Douglas McGregor

Douglas McGregor

Wer war Douglas McGregor?

Douglas Murray McGregor (1906-1964) war ein amerikanischer Industrieingenieur und Psychologe, der in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts lebte. Er hatte ein scheinbar einfach.

Er ging am Bildungsweg entlang und befasste sich mit einer Produktivitätsphilosophie. Obwohl seine schriftliche Arbeit nicht reichlich war, war er so energisch, dass er die Vision des Personalmanagements veränderte.

Dieser Mann hatte auch eine Position vor dem Leben, das ihn mit innerer Intensität leben ließ. Dies erzeugte Reibung mit den konservativsten Sektoren seiner Zeit.

McGregor entwickelte die Theorie X und die Theorie und befindet sich neben Charakteren wie Abraham Maslow (1908-1970). Gemeinsam eröffneten sie einen neuen und visionären Weg zur Betriebswirtschaft und forderten die Humanisierung derjenigen vor, die die derzeitige Welt mit ihrer Belegschaft aufbauen.

Biographie von Douglas McGregor

Geburt und frühe Jahre

Douglas McGregor wurde 1906 in Detroit geboren, einer Stadt, die Teil des nördlichen Bundesstaates Michigan ist. In diesem Jahr lebte diese Stadt in einer vollständigen industriellen Explosion.

Es wurde neben einem See, der direkt mit New York einen Flusskanal hatte. In weniger als 40 Jahren war er fast achtmal in der Bevölkerung und vier in Erweiterung gewachsen.

Die Mehrheit der Bevölkerung von Detroit war White Anglo -Saxon. Die riesigen Fabriken ermöglichten die Entstehung einer sehr wohlhabenden und mächtigen Business -Klasse. Es dort auch eine Mittelschicht, die von den Managern und Vornehmern der Unternehmen und ihrer Familien gebildet wurde.

Die Industriestadt wurde auch zum Ankunftspunkt vieler Einwanderer, hauptsächlich europäischer Weiß: Iren, Schotten und Italiener. Genau douglas McGregor wurde in einer Familie schottischer, weißer und protestantischer Herkunft geboren. Das markierte seine Existenz und Arbeit.

Sein Großvater schuf das McGregor -Institut, das später von seinem Onkel und seinem Vater verwaltet wurde. Es war ein Zentrum für die Hausangestellten, die in die Stadt kamen, die sich von der Möglichkeit anzogen, einen Job zu bekommen. In seiner Adoleszenz arbeitete Douglas dort als Nachtempfangsdame. Darüber hinaus spielte Klavier für Bewohner.

Irgendwann in seinem Leben, im Alter von 17 Jahren, überlegte, ein Prediger ohne Tempel zu werden, aber es würde andere die Richtungen seiner Existenz geben, die ihn dazu veranlassten, ein anerkannter Theoretik des Managements zu sein.

Detroit, die Stadt, die es geformt hat

Detroit hatte Holz, Salz, Kupfer und Stahl, was die Möglichkeit gab, eine wichtige chemische und pharmazeutische Industrie zu erzeugen. Mit Chemikalien und Salzfarbe und Glas wurde hergestellt, mit Holz und Währungen für Autos.

Bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts war diese Stadt zu einer großen Anziehungskraft für nicht spezifizierte Arbeitskräfte geworden. Henry Ford gründete seine Pflanzen dort, um Autos zu machen.

Es war das Kapital der Forschung für Online -Produktion, Mechanisierung und nicht spezialisierte Arbeitskräfte. Detroit wurde die dritte Industriestadt der USA.UU. Es war auch der vierte auf Bevölkerungsebene mit fast einer Million Menschen.

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Im Jahr 1919 waren 27% der Einwohner Afroamerikaner aus den südlichen Staaten von Sklavenplantagen mit sehr wenig akademischer Ausbildung. 

Während seiner Arbeit am McGregor Institute studierte Douglas Industrie -Engineering an der Wayne State University. Dann begann er in einem Benziner zu arbeiten und stieg schnell auf Positionen: Er wurde für die Verwaltung aller Dienstleistungsstationen in der Region verantwortlich.

In der Zeit zwischen dem Zweiten Weltkrieg erlitten die Vereinigten Staaten eine große wirtschaftliche Rezession. McGregor kehrte zum Family Institute zurück, wo er Mahlzeiten für Arbeitslose organisierte, mehr als 50.000 in der Stadt.

Als Detroit zu seiner produktiven Normalität zurückkehrte, reiste McGregor zur Harvard University im benachbarten Zustand von Massachusets. Dort machte er einen Master -Abschluss und promovierte in Psychologie. Er arbeitete auch als Professor an derselben Universität.

