Simon Sinek Phrasen

Simon Sinek in einem Ted Talk in den Niederlanden, 2011. Starten Sie mit WHY, CC BY-SA 3.0

Simon Sinek (1973) ist ein englischer Schriftsteller und Führungsexperte. Sein 2009er Gespräch über die mechanische Inspiration von Führungskräften war die am meisten in der Geschichte dieser Ereignisse, mit mehr als 25 Millionen Zuschauern heute.

Er formulierte seine Theorie des goldenen Kreises: Laut Sinek ist es ein biologisches Muster, das erklären würde, warum es Menschen, Institutionen oder inspirierende Führungskräfte gibt und warum andere nicht sind. Derzeit lebt er in New York und ist ein Motivationsredner.

Dann lasse ich dir das Beste Zitate von Simon Sinek, mit der Sie über die Wichtigkeit eines Anführers nachdenken können und wie Sie Ihre Umgebung inspirieren können. Er hat mehrere Bücher geschrieben, wie z Beginnen Sie mit Warum: Wie großartige Führungskräfte andere dazu inspirieren, Maßnahmen zu ergreifen, Zusammen ist besser entweder Das unendliche Spiel: Sie wissen, was Sie spielen?

Simon Sineks beste Phrasen

-Die Champions sind nicht diejenigen, die immer Rennen gewinnen, die Champions sind diejenigen, die herauskommen und versuchen. Champion zu sein ist ein mentaler Zustand. Sie sind fromm. Sie konkurrieren mit sich selbst oder mehr und gegen andere. Die Champions sind nicht nur Sportler.

-Die Leute kaufen nicht, was Sie tun; Kaufen Sie, warum Sie es tun. Und was machst du einfach, was du denkst, was du denkst.

-Je mehr Sie inspirieren, desto mehr Menschen werden Sie inspirieren.

-Sei der Anführer, den du haben wolltest.

-Wenn Sie ein großartiger Anführer sein wollen, denken Sie daran, alle mit Respekt und jederzeit zu behandeln. Erstens, weil Sie nie wissen, wann Sie möglicherweise Hilfe benötigen. Zweitens, weil es ein Zeichen dafür ist, dass Sie Menschen respektieren.

-Wenn Ihre Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu sein, sind Sie ein Anführer.

-Es gibt keine Entscheidung, die wir treffen können, die nicht mit einem Gleichgewicht oder Opfer verbunden ist.

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-Es gibt nur zwei Möglichkeiten, das menschliche Verhalten zu beeinflussen: Sie können manipulieren oder inspirieren.

-Die großen Führungskräfte müssen zwei Dinge haben: eine Weltanschauung, die niemand noch hat und die Fähigkeit, diese Vision klar zu kommunizieren.

-Unser Überleben hängt von unserer Fähigkeit ab, Vertrauensbeziehungen aufzubauen.

-Das Ziel ist es nicht, mit jedem Geschäfte zu machen, der das braucht, was Sie haben. Das Ziel ist es, mit Menschen Geschäfte zu machen, die glauben, was Sie denken.

-Geld ist ein kurzfristiges Ergebnis, das kurzfristige Entscheidung fördert -das Erstellen.

-Arme Führer drängen uns zum Ziel. Die großen Führer führen uns durch die Reise.

-Wenn wir uns zu viel Zeit auf die Stärken anderer konzentrieren, fühlen wir uns schwach. Wenn wir uns auf unsere eigenen Stärken konzentrieren, sind wir in der Tat stark.

-Die großen Führer sind bereit, die Zahlen zu opfern, um Menschen zu retten. Arme Führer opfern Menschen, um Zahlen zu retten.

-Sie geben niemals auf. Sie geben niemals auf und versuchen, die Welt zu bauen, die Sie sehen können, auch wenn andere sie nicht sehen können.

-Große Unternehmen stellen keine Fachkräfte ein und motivieren sie, stellen motivierte Menschen ein und inspirieren sie.

-Panik verursacht Tunnelsicht. Die Akzeptanz der Gefahr ermöglicht es uns leichter, auf die Situation zuzugreifen und Optionen zu sehen.

-Führung ist eine Denkweise, eine Art zu handeln und vor allem eine Art der Kommunikation.

-Ein Stern möchte sehen, dass sich nach oben steigt. Ein Führer möchte die Menschen um ihn herum sehen, um nach oben zu steigen.

-Wenn Sie die Möglichkeit haben, in Ihrem Leben unglaubliche Dinge zu tun, empfehle ich dringend, jemanden einzuladen, Sie zu begleiten.

