Situationsdiagnose eines Unternehmens, wie es gemacht wird, wichtig, Beispiel

Er Situationsdiagnose eines Unternehmens Es handelt sich um ein Verfahren, das das Verständnis des Szenarios, in dem sich ein Unternehmen befindet.

Nach der Identifizierung der Probleme werden die Faktoren oder Ursachen, die sie festlegen, zusätzlich zur Perspektive der Organisation analysiert, wenn diese Probleme anhalten. Es dient der Entscheidungsfindung und zur Ausführung von Aufgaben, die somit eine nachhaltige und gesunde Entwicklung des Unternehmens garantieren.

Quelle: pxhere.com

Die Situationsdiagnose dient auch dazu, die Stärkung der Bedürfnisse und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln, um die Entwicklung des Unternehmens zu erleichtern. In diesem Fall wird dies normalerweise von Beratungsunternehmen durchgeführt.

Es ist neben der Planung und Verwaltung ein einfaches Instrument, zusätzlich zu einer hervorragenden Verwendung. Sein Zweck ist es, die aktuelle Situation des Unternehmens oder des Unternehmens und die Unannehmlichkeiten zu kennen, die das Überleben, Wachstum, Expansion und Entwicklung verhindern.

Die Situationsdiagnose eines Unternehmens umfasst nicht nur interne Analysen, sondern auch eine externe Analyse, da sich die Organisation in einer Umgebung entfaltet, die ihren Betrieb beeinflusst.

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Wie ist eine Situationsdiagnose?

Die Situationsdiagnose ist in der Analyse von:

• Die Wettbewerbskräfte.
• SWOT-ANALYSE.
• Die Erfolgsfaktoren.
• Probleme.

- Analyse der Wettbewerbskräfte

Rivalität zwischen Wettbewerbern

Es besteht darin, das bestehende Wettbewerbsniveau innerhalb des Sektors zu kennen. Ermöglicht es, die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens mit denen von EMP zu konfrontieren

Kontraktionsunterkünfte.

Bedrohung durch Ersatzprodukte

Es bezieht sich auf das potenzielle Einkommen von Unternehmen, die alternative Produkte an die der Branche verkaufen. Es ermöglicht Strategien, den Eintritt dieser Unternehmen zu stoppen oder mit ihnen zu konkurrieren.

Bedrohung durch die Einreise neuer Wettbewerber

Es bezieht sich auf das potenzielle Einkommen von Unternehmen, die dieselbe Produktklasse verkaufen. Es ermöglicht es, Strategien zu formulieren.

Es kann Ihnen dienen: Soziale Verantwortung von Institutionen und Organisationen

Kundenverhandlungsmacht

Es bezieht sich auf die Macht, die Käufer besitzen, um gute kommerzielle Bedingungen zu erreichen. Ermöglicht Ihnen Strategien festzulegen, um mehr Kunden zu gewinnen und eine größere Loyalität zu erreichen.

Lieferantenverhandler

Es bezieht sich auf die Macht der Lieferanten, weniger Zugeständnisse zu machen und somit ihre Preise zu erhöhen. Ermöglicht es, Strategien zu staatlichen, um die Bedingungen zu verbessern.

- SWOT-ANALYSE

Persönliches SWOT -Analyseschema oder persönliches DAF

Bewertung des Unternehmens, um Stärken, Chancen, Schwächen und Bedrohungen zu registrieren. Es ist nützlich, um Entscheidungen über die Verbesserung der Situation des Unternehmens zu treffen und Strategien zu definieren.

Interne Analisis   

Erkennt die Schwächen und Stärken des Unternehmens, die wettbewerbsfähige Nachteile oder Vor-.

Externe analyse

Es dient dazu, sowohl Bedrohungen als auch bestehende Chancen auf dem Markt zu identifizieren und zu analysieren.

- Kritische Erfolgsfaktoren

Dies sind die Aspekte, mit denen die Wettbewerbsleistung des Geschäfts gewährleistet ist. Wenn sie scheitern, könnten sie das Scheitern des Unternehmens induzieren. Das Unternehmen kann diese Faktoren kontrollieren und wenn es in ihnen auffällt, um einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

- Problemerkennung

Die Probleme sind die Faktoren, die die Erreichung der Ziele behindern und so die Entwicklung des Unternehmens verbessern. Daher müssen die Anstrengungen allmählich gelöst werden, um sich auf die verletzlichsten und wichtigsten zu konzentrieren.

Wichtigkeit wofür ist es?

Die Situationsdiagnose ist aus mehreren Gründen wichtig:

Überprüfen Sie die Wirksamkeit von Prozessen und Strategien

Jedes Unternehmen verfügt über eine Reihe von Prozessen und auch Strategien, um seine Aktivitäten zu leiten. Die einzige Möglichkeit, die Wirksamkeit dieser zu bewerten.

Verstehe bessere Geschäftsleistung

Die Geschäftsdiagnose hilft, die Funktionsweise und Leistung einer Organisation besser zu verstehen. Bevor er in der Lage ist, ein effektiveres Unternehmen zu entwerfen, den Status des Stroms.

