Peter Drucker Phrasen

Peter Drucker (1909-2005) war ein Philosoph der Verwaltung, was als Management bekannt ist. Er war der erste, der den Ausdruck "Postmoderne" benutzte,. Seine Beiträge zu modernen Unternehmen sind unkalkulierbar.

Es war ein innovatives Management von Organisationen und entwickelten Konzepten, die uns heute scheinen, aber dass zu dieser Zeit wirklich Revolutionäre waren: "Unternehmertum", "Privatisierung", "Wissensgesellschaft" oder "Richtung nach Zielen".

Wir haben eine Liste mit den besten gemacht Peter Drucker Phrasen, Großer Einfluss auf die Betriebswirtschaft und Autor von mehr als 35 Büchern, darunter, darunter Der effektive Exekutive (1966), Das Management (1973) oder Innovation und innovativer Geschäftsmann (2000).

Peter Druckers beste Sätze

-Das Wichtigste in der Kommunikation ist, auf das zu hören, was nicht gesagt wird.

-Das Leben zu verdienen ist nicht genug, die Arbeit muss auch ein Leben führen.

-Das Problem in meinem Leben und das anderer Menschen ist nicht das Fehlen, zu wissen, was zu tun ist, sondern das Fehlen, dies zu tun.

-Das Richtige zu tun ist wichtiger, als etwas richtig zu tun.

-Der Zweck eines Unternehmens besteht darin, einen Kunden zu schaffen und zu warten.

-Die Pläne sind nur gute Absichten, es sei denn, sie degenerieren sofort in harter Arbeit.

-Das Ziel des Marketings ist es, den Kunden so gut zu kennen und zu verstehen, dass das Produkt oder die Dienstleistung allein passt und verkauft.

-Heute hat Wissen Macht. Kontrolliert den Zugang zu Chancen und Fortschritten.

-Es gibt nichts so nutzlos wie etwas, das überhaupt nicht hätte getan werden dürfen.

-Wenn keine Verpflichtung vorgenommen wird, gibt es nur Versprechen und Hoffnungen, aber keine Pläne.

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-Niemand lernt so viel von einem Thema, als jemand, der gezwungen ist, es zu lernen.

-Das Ergebnis eines guten Geschäfts ist ein zufriedener Kunde.

-Effektive Führung versucht nicht, Reden zu halten oder sie zu mögen. Führung wird durch Ergebnisse definiert, nicht durch Attribute.

-Wenn Sie etwas Neues wollen, müssen Sie aufhören, etwas Altes zu tun.

-Das meiste von dem, was wir Management nennen, ist es, Menschen dazu zu bringen, ihre Arbeit zu erledigen.

-Wo Sie ein erfolgreiches Geschäft sehen, hat jemand eine mutige Entscheidung getroffen.

-Die Arbeitsproduktivität liegt nicht in der Verantwortung des Arbeitnehmers, sondern des Chefs.

-Die Strategie ist Trost, Ausführung ist eine Kunst.

-Was gemessen wird, wird verbessert.

-Wissen muss verbessert, herausgefordert und ständig erhöht werden oder verblasst.

-Ihr erster und wichtigster Job als Führungskraft ist es, sich um Ihre eigene Energie zu kümmern und dann dabei zu helfen, die Energie der Menschen um Sie herum zu orchestrieren.

-Geschäftskulturen sind wie Kulturen der Länder. Versuchen Sie nicht, sie zu ändern. Versuchen Sie stattdessen, mit dem zu arbeiten, was Sie haben.

-Unternehmen haben nur zwei Funktionen: Marketing und Innovation.

-Die schwerwiegendsten Fehler sind diejenigen, die aufgrund falscher Antworten verpflichtet sind. Die wirkliche Gefahr besteht darin, die falschen Fragen zu stellen.

-Effizienz macht die Dinge gut; Die Wirksamkeit ist, die richtigen Dinge zu tun.

-Die Ergebnisse werden durch Nutzung von Möglichkeiten erzielt, nicht durch die Lösung von Problemen.

-Objektive Verwaltung funktioniert, wenn Sie die Ziele kennen. 90% der Fälle kennen sie nicht.

-Das einzige, was wir über die Zukunft wissen, ist, dass sie anders sein wird.

-Innovationen bedeutet, neue oder bessere Nutzungen für die Ressourcen zu finden, mit denen wir bereits haben.

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-Der Rang verleiht kein Privileg oder betont oder betont. Verantwortung auferlegt.

-Kreativität ist das Ergebnis einer harten und systematischen Arbeit.

-Menschen, die keine Risiken eingehen, machen normalerweise zwei tolle Fehler pro Jahr. Menschen, die Risiken eingehen, machen normalerweise zwei tolle Fehler pro Jahr.

-Innovation ist das spezifische Unternehmertool.

-Effizienz muss gelernt werden.

-Der Zweck eines Unternehmens besteht darin, ein Unternehmen zu schaffen.

-Es ist produktiver, eine Chance in Ergebnisse zu verwandeln, als ein Problem zu lösen, das nur das Gleichgewicht von gestern wiederherstellt.

-Was Wissensarbeiter motiviert, ist dasselbe wie motivierte Freiwillige. Sie brauchen vor allem Herausforderungen.

-Gute Entscheidungen zu treffen, ist eine entscheidende Fähigkeit auf allen Ebenen.

-Meine große Stärke als Berater ist es, unwissend zu sein und ein paar Fragen zu stellen.

-Ein Manager ist für die Anwendung und die Wissensleistung verantwortlich.

-Menschen in jeder Organisation sind immer mit dem Obsoleten verbunden; zu den Dingen, die hätte funktionieren sollen, aber nicht; zu den Dingen, die einst produktiv waren und nicht mehr sind.

-Der Unternehmer sucht immer nach der Veränderung, reagiert und explodiert sie als Chance.

-Die beste Struktur garantiert nicht die Ergebnisse oder Leistung. Eine falsche Struktur ist jedoch eine Garantie für den Fehler.

-Akzeptieren Sie die Tatsache, dass wir fast jeden als Freiwilligen behandeln müssen.

-Free Company kann nicht nur dafür gerechtfertigt sein, ein gutes Geschäft zu sein. Es kann nur gerechtfertigt sein, weil es gut für die Gesellschaft ist.

-Es ist wenig wichtig, wenn der Arbeitnehmer Verantwortung haben möchte oder nicht. Das Unternehmen muss es fordern.

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-Keine Institution kann überleben, wenn Sie Genies oder einen Superman benötigen, um es zu leiten. Es muss so organisiert sein, dass es in der Lage ist, mit einer Führung, die aus normalen Menschen besteht.

-Jetzt akzeptieren wir die Tatsache, dass Lernen ein Prozess ist, der ein Leben lang dauert, um über die Änderung auf dem Laufenden zu bleiben. Und die dringendste Aufgabe ist es, den Menschen das Lernen beizubringen.

-Das Management macht die Dinge gut; Führung macht die richtigen Dinge.

-Der Versuch, die Zukunft vorherzusagen, ist wie das Versuch einer ländlichen Straße ohne Lichter, während Sie auf die Heckscheibe schauen.

-Die neue Informationstechnologie, das Internet und die E-Mail haben die physischen Kommunikationskosten praktisch beseitigt.

-Bildung kann nicht mehr das ausschließliche Eigentum des Staates sein.

-Manchmal sind Strategien wichtiger als Innovation selbst. Das Problem ist, dass sie Ihnen selten eine zweite Chance lassen.

-Es kann gesagt werden, dass es keine unterentwickelten Länder gibt, sondern schlecht verwaltet.