Harrington Emerson Biographie, Prinzipien und andere Beiträge

Harrington Emerson (1853-1931) Er war Ingenieur und Verwaltungsberater, der als einer der Führungskräfte der amerikanischen wissenschaftlichen und bahnbrechenden Pionierbewegungen der Industrie-Engineering anerkannt wurde.

Zu den größten Beiträgen gehören „die 12 Prinzipien der Effizienz“, mit denen sie Organisationen dazu leiten möchten, neue Methoden für Zeiteinsparungen und Kosten anzuwenden, die sie wettbewerbsfähiger machen.

Harrington Emerson Quelle: The American Magazine, März 1911.[Public Domain]

Seine Ideen mögen auf den ersten Blick auf die von Frederick W erscheinen. Taylor, Vater der wissenschaftlichen Verwaltung, weil er als Hauptfokus -Effizienz hat. Taylors Effizienz war jedoch technischer und hatte das Ziel, jeden einzelnen Produktionsprozess zu perfektionieren.

In der Zwischenzeit war Emersons umfassender, als er die gesamte Organisation von oben bis unten abdeckte. Daher umfasst es Ideen wie Organisationsformen, Motivation, Schulung und Qualitätsstandards.

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Biografie

Harrington Emerson wurde im August 1853 in Trenton, New Jersey, geboren. Seine Eltern, Edwin und Mary Louisa Emerson, hatten weitere 5 Kinder. Sie waren eine Familie angloirlande politischer und religiöser Dissidenten.

Harrington erhielt eine privilegierte Ausbildung bei Tutoren und in Privatschulen in England, Frankreich, Italien und Griechenland. Während seiner Jugend lernte er Sprachen, Archäologie und Ingenieurwesen an der Royal Polytechnic Bávaro, der aktuellen technischen Universität von München,.

Im Alter von 23 Jahren kehrte er in die USA zurück und war Professor für moderne Sprachen an der Universität von Nebraska, aber 1882 wurde er für seine weltlichen und fortschrittlichen Ideen ausgeschlossen, die sich dem religiösen Fundamentalismus der Institution widersetzten.

Von diesem Moment an diente Harrington in einer Vielzahl von Arbeit.

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Es wurde sogar die rechte Hand von William Jennings Bryan, Kandidat für die Präsidentschaft der Vereinigten Staaten, leitete seine Kampagnenaktivitäten und forderte Sponsoring -Fonds an.

Die Emerson Company

Nach mehreren gescheiterten Geschäftsversuchen in Alaska und finanziellen Komplikationen beschloss Emerson 1900, Efficiency Engineering als Beruf zu übernehmen. So begann er seine Arbeit als Berater.

Eines seiner bemerkenswertesten Arbeiten war die Umstrukturierung der Maschinen- und Lokomotive -Reparatur -Workshops von Atchison, Topeka und der Santa Fe Railway. Seine Erfolge veranlassten ihn, die Emerson Company zu gründen, die es in seinen Managementjahren schaffte, Filialen in New York, Pittsburgh und Chicago zu eröffnen.

1910 war er ein Starzeuge im Fall Ostgüter, während der Beschwerde der Hauptbahnen der East Railways, um die Rate zu erhöhen. Während seiner Erklärung versicherte er, dass die Eisenbahnen täglich eine Million Dollar verschwendet haben, indem sie keine Effizienzmethoden anwenden. Diese Tatsache und sein Schreiben gegen die Eisenbahnen lenkten öffentliche Aufmerksamkeit auf ihre Effizienzphilosophie.

Im Jahr 1919 wurde das Emerson -Unternehmen in Emerson -Ingenieuren neu organisierte und mit großem Erfolg spezielle Projekte im Ausland im Bereich Transport, Industrie und Kommunikation gewidmet. Trotz seines erfolgreichen Managements zog sich sein Unternehmen 1925 wegen Unannehmlichkeiten mit seinen Partnern auf.

Während seiner Jahre als Berater gab er Regierungsführer und Verkehrsministerien in China, Japan, Mexiko, Peru, Polen und der Sowjetunion beraten, zusätzlich zu den Vereinigten Staaten.

