Offenes Interview

Wir erklären, was ein offenes Interview ist, seine Typen, Vor-, Nachteile und Beispiele für Fragen

Was ist ein offenes Interview?

A Offenes Interview Es ist eine qualitative Forschungstechnik, bei der ein unstrukturiertes Gespräch zwischen einem Interview und einem Befragten gefördert wird. Es basiert auf Fragen, die spontan als Teil der Kommunikationsinteraktion erzeugt werden.

Ziel ist es, Erwartungen und Sichtweise des Arbeitnehmers über Aspekte zu kennen, die für die Organisation von Interesse sind, basierend auf ihren persönlichen und Arbeiterfahrungen. In diesem Instrument ist auch nonverbale Kommunikation vorhanden; Der Interviewer muss darauf achten, zu interpretieren, was der Befragte mit Worten nicht sagen kann.

Diese Art von Interview entwickelt sich frei, was nicht bedeutet, dass es sich um ein völlig driftetes Gespräch handelt. Der Interviewer muss sich über das Ziel klar machen, das Sie erreichen möchten, und die Möglichkeit haben, das Interview zu leiten.

Der Schlüssel zum Erfolg des offenen Interview. So wird sich der Befragte gehört und nicht bewertet, was es ihm ermöglicht, seine Ideen, Meinungen und Erfahrungen offen zu teilen.

Offene Interviewtypen

Telefon Interview

Bei vielen Gelegenheiten beginnt der Beginn eines Interviewprozesse.

Da der Interviewer einen klaren Plan bezüglich des von ihm verfolgten Ansatzes und dem Ziel hat, wird er dieses offene Interview nutzen, um einen Überblick über die Person zu erhalten.

Daher kann es bestimmen, ob Sie das erforderliche Profil erfüllen oder nicht, sodass Sie die Liste der Kandidaten reinigen können, die später von Angesicht zu Angesicht befragt werden sollen.

Gesicht -TO -Face -Interview

Dieses Interview wird persönlich geführt, da er den Interviewer präsentiert - der den Prozess leitet - und der Befragte.

Sie können mit einem Gespräch über allgemeine Themen beginnen und eine Umgebung schaffen, in der der Befragte frei ausdrücken kann.

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Es gibt keine geplanten Fragen, Sie werden auftreten, wenn das Interview stattfindet. Die Person, die für die Strategie verantwortlich ist.

Sequentielle Interview

Hier sprechen mehrere Interviewer getrennt mit dem Befragten in Einzelsitzungen damit. Wie in allen offenen Interviews erstellt der Interviewer keine Liste von Fragen, sondern passt und überdenken sie nach ihren Eindrücken und den auftretenden Problemen.

Nach dem sequentiellen Interview bildet jeder Interviewer seine eigene unabhängige Meinung und Bewertung. Dann vergleichen sie ihre Notizen, um Meinungen auszutauschen und eine Schlussfolgerung zu erreichen.

Interviewpanel

Diese Art von Interview wird von mehreren Interviewer in einer einzigen Sitzung mit dem Befragten geführt. Jede Panel -Person kann ihre eigenen Fragen generieren oder sie basierend auf denen ausdrücken, die von einem anderen Interviewer formuliert wurden.

Sobald die Strategie abgeschlossen ist, analysieren und teilen Sie ihre Eindrücke, um den endgültigen Bewertungsprozess zu beginnen.

Vorteile des offenen Interviews

- Die Sensibilität und Informalität, die der Interviewer zeigt.

- Ermöglicht den Befragten, sich nicht in einer bestimmten Zeit gepresst zu fühlen, damit sie sich Zeit nehmen, um ihre Ideen zu entwickeln.

- Sie können die Interessen und Überzeugungen der Person ohne die Begrenzung der vorabgestellten Fragen untersuchen.

- Sie sind flexibler, da die Fragen je nach Befragten der Befragten angepasst und geändert werden können.

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- Die direkte und offene Interaktion mit dem Teilnehmer ermöglicht es, alle Fragen zu klären, die während der Zeit des Interviews auftreten.

- Der Interviewer kann sich über neue Ideen und Hypothesen von denen erfahren, die ursprünglich formuliert sind.

