Hochleistungsgeräte

Was sind leistungsstarke Geräte?

Der Hochleistungsgeräte Sie sind definiert als eine Gruppe von Menschen mit spezifischen Rollen, komplementären Fähigkeiten und Talenten, die sich zu einem gemeinsamen Zweck ausrichten und verpflichtet haben, der konsequent ein hohes Maß an Zusammenarbeit und Innovation aufweist und bemerkenswerte Ergebnisse erzielte.

Hochleistungsteams werden als sehr eng angesehen, konzentrieren.

Innerhalb des Hochleistungsteams sind die Menschen stark ausgebildet und können ihre Rollen umtauschen. Darüber hinaus fällt die Führung innerhalb des Teams nicht auf eine einzige Person. Stattdessen übernehmen mehrere Teammitglieder die Führungsrolle gemäß den Bedürfnissen für jeden Moment.

Hochleistungs -Teams haben robuste Methoden, um Konflikte effizient zu lösen, damit der Konflikt kein Hindernis für die Erreichung der Ziele des Teams wird.

In einem Team mit hoher Leistung sind intensive Energie und ein klarer Ansatz zu spüren. Zusammen hat das Team sein eigenes Gewissen, was gemeinsame Standards und Werte darin anzeigt.

Das Team hat ein starkes Verantwortungsbewusstsein, um seine Ziele zu erreichen. Teammitglieder zeigen ein hohes Maß an gegenseitigem Vertrauen und die volle Kommunikation.

Hochleistungsteams sind die Grundlage einer soliden Organisation, und die Entwicklung solcher Teams ist ein Aufwand, der einen starken Willen und eine konsistente Disziplin erfordert.

Eigenschaften von Hochleistungsgeräten

Bedeutender Zweck

In Hochleistungsgeräten muss das Engagement für das Ziel des Teams mindestens so wichtig sein wie das Engagement für das Ziel des Bereichs, den jedes Mitglied leitet.

Es gibt einen klaren und überzeugenden Grund, zusammenzuarbeiten. Der Führer muss der Kleber sein, der die Aktivitäten koordiniert, und das Hauptanliegen aller im Team ist ihr Verantwortungsbereich, der zugewiesen ist.

Ausrichtung

Hochleistungsgeräte sind vollständig mit mehreren Variablen ausgerichtet, die stabil interagieren.

Wenn sich jeder auf eine gemeinsame Vision und zentrierte Werte ausrichtet, wird das Team von innen nach außen wachsen. Es ist wesentlich, sich auf Ihren Kern an Ihrem Kern auszurichten.

Gemeinsame Ziele

Das Hoch -Performance -Team muss sich auf eine Reihe von Ergebnissen konzentrieren, die alle Mitglieder erzielen, und der den Beitrag aller erfordert.

Wenn es wirklich das Ziel eines Teams ist, wird sich jeder gleichermaßen für seine Leistung verantwortlich fühlen. Diese Ziele sind nicht unbedingt die gleichen wie die des Unternehmens.

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Beispiele, für die ein Team mit hoher Leistung erfordern würde, könnte sein: Starten Sie einen neuen Service, verbessern Sie das Kundenerlebnis oder erhöhen Sie die Mitarbeiter.

Synergieschöpfung

Mitglieder des Team -Performance -Teams verfügen über ergänzende Fähigkeiten, Erfahrungen und Stile, die erforderlich sind, um die erforderlichen Funktionen und Verantwortlichkeiten zu erfüllen.

Die Menschen kennen die Stärken, Schwächen, Vorlieben und Abneigungen anderer und nutzen dieses Wissen, um Synergie zu schaffen. Mitglieder bemerken den Wert jeder Person im Team. Auf diese Weise gibt es unter allen ein Gefühl der Gleichheit.

Starke zwischenmenschliche Beziehungen

Menschen können sich selbst sein, weil sie wirklich geschätzt werden und ihre Teamkollegen tun, um sich zu kümmern und sie zu unterstützen.

Mitglieder vertrauen anderen und sind auch zuverlässig. Der Zusammenhalt des Teams ist für Menschen außerhalb der Gruppe offensichtlich. Es ist "alles für eins für alle".

