Porter Diamond

Porter Diamond Schema. Mit Lizenz

Was ist Porter's Diamond??

Er Porter Diamond Es ist eine wirtschaftliche Methode, die für Unternehmen angewendet wird, die ihren Nutzen in den globalen Märkten erhöhen. 

Es ist ein Grafikschema, in dem mikroökonomische Indizes, die die Entwicklung einer wirtschaftlichen Einheit beeinflussen, miteinander verbunden sind, damit sie wettbewerbsfähiger ist. 

Es wurde 1990 vom Ökonomen Michael Porter entwickelt. Die Idee wurde zunächst als Methode der Entwicklungsländer konzipiert. Porter erkannte jedoch, dass es für Unternehmen und in kleinen Bereichen wie Regionen oder Gemeinden anwendbar war.

Porters Diamond analysiert Wettbewerbsvorteile oder Gründe dafür, warum sie nicht haben. 

Die vier Komponenten des Porter Diamond

Es heißt Diamond, weil die Struktur eine Rhomboidform hat. Legt vier grundlegende Komponenten für die Analyse von Wettbewerbsvorteilen fest.

Faktorbedingungen

In diesem Element ist Mangel eine Hauptquelle für Wettbewerbsvorteile. Die Fülle erzeugt eine selbstgefällige Einstellung, während selektive Nachteile den Erfolg einer Branche verbessern, da sie in der Innovation mehr umgekehrt ist.

In seiner Studie über den Wettbewerbsvorteil der Nationen zeigte er, dass die reichsten Nationen die innovativsten und kreativsten sind.

Produktionsfaktoren sind allen wirtschaftlichen Strategien, Arbeitskräften, Ressourcen, Kapital und Infrastruktur gemeinsam.

Porter bricht mit der klassischen Theorie, wo der Handel auf Produktionsfaktoren basiert. Die Produktionsfaktoren, die ein Unternehmen nicht haben.

Produktionsfaktoren werden in generische Kategorien eingeteilt, wie z. B.:

- Humanressourcen,

- physische Ressourcen,

- Wissen,

- Hauptstadt,

- Infrastruktur.

Die Mischung dieser Faktoren führt abhängig von Effizienz und Effektivität zum Wettbewerbsvorteil, der zum Wettbewerbsvorteil führt.

Kann Ihnen dienen: Struktureller Funktionalismus: Herkunft, Theorie, Vertreter

Wir müssen zwischen grundlegenden und fortgeschrittenen Faktoren unterscheiden. Die Grundlagen sind diejenigen, die in der Umwelt verstanden werden (natürliche Ressourcen, Klima, Geographie usw.). Diese werden passiv erhalten, und Investitionen, privat oder sozial, sind relativ gering.

Damit ein Unternehmen triumphiert, fortschrittliche Faktoren, qualifiziertes Personal, digitale Infrastruktur usw. Diese Faktoren ermöglichen es, den Wettbewerbsvorteil aufzubauen.

Sie sind knapp und schwer zu bekommen, denn wenn nicht alle Unternehmen erfolgreich sind und sie keinen Wettbewerbsvorteil haben würden. Sie werden durch grundlegende Faktoren erstellt.

Nachfragebedingungen

Es basiert auf der Zusammensetzung der internen Nachfrage, ihrer Ausgrößen- und Wachstumsrichtlinien und den Mechanismen, durch die die Präferenzen der nationalen Nachfrage gegenüber anderen Ländern übertragen werden.

Die Nachfrage -Komposition ermöglicht es Unternehmen, ihren Markt zu generieren und auf den Verbraucher zu reagieren. Um den Wettbewerbsvorteil zu erzielen, analysieren wir die Verteilung der Nachfrage: Wenn er in kleinen Kernen oder großen Agglomerationen gebildet wird.

Wir müssen auch das Niveau der Käufer berücksichtigen oder wenn wir ein Produkt mit wichtigeren Merkmalen herstellen, bei denen ein Maß an Wissen und Verständnis erforderlich ist.

Markieren Sie die Vorläuferbedürfnisse des Kaufs. Wenn Unternehmen ein Produkt herstellen, das einen grundlegenden Bedarf an Verbrauchern abdeckt, wird dies mit einer höheren Marktnachfragekontrolle erfolgen.

Wir müssen das Verhältnis von Nachfragewachstum berücksichtigen, da dies dazu führen kann, dass Skaleneffekte geschaffen werden. Die Skaleneffekte sind solche.

