Wichtigkeit der Entscheidungskosten

Der Wichtigkeit der Entscheidungskosten Es bezieht sich auf die besten Managemententscheidungen, die auf den am besten geeigneten Methoden beruhen, um finanzielle und buchhalterische Informationen zu verarbeiten. Unter diesen Umständen hat die Buchhaltung besonders erhebliche Arbeit bei der Bestimmung der Kosten.

Die von den Buchhaltern gemeldeten Kosten sind echte Kosten. Für die Zwecke der Geschäftsentscheidung werden jedoch die Kosten entsprechend ihrer Relevanz unterschieden, und Entscheidungen müssen nur auf der Grundlage der relevanten Kosten anstelle der realen Kosten getroffen werden.

Die relevanten Kosten bilden die praktische Grundlage für die Entscheidungsfindung, die sich vom tatsächlichen Kostenansatz unterscheidet. Im traditionellen Modell hilft die Unterscheidung in der Rechnungslegung zwischen Fixkosten und variablen Kosten, um die relevanten Kosten zu bestimmen.

Liste der Gründe für die Bedeutung der Entscheidungenkosten

Entscheidungen über Preise

Wenn es geplant ist, im Preis zu konkurrieren, wird sichergestellt, dass das Produkt einen niedrigeren Preis als der Wettbewerb hat. Wenn das Produkt jedoch für weniger als seine Kosten verkauft wird, wird es nicht lange im Geschäft sein.

Obwohl die Kostenberechnung nützlich ist, um einen normalen Verkaufspreis festzulegen, ist es auch nützlich zu bestimmen, ob Sonderbestellungen zu niedrigeren Preisen akzeptiert werden oder nicht. Fixe Produktionskosten wie Miet- und Managementlöhne müssen bereits durch die normale Produktion abgedeckt werden.

In dieser Situation können Unternehmen einen niedrigeren als den normalen Preis akzeptieren, um eine Sonderbestellung zu erwerben. Kostenstechniken ermöglichen es, zu bestimmen, wie viel erreicht werden kann, um Einnahmen zu erzielen.

Unternehmen Leistung

Als Kostenberechnungsverfahren vertrauen Manager der Konsistenz dieser Berechnungstechniken, um die Leistung aller Unternehmen zu bewerten.

Zum Beispiel können Sie einen Wettbewerber sehen, der an der Börse liegt, um eine ungefähre Schätzung zu erhalten, wie er zu diesem Unternehmen geht.

Bei der Prüfung der Nummern des Unternehmens können Sie feststellen, wie viele Produkteinheiten das Unternehmen verkauft werden und zu welchen Kosten. Dann können die Kosten pro Einheit ermittelt und mit den Kosten pro Einheit des Unternehmens selbst verglichen werden.

Externe Finanzberichte

Die Übernahme spezifischer Kostentechniken erfordern, dass sie den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen unterliegen, um externe Finanzberichte auszugeben.

Diese Grundsätze erfordern, dass alle Produktionskosten dem Produkt zugeordnet werden und dass nicht hergestellte Kosten nicht zugewiesen werden. Diese Kostensysteme werden als traditionell oder durch Absorption bezeichnet.

Nicht alle Kostensysteme behandeln die Kosten auf diese Weise. Beispielsweise versuchen variable Kostensysteme, das Nettoeinkommen in Bezug auf Änderungen des Produktionsniveaus zu stabilisieren, sodass sie Produkte nicht alle Herstellungskosten zuweisen.

Mehr verarbeiten

Kostenberechnungsmethoden sind wichtig, wenn Unternehmen entscheiden müssen, ob sie ein Zwischenprodukt verkaufen oder das Produkt noch mehr verarbeiten möchten.

Zum Beispiel kann eine Milchprodukte mehrere Optionen in Betracht ziehen, um zu festlegen, welche Produkte auf den Markt bringen sollen. Milchprodukte könnte Rohmilch verkaufen, Milch in pasteurisierte Milchprodukte, Butter oder Käse produzieren.

Durch die Verwendung einer Kostenberechnungstechnik, die als relevante Kostenanalyse bezeichnet wird.

