Charakteristische Kostenstruktur, Beispiel

Der Kostenstruktur Es ist die Einstellung der Kosten, die eine Organisation beeinflusst, was den verschiedenen Typen und Prozentsätzen der festen und variablen Kosten entspricht. Diese Definition kann in bestimmten Zeilen detailliert sein, wie z. B. Produkt, geografische Region oder Kunde.

Fixkosten sind Ausgaben, die ihren Wert nicht ändern, unabhängig von der verfügbaren Produktionsmenge, während die variablen Kosten entsprechend der Herstellung des Betrags geändert werden.

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Selbst innerhalb derselben Organisation kann sich die Kostenstruktur infolge der verschiedenen Arten von Aufgaben, die sie ausführen, zwischen Produktlinien oder Geschäftseinheiten ändern.

Es wird als Instrument verwendet, um die Preise festzulegen, wenn Sie eine Kosten -basierte Preisstrategie aufweisen, und um die Bereiche zu unterscheiden, in denen die Kosten gesenkt werden können oder zumindest eine bessere Kontrolle über sie haben.

Daher ist das Konzept der Kostenstruktur ein Konzept, das zur Management Accounting gehört. Es hat keine Anwendbarkeit in der Finanzbuchhaltung.

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Eigenschaften

Die Kostenstruktur beschreibt die Hauptkosten, die bei der Arbeit unter einem eigenen Geschäftsmodell entstehen,. Die Kosten werden anfallen, wenn das Einkommen generiert wird, der Wert geschaffen und hinzugefügt wird und Beziehungen zu Kunden aufrechterhalten werden.

Das Ausmaß der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens kann bei der Umwandlung der Kostenstruktur nicht nur in den Gesamtbetrag, sondern auch in den festen und variablen Kostenfaktoren überdenken werden.

Zum Beispiel könnten die Funktionen einer Abteilung an einen Dritten ausgelagert werden, der bereit ist, das Unternehmen auf der Grundlage seines Nutzungsniveaus in Rechnung zu stellen.

Dabei wird die Fixkosten zugunsten variabler Kosten beseitigt. Daher wird das Unternehmen nun einen niedrigeren Gleichgewichtspunkt haben, der in der Lage ist, Gewinne mit weniger verkauften Einheiten zu erzielen.

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Kostenobjekte

Um eine Kostenstruktur festzulegen, jede der Kosten, die auf der Grundlage eines Kostenobjekts basieren, beispielsweise:

Produktkostenstruktur

- Fixkosten: Arbeitskräfte, allgemeine Produktionskosten.

- Variable Kosten: Rohstoffe, Provisionen, Produktionsbedarf, Stückarbeit Gehälter.

Servicekostenstruktur

- Fixkosten: allgemeine Verwaltungskosten.

- Variable Kosten: Gehälter der Mitarbeiter, Anleihen, Gehaltsabrechnungssteuern, Reisen und Vertretung.

Kostenstruktur pro Produktlinie

- Fixkosten: Allgemeine Verwaltungskosten, allgemeine Produktionskosten, Arbeitskräfte.

- Variable Kosten: Rohstoffe, Provisionen, Produktionsversorgungen.

Kundenkostenstruktur

- Fixkosten: Verwaltungskosten für den Kundendienst, Garantieansprüche.

- Variable Kosten: Kosten für Produkte und Dienstleistungen, die an den Kunden verkauft werden.

Kostenzuordnung

Es ist der Prozess der Bestimmung der verpflichteten Kosten, hinzuzufügen und dann den richtigen Kostenobjekten auf einer messbaren Basis zuzuweisen.

Die Kostenzuweisung ist nützlich, um die Kosten zwischen den verschiedenen Kostenobjekten mit dem Zweck zu beweisen, beispielsweise bei der Berechnung des Nutzens verschiedener Kunden.

Ein Unternehmen verwendet üblich.

Arten der Kostenstruktur

Nach Kosten aufgerichtet

Geschäftsmodelle, die auf Kosten basieren.

Diese Sichtweise zielt darauf ab, eine so agile Kostenstruktur wie möglich zu erstellen und aufrechtzuerhalten, wobei Niedrigpreisvorschläge, maximale Automatisierung und breites Outsourcing verwendet werden.

