Organisatorische Struktur

Wir lehren, was eine Organisationsstruktur ist, ihre Merkmale und Typen. Wir geben auch Beispiele für Strukturenorganisationen großer Unternehmen.

Die Organisationsstruktur definiert, wie Mitarbeiter einer Organisation organisiert sind. Diego Schtutman/Shuttersock

Was ist eine Organisationsstruktur?

Der Organisatorische Struktur Dies ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen, ein Unternehmen oder ein Verband Funktionen und Verantwortlichkeiten unter seinen Mitarbeitern zuweist, um die verfügbaren Ziele und Ziele zu erreichen.

Diese Struktur ist wichtig für Planen Sie die Aktivitäten und definieren Sie die Form des Betriebs Es ist das, was die Aufgaben, die jede Person ausführt, bestimmt, was zu wissen kann, was von ihrer Arbeit und Arbeit erwartet wird.

Um diese Struktur Arbeitsbeziehungen werden festgelegt, Institutionelle Kommunikation, die verschiedenen Bereiche und Abteilungen, aus denen die Organisation besteht, sowie die Hierarchie und die verschiedenen Positionen, die für den optimalen Betrieb eines Unternehmens abgedeckt werden müssen.

Merkmale einer Organisationsstruktur

- Es ist ein Formales Betriebssystem, Entscheidungsfindung und Konfliktlösung. 

- Repräsentiert die Menschen, die Teil eines Unternehmens sind oder Organisation.

- Erlaubt es ihnen Verschiedene Bereiche einer Unternehmenskoordinate und zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

- ER Design mit den Zielen der Organisation Berücksichtigt und passt sich den verfügbaren Ressourcen an, sowohl menschlich als auch technologisch und finanziell. 

- Dank ihr Sie erzeugen spezialisierte Bereiche das wächst wie die Organisation. 

- Hat ein Gut definierte Hierarchie Dies enthält alle erforderlichen Positionen und Funktionen für den Vorgang.

- Könnte sein zentralisiert oder dezentralisiert, von welchen verschiedenen Wegen, Entscheidungen zu treffen.

Elemente einer Organisationsstruktur

Es gibt sechs grundlegende Elemente, die eine Organisationsstruktur ausmachen:

• Befehlskette: Die Struktur basiert darauf, da sie eine Reihe von Autorität und Kommunikation definiert, die von den höheren Kontrollen zu den Positionen weniger Hierarchie übernimmt. Diese Kette legt fest, wer oder wer Konten sein sollte. 
• Zentralisierungsniveau: Das Verwaltungsmodell definiert, ob eine zentralisierte oder dezentrale Struktur. Wenn es sich um ein zentrales Modell handelt, bleiben die wichtigsten Bestellungen und Entscheidungen in den Händen der oberen Positionen und gewähren den unteren Positionen wenig Teilnahme. Während in einem dezentralen Modell die Entscheidungen auf mittlere Manager fallen, konzentriert sich die Richtlinie auf die Suche nach Optionen zum Wachstum, wobei die tägliche Betriebsfähigkeit in den Händen von Zwischenhierarchiepositionen bleibt. 
• Kontrollmarge: Anzahl der Mitarbeiter, die unter dem Kommando einer verantwortlichen Person gruppiert sind; Dies hängt von der Zentralisierung einer Organisation sowie von der Größe ab, die Sie haben. Je größer die Anzahl der Mitarbeiter, die von einer einzelnen Person überwacht werden, desto größer ist der Kontrollmarge.
• Spezialisierungsgrad: Aufgabe von Aktivitäten für ein oder mehrere Prozesse eines Unternehmens, das von einer bestimmten Anzahl von Mitarbeitern oder Mitarbeitern durchgeführt wird; Wenn die Spezialisierung hoch ist, sind die Personen, die einer Aufgabe oder Aktivität zugeordnet sind. 
• Strukturelle Formalität: Gleichgewicht zwischen Starrheit und Freiheit, die den Mitarbeitern zur Entwicklung ihrer Aktivitäten gewährt werden; Dies ist, was kreative Prozesse oder Neuheiten bei täglichen Aufgaben nicht geschnitten werden. 
• Abteilungsbildung: Verfassung der verschiedenen Bereiche, die in der Organisation vorhanden sein werden; Jede dieser Abteilungen wird für verschiedene Aufgaben und Projekte verantwortlich sein. Die Starrheit oder Flexibilität jedes Bereichs hängt vom Spezialisierungsgrad ab.