Leistung in akademischen und Arbeitsräumen

1937, mit 31 Jahren, schuf McGregor einen Vorsitzenden für Industrial Relations am Massachusetts Institute of Technology, MIT. Darüber hinaus wurde er Berater für industrielle Beziehungen des Dewey und Almy Chemical Company, Hersteller von Dichtungsmittel und Pastellfarben.

In dieser Arbeit war die Frage der Gehälter und Gehälter verantwortlich. Er verhandelte auch die Verträge und war für die Arbeitsausbildung und die Ausbildung der Vorarbeiter verantwortlich.

McGregor spezialisiert sowohl in den Schulungsprozessen von Arbeitnehmern als auch im Problem der Arbeitsstruktur. Sein Fachwissen war so, dass sowohl Unternehmer als auch Gewerkschaften ihre Vermittlung in Arbeitskonflikten beantragten.

Mit 41 erhielt er die Präsidentschaft des Antioch College in Yellowsprings, Ohio. Dort machte er große Fortschritte im Zusammenhang mit den Bürgerrechten der Arbeiter. Antiochia war die erste Bildungseinrichtung, die Afroamerikaner empfangen hat, die als Lehrer ausbilden,.

Von dort aus begann McGregor eine neue Schlacht: den Ort seiner Absolventen an weißen Schulen zu erreichen.

Er musste sich auch mit den Ermittlungen des Ausschusses für Antiestado astadische Aktivitäten des Repräsentantenhauses des EE -Kongresses stellen.UU. Dieses Komitee forderte, die Studenten aus den linken Aktivisten auszuschließen.

Nach seinen eigenen Schriften gab ihm dieser Aufenthalt in der Antiochschule umfangreiche Erfahrung in der Frage der Organisationsführung. Konzentrierte sich auf Entscheidungen und Verfahren zur Analyse von Situationen.

Arbeitsbeziehungen revolutionieren

Nach sechs Jahren an der Antiochschule kehrte McGregor zum MIT zurück. Er übernahm die Position als Mitglied der Fakultät der Sloan Management School.

Dann überzeugte er den ehemaligen Stadtrat der Dewey & Almy Workers Union, Joe Scalon, das Lehrteam integrieren. In diesem Zusammenhang entwickelte McGregor eine neue Sprache im Bereich Arbeitsbeziehungen.

Er schrieb mehrere Bücher und kündigte eine Abhandlung über Theorie X und die Theorie und an.

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Tod

Er starb 1964 an einem Herzinfarkt mit 58 Jahren. Seine Vision hält seine Anwesenheit in der akademischen und Arbeitswelt am Leben. Zu seinen Ehren heißt die Universität von Antiochia jetzt McGregor University jetzt.

Theorie x

McGregor nahm Maslows Studien wieder auf und entwickelte mehrere Studien, die zu seiner Arbeit und seinem Lebensgrund wurden. Anschließend arbeitete er mit der menschlichen Seite des Unternehmens, der Industriepsychologie und den notwendigen Bedingungen, um ein professioneller Administrator zu sein. Erzeugt eine theoretische Arbeit, indem er eine Doppeltheorie verglichen hat, y y y la x x.

Aus den Visionen ihrer Vorgänger in Studien über Arbeiten in Fabriken erläuterte MC Gregor Theory X.

Nach dieser Theorie fühlen sich die meisten Menschen ekelhaft für Arbeit. Daher werden sie alles tun, um es zu vermeiden, daher müssen die Arbeiter mit Strafen gebunden sein, um dies zu tun.

Eine weitere Prämisse in dieser Theorie ist, dass die meisten Menschen es vorziehen, auf diese Weise zu geleitet, auf diese Weise Entscheidungsfindung und Verantwortungsquoten vermeiden. Darüber hinaus haben gewöhnliche Menschen für Wissenschaftler, die diese Position unterstützen, nur wenige Ambitionen, was dazu führt, dass sie viel Sicherheit benötigen.

Daher müssen Organisationen sehr strenge Überwachungsmechanismen entwickeln. Deshalb sind Vorgesetzte und kontinuierliche Bewertungen erforderlich.

Infolgedessen waren Spezialisten der Meinung. Daher können Sie automatische Antworten erhalten und mit ihnen die Effizienz verbessern.

Das wurde als Parameter der Gewissheit bezeichnet. Das heißt, angesichts eines solchen Drucks und mit spezifischem Training ist es fast sicher, dass eine bestimmte Antwort erhalten wird.

Theorie und

In der Theorie und einer anderen Vision des Menschen wird erhoben; Es basiert auf Menschen, die gerne Risiken eingehen, und nicht immer sind die Antworten unter ähnlichen Umständen gleich. Daher existieren Arbeiter in einem Zustand dauerhafter Unsicherheit.

Andererseits wird angenommen, dass die physische und intellektuelle Arbeitsaktivität normal ist, sie entspricht der des Spiels oder der Ruhe, so dass der Verschleiß keine Bestrafung ist, sondern typisch für die Existenz selbst. Wenn die Menschen für Arbeit einen gewissen Nutzen haben, werden sie es folglich gerne schaffen.