Kann Ihnen dienen: Portfolio -Bereitstellung

Identifizieren Sie Schwächen und Stärken

Die Situationsdiagnose identifiziert Schwächen und Stärken, wodurch die möglichen Handlungskurse bestimmen, die folgen sollen.

Bedrohungen identifizieren

Es ist notwendig, Bedrohungen zu identifizieren, bevor sie zu ernsthaften Problemen werden, damit das Unternehmen optimal arbeiten kann.

Chancen identifizieren und nutzen

Die Geschäftsdiagnose hilft dabei.

Entwicklung von Zielen

Nach der Bewertung der Situation können Ziele erstellt werden, die dazu beitragen, zum Unternehmen zu wachsen. Diese etablierten Ziele werden praktikabler sein, da sie mit dem Wissen der vorherrschenden Bedingungen formuliert werden.

Identifizieren Sie Fähigkeiten in der Belegschaft

Die Diagnose kann verwendet werden, um das Arbeitnehmerpotential zusätzlich zu den geschäftlichen Anforderungen zu bewerten, um die Planung von Schulungen und professionellen Managementaktivitäten zu planen.

Verbesserung des Engagements der Mitarbeiter

Die Diagnose gibt eine klare Vorstellung davon, inwieweit die Mitarbeiter engagiert sind. Mitarbeiter, die nicht vollständig engagiert sind, sind weniger produktiv und verlassen auch eher das Unternehmen.

Beispiel für die Situationsdiagnose eines Unternehmens

- Analyse der Wettbewerbskräfte

Bedrohung durch Ersatzprodukte

Zum Beispiel ist Mineralwasser ein Ersatz für Erfrischungsgetränke und Marmelade ist ein Ersatz für Butter. Diese Bedrohung geschieht durch:

- Unzureichende Werbung vorhandener Produkte.

- Der Preis des Ersatzprodukts ist niedriger als der des vorhandenen Produkts.

- Niedrige Kosten für Verbraucher, um ein Produkt für einen anderen Ersatz zu ändern.

- Wenig Loyalität bei den Verbrauchern.

Bedrohung durch neue Konkurrenten

Wenn neue Unternehmen problemlos eintreten können, steigt der Wettbewerbsimpuls an. Es gibt jedoch Eintrittsbarrieren wie:

- Müssen spezialisiertes Wissen und Technologie erhalten.

- Großer Bedürfnis nach Kapital.

- Starke Verbraucherloyalität gegenüber bestimmten Marken.

- Marktsättigung.

- Mangel an Zugang zu Materialien.

Kundenverhandlungsmacht

Solange es weniger Käufer gibt, wird ihre Verhandlungskapazität desto größer sein. Es passiert auch, wenn:

Kann Ihnen dienen: wirtschaftliche Variablen

- Verbraucher, die Volumen kaufen.

- Es gibt keine Differenzierung in Produkten.

- Verbraucher sind über Produkte gut informiert.

- Verbraucher können leicht Ersatzprodukte oder konkurrierende Marken ändern.

- Verkäufer erleiden einen Rückgang der Nachfrage.

Lieferantenverhandler

Solange es weniger Lieferanten gibt, wird Ihre Verhandlungsmacht größer sein. Es passiert auch, wenn:

- Unternehmen tätigen Einkäufe mit geringem Volumen.

- Die Kosten für den Wechsel von einem Rohstoff sind hoch.

- Es gibt nur wenige Ersatzrohstoffe.

- SWOT-ANALYSE

Interne Analisis   

- Positionierung und Anteil an Markt, Preisen und Werbung.

- Kosten und Fertigungskapazität, Qualität.

- Schulung, Auswahl und Vergütung des Personals.

- Organisationsstruktur, Unternehmenskontrollprozess.

- Niveau der finanziellen Verschuldung, Liquidität und Rentabilität.

Externe analyse

Definieren Sie die Marktsegmentierung und Größe, Verbraucherwünsche und Nachfrageentwicklung. Analysieren Sie außerdem politische, wirtschaftliche, rechtliche, technologische Faktoren usw.

- Kritische Erfolgsfaktoren

Definieren Sie die Produkte und auch die Prozesse, Kunden, Lieferanten, Wettbewerber, Vertriebskanäle usw. Bestimmen Sie die schlüssigen Faktoren, um das Geschäft erfolgreich zu machen, und diejenigen, die das Geschäft scheitern lassen würden.

- Problemerkennung

- Direkt durch Signale in der Umgebung.

- Analyse der Variationen des historischen Verhaltens des Unternehmens.

- Vorwegnahme der Tendenzen der Indikatoren.

- Ursache-Wirkungs-Analyse.

Verweise

1. Gustavo Samaniego (2020). Situationsdiagnose für Geschäftswachstum. Meine Firma wächst. Genommen von: Wachsen.com.
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3. Mglobal Marketing (2020). Angemessene Marketingnotizen. Entnommen aus: mglobalmarketing.Ist.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 Gründe, warum Geschäftsdiagnostika wichtig sind. Entnommen aus: Cdlinsight.com.Au.
5. Rafael Ávila (2016). Was ist und wie man eine Geschäftsdiagnose stellt?. Licht. Genommen aus: Blog.Licht.VC.