- Es hilft dem Befragten, eine globale Vision der Umgebung der Organisation zu haben, da es direkt oder indirekt Informationen über die Arbeitskultur, die Funktionsweise der gesamten Organisation usw. enthält.

- Erweitert die Vision des Interviewers zu diesem Thema, da er die Ansätze des Befragten bereichert.

- Wenn der Befragte keinen Aspekt versteht, der angesprochen wird.

 Nachteile

- Die Voreingenommenheit des Interviewers ist unvermeidlich. Es besteht eine hohe Möglichkeit, dass der Interviewer die Antworten des Befragten beeinflussen kann.

- Es ist ein Instrument, das nicht standardisiert werden kann, da sein Design für jeden Befragten einzigartig ist.

- Die Daten können unzuverlässig sein, da die Befragten dazu neigen, diese Aspekte ihres Verhaltens zu übertreiben, die sie als sozial wünschenswert betrachten, und diejenigen minimieren, die nicht sind.

- Möglicherweise benötigen sie viel Zeit für Ausführung und Bewertung.

- Die Daten sind qualitativ, was bedeutet, dass es schwierig ist, andere Daten zu analysieren und zu vergleichen.

- Da das Erhalten von Informationen ausschließlich auf Kommunikation basiert, fühlen sich diese introvertierten Menschen mit diesem Instrument nicht wohl, sodass es nicht wirksam ist.

- Es muss von einem Experten durchgeführt werden, da die Anwendung wirksamer Kommunikationstechniken und des Managements möglicherweise widersprüchlicher Situationen während des Interviews erforderlich ist.

- Die Schulung des Interviewers erfordert hohe wirtschaftliche Investitionen, da sie für seine optimale Leistung in Ihrem Wissensbereich aktualisiert werden muss.

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- Wenn das zu behandelnde Thema empfindlich ist, würde dies ein viel sorgfältigeres Management von Informationen bedeuten, um ethische Vertraulichkeitsprobleme aufzugeben.

Beispiele für Fragen in einem offenen Interview

Die Fragen müssen sich auf den Bereich beziehen, der untersuchen soll. Hier sind einige Beispiele:

Reaktionskapazität messen

- Was tun Sie, wenn Sie Schwierigkeiten haben, die Lösung eines Problems zu finden??

- Wie erkennen Sie, dass es eine problematische Situation gibt?

- Welches Verhalten nehmen Sie an, wenn Sie aufgrund eines unvorhergesehenen Verhaltens die gesamte Arbeit, die Sie geleistet haben, vollständig ändern müssen??

- Wie gehen Sie mit der Situation eines Aufrufs um Aufmerksamkeit um, die Sie als unfair betrachten??

Dynamik messen

- Beschreiben Sie eine Aufgabe, die mehr Anstrengungen gefordert hat, um sie zu erfüllen. Wie könntest du es kultivieren?? Welche Ergebnisse haben Sie erzielt??

- Was machen Sie normalerweise in Ihrer Freizeit??

- Wenn Sie einen Kurs belegen müssen, wie würden Sie Ihren Zeitplan anpassen, um Ihre Verpflichtungen zu erfüllen??

Verantwortlichkeiten messen

- Welche Aktivitäten oder Entscheidungen würden Sie an andere Menschen delegieren?? Welches würdest du delegieren??

- Wie reagieren Sie, wenn in Ihrer Abwesenheit jemand eine Entscheidung über seine Befugnisse trifft? Wenn das Ergebnis positiv ist, was machst du, was machst du?? Was ist, wenn es negativ ist?

Anpassungsfähigkeit messen

- Können Sie Ihre Denkweise ändern??

- Was tun Sie, wenn Sie sich um eine Aufgabe kümmern müssen, die nicht in Ihrem normalen Routine liegt?

- Welche Aktivitäten haben Sie in Ihrem letzten Job gemacht, die in der Beschreibung der Position nicht in Betracht gezogen wurden?? Wie haben Sie sich mit diesen Entscheidungen gefühlt??

- Haben Sie einen Vorschlag jemals eine Entscheidung beeinflusst, die Sie getroffen hatten? Beschreiben Sie die Situation.