Blake und Mouton Grid Grid

Was ist das Netzmanagement??

Er Blake und Mouton Grid Grid o Management Mesh ist ein Führungsmodell, das den Grad identifiziert, in dem sich ein Manager oder Leiter auf Aufgaben oder Personen konzentriert, die fünf verschiedene Kombinationen dieser beiden Aspekte vorhanden sind und so fünf Führungsstile generieren.

Die Vorwegnahme der situativen Führung kamen die Theoretiker des Managements Robert Blake und Jane Mouton 1964 an, um zu dem Schluss, dass das Verhalten eines Führers aus zwei Kriterien ergibt.

Quelle: Tumbarrancho [CC BY-SA 4.0 (httpscreativcomine.Orglicensesby-sa4.0)] aus Wikimedia Commons

Diese beiden unabhängigen Kriterien werden auch als Grid of Management oder Grid of Leadership bekannt und werden im Managementraster kombiniert, was zu einem 9 × 9 -Gitter von 81 Punkten oder unterschiedlichem Grad führt. Von 1 bis 9 für die Aufgabenorientierung und von 1 bis 9 für die Orientierung an Menschen.

Durch einen Fragebogen über Führung und Managementstil, der an jeden Manager gemacht wurde, kann seine Position innerhalb des Grids Blake und Mouton Grid geschätzt und bestimmt werden. Daher wird seine Qualifikation in einen der fünf festgelegten Führungs- oder Managementstile fallen.

Wenn ein Manager beispielsweise 3 als Orientierung an Aufgaben und 7 als Anleitung für Menschen qualifiziert ist, liegt seine Position im Netz am Punkt (3.7). Daher wird sein Führungsstil "demokratisch" sein.

Blake und Moutons Managementraster hilft, über den Führungsstil eines Managers und seine Auswirkungen auf die Produktivität und Motivation seines Arbeitsteams nachzudenken.

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Robert Blake und Jane Mouton schlugen eine grafische Darstellung von Führungsstilen durch ein Führungsraster vor.

Das Raster zeigt zwei Dimensionen des Verhaltens des Führers. In der y -Achse wird das Interesse an Menschen gezeigt, was den Bedürfnissen der Menschen vorrangig macht. In der x -Achse wird das Interesse an den Ergebnissen gezeigt, wodurch die Aufgaben eingestellt sind.

Jede Dimension hat einen Bereich, der von niedrig (1) bis hoch (9) verläuft, wodurch 81 verschiedene Positionen erzeugt werden, in denen der Stil des Anführers fallen kann.

Die Position eines Managers kann überall im Netz liegen, abhängig von der relativen Bedeutung, die Menschen und Ergebnisse gewährt.

Die Behandlung von Ergebnissen und Leitlinien für Menschen als zwei unabhängige Dimensionen war ein wichtiger Schritt in Führungsstudien.

Durch eine Reihe von Fragen zum Führungs- und Managementstil ist die Position in Blake und Moutons Management -Gitter in Bezug auf:

Interesse an Menschen

Dies ist der Grad (von hohem = 9 bis niedrig = 1), in dem ein Führer die Bedürfnisse, Interessen und persönlichen Entwicklungsbereiche der Teammitglieder berücksichtigt, wenn er den besten Weg zur Ausführung einer Aufgabe entscheidet.

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Interesse an Ergebnissen

Dies ist der Grad (von hohem = 9 bis niedrig = 1), in dem ein Führer die konkreten Ziele, die Effizienz der Organisation und die hohe Produktivität betont, wenn sie den besten Weg zur Ausführung einer Aufgabe entscheiden.

Führungsstile nach dem Grid -Management

Blake und Mouton definierten fünf Führungsstile basierend auf den Elementen, wie im folgenden Diagramm dargestellt.

Verarmter Management - niedrige Ergebnisse / niedrig bei Menschen

In diesem Quadranten sind die Manager mit Interesse an den Ergebnissen zwischen 1 und 5 und einem Interesse an Menschen zwischen 1 und 5 qualifiziert.

Die überwiegende Mehrheit der Manager mit verarmtem Management oder "gleichgültig" ist nichts Effektives.

