Frederick Taylor

Frederick Taylor

Wer war Frederick Taylor?

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Er war ein amerikanischer Ingenieur und Erfinder, der als Vater der wissenschaftlichen Verwaltung angesehen wurde, deren Beiträge für die Entwicklung der Branche zu Beginn des 20. Jahrhunderts von grundlegender Bedeutung waren. 

Seine wichtigste Arbeit, Die Grundsätze der wissenschaftlichen Verwaltung, Es wurde 1911 veröffentlicht und trotz der seitdem aufgetretenen sozialen und technologischen Veränderungen sind viele ihrer Ideen noch in Kraft oder waren die Grundlage für die Entwicklung neuer Beiträge. 

Biographie von Frederick Taylor

Frederick Taylor wurde am 20. März 1856 in Pennsylvania in der Stadt Germantown geboren. Seine Familie hatte eine gute wirtschaftliche Position, die für seine Ausbildung positiv war, da er die Universität studieren konnte.

Visuelles Problem

Taylor begann an der Phillips Exeter Academy in New Hampshire Jura zu studieren. Später genehmigte er die Prüfung, um in Harvard einzutreten; Er musste jedoch sein Training aufgrund einer schweren Krankheit aufgeben, die seine Sichtweise beeinflusste.

Es wird gesagt, dass diese Ansicht der Sicht als Teenager zu leiden begann. In dieser Phase seines Lebens präsentierte er auch einen Körper mit einem schwachen Teint; Dies beeinflusste, dass er nicht an den sportlichen Aktivitäten teilnehmen konnte, zu denen seine Teamkollegen gehörten.

Aus diesem Merkmal, dass Taylor in irgendeiner Weise die unfähigen unfähigen gesetzten Möglichkeiten über die Optionen nachdachte.

Diese ersten Vorstellungen bildeten die Grundlage, auf der er dann alle seine Denkweise unterstützte, die mit dem Ort der Strategien verbunden war, über die es möglich war, die Produktion auf die effizienteste Weise zu steigern.

Arbeitsleben

1875 hatte Frederick Taylor seine Vision bereits erholt. Zu dieser Zeit trat er in ein Unternehmen für Industriestahl in Philadelphia ein, wo er als Arbeiter arbeitete.

1878 arbeitete er bei der Midvale Steel Company in Utah, USA, bei der Midvale Steel Company. Sehr schnell stieg innerhalb des Unternehmens auf und führte die Aufgaben eines Maschinisten -Gruppenleiters aus.

Zeitstudie

Als Frederick Taylor 1881 25 Jahre alt war, begann er, das Konzept der Zeitstudie in der Midvale Steel Company vorzustellen.

Frederick war immer durch extrem Beobachter und gründlich gekennzeichnet. In der Stahlfirma beobachtete er sorgfältig und sorgfältig, wie die Männer für das Schneiden der metallischen Materialien verantwortlich sind.

Er achtete große Aufmerksamkeit dafür, wie sie jeden Schritt des Prozesses durchgeführt haben. Als Folge dieser Beobachtung konzipierte er den Begriff, Arbeiten in einfachen Schritten zu zersetzen, um sie besser analysieren zu können.

Darüber hinaus war es für Taylor wichtig, dass diese Schritte eine bestimmte und strenge Ausführungszeit hatten und dass die Arbeiter diese Zeiten einhielten.

Im Jahr 1883 erhielt Taylor den Titel des Maschinenbauingenieurs des Stevens Institute of Technology und schloss er nachts aus, da er zu dieser Zeit bereits in der Stahlfirma arbeitete.

In diesem Jahr wurde er Chefingenieur des oben genannten Unternehmens und entwarf und baute zu diesem Zeitpunkt einen neuen Maschinenworkshop, um die Produktivität effizient zu steigern.

Wissenschaftliche Arbeitsorganisation

Sehr bald führten die Begriffe von Frederick Taylor, die auf der Beobachtung basieren.

Im Rahmen dieser Suche verließ Taylor seinen Job in Midvale und trat dem Fertigungs -Investitionsunternehmen bei, wo er 3 Jahre lang arbeitete und wo er einen technischen Ansatz entwickelte, der mehr auf die Beratung im Management konzentrierte.

Diese neue Vision eröffnete viele Arbeitstüren, und Taylor war Teil verschiedener Geschäftsprojekte. Die letzte Firma, in der er arbeitete.

Ruhestand und Anerkennung

Als er 45 Jahre alt war.

