Planungselemente und ihre Merkmale (mit Beispielen)

Der Planungselemente Sie sind die Komponenten, die einen effektiven strategischen Plan für ein Unternehmen ausmachen. Der Fokus auf diese Elemente kann je nach Intensität des Planungsprozesses geringfügig ändern.

Planung ist ein organisatorisches Instrument, mit dem diejenigen, die Entscheidungen treffen, um ihre Anfragen und Ziele in einem prägnanten Plan zu organisieren, der im gesamten Unternehmen durchgeführt werden kann. Es gibt bestimmte Elemente, die die Planung bestehen, und stellt so sicher, dass dies bei jedem Schritt gebührend beachtet wird.

Das einzig sichere, wenn ein wachsendes Unternehmen gerichtet ist, ist Veränderung. Tatsächlich ist der Geschäftsplan vielleicht das, was sich während der gesamten Geschäftstour häufiger ändert.

Wichtiger als die Vorbereitung des Geschäftsplans ist sicherzustellen.

Jedes Unternehmen benötigt je nach Geschäftsmodell, seiner Einkommensstruktur und vielen anderen Faktoren eine andere Art von Planung. Dies sind einige der Elemente, die bei der Durchführung der Planung berücksichtigt werden müssen.

Liste der Planungselemente

Programme

Die Programme beschreiben, was getan werden muss, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Beispiel.

Verfahren

Es ist die spezifische Art, einen Job zu machen. Normalerweise stellen die Verfahren Schritt für Schritt fest, um etwas zu bekommen, sei es ein Produkt, eine Dienstleistung oder die Lösung von Problemen.

Ziele

Sie können als Ziele beschrieben werden, auf welche Gruppenaktivitäten gerichtet sind. Effektives Management ist das Management nach Zielen. Ein Unternehmen kann auch sekundäre Ziele für jede Abteilung haben.

Strategie

Ohne Strategie werden Unternehmer Menschen in einem unendlichen Universum verloren gehen. Eine Strategie ist ein Werkzeug, das den Weg zum zukünftigen Erfolg sehen wird.

Die Online -Strategie (online) muss Teil der allgemeinen Strategie sein. Wenn die Strategie durchgeführt wird, sollten Sie über die Online -Präsenz des Unternehmens nachdenken, da dies zunehmend mit der allgemeinen Strategie identifiziert wird.

Mission und Vision

Jede Organisation muss eine bestimmte Mission und Vision haben. Sie müssen klar definiert sein, damit sie die Aktivitäten des Unternehmens leiten können.

Richtlinien

Sie sind mündliche oder schriftliche Grundleitungen, die den Managern der Organisation eine Adresse für ihre Leistungsaktionen in den verschiedenen Betriebsbereichen ansprechen.

Geschäftsmodell

Es wird auf der Grundlage der anfänglichen Idee des Geschäfts entwickelt, das Sie haben. Alles, was später im Planungsprozess vorliegt, basiert auf diesem Modell.

Es kann ein einfaches Stück Papier sein, was ein Unternehmer vorliegt, wenn er eine gute Idee hat. Dieses Stück Papier kann dann eine größere Rolle mit einer besseren Darstellung des Modells werden.

Etwas, das noch wichtiger ist, ist, dass das Geschäftsmodell nicht nur auf der Geschäftsidee beruht, sondern von dort beginnt. Das Geschäftsmodell muss durch die Realität validiert werden, dh mit dem Markt oder den Kunden, die die Produkte des Unternehmens nutzen.

Aus diesem Grund beginnt es im Planungsprozess unmittelbar nach dem Erstellen der Idee.

Produkte oder Dienstleistungen

Das Geschäftsmodell ohne etwas, das das Unternehmen gegen Geld tauschen kann, ist nichts. Produkte und Dienstleistungen unterliegen den Kunden, um sie zu verkaufen, damit sie ihre Probleme lösen.

Daher müssen Sie im Planungsprozess jeden Aspekt zukünftiger Produkte und Dienstleistungen finden und beschreiben. Die folgenden Fragen können als Prozessrahmen beantwortet werden:

- Was werden die Vorteile für Kunden sein??

