Henri Fayol -Biographie, Verwaltungstheorie, Prinzipien, andere Beiträge

Henry Fayol (1841-1925) Er war ein französischer Ingenieur und Forscher, der dafür bekannt war, die klassische Verwaltungstheorie formuliert zu haben. Diese Theorie, auch als Fayolismus zu Ehren ihres Autors bekannt, wurde zur Grundlage der modernen Methodik in Organisationen und Unternehmen.

Sein Geschäftsmanagementmodell sowie andere Ideen zu diesem Thema erschienen in seinem Buch Industrielle und allgemeine Verwaltung, Gepostet im Jahr 1916. In dieser Arbeit erklärte Fayol sein Nachdenken über die Prinzipien der Verwaltung und die Funktionen derselben. Darüber hinaus formulierte es vierzehn Punkte, die die Grundsätze der Verwaltung regeln sollten.

Henry Fajol - Quelle: Unbekannter Autor / Public Domain

Der in Konstantinopel, Aktuelle Istanbul (Türkei) geborene Autor, in einer französischen Familie, studierte im Herkunftsland seiner Eltern. Am Ende begann er bei der Commentry-Fourchambult Company, einer Minera- und Metallurgischen Firma, zu arbeiten. Fayol setzte sein ganzes Leben in derselben Firma fort und erreichte die Position des Generaldirektors.

Seine Verwaltungstheorie basiert auf drei Hauptaspekten: der Arbeitsteilung; die im Verwaltungsprozess gelten Maßnahmen; und bei der Formulierung der entsprechenden technischen Kriterien, um die Verwaltungsfunktion zu leiten. Es war der Schöpfer außerdem mehrere Begriffe, die sich auf seine Spezialität beziehen, die noch verwendet werden.

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Biografie

Henry Fayol wurde am 29. Juli 1841 in Konstantinopel, der derzeitigen türkischen Stadt Istanbul, geboren. Seine Familie war französischer Herkunft und gut -off.

Henry und seine Familie kehrten 1847 nach Frankreich zurück und Henry erhielt eine Ausbildung nach ihrer guten sozialen Position. Die ersten Studien wurden im Lyon Liceo durchgeführt und später fuhr er an der National School of Mines in Saint Etienne fort. Mit 19, 1860 erhielt Fayol seinen Titel als Mineningenieur.

Beginn Ihrer Karriere

Henry Fayol begann 1960 in einer prestigeträchtigen French Mining and Metallurgy Company: Commentry-Fourchambult Company. Seine ersten Aufgaben standen mit der Extraktion von Kohle und den Prozessen, die zum Schmelzen von Eisen verwendet wurden.

Die Commentry-Fovorchambult-Firma war die einzige Firma, in der Fayol in ihrem ganzen Leben arbeitete. Zuerst war seine Funktion die eines Ingenieurs, aber seine gute Arbeit erlaubte es ihm.

Zu den Aufgaben, die das Prestige innerhalb des Unternehmens in den ersten Jahren gewährten, bestand darin, verschiedene Verbesserungen und Alternativen zu entwickeln, um die üblichen Brände in den Minen zu verhindern und zu bekämpfen.

Management und Adresse

Fayol wurde 1866 zum Manager befördert und seit dieser Position eine Reihe von Änderungen vorgenommen, die eine signifikante Steigerung der Rentabilität des Unternehmens ermöglichten. Diese Arbeit brachte ihm eine neue Aktion im Jahr 1888 ein, in dem er zum Direktor ernannt wurde.

Trotz des guten Ergebniss der von Fayol als Manager ergriffenen Maßnahmen machte das Unternehmen 1888 ernsthafte wirtschaftliche Schwierigkeiten durch. Dies hatte zum Beispiel dazu geführt, dass er sich bei der Stornierung der Dividenden, die seinen Aktionären seit drei Jahren entsprachen.

Es war in dieser Situation, als Fayol die Position eines Generaldirektors des Unternehmens innehatte. Sein erstes Ziel war es, seinen wirtschaftlichen Zustand zu verbessern, um die Lebensfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten.

Unternehmensrevitalisierung

Als Generaldirektor begann Fayol Maßnahmen, um sein Ziel zu erreichen. Der erste war der Verschluss einer der Gusseisenpflanzen und die Zentralisierung der Produktion eines anderen Anlagen.

Darüber hinaus war Fayol für die Erlangung neuer Kohlevorkommen in drei Strategien für französische Orte verantwortlich: Gondreville, Saint-Lager-Bressac und Deczeville

Diese Maßnahmen haben zusammen mit einigen anderen, die sich auf das Unternehmensmanagement beziehen. Ein Teil der von ihm angewendeten Strategien war Teil der Theorie über die Verwaltung, die er Jahre später veröffentlichen würde.