Taylor erhielt in seinem Leben viele Anerkennungen. 1906 ernannte ihn die American Society of Mechanical Engineers (ASME) Präsidentin; Im selben Jahr erhielt er die Ernennung von Doctor Honoris Causa im Bereich der Universität von Pennsylvania.

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Eine seiner emblematischsten Beteiligungen fand 1912 statt, als er vor einem Sonderausschuss des US.

Tod

Frederick Taylor starb am 21. März 1915 in Philadelphia im Alter von 59 Jahren. Bis zum Tag seines Todes kündigte er weiterhin sein System der wissenschaftlichen Organisation der Arbeit in verschiedenen akademischen und professionellen Szenarien an.

Theorie der wissenschaftlichen Verwaltung

Die Theorie der wissenschaftlichen Verwaltung von Frederick Taylor basiert speziell auf der Erstellung eines Systems, durch das sowohl der Arbeitgeber als auch der Arbeitnehmer möglicherweise die Möglichkeit haben, den größten Teil an Vorteil und Wohlstand wie möglich zu erhalten.

Um dies zu erreichen, muss die Verwaltung ihren Mitarbeitern eine konstante und qualitativ hochwertige Schulung machen, damit sie in ihrer Arbeit zunehmend besser sind, was zu einem besseren Ergebnis zur Produktion führt.

Darüber hinaus sollte sich ein Teil von Taylors Argumenten, die sich auf die Fähigkeiten jedes Mitarbeiter konzentrieren.

Zu der Zeit, als Taylor lebte, war die häufigste Konzeption, dass die Ziele von Arbeitnehmern und Arbeitgebern nicht zusammenfallen konnten. Taylor stellt jedoch fest, dass dies nicht der Fall ist, da es möglich ist, beide Gruppen zum gleichen Ziel zu führen, was die hohe und effiziente Produktivität ist.

Hauptlaster der Systeme

Taylor sagte, dass es allgemeine Fehler in den Branchen seiner Zeit gab und dass sie sofort korrigiert werden mussten, um eine effizientere Produktivität zu erzeugen. Diese waren:

-Die Verwaltung hatte eine Leistung, die als schlecht angesehen wurde. Durch sein Missmanagement förderte er die toten Zeiten bei Mitarbeitern, was ein Produktionsniveau -Defizit erzeugte.

-Viele Methoden, die in den Prozessen verwendet wurden.

-Das Management war mit den eigenen Prozessen des Unternehmens nicht vertraut. Die Verwaltung hatte keine Ahnung, welche spezifischen Aktivitäten durchgeführt wurden, und wie viel Zeit für die Ausführung dieser Aufgaben genommen wurde.

-Die Arbeitsmethoden waren nicht einheitlich, was den gesamten Prozess sehr nicht sehr effizient machte.

Prinzipien der wissenschaftlichen Arbeitsverwaltung

Wie Taylor erklärte, basiert der Begriff der wissenschaftlichen Verwaltung von Arbeiten auf vier grundlegenden Prinzipien. Als nächstes beschreiben wir die relevantesten Eigenschaften von jedem:

Wissenschaftliche Arbeitsorganisation

Dieses Konzept ist direkt mit der Aktion derjenigen verbunden, die die administrative Arbeit erfüllen. Sie sind diejenigen, die wenig effiziente Methoden ändern und sicherstellen müssen, dass die Arbeitnehmer die festgelegten Zeiten erfüllen, um jede Aktivität auszuführen.

Um ein angemessenes Management und mit der wissenschaftlichen Art, die Taylor einführt, ist es notwendige Aufgabe.

Darüber hinaus ist es auch erforderlich.

Arbeiter und Ausbildung

Frederick Taylor betonte, dass jeder Arbeiter ausgewählt werden sollte, um seine spezifischen Fähigkeiten in Konten zu übernehmen.

Auf diese Weise kann die Arbeit effizienter und besser beendet werden, und der Arbeiter wird sich gut fühlen, wenn er die Aufgabe ausführen kann, für die er zugewiesen wurde.

Eine genauere Auswahl treffen zu können, ist eine Folge der methodischen und analytischen Reflexion über die Art der einzelnen Arbeiten und die Elemente, die es zusammenstellen.

Wenn Sie die Eigenschaften eines Prozesses maximieren können, ist es möglich, klar zu ermitteln, welche erforderlichen Kapazitäten eines Bedieners die Aufgabe bestmöglich ausführen können.

Zusammenarbeit

Taylor gibt an, dass es wichtig ist, dass Arbeitnehmer, die letztendlich das System betreiben, dasselbe Ziel der Manager verfolgen: eine Zunahme von Produktion und Effizienz.

