Frederick Herzberg Biographie, Theorie, Beiträge und Werke

Frederick Herzberg (1923-2000) war ein amerikanischer Psychologe, der als einer der ersten Treiber des Studiums der Motivation am Arbeitsplatz bekannt war. Der Hauptbeitrag zum Bereich der Sozialpsychologie war die Theorie der beiden Faktoren, eine der am meisten verwendeten bis heute in Unternehmen.

Frederick Herzberg wurde auch berühmt, weil er einer der ersten Forscher in der Psychologie war, die die halbstrukturierten Interviews verwendeten, um Daten zu sammeln und ihre Probanden der Studienfächer besser zu verstehen. Mit dieser Methode stellte er verschiedene Menschen Fragen zu seinen Erfahrungen und versuchte, keine vorgefassten Vorstellungen darüber zu haben, was sie beantworten konnten.

Frederick Herzberg

Seine Motivationstheorie bei der Arbeit, auch bekannt als Theorie der Motivation - Hygiene, ist der Ansicht, dass es, dass ein Mitarbeiter in seiner Position glücklich ist, einige Faktoren geben muss, die, wenn sie nicht vorhanden sind, sein Brunnen verhindern, aber Verbessern Sie es nicht, wenn sie sind. Andererseits gibt es noch andere Faktoren, die die Motivation erhöhen, wenn sie erscheinen, dies jedoch nicht erforderlich sind.

Frederick Herzberg war einer der wichtigsten Sozialpsychologen des 20. Jahrhunderts, und ihre Beiträge werden noch heute noch verwendet. In diesem Artikel werden wir sowohl sein Leben als auch seine Forschung untersuchen und sich hauptsächlich auf die Theorie der beiden Motivationsfaktoren am Arbeitsplatz konzentrieren.

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Biografie

Frederick Herzberg (1923 - 2000) war ein klinischer Psychologe und Forscher für Sozialpsychologie, der dafür bekannt ist, einer der wichtigsten Denker im Bereich Motivation und Führung zu sein. Er wurde am 18. April 1923 in Massachusetts, USA, geboren, wo er seine Kindheit und einen Teil seiner Jugend verbrachte.

Sobald er die Universität betrat, ging New York und später nach Pittsburgh, wo er mehrere Jahre lang studierte. Sobald er seinen Abschluss gemacht hatte, erhielt er eine Lehrerposition an der Case Western Reserve University im Bereich des Geschäftsmanagements. Bereits in dieser ersten Institution gründete er jedoch ein psychisches Gesundheitsministerium im Unternehmen.

Frederick Herzberg zog 1972 an die Universität von Utah, wo er während des Restes seines Lebens blieb. Dort wurde es auch Teil des Geschäftsministeriums, untersuchte dieses Fach und lehrte die Studenten des Zentrums über ihn.

Professionelles Leben

Herzbergs erstes wichtiges Werk war sein Buch Die Motivation zu arbeiten. In ihm spricht er über die Entdeckungen, die er zusammen mit seinen Gefährten Bernard Mousner und Barbara Bloch Snyderman gemacht hat, als er die Motivation im Job untersuchte.

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Die erste Untersuchung von Herzberg umfasste 200 Pittsburgh -Ingenieure und Buchhalter. Darin dank seiner früheren Dokumentation und der Gestaltung des Experiments konnte er sehr ausgefeilte Daten sammeln, die dazu dienten, seine Motivationstheorie zu erhöhen, die heute noch verwendet wird.

Die Forschungsmethode, gefolgt von Frederick Herzberg in dieser Studie. Bis zu diesem Zeitpunkt verwendeten die meisten ähnlichen Untersuchungen geschlossene Fragen (die mit einem Ja oder einem Nein beantwortet werden konnten).

Nachdem Herzberg diese erste Stunde mit den grundlegenden Konzepten seiner Motivationstheorie - Hygiene - veröffentlichen konnte, erweiterte er sie in seinen folgenden Büchern weiter: Arbeit und Natur des Menschen, Die Managementwahl Und Herzberg über Motivation.

In den letzten Jahren seines Lebens lehnte dieser Forscher seine Vorstellungen über Motivation im Arbeitsbereich, die Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber und Welling Well -Geing weiter und erweiterte seine Vorstellungen über die Motivation.

Frederick Herzbergs Motivation und Hygienetheorie

Frederick Herzberg gruppierte seine Entdeckungen in der sogenannten "Theorie der beiden Faktoren" oder "Motivationstheorie - Hygiene". Die Hauptidee dahinter ist, dass es am Arbeitsplatz zwei Arten von Faktoren gibt. Während erstere in direktem Zusammenhang mit Unzufriedenheit sind, kann letzteres die Zufriedenheit erhöhen.

Auf diese Weise verhindert das Arbeiten an den ersten Faktoren daran, mit dem, was sie tun. Im Gegenteil, die Faktoren des zweiten Typs können Unzufriedenheit nicht beseitigen, aber sie sind in der Lage, diejenigen Mitarbeiter zu motivieren, die sich bereits gut genug fühlen.

Herzbergs Hauptentdeckung in dieser Hinsicht bestand darin, dass die Arbeitnehmer für ihre Beschäftigung so angenehm wie möglich sind, es notwendig ist, an den beiden Arten von Faktoren zu arbeiten. Als nächstes werden wir sehen, woraus jeder von ihnen besteht und wie sie verbessert werden können, um eine größere Arbeitszufriedenheit zu erreichen.

Faktoren für Unzufriedenheit (motivierend)

Die erste Gruppe von Motivationsfaktoren umfasst diejenigen, die anwesend sind.