Es ist auch notwendig, Käufer zu bewerten, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen: wenn sie national oder international sind.

Verwandte und Hilfssektoren

Für das Unternehmen müssen Unternehmen, die einen direkten Wettbewerb erzeugen oder Teile produzieren, die wir in unserer Produktionskette benötigen, berücksichtigt werden.

Kann Ihnen dienen: 65 Sprüche mit Reim

Ein Unternehmen, wenn Sie einen Wettbewerbsvorteil erhalten möchten, wird nicht versuchen, sich in einem Markt niederzulassen, in dem bereits viele Unternehmen auf dem Sektor spezialisiert sind. Die Markteintrittskosten können hoch sein, was als Eintrittsbarrieren bezeichnet wird.

Um in einem Markt zu operieren, in dem es bereits viele Wettbewerber gibt, ist eine große Investition erforderlich, um das Ausmaß der Infrastruktur und Entwicklung dieser zu erreichen.

Wenn ein Unternehmen keine Lieferanten hat, die das notwendige liefern, stoppt es seine Produktionskette und ist nicht wettbewerbsfähig oder profitabel.

Strategie, Struktur und Rivalität des Unternehmens

In diesem Punkt geht es um die Intensität, mit der der Markt Unternehmen aggressiv, innovativ und global antreten kann.

Die Rivalität zwischen Unternehmen hilft ihnen, in Märkten, in denen diese Muster nicht existieren, schnell zu expandieren.

Die organisatorischen Strukturen der Unternehmen variieren von einem Land zu einem anderen, aber die Unternehmen, die den größten Erfolg erzielen werden.

Zum Beispiel wird die Arbeitspolitik, die einer Regierung folgt, auch das Verhältnis von Arbeitnehmern zum Unternehmen bestimmen und umgekehrt. Zusammenfassend ist das Unternehmen ein lebender Organismus, der von seiner Umwelt abhängt, um zu überleben.

Innerhalb eines Unternehmens, aber auch innerhalb einer Nation werden Ziele und Ziele festgestellt, die Sie erreichen möchten. Um sie zu erreichen, müssen sie den Wettbewerbsvorteilen entsprechen, die sie haben.

Die Ziele, die gesetzt werden. Dies führt zum Punkt der Strategie, die klar sein muss, mit einer fließenden Kommunikation innerhalb des Unternehmens selbst.

Kann Ihnen dienen: Industrieanlagen

Zu Porter Diamond hinzugefügt

Obwohl sich Porters ursprüngliche Diamond -Theorie auf vier Säulen konzentriert, fügen einige Studien zwei weitere Merkmale hinzu, die in den Wettbewerbsvorteil einbezogen werden könnten.

Regierung

Das von einer Regierung auferlegte Ressourcenmanagementmodell kann die Unternehmensorganisation direkt beeinflussen. Es beeinflusst auch durch Spenden und Investitionen in bestimmten Bereichen für Innovation und Entwicklung.

Die Regierung bevorzugt nicht immer Unternehmen, die in Forschung und Entwicklung investieren, obwohl sie mehr als nachgewiesen hat, dass sie der Entwicklung der Volkswirtschaft hilft.

Dieses Merkmal wird in Industrieländern nicht so häufig bewertet, da die meisten demokratische Regierungen für die Schaffung von Gesetzen haben. Wenn jedoch die Absicht ist, in ein Land in der Entwicklung zu investieren, ist die politische Situation ein großer Faktor, der berücksichtigt wird.

Viele Regierungen, die an Putschen leiden.

Willkürlich

Vor der Planung gibt es Ereignisse, die keiner Regel oder Planung unterliegen. Nicht nur die Änderungen sind beispielsweise Umwelt, die zu einer Katastrophe für das Unternehmen führen können.

Wir sprechen auch über die Zufall, denen wir den Handlungen unseres Rivalen ausgesetzt sind.

Der Markt hat Informationsprobleme, da die Daten von konkurrierenden Unternehmen voreingenommen werden können. Chance macht viele Innovationen der Konkurrenten jahrelange Entwicklung im Unternehmen selbst zurück.

Verweise

1. Dunning, John H. (1993). Internationalisierung Porters Diamant. Management International Review.
2. Murray, Alan I. (1988). Eine kontingige Sicht auf Porters "generische Strategien". Überprüfung der Akademie des Managements.
3. Porter, Michael (2007). Porters generische Strategien.