Die Leistung von Fayol ließ das Unternehmen überleben und seine Ergebnisse verbessern. Heutzutage bleibt es eine der wichtigsten Stahl-Siderurgik in Frankreich, da es Teil von Creusot-Loire ist.

Kann Ihnen dienen: Organisationsstruktur

Pariser Kongress der Minera Industrial Society

Bevor Fayol noch zum Direktor seines Unternehmens ernannt wurde, hatte er bereits einen Namen als Ingenieur gewonnen. Dies ermöglichte es ihm, eingeladen zu werden, einen Job auf dem Pariser Kongress der Bergbau Industrial Society in Paris 1878 in Paris zu präsentieren. Der Bericht über die Veränderung und die spontane Verbrennung von der Kohle, die der Luft ausgesetzt war.

Seine letzten Lebensjahre waren der Theorie gewidmet. Fayol widmete seine Zeit, um seine Verwaltungsgrundsätze zu verbreiten, basierend auf seinen Erfahrungen und Forschungen im Bereich der Betriebswirtschaftsverwaltung.

Persönliches Leben

Henry Fayol starb am 19. November 1925 in Paris. Sein Tod war nur auf sein fortgeschrittenes Alter, 84 Jahre, zurückzuführen, da er keine schwere Krankheit litt.

Der Verwaltungstheoretiker war mit Marie Céleste Adélaïde Saulé verheiratet, mit der sie drei Kinder hatte.

Verwaltungstheorie

Die Theorie über die in Kraft getretene Verwaltung war der sogenannte Wissenschaftler von SO. Dies legte den Schwerpunkt auf die von den Arbeitern entwickelten Arbeiten. Im Gegenteil.

Das Ziel beider Theorien war das gleiche: sicherzustellen, dass Organisationen, insbesondere das Industrieunternehmen, ihre Effizienz steigern.

Wie bereits erwähnt, wurde die klassische Theorie 1916 von Henry Fayol entlarvt. Der Minen -Ingenieur veröffentlichte es in seinem bekanntesten Buch: Industrielle und allgemeine Verwaltung

Seine Arbeit basierte auf einem globalen, universellen und synthetischen Ansatz für das Unternehmen. Um die Theorie zu entwickeln, startete sie von einer strukturellen Konzeption des Industrieunternehmens, einer Vision, die die alte Analyse von Frederick Taylor, dem Treiber der wissenschaftlichen Theorie, verdrängte.

Zusammenfassend basierte das von Fayol für die Verwaltung vorgeschlagene Modell auf drei verschiedenen Aspekten: der Anwendung des Verwaltungsprozesses; die technischen Grundsätze, um die Funktion dieser Verwaltung zu leiten; und die Arbeitsteilung.

Für diesen Theoretiker richtet sich die Funktion der Verwaltung nur auf die soziale Einrichtung, dh auf die Mitarbeiter des Unternehmens. Die anderen konzentrieren sich inzwischen auf Rohstoff und Maschinen

Frederick Taylor

Frederick w. Taylor war der Hauptvorläufer der wissenschaftlichen Verabreichungstheorie. Quelle: Wikipedia.Org

Fayols Haupteinfluss auf die Entwicklung seiner Theorie waren die Werke des amerikanischen Friedrichs Taylor, Schöpfer von Taylorismo. Dies hatte die sogenannte wissenschaftliche Theorie entwickelt, die auf der Organisation von Arbeiten mit wissenschaftlichen Methoden beruhte.

Taylor fügte zu diesem Wissenschaftspolizei eine positivistische Vision hinzu. Der Amerikaner untersuchte die Fakten in der Praxis und führte verschiedene Experimente durch. Mit den Ergebnissen entschied sich der Fokus auf die Fabrikproduktionsanlage selbst für die Stromversorgung. Sein Taylorismus wurde durch die Aufteilung der Werke gekennzeichnet, die im Produktionsprozess durchgeführt wurden.

Ein weiterer Unterschied zwischen beiden Theorien war der Kontext der Zeit. Taylor berücksichtigte die industrielle Revolution, indem er seine Theorie entwickelte und seine Arbeit in der zweiten Phase Auswirkungen hatte. Fayols Theorie hatte inzwischen Einfluss auf die letzten Phasen dieser Revolution.

Auf der anderen Seite war Fayol ein Ultranza -Verteidiger der Gesellschaftsfreiheit. Der Franzose war völlig gegen den Staat, der in irgendeiner Weise in der Wirtschaft einging.

Schritte für die richtige Verwaltung

Fayol hielt es für notwendig, fünf verschiedene Schritte für den Verwaltungsprozess zu befolgen, um sich ordnungsgemäß zu entwickeln. Nach diesem Theoretiker sind die Schritte wie folgt:

- Plan: Planung für Fayol ist die Grundlage für das Verwaltungsverfahren. Es geht darum, einen früheren Job zu erledigen, bei dem alle Ziele, die das Unternehmen erreichen möchte. Ebenso muss die Methode zur Erreichung dieser Ziele erscheinen.