Dazu erklärt Taylor, dass die Vergütung, die den Arbeitnehmern gegeben wurde, mit der Produktion in Verbindung gebracht werden muss. Das heißt, es wird vorgeschlagen, dass die Vergütung aufgrund der Anzahl der Aufgaben oder produzierten Elemente erhöht wird. Auf diese Weise wird der wer mehr generiert, mehr verdienen mehr.

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Es zeigt auch, dass dies eine Möglichkeit ist, Arbeitssimulation zu vermeiden, da die Mitarbeiter versuchen, sich so effizient wie möglich zu verhalten, um ein höheres Einkommen zu erzielen.

In seinen Ermittlungen stellte Taylor fest, dass ein Arbeiter bemerkte, dass er unabhängig von seinem Produktionsniveau dasselbe gewann, er seine Leistung nicht verbessern würde. Im Gegenteil, ich würde nach Möglichkeiten suchen, weniger zu tun, um keine umsonst Anstrengungen zu unternehmen.

Drei konkrete Aktionen

Laut Taylor wird diese Zusammenarbeit auf der Grundlage von drei sehr spezifischen Aktionen erreicht. Das erste ist, dass die Zahlung an jeden Betreiber pro Arbeitseinheit ist. Die zweite Aktion ist, dass eine koordinierende Gruppe der Operatoren organisiert werden muss.

Diese Koordinatoren oder Vorarbeiter sollten die von den Betreibern durchgeführten Aktivitäten eingehend kennen.

Auf diese Weise wird die ständige Ausbildung der Betreiber derselben Personen, die sie in ihrer regulären Arbeit koordinieren, gefördert.

In ähnlicher Weise müssen diese Vorarbeiter im Zusammenhang mit der methodischen und gründlichen Untersuchung jedes Prozesses sehr bestimmte Bereiche in der Produktionskette erfüllen, damit sie sich um die Koordination bestimmter Elemente kümmern können. Langfristig wirkt sich dies auf ein viel effizienteres Produktionssystem aus.

Arbeitsteilung zwischen Managern und Betreibern

Für Taylor ist es schließlich wichtig, dass die Arbeitsbelastung von Managern und Arbeitnehmern gleichwertig ist. Das heißt, es wird beantragt, dass es eine faire und kohärente Arbeitsabteilung gibt, alle immer, um in allen Prozessen eine maximale Effizienz zu erreichen.

Im Falle der Verwaltung muss dies alle Elemente erledigen, die mit der Analyse von Situationen, der Erzeugung von Plänen im Zusammenhang mit der Zukunft des Unternehmens sowie der Strategien zur Befolgung größerer Nutzen zu tun haben.

Auf der anderen Seite müssen die Betreiber um manuelle Arbeitskräfte kümmern, was die Produktion als solche im Zusammenhang mit dem Unternehmen impliziert. Obwohl die Natur beider Aufgaben unterschiedlich sind, haben die beiden im vollständigen Prozess große Relevanz und müssen mit Verantwortung und Engagement angenommen werden.

Frederick Taylors Hauptbeiträge

Er war der erste, der einen wissenschaftlichen Arbeitsansatz vorschlug

Seine Erfahrung als Betreiber und Workshop -Kopf ermöglichte es ihm zu entdecken.

Aus diesem Grund schlug er einen wissenschaftlichen Ansatz vor: Beobachten Sie die Art und Weise, wie sie gearbeitet haben, um zu entdecken.

Wenn beispielsweise in einer Bekleidungsfabrik jeder Bediener von Anfang bis Ende für die Herstellung eines Kleidungsstücks verantwortlich ist, würde sich bei der Änderung der Aufgaben und Werkzeuge viel Zeit verloren.

Auf der anderen Seite ist es möglich, die Herstellungszeit zu verkürzen und die Gewinne des Unternehmens zu erhöhen.

Erhöhte die Notwendigkeit, die Arbeit zu planen

Heute scheint es offensichtlich, dass wir vor einer Aufgabe planen müssen, wie die Schritte zur Entwicklung sein werden. Allerdings war es nicht immer so.

Taylor war der erste, der der Meinung war, dass es notwendig war, die zu befolgenden Schritte und die Verantwortung aller Teilnehmer in diesem Prozess zu planen, um ein Produkt in kürzerer Zeit zu erstellen.

Stellte die Notwendigkeit fest, die Arbeiten zu kontrollieren, um zu bestätigen, dass sie korrekt durchgeführt wurde

Taylor stellte fest, dass es in den Branchen für Manager üblich war, nicht zu wissen, wie ihre Produkte ausgearbeitet wurden, und den gesamten Prozess in den Händen der Mitarbeiter ließen.

