse, die die Zwecke ermöglichen, die unter den vorteilhaftesten Bedingungen gekennzeichnet sind.

-Richtlinien. Richtlinien werden die Prinzipien markieren, die in die Praxis umgesetzt werden, wenn Probleme in der Organisation auftreten.

-Programme. Abfolge von Aktivitäten und ihre markierte Zeit für jede einzelne, um markierte Ziele zu erreichen.

Organisation

Überlegen Sie, welche Ressourcen, Gebühren und Organe erforderlich sind, um die markierten Zwecke zu erreichen. Organisieren Sie die Behörden, die die Arbeit überwachen werden.

Adresse

Es besteht darin, die Fähigkeiten und Qualitäten jedes Arbeitnehmers zu erkennen, der Teil der Errungenschaft der markierten Ziele sein wird und jedem die am besten geeignete Position für ihn nach seiner Erfahrung und dem, was er anbieten kann. Die Ressourcen müssen auch in Bezug auf die Ziele organisiert werden und wissen, wann und in welchem ​​Betrag sie verwenden, um sie zu verwenden.

Kontrolle

Der Erfolg eines Firmen.

Verwaltung als sozialer Organismus

Eine der stärksten Grundlagen von O'Donnells Theorie zusammen mit Koontz war, dass das Unternehmen als einzelner sozialer Organismus arbeiten sollte, und dies wird stark von der Richtung abhängen, die hat.

Der Administrator muss wissen, wie er mit Konflikten umgehen und Richtlinien und Werte markiert, denen alle Arbeitnehmer folgen, um für dasselbe Ziel zu arbeiten, das sich auf die wirklich wichtigen Faktoren konzentriert.

Dies wird erreicht, indem ein gutes Arbeitsumfeld geschaffen wird, in dem jeder gleich ist: Arbeitnehmer, die um die gleichen Ziele kämpfen. Eine gute Beziehung des Administrators zu seinen Untergebenen ist ebenfalls wichtig, um dies zu erreichen.

Es besteht kein Zweifel, dass es in der Verwaltung verschiedene Sichtweisen gibt, die zeigten, dass O'Donnell empirisch als einer der besten nachgewiesen wurde; Tatsächlich gilt es weiterhin in mehreren Unternehmen der Welt. Ein Finanzlehrer, der als Vermächtnis ein meisterhaftes Studium darüber ist, was eine gute Verwaltung tun und erreichen sollte.

Verweise

1. Harold K, O'Donnell C. Moderne Verwaltung. Mex igramex sa. 2012.
2. O'Donnell c. Planungsziele. Calif Management rev. 2012.