- Welche Eigenschaften haben die Produkte oder Dienstleistungen??

- Wie können Produkte und Dienstleistungen hergestellt werden??

- Welche Technologie wird verwendet, um sie zu produzieren?

- Wie werden diese Produkte und Dienstleistungen verkauft??

- Wer sind die Hauptkonkurrenten auf dem Markt?

- Was sind die Vorteile und Merkmale von Wettbewerbsprodukten und Dienstleistungen??

- Was sind die wichtigsten Unterschiede zwischen den Produkten und Dienstleistungen der Wettbewerber?

Beantwortung dieser Fragen Sie können eine wesentliche Vision für Produkte und Dienstleistungen aus einer breiteren Perspektive haben.

Erforderliche Finanzierung

Jedes neue Unternehmen braucht Geld. Sie können keinen effizienten Planungsprozess haben, wenn er keinen Finanzplan enthält. Geld wird benötigt, um das Unternehmen zu gründen und auch auszubauen, neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen, tägliche Aktivitäten zu zahlen, mehr Geld zu verdienen usw.

Sie können die besten Ideen in das Geschäftsmodell einbeziehen und die besten Produkte und Dienstleistungen auf Papier entwickeln. Wenn sie jedoch nicht produziert und auf den Markt gebracht werden können, kann das Unternehmen nicht wie gewünscht beginnen oder sich entwickeln.

Aus diesem Grund muss die Zeit für die Planung der für das Unternehmen erforderlichen Finanzen gewidmet sein. Im Planungsprozess müssen die folgenden Fragen beantwortet werden:

- Wie viel Geld wird benötigt, um das Unternehmen zu gründen?

- Wie viel Geld wird nach Beginn des Geschäfts benötigt, bevor Sie Geld verdienen?

- Wie viel Geld müssen Sie investieren?

- Wo finden Sie zusätzliches Geld?

- Was ist die Unterstützungsstrategie für die Finanzierung??

Marktanalyse

Es ist die Grundlage für die Visualisierung, was außerhalb des Geschäfts passiert. Bietet Antworten, die nicht bekannt waren und sie können auch in das Geschäftsmodell, die Produkte und Dienstleistungen und die Finanzplanung einbezogen werden.

Marktforschung muss durchgeführt werden, wenn Sie ein Unternehmen in der Nähe potenzieller Kunden schaffen möchten. Diese Analyse muss mindestens die folgenden Fragen beantworten:

- Was sind die Zielkunden??

- Wie oft kaufen diese Kunden bestimmte Produkte oder Dienstleistungen?

- Wie groß ist die Dimension des Marktes, dem Wettbewerber dienen??

- Wie viel sind sie bereit, für Produkte und Dienstleistungen zu bezahlen??

- Was ist der Preis für das spezifische Produkt oder die Dienstleistung von Wettbewerbern??

- Was ist der Eindruck mit der Marketingkampagne?

Gleichgewichtsanalyse

Es ist ein sehr leistungsfähiges Werkzeug. Geben Sie einfach an, wie viel in einem bestimmten Zeitraum verkauft werden sollte, um alle Kosten zu decken. Alles, was über dieser Gleichgewichtsmenge liegt.

Sie können die aus dem Gleichgewichtspunkt geplanten Zahlen überprüfen und somit die erforderlichen Anpassungen des Verkaufsbudgets, der finanziellen Aktivitäten, des Marketings usw. vornehmen.

Cashflow -Budget

Wird das Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum genug Geld für die Finanzierung von Handelsbetrieben haben?? Die Cashflow -Analyse beantwortet diese Frage. Es ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Planungsprozesses, insbesondere für neu erstellte Unternehmen.

Gewinnbudget

Wird das Geschäft gewinnen oder verlieren?? Wann beginnt das Unternehmen zu verdienen?? Diese Fragen werden mit dem Gewinnbudget beantwortet. Mit diesen Antworten kann der Finanzplanungsprozess angepasst werden und was zur Gewährleistung eines normalen kommerziellen Betriebs genommen werden sollte, wird bekannt sein.

Verweise

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