Eines der Prinzipien ihres wissenschaftlichen Ansatz.

Stellte die Idee der Auswahl der Mitarbeiter vor

In diesen Fabriken war es üblich, dass alle Arbeiter wussten, wie.

Taylor beobachtete, dass alle Arbeiter unterschiedliche Fähigkeiten hatten, daher war dies notwendig.

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Diese Praxis ist immer noch aufrechterhalten und ist der Grund für Personalabteilungen in Unternehmen.

Beförderte Arbeitnehmerspezialisierung

Wie bereits erwähnt, bestand eines der Prinzipien des wissenschaftlichen Ansatzes von Taylor darin, Mitarbeiter nach ihren Fähigkeiten auszuwählen, um eine bestimmte Aktivität zu entwickeln.

Diese Tatsache implizierte, dass sowohl Mitarbeiter als auch Administratoren in bestimmten Aufgaben geschult wurden, um für Unternehmen attraktiv zu sein, eine Praxis, die bis heute in Kraft ist.

Er gab der Rolle der Administratoren ein größeres Prestige

Vor Taylor hatten die Administratoren keine Rolle bei der Entwicklung der Arbeit und ließen alle Verantwortung in den Händen der Betreiber.

Es war Ideen wie der Planung von Aktivitäten, der Kontrolle der Arbeit und der Auswahl des Personals zu verdanken, die begannen, die grundlegenden Verantwortlichkeiten zu entwickeln, die die Administratoren bis heute spielen, entwickelte.

Trug zum Wachstum und zur Entwicklung von Fakultäten der Verwaltung bei

Zu dieser Zeit war das Geschäftsmanagement nicht als prestigeträchtiger Beruf bekannt. Mit dem wissenschaftlichen Ansatz von Taylor erhielt diese Aktivität jedoch größerer Ernsthaftigkeit und begann als Beruf angesehen und von der Industrie geschätzt zu werden.

Dank dieses Phänomens multiplizierten die Verwaltungsfakultäten in den Vereinigten Staaten und dann auf der ganzen Welt und sogar eine neue Disziplin: Wirtschaftstechnik.

Es war der erste, der die Rolle des Arbeiters hervorhob

In der Zeit von Taylor waren die Maschinen und die Fabriken immer noch eine jüngste Erfindung, und es wurde angenommen, dass sie die Protagonisten der Arbeit waren, weil sie es geschafft hatten, die Produktion zu erleichtern und zu beschleunigen.

Aus diesem Grund war die Idee, dass die Produktivität auch von den Mitarbeitern abhing.

Dieser Ansatz bleibt nicht nur in Kraft, sondern ist auch die Grundlage für Disziplinen wie Organisationspsychologie und Personalverwaltung.

Er wollte die Rolle von Managern mit der von Arbeitern in Einklang bringen

Während seiner Beobachtungen bemerkte Taylor, dass die Betreiber keine Motivation hatten, ihr Maximum bei der Arbeit zu geben.

Daher bestand eine ihrer Ideen aus Branchen, um Anreizen für diejenigen zu bieten, die produktiver waren, um nachzuweisen, dass die Unternehmen, wenn Unternehmen erfolgreich waren, auch Leistungen erhielten.

Seine Ideen gingen über die Landschaft hinaus

Nach der Veröffentlichung von Die Grundsätze der wissenschaftlichen Verwaltung, Taylors Ideen wurden auch von außerhalb der Branche beobachtet.

Universitäten, soziale Organisationen und sogar Hausfrauen begannen zu analysieren.

Alle Ideen von Taylor wurden von Experten in verschiedenen Disziplinen in mehr als hundert Jahren seit seinem Tod kritisiert und neu formuliert.

Es ist wahr, dass es kritisiert wird, dass das Interesse an Effizienz das Interesse an menschlichem Wesen vernachlässigt, dass eine übermäßige Spezialisierung die Arbeitssuche behindert und dass nicht alle Unternehmen nach denselben Formeln verwaltet werden können.

Sein Name bleibt jedoch von grundlegender Bedeutung, da er der erste war, der wichtige Fragen stellte: Wie man Unternehmen produktiver macht?, Wie man Arbeit organisiert?, Wie man das optimale Talent des Arbeitnehmers macht?, o Wie man sie dazu bringt, mit Motivation zu arbeiten?

Seine Theorie, bekannt als Taylorismus, erweitert in den Vereinigten Staaten und dann von der westlichen Welt, wurde von Industrieunternehmern getragen und gefördert.

Verweise

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