Divisionsstruktur

Die Divisionsstruktur organisiert parallele Arbeitsteams, die sich auf eine Servicelinie konzentrieren

Was ist eine Teilungsstruktur?

A Divisionsstruktur Es handelt sich um eine Art organisatorischer Konfiguration, die Mitarbeiter gruppiert, die für eine bestimmte Art von Produkt oder Dienstleistung auf dem Markt verantwortlich sind, gemäß dem Workflow. Es besteht im Allgemeinen aus mehreren parallelen Arbeitsteams, die sich auf ein einzelnes Produkt oder eine Dienstleistung konzentrieren.

Im Gegensatz zu den Abteilungen sind die Abteilungen autonomer, jeder hat eine eigene Hauptleiterin, oft Vizepräsident und verwaltet im Allgemeinen ihre eigene Einstellung, Budget und Werbung.

Obwohl kleine Unternehmen selten eine Abteilungsstruktur verwenden, kann sie für Unternehmen wie Werbeagenturen arbeiten, die nicht nur engagiertes Personal, sondern auch die Budgets auf die Hauptkunden oder Branchen konzentrieren.

Dieser Ansatz ist von Vorteil, wenn die Entscheidungsfindung auf Abteilungsebene die Entscheidungsfindung muss.

Die Abteilungsstruktur ist wesentlich vorteilhaft, wenn ein Unternehmen viele Märkte, Produkte und/oder Regionen hat. Es gibt drei Arten von Abteilungsstrukturen: Produkte, geografische Strukturen und Kundenstrukturen.

Merkmale der Teilungsstruktur

- Es bietet ein sehr großes kommerzielles Unternehmen, um große Abschnitte des Geschäfts in halbbeschäftigte Gruppen zu trennen.

- Im Allgemeinen ist es für sehr große Organisationen besser geeignet, aber unter bestimmten Umständen können Sie auch kleinere Unternehmen zugute kommen.

- Die Gruppen sind größtenteils selbstverwaltet und konzentrieren sich auf einen bestimmten Aspekt der Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens.

- Es neigt dazu, die Flexibilität des Unternehmens zu erhöhen und Aktivitäten rund um geografische, Markt- oder Dienstleistungen und Dienstleistungsstrukturen zu organisieren.

- Es kann höhere Gesamtkosten erzeugen und zu einer Reihe kleiner Streitigkeiten innerhalb eines Unternehmens führen, die nicht unbedingt für das Wohl der gesamten Einheit zusammenarbeiten.

- Der wichtigste Faktor, der den Erfolg eines Unternehmens bestimmt, das eine Abteilungsstruktur nutzt.

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- Die Hauptführer müssen verstehen, was jede Division tut, und Divisionsmanager leiten, wie sich an neue strategische Adressen anpassen oder wie sie effektiver mit allen Abteilungen in Verbindung gebracht werden können.

- Führungskräfte müssen solide Kenntnisse über den Einsatz von Ressourcen haben. Eine gemeinsame Ressourcengruppe, die zentral verwaltet wird, wie z. B. Verwaltungsunterstützung oder Bürogeräte, kann die Kosten und die Komplexität der Organisation verringern.

Vorteile der Teilungsstruktur

Die Abteilungen funktionieren gut, weil es einem Team ermöglicht, sich auf ein einzelnes Produkt oder eine Dienstleistung zu konzentrieren, mit einer Führungsstruktur, die seine wichtigsten strategischen Ziele unterstützt.

Verantwortung

Dieser Ansatz erleichtert es viel einfacher, die Verantwortung für Aktionen und Ergebnisse zuzuweisen. Insbesondere wird eine Abteilung von einer eigenen Verwaltungsgruppe geleitet, die die besten Interessen der Abteilung sucht.

Kompetenz

Die Abteilungsstruktur funktioniert gut in den Märkten, auf denen es einen großen Wettbewerb gibt, in dem lokale Manager schnell die Richtung ihrer Unternehmen ändern können, um auf Änderungen der örtlichen Bedingungen zu reagieren.

Kultur

Diese Struktur kann verwendet werden, um eine gemeinsame Kultur und einen Körpergeist in Bezug auf die Teilung zu schaffen, die den Bedürfnissen des lokalen Marktes besser entspricht.

Dies ist besser als ein Produkt oder eine Dienstleistung in mehreren Abteilungen im gesamten Unternehmen verstreut ist.

Zum Beispiel könnte eine Einzelhandelsabteilung eine Kultur haben, die speziell für die Erhöhung des Kundendienstniveaus entwickelt wurde.

Lokale Entscheidungen

Die Abteilungsstruktur ermöglicht die Entscheidungsfindung in der Organisation, sich in die Organisation zu bewegen. Dies kann die Fähigkeit des Unternehmens verbessern, auf lokale Marktbedingungen zu reagieren und die Entscheidungsfindung so nah wie möglich für den Kunden zu platzieren.