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Arten von Organisationsstrukturen

• Funktional: Es ist die häufigste Struktur, da es von den Funktionen abhängt, die in einem Unternehmen existieren, und sich in Bereiche unterteilt, die eine bestimmte Funktion ausführen. Jede Person hat eine Spezialität und es gibt mehrere verantwortliche Personen, die die Aktivitäten überwachen. 
• Divisional: Es ist in Bereichen oder Marken organisiert, so dass jede der Tochtergesellschaften gemäß den Merkmalen der Region oder der Umgebung, in der es sich befindet.
• Matrix: kombiniert Merkmale von funktionalen und Divisionsmodellen; Die Mitarbeiter reagieren auf zwei Manager, die für Funktionen verantwortliche Person und für wen das Team bildet, was unterstützen kann, um Produktkreationen durchzuführen, ohne Geräte neu zu organisieren. 
• Mitarbeiter: Es wird ein Team gebildet, das Mitarbeitern oder Mitarbeitern Ratschläge gibt, ohne direkte Bestellungen zu erteilen. Sowohl die Zeit als auch die Ressourcen, die das Unternehmen hat, aber ein Gefühl von Mangel an Autorität kann optimiert werden, aber es kann ein Gefühl von Mangel an Autorität erzeugt werden.
• Linear: Die Behörde wird von oben nach unten, ohne irgendeinen Platz zum Improvisieren oder für individuelle Interpretationen der Funktionen ausgeübt, um sie auszuführen. Alle Mitarbeiter müssen ihre Ergebnisse einer einzelnen Person melden. Das Modell ist sehr einfach, kann aber auch zu starr sein.

Bedeutung der Organisationsstruktur

Für eine Unternehmen arbeitet optimal Es muss eine Organisationsstruktur haben, weshalb die Bedeutung der Definition und Implementierung von Bedeutung ist. Mit einer soliden Struktur können wir die internen Prozesse eines Unternehmens verbessern und die Verantwortlichkeiten jedes Mitglieds der Organisation klären.

Über die Klarheit der Struktur hängt es davon ab Ein Unternehmen führt seine Projekte erfolgreich durch, dass die Arbeit effizient ist und dass es ein Wachstum gibt, ein gutes Arbeitsumfeld und konkrete Ziele erzeugt, die durch verschiedene gut planierte Strategien gelandet werden können.

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Beispiele für Organisationsstruktur

Microsoft

Folgen Sie einer Teilungsstruktur, die auf Funktionen und technischen Gruppen basiert. Jede seiner Abteilungen basiert auf einer Reihe von Waren und Dienstleistungen, die ein Forschungsteam, ein Vertriebsmitarbeiter und einen Kundendienstbereich haben. 

Die beiden grundlegenden Abteilungen zur Entwicklung von Produkten sind Plattformen und Erfahrungen und Geräte für künstliche Intelligenz. Darüber hinaus verfügt es über sieben weitere Abteilungen, die verschiedene Funktionen abdecken, von der Geschäftsentwicklung bis hin zu fortgeschrittenen Forschungsstrategien.

Jede Division arbeitet unabhängig, muss sich jedoch der Generaldirektion melden. Das Modell ist zentralisiert und verfügt auch über zwei geografische Gebiete: USA und internationale Gebiet.