Mit wenig Interesse an der Schaffung von Systemen zur Erledigung des Auftrags und mit wenig Interesse an der Schaffung eines zufriedenstellenden oder motivierenden Teamumfelds werden seine Ergebnisse unweigerlich Desorganisation, Unzufriedenheit und Mangel an Harmonie sein.

Aufgabenmanagement - hohe Ergebnisse / niedrig bei Menschen

In diesem Quadranten sind Manager, die sich mit einem Interesse an den Ergebnissen zwischen 5 und 9 und einem Interesse an Menschen zwischen 1 und 5 qualifizieren, qualifiziert.

Menschen in dieser Kategorie sind auch als autoritärin oder „Einhaltung der Autoritätsmanager“ bekannt und glauben, dass ihre Teammitglieder einfach ein Mittel sind, um ein Ende zu erhalten. Die Bedürfnisse der Geräte sind immer sekundär zu seiner Produktivität.

Diese Art von Manager ist autokratisch, hat strenge Regeln, Richtlinien und Arbeitsverfahren und kann Bestrafung als effektive Möglichkeit sehen, Teammitglieder zu motivieren.

Dieser Ansatz kann zu Beginn beeindruckende Ergebnisse erzeugen, aber die Abnahme und Motivation des Teams wird sich schließlich auf die Leistung der Menschen auswirken. Diese Art von Führungskräfte wird Probleme haben, Hochleistungsmitarbeiter beizubehalten.

Es ist wahrscheinlich der Perspektive der Theorie x der Motivation eingehalten. Diese Theorie geht davon aus, dass die Mitarbeiter natürlich demotiviert sind und nicht gerne arbeiten.

Es wird gesagt, dass ein Manager, der glaubt, dass die Menschen intern motiviert sind und glücklich sind, die Theorie und die Theorie fortzusetzen und.

Halbstraße Management - Medien in Ergebnissen / Medien bei Menschen

Es gibt Manager, die sich mit Interesse an den Ergebnissen in 5 und einem Interesse an Menschen in 5 qualifizieren.

Ein Halfway Manager oder "Status quo" versucht, die Ergebnisse mit Menschen auszugleichen. Diese Strategie ist jedoch nicht so effektiv, wie sie scheint.

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Durch ein kontinuierliches Engagement inspiriert es keine hohe Leistung oder erfüllt die Bedürfnisse der Menschen vollständig. Das Ergebnis ist, dass Ihr Team wahrscheinlich nur eine mittelmäßige Leistung anbietet.

Clubmanagement - Alta bei Menschen / niedrigen Ergebnissen

In diesem Quadranten sind die Manager mit Interesse an den Ergebnissen zwischen 1 und 5 und einem Interesse an Menschen zwischen 5 und 9 qualifiziert.

Der Managementstil des Clubs oder des "Kombetten" ist mehr an den Bedürfnissen und Gefühlen Ihrer Arbeitsteammitglieder interessiert. Angenommen, dass sie zwar glücklich und sicher sind, sie aber hart arbeiten werden.

Was dazu führt, ist ein Arbeitsumfeld, das sehr lustig und entspannt ist. Die Produktivität hat jedoch einen Mangel an Richtung und Kontrolle.

Teammanagement - hohe Ergebnisse / hohe Menschen

In diesem Quadranten sind die Manager mit Interesse an den Ergebnissen zwischen 5 und 9 und einem Interesse an Menschen zwischen 5 und 9 qualifiziert.

Laut dem Modell von Blake und Mouton ist das Teammanagement der effizienteste Führungsstil. Es zeigt einen Anführer, der Leidenschaft für seine Arbeit spürt und sein Bestes für die Menschen tut, mit denen er zusammenarbeitet.

Teammanager oder "gesunde" sind der Mission und den Zielen des Unternehmens verpflichtet. Sie motivieren das Personal, das sich melden und hart daran arbeiten, die Menschen dazu zu bringen, hervorragende Ergebnisse zu erzielen.

Darüber hinaus sind sie inspirierende Figuren, die sich um ihr Arbeitsteam kümmern. Jemand, der von einem Teammanager geführt wird, fühlt sich respektiert und geschult und verpflichtet sich, die Ziele zu erreichen.

Wenn Menschen sich am Erfolg der Organisation verpflichten und am Erfolg der Organisation haben.