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Mehrere Angebote

Wenn ein Unternehmen viele verschiedene Produkte oder Marktangebote hat, denen es dient, und es nicht ähnlich ist, ist es sinnvoller, die Abteilungsstruktur zu übernehmen.

Geschwindigkeit

Dieser Ansatz neigt dazu, schnellere Reaktionen auf lokale Marktbedingungen zu erzeugen.

Nachteile

Ein Unternehmen, das sich aus Abteilungen zusammensetzt, die miteinander konkurrieren.

Kosten

Wenn in jeder Abteilung ein vollständiger Satz von Funktionen konfiguriert ist, besteht wahrscheinlich mehr Mitarbeiter, als wenn das Unternehmen unter einer rein funktionalen Struktur organisiert worden wäre.

Darüber hinaus muss es noch eine Unternehmensorganisation geben, die dem Unternehmen allgemeinere Ausgaben verleiht.

Wirtschaftswissenschaften skalieren

Es ist möglich, dass das Unternehmen als Ganzes die Skaleneffekte nicht nutzen kann, es sei denn, die Einkäufe sind im gesamten Unternehmen integriert.

Ineffizienzen

Wenn in vielen Abteilungen mehrere Funktionsbereiche verteilt sind, ist kein Funktionsbereich so effizient, als hätte es für jede Funktion eine zentrale Organisation gegeben.

Rivalitäten

Die verschiedenen Abteilungen haben möglicherweise keinen Anreiz, zusammenzuarbeiten. Sie könnten sogar zu Kreuzzwecken arbeiten, da einige Manager die Handlungen anderer Spaltungen untergraben, um bestimmte Vorteile zu erzielen.

Inseln

Alle Fähigkeiten werden von der Teilung fragmentiert. Aus diesem Grund kann es schwierig sein, Fähigkeiten oder Best Practices im gesamten Unternehmen zu übertragen. Es ist auch schwieriger, den überschreitenden Verkauf von Produkten und Dienstleistungen zwischen den Abteilungen zu gestalten.

Strategischer Ansatz

Jede Abteilung wird tendenziell eine eigene strategische Ausrichtung haben, die sich vom globalen strategischen Management des Unternehmens unterscheiden kann.

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Beispiele für Abteilungsstruktur

Beispiele für eine Divisions -Produktlinie sind die verschiedenen Automarken in General Motors. Ebenso die verschiedenen Microsoft -Softwareplattformen.

Ein Beispiel für eine Dienstleistungslinie sind die Filialen für Einzelhandels-, Gewerbe-, Investitions- und Vermögensverwaltungs Filialen der Bank of America.

ABC International

ABC International hat gerade einen Umsatz für 300 Millionen US -Dollar registriert. Aus diesem Grund beschließt sein Direktor, eine Organisationsstruktur der Abteilung zu veranstalten, um seinen Kunden einen hervorragenden Service zu bieten. Folglich wird die folgende Teilungsstruktur angenommen:

Handelsabteilung

Es konzentriert sich auf alle gewerblichen Kunden und hat ihre eigenen Mitarbeiter für die Entwicklung von Produkten, Produktion, Buchhaltung und Verkauf.

Einzelhandelsabteilung

Es konzentriert sich auf alle Einzelhandelskunden des Landes und verfügt über eigene Produkteentwicklung, Produktion, Buchhaltung und Verkäufe.

Internationale Abteilung

Es konzentriert sich auf alle Einzelhandelskunden außerhalb des Landes. Teilen Sie Produkte und Produktionsanlagen mit dem Einzelhandelspunkt für den Einzelhandel. Hat seine eigenen Buchhaltung und Vertriebsmitarbeiter.

Andere Beispiele

Google

Google präsentiert eine Organisationsstruktur der Abteilung. Dies manifestiert sich in Service- oder Geschäftszeilen: Google Maps, Google -Anzeigen, Google Drive, Google Play usw.

Coca Cola

Dieses multinationale Unternehmen hat auch eine Teilungsstruktur. Es kann beispielsweise in der geografischen Struktur festgestellt werden, da es verschiedene Geschäftsbereiche auf den verschiedenen Ländern verteilt hat, in denen sie sich befinden.

Amazonas

Amazon hat eine Abteilungsstruktur: Die Mitarbeiter sind nach Abteilungen und separaten Bereichen mit Verkaufsfunktionen, Marketing, Kundenmanagement, Lieferkette usw. organisiert.

Verweise

1. Business Dictionary (2018). Divisionsstruktur. Entnommen aus: Business Dictionary.com.
2. Ramy Samir (2018). Die Teilungsstruktur. LinkedIn. Genommen von: linkedIn.com.
3. Elina Vannatta (2017). Funktional vs. Divisionsorganisationsstruktur. Bizfluent, genommen von: bizfluent.com.