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Zu den Faktoren dieser Art gehören Elemente wie Unternehmensrichtlinien, die zu restriktiv sind, ein Überschuss an Überwachung, eine schlechte Beziehung zu Kollegen oder Chefs, schlechten Arbeitsbedingungen, niedrigem Gehalt oder mangelnder Sicherheit in der Beschäftigungsposition.

Der erste Schritt zur Verbesserung der Motivation der Arbeitnehmer besteht darin, all diese Faktoren so weit wie möglich zu beseitigen, damit die Mitarbeiter sich gut fühlen können.

Derzeit ist es nachgewiesen, dass Unternehmen mit größerer Flexibilität für Arbeitnehmer und mehr sozialen Anreizen diejenigen sind, die ein geringeres Maß an Unzufriedenheit zwischen ihren Mitarbeitern erreichen.

Faktoren für die Zufriedenheit

Sobald sie an den Faktoren gearbeitet haben, die Unzufriedenheit fördern, besteht der nächste Schritt darin, die Motivation der Arbeitnehmer durch die zweite Art von Faktoren so weit wie möglich zu erhöhen. Das Fehlen dieser Menschen verursacht keine Beschwerden bei den Mitarbeitern, desto mehr entspannt sie sich entspannt.

Die Faktoren für die Zufriedenheit hängen eher mit Elementen wie der Möglichkeit zusammen, erhebliche Erfolge innerhalb des Unternehmens zu erzielen, die Anerkennung, die die Person erreicht, um ihre Rolle, die Bedeutung und die Auswirkungen der Arbeit selbst oder die Verantwortlichkeiten, die Sie müssen, zu spielen Nehmen Sie die Person in seiner Position an.

Andererseits wirken sich die Fähigkeit, in der Position selbst voranzutreiben und weiter zu lernen, und die Wachstumsoptionen im Unternehmen wirken sich auch weitgehend auf die Motivation der Mitarbeiter aus.

In jüngster Zeit wurde festgestellt, dass in der heutigen Welt die Faktoren für die Zufriedenheit viel wichtiger sind als die ersteren, da die meisten heutigen Jobs recht attraktive Bedingungen der Basis bieten. So wählen immer mehr Menschen ihren Job basierend auf dem emotionalen Brunnen, das sie darin bekommen, und nicht so sehr für das Gehalt oder die Arbeitsstunden, die funktioniert haben.

Andere Beiträge zur Verwaltung

Quelle: Pexels.com

Frederick Herzbergs Idee, als er seine Theorie erstellt hat.

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Andererseits beabsichtigte es auch, die Lebensbedingungen der Mitarbeiter zu verbessern und ihnen die Möglichkeit zu geben, an der Verwaltung, Planung, Bewertung und Verbesserung ihrer eigenen Arbeitsplätze teilzunehmen.

In diesem Sinne arbeitete Herzberg sein ganzes Leben lang in anderen Innovationen in diesem Bereich, um noch mehr Werkzeuge für Arbeitnehmer und Manager zu entwickeln. Einige seiner Ideen in dieser Hinsicht sind die folgenden:

- Beseitigen Sie einen Teil der Kontrolle, die Manager über Mitarbeiter haben, damit sie ihre Autonomie erhöhen und eine größere Verantwortung für ihre Arbeit entwickeln müssen, um voranzukommen. Dies erhöht Ihre Motivation und verringert die Arbeitsbelastung der höheren Kontrollen.

- Erstellen Sie eine fachlichere Arbeit, damit jeder Mitarbeiter für alle Phasen seines Produkts oder seiner Dienstleistung verantwortlich ist. Daher wird die Verantwortung jedes Arbeitnehmers im Vergleich dazu zunehmen, ob sie sich nur um einen kleinen Teil davon kümmern können.

- Geben Sie den Arbeitnehmern ein direktes und ständig.

- Ermutigen Sie die Arbeitnehmer, sich weiter professionell zu entwickeln, Aufgaben auszubilden und zu kümmern.

Veröffentlichte Werke

Während seiner gesamten Karriere veröffentlichte Herzberg eine große Anzahl von Büchern und Studien zur Motivation am Arbeitsplatz. Seine wichtigsten Werke waren die folgenden:

- Die Motivation zu arbeiten (1967).

- Die Bedürfnisse der Arbeiter: das gleiche weltweit (1987).

- Geisteswissenschaften, praktische Bildung in der Verwaltung (1980).

- Neue Perspektiven im Willen zum Arbeiten (1979).

- Manager oder Tiertrainer (1971).

- Die Arbeit und Natur des Menschen (1966).

- Die neue Industriepsychologie (1965).

- Arbeit und Motivation (1959).

Verweise

1. "Herzbergs Motivatoren und Hygienefaktoren" bei: Mind Tools. Abgerufen am: 28. Februar 2020 von Mind Tools: MindTools.com.
2. "Einführung in Herzbergs Theorie für Manager" bei: Was macht einen guten Führer aus. Abgerufen am: 28. Februar, was für einen guten Führer macht: WhatMakesAgoodleader.com.
3. "Motivation und Hygienefaktoren" bei: Business Bälle. Abgerufen am: 28. Februar 2020 aus Business Bällen: Businessballs.com.
4. "Frederick Herzberg" in: Wikipedia. Abgerufen am: 28. Februar 2020 von Wikipedia: in.Wikipedia.Org.
5. "Zwei - Theoriefaktor" in: Wikipedia. Abgerufen am: 28. Februar 2020 von Wikipedia: in.Wikipedia.Org.