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Nach Wert angerichtet

Bestimmte Unternehmen kümmern sich weniger um die Kosten für die Gestaltung eines bestimmten Geschäftsmodells und konzentrieren sich mehr auf die Schaffung von Wert.

Wertbasierte Geschäftsmodelle sind im Allgemeinen durch ein hohes Maß an personalisiertem Service und den Vorschlag eines Premiumwerts gekennzeichnet.

Kostenstrukturattribute

Wirtschaftswissenschaften skalieren

Sind die Kostenvorteile eines Unternehmens, die sich bei seiner Produktion erweitern lassen. Zum Beispiel profitieren große Unternehmen von niedrigeren Preisen für sperrige Einkäufe.

Diese Faktoren senken die einheitlichen Durchschnittskosten mit zunehmender Produktion.

Umfangswirtschaften

Sind die Kostenvorteile eines Unternehmens aufgrund einer größeren Auswahl seines Betriebs.

Zum Beispiel können in einem großen Unternehmen die gleichen Marketingaktivitäten mehrere Produkte zuzulassen.

Beispiel

X y z Unternehmen

Betrachten Sie zwei neue Unternehmen, die Unternehmen X und Z. Die Fixkostenstruktur für das Unternehmen X ist hoch, da dieses Unternehmen plant, seine Betriebsabläufe zu starten, in denen große Beträge in Einrichtungen, Produktionsausrüstung und Maschinen zur Herstellung und Verteilung seines eigenen Produkts investieren möchten.

Obwohl diese Entscheidung zu niedrigeren variablen Kosten führt, beträgt der Nachteil ein höherer monatlicher Fixkosten von 36 USD.210.

Andererseits schlägt das Unternehmen Z eine andere Art von Start vor. Pläne, einen Drittanbieter- und Vertriebsbetrieb umzusetzen. Daher benötigen Sie eine geringere Investition in Büro-, Ausrüstungs- und Maschineneinrichtungen, was zu niedrigeren monatlichen Fixkosten von 7 USD führt.398.

Die variablen Kosten sind jedoch höher, da Zahlungen an die dritte geleistet werden müssen, die die Vertriebs- und Fertigungsbetriebe verwaltet.

Angenommen, jedes Unternehmen verkauft je nach Betriebsstruktur 6.000 Einheiten Ihres Produkts mit dem gleichen Verkaufspreis von 12 USD mit Gesamtkosten von 65 USD.000 und Gewinne für 7 US -Dollar.000.

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Endergebnis

Mit diesen Informationen können Sie den Gleichgewichtspunkt für jedes Unternehmen anhand dieser Formel berechnen:

Saldoverkauf = (Fixkosten / % Bruttomarge), wobei die % Bruttomarge: (Verkaufspreis - variable Kosten) / Verkaufspreis beträgt.

Andererseits können die Gleichgewichtspunkteinheiten unter Verwendung dieser Formel erhalten werden: Balance Point -Einheiten = Gleichgewichtspunktverkaufs- / Verkaufspreis.

Nachdem die Berechnungen durchgeführt wurden, wird beobachtet, dass der Unterschied in der Kostenstruktur jedes Unternehmens zu unterschiedlichen Positionen des Gleichgewichtspunkts führt.

Für Unternehmen Z mit einer niedrigeren Fixkostenstruktur müssen Sie nur 3 verkaufen.083 Einheiten zum Verkaufspreis von 12 USD, um den Gleichgewichtspunkt zu erreichen, während das Unternehmen X 5 verkaufen muss.028 Einheiten, um Ihren Gleichgewichtspunkt zu erreichen.

Unternehmen X muss 63% mehr Einheiten als die Z -Gesellschaft verkaufen, um den Gleichgewichtspunkt aufgrund seiner hohen Fixkostenstruktur zu erreichen.

Dies bedeutet, dass es besser ist, wenn finanzielle Projektionen für ein neues Unternehmen hergestellt werden.

Verweise

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4. Upcousel (2019). Beispiel für Kostenstruktur Beispiel Startup: Alles, was Sie wissen müssen. Entnommen aus: Upcousel.com.
5. Hektik zum Startup (2019). Ermitteln Sie Ihre Kostenstruktur. Entnommen aus: Hustletostartup.com.