Google

Dieses Unternehmen hat eine Matrixstruktur mit unterschiedlichen Führungspositionen. Das Unternehmen gibt seinen Mitarbeitern viele Freiheiten, damit sie in neuen Ideen arbeiten können, die ihren Arbeitstag in einer Regel namens 70/20/10 organisieren können.

Dieses Modell impliziert, dass 70 Prozent des Tages den zugewiesenen Projekten gewidmet sind, 20 auf neue Ideen, die sich auf Zuordnungen beziehen, und schließlich 10 Prozent auf jedes andere Thema oder eine andere Idee.

Mit dem Zeitverlauf und dem Wachstum des Unternehmens wurde es in eine zentralere Organisation verwandelt, sodass die hohen Kontrollen die Hauptverantwortung für die Entscheidungsfindung sind.

Manzana

Das von Steve Jobs gegründete Unternehmen arbeitet mit einer traditionellen hierarchischen Struktur kombiniert mit Merkmalen funktioneller Strukturen. Bisher fielen wichtige Entscheidungen auf Arbeitsplätze, aber von ihrem Nachfolger Tim Cook wurde ein kollaborativeres Programm befolgt.

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Das Unternehmen hat verschiedene Vizepräsidenten Senior Das hat eine gewisse Autonomie, aber dieser Bericht an den Präsidenten. Die Produktmanager, die iOS -Anwendungen leiten, sind ebenfalls Teil dieses Modells.

Die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen erzeugt, dass Kreativität und Innovation im Arbeitsumfeld bestehen bleiben, in einem Geschäftsmodell, das sowohl Produkte als auch Dienstleistungen anbietet und ein gigantisches Technologieunternehmen verfasst.

Coca Cola

Die Struktur basiert auf geografischen Abteilungen, die ungefähr 200 Marken verwalten, was dieses Unternehmen zu einer der wertvollsten auf dem Markt macht. Seine Abteilungen sind vier: Europa, der Nahe Osten und Afrika; Lateinamerika; Nordamerika; und asiatisch - pazifisch.

Innerhalb dieser Abteilungen gibt es zwei Segmente: globale Unternehmen, darunter Energie und Säfte; Und die Abfüllinvestitionsgruppe, die alle Abfüllgeschäfte abdeckt, mit Standorten in verschiedenen Regionen der Welt.

Es verfügt auch über Abteilungen nach der Art der Produkte, die das Unternehmen ausstellt. Andererseits sind ihre funktionalen Gruppen unter anderem in Bezug auf Werbung, Sicherheit, Gemeinschaft, Innovation, Fusionen organisiert.

Amazonas

Hierarchische Struktur, die Komponenten der funktionalen Organisation und geografische Abteilungen enthält, die sich aus ihrem Wachstum und der Entwicklung abgeleitet haben. Dieser vertikale hierarchische Ansatz gibt dem Unternehmen die Kontrolle über seine Betriebsfähigkeit und trägt zur Aufrechterhaltung seiner Führung bei.

Die Führungskräfte mit höchster Rang sind für Teams verantwortlich, die verschiedene Funktionen abdecken: Finanzen, Personal-, Unternehmensprobleme, Webdienste, globale Verbraucher, digitale Geräte, Betriebs- und Rechtsbereich.

Seine geografischen Spaltungen sind Nordamerika und internationale und haben Gruppen, die an den verschiedenen Regionen teilnehmen, in denen sie tätig ist, um Konflikte effektiv zu lösen. Die Regel von Jeff Bezos, Gründer des Unternehmens, lautet, dass kein Arbeitsversammlung so groß sein darf, dass zwei Pizzen für alle nicht ausreichen.

Verweise

1. Die Bedeutung der Organisation innerhalb von Unternehmen. Aus dem Repository entnommen.Unam.mx
2. Sechster Kapitel Das Unternehmen. Aus Dateien entnommen.Juridik.Unam.mx