Tatsächlich war es einer der 18 Ingenieure, die der Handelsminister Hebert Hoover ausgewählt hatte, eine Kommission, die die Beseitigung von Abfällen in der Eisenbahn- und Kohlebranche untersuchte.

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Letzten Jahren

In seinen letzten Jahren dokumentierte Emerson seine Beiträge durch Aufsätze, persönliche Briefe und Autobiographie. Er widmete sich auch der Überwachung und Ausweitung von Familieninvestitionen sowie spezifischen Projekten, einschließlich Plänen für ein Hochgeschwindigkeitsmonorriel in Florida.

Im Alter von 78 Jahren, im September 1931, starb Emerson in New York City. Er musste zweimal heiraten: In den 1870er Jahren mit Florence Brooks und 1895 mit Mary Crawford Supple. Er hatte 4 Kinder: Raffe, die erste Ehe, und Louise, Isabel und Margaret von ihrer zweiten Hochzeit.

Anfang

Aufzeichnung von Effizienz und Kosten bei der Lokomotivreparatur, registriert von Emerson. Quelle: Harrington Emerson, 1912 [Public Domain]

Für Emerson basierte die Effizienz auf natürlichen Prinzipien und Tausende von Beispielen konnten geschätzt werden. Zum Beispiel betrachtete er den menschlichen Körper als einen der effizientesten Organismen, da er komplex war, aber die Verwendung von Inputs wie Luft, Wasser, Nahrung usw. selbst regulierte. Diese Konzeption überträgt sie durch ihre zahlreichen periodischen Veröffentlichungen und drei Bücher.

Zweifellos war eines seiner wertvollsten Werke derjenige mit dem Titel " Die 12 Prinzipien der Effizienz (1912), in dem es die Basen sammelt, um auf allen Ebenen der Organisation effizient zu arbeiten.

Die ersten 5 Prinzipien beziehen sich auf zwischenmenschliche Beziehungen, insbesondere zwischen Mustern und Mitarbeitern, während die verbleibenden 7 Fokus auf Methodik.

1-clearisch definiert

2-Common-Sinn

3-kompetente Berater

4-Disziplin (Selbstdisziplin)

5-Fair-Mitarbeiterbehandlung

6-zuverlässige, unmittelbare und angemessene Registrierungen

7-tacho

8 Norms und Zeitpläne

9-Standard-Bedingungen

10-Standard-Operationen

11 geschriebene Anweisungen

12-effizienz-Recompensa

Andere Beiträge

Emerson war der erste, der den Begriff "Effizienztechnik" verwendete, um die Beratungsabteilung zu beschreiben, die er durch sein Unternehmen entwickelt hat. Es war eine Schlüsselfigur, die Ideen des wissenschaftlichen Managements bei einem Massenpublikum zu fördern und zu populieren. Tatsächlich war er für die Einführung des Wortes "Effizienz" in Geschäftssprache verantwortlich.

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Rund 200 Unternehmen haben ihre Effizienzsysteme verabschiedet und profitiert, die von ihren Beratungsingenieuren implementiert wurden. Zu den häufigsten Praktiken gehörten Zeit- und Bewegungsstudien, Lohnbonus gemäß Produktivität, Produktionsrouting, Standardisierung von Aufgaben und Arbeitsbedingungen.

Das, auch als "Priester der Effizienz" bekannt. Darüber hinaus bildeten sich zusammen mit Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth und anderen progressiven Ingenieuren die Society of Industrial Engineers.

Verweise

1. Witzel, m. (2003). Fünfzig wichtige Zahlen im Management. New York: Routledge.
2. Dillanés, m.UND. (2018, Juli-Dezember) Geschichte des Managements. Rational-Scientific Management: Auf der Suche nach Effizienz.Management und Strategie, Nummer 54, p.98-107
3. Pioners des Managements. (2009). Von Enzyklopädie wiederhergestellt.com
4. Emerson, h. (1919). Die zwölf Prinzipien der Effizienz. New York: The Engineering Magazine Co.
5. Pennsylvania Staatsuniversität. (2000). Leitfaden zu den Harrington Emerson Papers, 1848-193. Aus Bibliotheken wiederhergestellt.PSU.Edu