Diese Pläne müssen so spezifisch wie möglich sein und die Kohärenz mit der Art der Organisation und ihrem endgültigen Zweck aufrechterhalten. Wenn die Planung gut ist, werden Geschäftsaktivitäten harmonisch entwickelt.

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- Organisieren: Es umfasst die Verwaltung aller Ressourcen, die das Unternehmen hat. Sein Ziel ist es, dass sie für effizient und schnell bei Bedarf zur Verfügung stehen. Diese Ressourcen können sowohl menschlich als auch materiell sein.

- Direkt: Für Fayol sollte sich das Management nicht nur mit der Organisation und Koordination der Mitarbeiter des Unternehmens befassen, sondern es ist auch eine viel komplexere Aufgabe.

Unter anderem muss das Management Aspekte berücksichtigen, z.

Die für die Regie der Organisation verantwortliche Person hat auch die Funktion, die Konflikte zu lösen, die erscheinen können. Die Aufrechterhaltung eines guten Arbeitsumfelds ist wichtig, um die Produktion zu optimieren.

- Kontrolle: Es soll sicherstellen, dass sich der allgemeine Betrieb an die erwarteten Anpassungen anpasst.

Dieser Schritt bedeutet, zu jeder Zeit dessen zu sein, was in der Organisation passiert, und dass alles so fließt, dass es möglich ist, die geplanten Ergebnisse zu erhalten.

- PREVER: Dieser Schritt ist wichtig, um die Lebensfähigkeit des Unternehmens langfristig zu gewährleisten. Der Verwaltungsprozess muss in der Lage sein, eine Vision der Zukunft über die möglichen Szenarien zu haben, um sich im Voraus auf sie vorzubereiten.

14 Prinzipien von Henry Fayol

Innerhalb von Fayols Beiträgen zur Verwaltung von Unternehmen sind die auf diesem Gebiet entwickelten vierzehn Prinzipien hervorgegangen. Diese Punkte wurden zur Basis vieler Verwaltungstheorien im 20. Jahrhundert.

Die von Fayol vorgenommenen Prinzipien sind eine Art Leitfaden darüber, welche Verantwortlichen für die Verwaltungsprozesse berücksichtigen müssen.

1.- Arbeitsteilung

Für Fayol muss die Unternehmensorganisation in mehrere Abteilungen unterteilt werden, von denen jede einer bestimmten Aufgabe gewidmet ist. Dank dieser Spezialisierung wird die Produktivität und eine Zunahme der Wirksamkeit verbessert.

2.- Autorität und Verantwortung

Beide Aspekte müssen immer in perfekter Melodie dargestellt werden. Daher darf es nicht mehr Autorität als Verantwortung geben, da dies zu Missbrauch führt.

3.- Disziplin

Die Disziplin wird vorgestellt, wenn das Unternehmen durch Einhaltung seiner Regeln und Verpflichtungen respektiert wird. Es kann vom Arbeiter selbst selbst auferlegt oder von Vorgesetzten auferlegt werden, obwohl der erste Fall viele bessere und langfristige Ergebnisse liefert.

4.- Befehlseinheit

Jeder Arbeiter darf nur auf einen bestimmten Vorgesetzten antworten. Diese Befehlseinheit verhindert, dass eine Störung und die Wirksamkeit verringert wird.

5- Verwaltungseinheit

Ein weiterer wichtiger Aspekt, um eine Störung zu vermeiden, ist, dass diejenigen Aktivitäten, deren Zweck der gleiche ist. Dies wird für die Planung, Filterung und Treffen zeitnaher Entscheidungen über Projekte verantwortlich sein.

6.- Unterordnung des individuellen Interesses dem General

In jedem Unternehmen ist es wichtig, dass alle in die gleiche Richtung rudern und das Gemeinwohl über das allgemeine Interesse legen.

7.- Vergütung

Vergütung oder Gehalt ist der Preis, den das Unternehmen für die erbrachten Dienstleistungen bezahlt, insbesondere für Arbeitnehmer. Der gezahlte Betrag muss an den Job, die angesammelte Erfahrung und die Produktivität des Arbeitnehmers angepasst werden.

8.- Zentralisierung

Das Unternehmen muss eine Verwaltungsbehörde mit wenigen Mitgliedern haben. Es ist wichtig, dass die Verantwortlichen für Entscheidungen nicht zu zahlreich sind, da dies normalerweise Probleme und eine größere Langsamkeit beim Erreichen von Vereinbarungen verursacht.

9.- Hierarchie

Die Hierarchie ist die Skala, die alle Verantwortlichkeiten innerhalb eines Unternehmens abdeckt, vom Generaldirektor bis zum letzten Mitarbeiter.