Dies schafft ein Umfeld, das auf Vertrauen und Respekt basiert und zu hoher Zufriedenheit, Motivation und hervorragenden Ergebnissen führt.

Teammanager übernehmen wahrscheinlich den Ansatz der Theorie und Motivation, wie oben erwähnt.

Andere Führungsstile

Blake und seine Kollegen fügten nach dem Tod von Mouton im Jahr 1987 zwei weitere Führungsstile hinzu. Aus den nachstehend erläuterten Gründen erscheint keiner im Raster.

Paternalistischer Management

Ein paternalistischer Manager wird zwischen Club- und Aufgabenmanagementstilen springen. Diese Art von Führungskräfte kann Unterstützung und Ermutigung sein, schützt aber auch Ihre eigene Position. Paternalistische Manager schätzen niemanden, der ihre Denkweise in Frage stellt.

Opportunistisches Management

Dieser Stil könnte überall im Netz erscheinen. Opportunistische Manager legen ihren eigenen Bedürfnissen zuerst und übernehmen einen beliebigen Stil des Netzes, der ihnen zugute kommt. Sie werden mit anderen umgehen, um das zu bekommen, was sie wollen.

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Dienstprogramm im Unternehmen

Das Netz von Management oder Führung wird verwendet, um Managern zu helfen, ihre eigenen Führungsstile durch eine Technik zu analysieren.

Dies erfolgt durch die Verwaltung eines Fragebogens, der Managern hilft, festzustellen, wie sie sich an ihrem Interesse an Ergebnissen und Menschen befassen. Die Ausbildung zielt im Grunde darauf ab, den Führungskräften zu helfen, den idealen Zustand von 9, 9 zu erreichen.

Es ist wichtig, den Management- oder Führungsstil von Managern zu verstehen. Daher können dann die Möglichkeiten zur Erreichung der gewünschten Position des Teammanageres identifiziert werden.

Identifizieren Sie den Managementstil

Eine Liste von fünf oder sechs jüngsten Situationen wird erstellt, in denen der Manager der Leiter war. Für jede Situation wird es in das Raster platziert, je nachdem, an dem angenommen wird, dass es passt.

Ein Fragebogen zur Führung von Selbstbewertungen sollte verwendet werden, um Merkmale zu erkennen.

Identifizieren Sie Bereiche, um Führungsqualitäten zu verbessern und zu entwickeln

Der aktuelle Ansatz muss beobachtet werden. Forschst du dich mit dem Management von "Halfway", weil es einfacher ist, mehr zu erreichen? Sie müssen überlegen, ob sich dieser Stil an die Situation anpasst, in der er gefunden wird.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie sich zu den Ergebnissen zu orientieren, können Sie versuchen, Teammitglieder in die kreative Lösung der Probleme einzubeziehen. Verbessern Sie auch die Art und Weise, wie er mit ihnen kommuniziert oder an Nachhilfefähigkeiten arbeitet.

Wenn Sie sich zu sehr auf Menschen konzentrieren, kann dies bedeuten, dass es in der Programmierung und der Überprüfung des Projektfortschritts klarer sein sollte oder die Entscheidungsfindung verbessert.

Die Leistung muss kontinuierlich beaufsichtigt und beobachtet werden Situationen, in denen sie in Richtung alter Gewohnheiten rutschen.

Stecken Sie das Netz in den Kontext

Der Ausrüstungsmanagementstil ist oft der effektivste Ansatz. Es gibt jedoch Situationen, die in einem Bereich mehr Aufmerksamkeit erfordern als in einem anderen.

Wenn sich das Unternehmen beispielsweise inmitten einer Fusion oder einer anderen signifikanten Veränderung befindet, kann es akzeptabel sein.

In ähnlicher Weise können vor einem Notfall, einer wirtschaftlichen Schwierigkeit oder einem physischen Risiko, das Interesse an Menschen zumindest kurzfristig beiseite gelegt werden, um gute Ergebnisse und Effizienz zu erzielen.

Verweise

1. Das Blake Mouton Managerial Grid. Entnommen aus: Mindtools.com.
2. Blake Mouton Management Grid. Genommen von: Tutor2u.Netz.