Nützliche operative Prinzipien

Dies sind vereinbarte Formen, um zusammenzuarbeiten. Sie können eine gemeinsame Reihe von Werten, Prozesse für Entscheidungen, Kommunikationsmöglichkeiten im Team und gegenüber anderen Mitarbeitern, Überwachung von Aktivitäten und vielen anderen sein. Die Prinzipien sind explizit und alle leben für sie.

Problemlösung

Das Team erkennt an, wenn es ein Problem gibt, analysiert es, identifiziert Alternativen und löst es inmitten von Konflikten. Sobald eine Entscheidung getroffen ist, verpflichten sich alle, sie zu unterstützen.

Häufig wird dies durch den Willen eines Menschen besser demonstriert, ein dorniges Problem und im Willen von Mitgliedern der vollständigen Teilnahme an der Suche nach einer Lösung für das Problem zu erkennen.

Hohes Maß an Offenheit

Die Leute sagen, was sie direkt und respektvoll sagen müssen. Daher sind die Mitglieder für schwierige Nachrichten ohne Defensive empfänglich.

Boarding -Diskussionen werden nicht als Problem angesehen, sondern als positive Aktivität, solange sich die Diskussion auf Themen oder Verhaltensweisen konzentriert, anstatt voneinander zu sprechen, anstatt voneinander zu sprechen.

Gemeinsame Verantwortung

Die Mitglieder übernehmen Verantwortung für sich und andere für die Verpflichtungen, die sie angenommen haben. Obwohl der Führer die Hauptverantwortung hat, sein Team zu gefährden, um die Versprechen zu erfüllen, teilt jede Person dieselbe Verpflichtung mit.

Sie fühlen sich inspiriert

Hochleistungsgeräte sind mehr für das Schieben verantwortlich. So wissen Führungskräfte, wie man Energie und Begeisterung im Hochleistungsteam schafft.

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Teammitglieder fühlen sich inspiriert, haben das Gefühl, dass sie in einer Mission sind und dass das, was sie tun, von großer Bedeutung ist.

Konflikte lösen und die Zusammenarbeit fördern

Konflikte können Teams teilen und Führungskräfte sollten daran arbeiten, schnell Unterschiede zu lösen und die Zusammenarbeit zu fördern.

In Hochleistungsgeräten werden Unterschiede schnell und direkt angesprochen. Dies erfordert eine große Reife bei Teammitgliedern.

Wie sind Hochleistungsgeräte?

Größe

Ein klassischer Fehler beim Training des Teams besteht darin, zu viele Mitglieder einzubeziehen. Teams mit mehr als neun Menschen leiden häufig mit Koordinationsproblemen, einer erhöhten Spannung und Produktivitätsreduzierung.

Dies kann das Ergebnis sein, dass einige Menschen nicht die gewünschte Bekanntheit erhalten und dass andere einfach auf passive Weise geändert werden, da "jemand anderes verantwortlich ist".

Untersuchungen legen daher nahe, dass Hochleistungsteams bis zu 7-8 Mitglieder umfassen, die ideale Größe, um unterschiedliche Standpunkte zu verwalten.

Unsichtbare Vielfalt

Die meisten Unternehmen haben begonnen, der Vielfalt und Inklusion immer mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Während sichtbare Vielfalt der Schlüssel ist (Geschlecht, Alter, ethnischer Herkunft usw.) Es besteht das Risiko, die Bedeutung der unsichtbaren Vielfalt in den Teams zu ignorieren.

Die Lebensgeschichten von Mitgliedern und Persönlichkeitsunterschieden sollten berücksichtigt werden, da sie ein intrinsischer Bestandteil der Identität der Mitarbeiter sind. Die innovativsten Ideen werden im Allgemeinen in Geräten vorgeschlagen, die durch die Vielfalt des Denkens gekennzeichnet sind.

Komplementarität

Während die Erfahrung eines Kandidaten für einen Job sehr wichtig ist, unterschätzen viele Manager die Bedeutung der Komplementarität dieser Person mit seinen Teamkollegen.