Relevante Kostenanalyse

Diese Kosten sind diejenigen, die sich entsprechend der getroffenen Entscheidung ändern. Wenn Sie zwei Optionen haben und anstelle von B ausgewählt werden, unterscheiden sich die relevanten Kosten von denen, die mit Option B verbunden sind.

Diese Analyse ist nützlich, um irrelevante Informationen aus einem Entscheidungsprozess zu beseitigen. Durch die Beseitigung der irrelevanten Kosten einer Entscheidung wird es vermieden, Informationen zu behandeln, die eine falsche Entscheidung verursachen könnten.

Die relevanten Kosten wirken sich direkt auf den Cashflow aus, das das Geld ist, das eintritt und das Geschäft verlässt. Sie können als:

Vermeidbare Kosten

Sind die Kosten, die vermieden werden, indem sie eine Entscheidung anstelle einer anderen treffen. Wenn ein Kiosk beispielsweise nur Limonade und keine Kekse verkauft, sind die folgenden Kosten nicht erforderlich: Zutaten für Kekse, Zugang zu einem Ofen, Küchenutensilien, Wehen zur Herstellung von Keksen oder Strom zum Erhitzen des Ofens.

Opportunitätskosten

Bei der Entscheidung -das Erstellen, ist die Kosten wirklich, es sei denn, ein Opfer von Alternativen oder eine Opportunitätskosten ist erforderlich. Daher ist es das wichtigste Konzept für die Entscheidungsfindung.

Opportunitätskosten werden anfallen, wenn Ressourcen verwendet werden, um ein Ziel zu erreichen, anstatt sie zu verwenden, um ein anderes Ziel zu erreichen. Sind das Einkommen, das bei der Auswahl einer Entscheidung für eine andere verloren geht.

Nach dem Beispiel des Limonade -Posts ist das Geld, das auch durch den Verkauf von Keksen verkauft wird.

Angenommen, es würde 2 Dollar gewinnen.000 Wenn Limonade und Kekse verkauft wurden, aber Sie verdienen 750 US -Dollar, wenn nur Limonade verkauft wird. Die Opportunitätskosten wären $ 1.250 ($ 2.000- $ 750) im Cashflow. Dieses Geld geht verloren, wenn Sie die Entscheidung treffen, nur Limonade zu verkaufen.

Zukünftige Kosten

Die wichtigste Verwaltung des Managements, für die Kosteninformationen zugewiesen werden, erfordern zukünftige Kostenprognosen.

Da Managemententscheidungen immer prospektiv sind, ist das Kostenbudget wichtig, um die Ausgaben zu kontrollieren, zukünftige Ergebnisse zu projizieren, Kapitalinvestitionsentscheidungen zu treffen und Entscheidungen zur Entwicklung neuer Produkte oder alte Produkte auszuschließen.

Geringe Kosten

Es ist definiert als die Erhöhung der Gesamtkosten, die sich aus der Herstellung einer zusätzlichen Einheit ergeben. Dieses Konzept zugrunde liegt der Begriff der Veränderung bei den Gesamtkosten einer Entscheidung. Die Entscheidung kann eine Änderung der Produktion oder einer anderen Aktivität bedeuten.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise einen neuen Vertriebskanal eröffnet, werden viele Kostenelemente nicht betroffen. Es werden jedoch einige zusätzliche Kosten anfallen, z. B. mehr Verkäufer, die Benachrichtigung neuer Kunden über Zeitungen usw.

Diese zusätzlichen Kosten müssen mit dem zusätzlichen Einkommen verglichen werden, das aufgrund der Entscheidung erzielt wurde. Die einzigen Faktoren, die berücksichtigt werden müssen, sind die unterschiedlichen Aspekte zwischen den Alternativen.

Nehmen wir beispielsweise an, dass nach einem Sturm die Verwaltung einer Fluggesellschaft entscheiden muss, ob ein zusätzlicher Flug durchführen soll oder nicht.

Die zu berücksichtigenden Kosten wären die zusätzlichen Kosten für den Kraftstoff, die Verschleiß der Reifen, die mit dem Landpersonal verbundenen Kosten, die Gehälter und die mit dem Flug verbundenen Kosten und Flughafensteuern.

Verweise

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