-Wenn Sie Leute einfach einstellen, weil Sie einen Job machen können, werden Sie für Ihr Geld arbeiten. Aber wenn Sie Leute einstellen, die an das glauben, was Sie denken, werden sie mit Blut, Schweiß und Tränen für Sie arbeiten.

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-Die starke Bindung der Freundschaft ist nicht immer eine ausgewogene Gleichung; In der Freundschaft geht es nicht immer darum, gleiche Teile zu geben und zu nehmen. Stattdessen basiert die Freundschaft auf dem Gefühl, dass Sie genau wissen, wer da sein wird, wenn Sie etwas brauchen, egal was oder wann.

-Der Glaube, dass der Wettbewerb stärker und besser als Sie ist, drängt Sie, besser zu sein als Sie selbst.

-Was Sie tun, beweisen Sie einfach, was Sie denken.

-Zuhören ist aktiv. Auf seiner grundlegendsten Ebene geht es darum, sich zu konzentrieren, aufmerksam zu machen.

-Diejenigen, die uns führen, inspirieren uns. Ob sie Einzelpersonen oder Organisationen sind, wir folgen Führungskräften nicht, weil wir es tun müssen, sondern weil wir wollen.

-Einige Menschen werden mit gutem Aussehen geboren. Einige haben das Geschenk des Wortes. Und einige haben das Glück, intelligenter gewesen zu sein als der Rest von uns. Wir mögen es oder nicht, Mutter Natur verteilt diese Eigenschaften nicht gleichmäßig.

-Jeder kann Produkte verkaufen, indem er seine Preise senkt, aber das führt nicht zur Loyalität.

-Führungskräfte beschweren sich nicht darüber, was nicht funktioniert. Führungskräfte feiern, was funktioniert und arbeiten, um es zu verstärken.

-Ein Führer muss von den Menschen inspiriert sein, bevor sie Menschen inspirieren.

-Organisationen sollten die Dinge sagen und tun, an die sie wirklich glauben.

-Es gibt einen Unterschied zwischen Zuhören und Warten, bis Sie an der Reihe sprechen, um zu sprechen.

-Jeder von uns hat die Fähigkeit zu führen.

-Schlechte Führungskräfte glauben, dass sie jederzeit die Kontrolle projizieren müssen.

-Wie können Sie den Fortschritt der Menschheit helfen??

-100% der Kunden sind Menschen. 100% der Mitarbeiter sind Menschen. Wenn Sie Menschen nicht verstehen, verstehen Sie das Geschäft nicht.

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-Die Qualität eines Führers kann nicht anhand der Antworten beurteilt werden, die er gibt, sondern an den Fragen, die er stellt.

-Stress und Angst bei der Arbeit haben weniger mit der Arbeit zu tun, die wir leisten, und mehr mit Management und Führung zu tun.

-Große Führungskräfte und großartige Organisationen sind gut zu sehen, was die meisten nicht sehen können. Sie sind gut, uns Dinge zu geben, an die wir niemals nachdenken würden, um zu fragen.

-Die großen Führer müssen das hart machen. Sein Vertrauen und seine Demut dienen dazu, ihre Härte zu unterstreichen.

-Der Mut der Führung besteht darin, anderen die Möglichkeit zu geben, erfolgreich zu sein, obwohl sie die Verantwortung haben, Dinge zu tun.

-Adressen sind Anweisungen, um zu erklären, warum. Richtung ist eine Vision, die angeboten wird, warum.

-Vertrauen entstehen, wenn wir das Gefühl haben, dass eine andere Person oder Organisation außerhalb ihres eigenen Gewinns durch andere Dinge getrieben wird.

-Ein Chef möchte für Ergebnisse bezahlen. Ein Mitarbeiter möchte Anerkennung für die Anstrengung. Wenn ein Chef die Anstrengung erkennt, erhalten Sie bessere Ergebnisse.

-Der Wert wird nicht durch diejenigen bestimmt, die den Preis festlegen. Der Wert wird durch diejenigen bestimmt, die sich für die Zahlung entscheiden.

-Ich habe gelernt, Demut sollte niemals mit der Dienlichkeit verwechselt werden. Demut sollen offen für die Ideen anderer sein.

-Die Herausforderung der unbekannten Zukunft ist viel aufregender als die Geschichten der vollendeten Vergangenheit.

-Ein Freund ist eine emotionale Bindung, genau wie Freundschaft ist eine menschliche Erfahrung.

-Wenn niemand die Regeln durchbricht, würden wir niemals vorrücken.