10.- Befehl

Die Bedeutung aller Prozesse wird in allen Prozessen im Unternehmen aufrechterhalten. Auf diese Weise verbessert eine angemessene Ordnung das Management von Ressourcen und Zeiten, die Disposition der Materialien oder Verantwortlichkeiten von Managern oder Mitarbeitern.

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elf.- Eigenkapital

Jeder Mitarbeiter, unabhängig von der Position, die oder sein Niveau innerhalb des Unternehmens einnimmt, muss fair mit Eigenkapital behandelt werden. Dies wird davon ausgehen, dass seine Arbeiter eine größere Loyalität und Identifizierung mit dem Unternehmen zeigen.

12.- Personalstabilität

Bieten Sie den Arbeitnehmern sowie einem sicheren Arbeitsumfeld Faktoren, die ihren Zusammenhang mit dem Unternehmen verbessern. Dies wiederum hilft, die Produktivität zu erhöhen.

13.- Initiative

Die Manager des Unternehmens müssen Straßen für Mitarbeiter finden, um Interesse zu zeigen und ihre eigenen Ideen zur Verbesserung der Projekte beizutragen.

14- Gruppengeist

Der letzte Punkt von Fayol bezieht sich auf die Abteilungsstruktur. In diesem Fall geht es um die Abteilungen, wie Mitarbeiter, den besten Weg, um miteinander zusammenzuarbeiten. Das Erscheinen von Konflikten und Spaltungen sollte vermieden werden, da diese die Produktivität des Unternehmens verursachen.

Andere aPFayol Orten

Fayols Beiträge beschränkten sich nicht auf ihre Theorien zur Entwicklung von Verwaltungssystemen. Der französische Ingenieur widmete auch einen Teil seiner Bemühungen, die Formalisierung der Lehre der Verwaltung zu fördern.

Fayol gründete unter anderem das Zentrum für Verwaltungsstudien kurz nach der Veröffentlichung seines berühmtesten Buches 1916. Seine Absicht war es, dass seine Theorien populär wurden und mehr Menschen erreichen.

Zusätzlich zu den oben genannten verteidigte Fayol, dass die Verwaltung nach seinen eigenen Worten auf "alle Schichten der Bevölkerung" erreicht werden sollte, um erreicht zu werden.

Diese Initiativen ermöglichten es der Verwaltung als Disziplin und professionell.

Hauptfunktionen in einem Industrieunternehmen

Fayol hat in seinen Werken eine Reihe von Funktionen eingerichtet, die er in jedem Industrieunternehmen für grundlegend angesehen hat. Diese Funktionen sind wie folgt:

- Gewerbe: Kauf und Verkauf von Produkten des Unternehmens.

- Techniken: Die spezifische Kapazität, mit der jedes Unternehmen seine Produkte herstellt oder seine Dienstleistungen anbietet.

- Buchhalter: Diejenigen, die sich auf Kosten, Guthaben, Lagerbestände und andere wichtige Buchhaltungsunterlagen für den Betrieb eines Unternehmens beziehen.

- Sicherheit: Alle beziehen sich auf die Sicherheit der Branche, sowohl die des Personals als auch die der Installation selbst. Um dies zu erhöhen, muss das Unternehmen Vorsichtsmaßnahmen treffen, damit Unfälle, Raubüberfälle, Brände und andere ähnliche Vorfälle nicht erzeugt werden.

- Finanziell: Sie befassen sich mit dem notwendigen Wirtschaftsmanagement, damit das Unternehmen profitabel ist.

- Administrative: Alles notwendig, damit alle oben genannten Funktionen mit der besten Wirksamkeit durchgeführt werden können. Fayol steckte den Fokus seiner Arbeit auf diese Funktion.

Chiefs School

Fayols Werke waren eine Fortsetzung mit ihren Differenzen, die von Frederick Taylor gemacht wurden.

Taylor konzentrierte sich auf Fabriken und schaute sich Produktionsanlagen an. Fayol zog es vor, sich auf die Verbesserung der Koordination der verschiedenen Verwaltungsfunktionen zu konzentrieren.

Diese neue Perspektive im Bereich der Verwaltung wurde als "Bosses School" bezeichnet. Nach diesem Konzept muss jeder Administrator einen Teil seiner Arbeit widmen, um die spezifische Aktivität zu planen, die ihm innerhalb der Geschäftsorganisation entspricht.

Die Ergebnisse dieser Theorie haben ihre Wirksamkeit für Unternehmen gezeigt, ihre Ziele zu erreichen. Die Ursache für diesen Erfolg ist die Verbesserung der Koordinierung der Bemühungen aller Bereiche und Abteilungen des Unternehmens.

Ebenso wichtig war die Zunahme der Fähigkeit, die professionellen Profile zu definieren, die für die Verwaltung gesucht werden sollen.

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