Was ist deine Persönlichkeit? Wie bewusst sind sie? Wie gut redet und Konflikte mit anderen auflösen? Daher muss die Einstellung eingestellt werden und die Fähigkeiten ausbilden.

Einstellung zwischen Gleichaltrigen

Eine wichtige Zutat zur Bildung von Teams mit hoher Leistung besteht darin, die potenziellen Mitkandidaten während der Rekrutierungsphase einzubeziehen.

Erstens wird dem Arbeitsteam die Möglichkeit gegeben, Unterstützung gegenüber einem Kandidaten auszudrücken oder zurückzuziehen, und die Wahrscheinlichkeit wird erhöht, dass sie dieser Person helfen, erfolgreich zu sein.

Abgesehen von der Überprüfung der Chemie steigt auch die Wahrscheinlichkeit, dass das neue Talent von der Arbeit angezogen wird: Die möglichen Kollegen können die Arbeit besser "verkaufen", da sie als ehrlicher und authentischer wahrgenommen werden.

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Beispiele für Hochleistungsgeräte

Starbucks

Der CEO von Starbucks, Howard Schultz, emuliert die Geschichte Ihres Unternehmens kreativ und überzeugend durch Ihre Bücher.

Das Starbucks -Unternehmen verfügt über eine aktive interne Kommunikationsabteilung sowie die meisten größeren Marken. Hier ist ein Kommentar in einem Blog über Unternehmensbild:

„Ich habe vier Jahre lang mit dem internen Kommunikationsteam in Starbucks umgegangen: Unsere Hauptfunktion war der Bau der internen Marke.

Ich kann Ihnen versichern, dass die Philosophie, die das Wachstum von Starbucks fördert.

Und dieses sehr kleine Budget wurde in externes Marketing investiert, einschließlich Werbung. Ich bin seit fast einem Jahrzehnt abwesend, aber die Geschäfte, die ich regelmäßig besuche, habe ich immer noch diese Leidenschaft für die Marke. “. Lewis Green.

Nike

Wie mächtig es wäre ein Unternehmen, wenn Ihr Team Gründe hätte, stolz auf Ihren Ruf zu sein. Was wäre sein Corporate Stolz, wenn das Unternehmen intern beworben würde als das, was extern beworben wird?. Dies ist, was das interne Kommunikationsteam von Nike verantwortlich ist:

- Inspirieren Sie die Mitarbeiter durch Innovation und Motivation.

- Informieren Sie die Mitarbeiter über die strategischen Prioritäten von Nike und steigern Sie die kommerziellen Ergebnisse.

- Nehmen Sie an Nike Business teil: Hören Sie zu, lernen Sie inklusive.

- Manager erziehen und befähigen.

- Emove Mitarbeiter über die Markeninitives erstellen, den Impuls bauen.

Sie müssen den Anzeichen von Nike und Starbuck folgen. Schauen Sie sich ihre Kultur als Gewinnzentrum an oder wie Southwest sagt: "Unsere Menschen sind unsere größte individuelle Stärke und den dauerhaftesten Wettbewerbsvorteil langfristig". Die Geschichte des Unternehmens und seiner Bevölkerung zu erzählen ist für den Erfolg von wesentlicher Bedeutung.

Was Sie erkennen müssen, ist, dass jetzt die Hauptressource, die ein Unternehmen hat, der Mensch ist.

Verweise

1. Tom LaForce (2018). 9 Merkmale eines effektiven Führungsteams. Entnommen aus: Tomlaforce.com.
2. Joseph Folkman (2016). 5 Möglichkeiten zum Aufbau eines Hochzeitsteams. Entnommen aus: Forbes.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). Hochleistungsteams. Genommen von: in: in.Wikipedia.Org.
4. Ina Togel (2017). So erstellen Sie ein Hochleistungsteam. Genommen von: IMD.Org.
5. Das Zentrum für Organisationsdesign (2015). Hochleistungsteams entwickeln. Entnommen aus: Centerrod.com.
6. Chris Warner (2018). Führst du ein Hochleistungsteam an? Entnommen aus: Chrisbwarner.com.