Wenn die Arbeiter folglich ihre eigene Entscheidung haben, ist es nicht logisch, sie zur Arbeit zu bestrafen. Menschen können einfach ihre Aktivität und ihre Selbstkontrolle nach ihrem Ziel leiten.

Wenn die Organisation den Arbeitnehmer für die richtigen Belohnungen vorstellt, wird er sie als persönliche Herausforderung annehmen.

Somit wird der Arbeitnehmer richtig motiviert, wird nicht nur Verantwortung übernehmen, sondern auch neue Ziele einholen. Ihre Lernstufe wird überlegen und findet Lösungen, die zur Organisation beitragen werden.

Theorie X Vs. Theorie und

Laut McGregor nutzen Organisationen, die in der X -Theorie behandelt werden, nur einen kleinen Teil der menschlichen Fähigkeit. Von dort aus erhöht sich die dringende Notwendigkeit, das Prinzip der Autorität beiseite zu legen. Dieses Prinzip muss durch Motivation ersetzt werden, die die Interessen des Arbeitnehmers und der Organisation integriert.

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Das Integrationsprinzip beinhaltet das von Selbstkontrolle. Wenn eine Person ihren Anteil an Verantwortung innerhalb der Organisation hat, wird sie sich bemühen, ihre eigenen Ziele zu erreichen.

Die Theorie und legt die Dringlichkeit von Befehlsgremien fest, zu lernen, um zu delegieren. So kann der Arbeiter seine Gebühr annehmen und sogar neue Herausforderungen annehmen. Dies führt zu Nutzen für Arbeitnehmer und Organisationen.

Die Zufriedenheit der Bedürfnisse beider wird eine kontinuierliche Evolution im gegenseitigen Nutzen ermöglichen.

McGregors humanistischer Sinn

Einige Kritiker haben Douglas McGregor beschuldigt, die Beziehung zur Arbeitsorganisation manipuliert zu haben, aber es ist nicht weniger wahr, dass ihre Vision viel humanistischer ist als die der klassischen Theorie.

Zu den Schlussfolgerungen von McGregor gehört die Notwendigkeit, ein Leistungsmotivationsprogramm zu schaffen. Das heißt, die Arbeiter müssen ermutigt werden, ihr Potenzial zu erkennen und sie zu entwickeln.

Daher müssen Unternehmen Handbücher und Verfahren entwickeln, damit Menschen Tools haben, mit denen sie ihre eigenen Erfolge vorantreiben können. Das heißt, die Organisation muss Möglichkeiten schaffen, Hindernisse reduzieren und die persönliche Entwicklung ihrer Arbeitnehmer fördern.

Die Anhänger der Theorie und haben von McGregor der Direktion durch Ziele gesprochen, um sie mit der Adresse zu kontrastieren.

Zu den zeitgenössischen Visionen von McGregorianischen Ansätzen gehört die Delegation und Dezentralisierung. Die Ausweitung der Arbeitsgrenzen und die Förderung der Teilnahme an Entscheidungsfindung werden ebenfalls vorgeschlagen.

Die Bewertung und Kohärente von Erfolgen und die Anwendung neuartiger Ideen sind auch Prämissen dieser Managementvision.

Kurz gesagt, die Verwaltung von McGregor -Organisationen vertieft die menschliche Seite derer, die daran arbeiten. Die Leute erzählen und sind eingeladen zur Teilnahme. Ideen werden respektiert und ein verantwortungsloses und selbstverantwortliches und selbstverständliches, eines aller Mitglieder des Unternehmens wird befördert.

In diesen Pandemic-Zeiten für Covid-19 haben diese Räumlichkeiten die Arbeitsleistung von Arbeitnehmern noch größer, da Millionen durch Telearbeit an ihren Häusern gearbeitet haben.

Teleworking erfordert viel Vertrauen zwischen Mitarbeiter und Organisation und viel Selbstkontrolle, um die Ergebnisse zu erzielen, da die Menschen zu Hause tendenziell um Haushaltsangelegenheiten kümmern, insbesondere wenn sie Kinder haben.

Bei McGregors Postulaten wurde jedoch verstanden, dass es fast immer vorzuziehen ist, die Ergebnisse über die Zeitpläne zu berücksichtigen. Dies ist ein klares Beispiel für die Gültigkeit Ihres Denkens.

Verweise

1. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit und die große Migration. 1916-1929. Michigan Historische Collegions/Bentley Historische Bibliothek. Die Universität von Michigan. Gerettet in: Bücher.Google.Ist
2. McGregor, Douglas (1966). Führung und Motivation. Oxford, England: m.Yo.T. Drücken Sie. Gerettet in: psycnet.APA.Org