Persönliches Induktionskonzept, Typen, Prozess, Ziele

Was ist Personaleinführung?

Der Personaleinführung Es ist bekannt als der Prozess der Einbeziehung eines neuen Mitarbeiters in Ihren Job. Nach dem gesamten Auswahlprozess für eine Position kommt es, wenn der Arbeiter den Arbeitsplatz anschließt. Hier beginnt der Induktionsprozess.

Das heißt, das System bringt diesen Mitarbeiter dazu, sich so schnell wie möglich an das Unternehmen und seine Position anzupassen. Um dieses Ziel zu erreichen, ist es für die Organisation sehr wichtig, im Voraus ein geplantes Induktionsprogramm zu haben. Auf diese Weise werden Zeit und Kosten des Denkens zum Zeitpunkt der Ankunft des neuen Mitarbeiters gespeichert.

Arten der Personalinduktion

Die Einführung in das Unternehmen tritt auf unterschiedliche Weise auf. Es kann zufällig (dh ohne Organisation) oder formell und organisiert sein.

Innerhalb letzterer kann es eine schriftliche Induktion, durch Normen, der audiovisuellen Natur, durch Richtlinien oder durch direkte, unter anderem geben.

Informelle Induktion

Diese Induktion ist diejenige, die auf zufällige Weise durch den Mitarbeiter selbst und seine Interaktion mit der Arbeitsumgebung, ihren Klassenkameraden, dem Raum usw. auftritt.

Daher hat er keine Organisation und hängt sowohl von der eigenen Initiative des Einzelnen als auch der seiner Mitarbeiter ab.

Formale Induktion

Es wird durch die Medien des Unternehmens und die damit verantwortlichen Arbeitnehmer diktiert. In diesem Fall gibt es verschiedene Formen:

Geschrieben

Sie sind alle Handbücher, Flugblätter, Bücher, Bücher, Berichte usw., dass das Unternehmen dem Arbeitnehmer zur Verfügung stellt.

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Audiovisual

VIDEO -PAY -INDUCTIONEN Geben Sie diesen Abschnitt ein.

Direkte

Es ist derjenige, der direkt von dem für die Induktionsarbeit zuständigen Personal gewährt wird.

Regeln

Umfasst die Regeln, Grenzen und Verpflichtungen innerhalb der Organisation.

Richtlinien

Es handelt sich um eine Einführung aus den allgemeinen Grundsätzen, um innerhalb des Unternehmens zu handeln, und entschlossen ausdrücklich, die zur durchgeführten Verfahren zu erleichtern.

Induktionsprozess

Ein korrekter Induktionsprozess muss durch vier Phasen gebildet werden: Willkommen, die Einführung in das Unternehmen, den Schulungs- und Bewertungsprozess.

Erste Stufe: Willkommen und allgemeine Informationen des Unternehmens

In dieser ersten Stufe wird der neue Arbeiter im Unternehmen akzeptiert. Darin gibt es mehrere Aktionen:

Willkommen

Der neue Arbeiter wird empfangen, bietet ihm die Unterstützung an, die er benötigt, und gibt ihm eine herzliche Behandlung, um sich zu Hause zu fühlen, mit Zuversicht und integriert Integration.

Vertragsunterzeichnung

Hier wird die formelle Vereinbarung mit dem Mitarbeiter getroffen. Es ist sehr wichtig, es mit ihm gut zu lesen und sicherzustellen, dass alles klar ist.

Informationen über die Kultur der Organisation

Es ist die Größe des Unternehmens, der Mitarbeiter sollte darüber informiert werden, was seine Geschichte ist, in dem das Team es integriert und was seine Mission, Vision und allgemeine Ziele ist.

Informationen zu allgemeinen Richtlinien

Sie müssen Sie über die Zeit, den Tag und die Momente informieren, in denen die Zahlung des Gehalts über die Richtlinien der Fehlzeiten, die Richtlinien für Urlaub und Feste, die allgemeinen Regeln für die Arbeitssicherheit, die internen Vorschriften und die Erholung erfolgt Aktivitäten, die sie erledigt sind.

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Zweite Stufe: Einführung des Arbeitsraums

Hier wird das Unternehmen dem Arbeiter vorgelegt, sein Arbeitsplatz wird unterrichtet und seine Klassenkameraden werden unter anderem vorgestellt.

Einführung des Unternehmens

Präsentation des vollständigen Raums des Unternehmens, der verschiedenen Abteilungen und seiner Mitglieder.

Teampräsentation

Präsentieren Sie den Arbeiter seinen Abteilungspartnern, Vorgesetzten und/oder Untergebenen, um den ersten Kontakt und die vollständige Anpassung zu erleichtern.

Präsentation des Arbeitsplatzes

Einführung in den normalen Arbeitsplatz.

Dritter Abdeckung: Schulungsprozess

Diese Phase ist wichtig, um eine vollständige und effiziente Anpassung des Arbeiters zu erreichen. Dafür müssen Sie die Ziele Ihrer Position, Ihre Aufgaben zeigen, wie erwartet die Organisation Ihrer Arbeit und mit welchen Abteilungen die Abteilungen miteinander verbunden sind. Zu diesem Zeitpunkt wird der folgende berücksichtigt:

- Der Zweck der Position wird informiert.

- Aktivitäten zur Durchführung sind angezeigt.

- Tests und Tests dieser Aufgaben werden durchgeführt.

- Eine Überwachung seiner ersten Aktionen wird durchgeführt und bei Bedarf korrigiert.

- Seine Teilnahme wird ermutigt, um sein Selbstvertrauen zu erhöhen und ihn voll in den Prozess einzubeziehen.

Vierte Stufe: Kontrolle, Bewertung und Überwachung

Das Ende dieser Phase besteht darin, eine Überwachung der Aktivitäten des Mitarbeiters beizubehalten, um zu überprüfen.

In dieser Phase werden die erhaltenen Ergebnisse unter Anwendung der Bewertung von Formationen und der Überwachung von Induktion und Schulung bewertet, um die entsprechenden Korrekturen anzuwenden.

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Ziele

Die Ziele, die eine angemessene Induktion erfüllen muss, müssen Folgendes sein:

- Verbessern Sie die Leistung und Produktivität des Unternehmens sowie eine Verringerung der Verluste.

- Helfen Sie dem neuen Mitarbeiter, sich zu befinden und in der Lage zu sein, für sich selbst zu handeln und in seiner Arbeitsumgebung bestmöglich zu arbeiten.

- Verringern Sie die Anpassungszeit des neuen Mitarbeiters mit der daraus resultierenden Produktivitätssteigerung.

- Erhöhen Sie die Motivation des neuen Mitarbeiter in einer sensiblen Situation, z. B. Eintritt in ein neues Arbeitsumfeld.

- Generieren Sie ein positives Image der Organisation, hilft dabei, sich bequemer anzupassen und es bequem ist, integriert und mit der Geschäftskultur identifiziert zu werden.

- Erleichterung der Integration des Arbeiters in seine neuen Mitarbeiter.

- Machen Sie von Anfang an die Zeitpläne, Richtlinien, Richtlinien und andere wichtige Themen am Arbeitsplatz klar

- Vermeiden Sie mögliche Fehler, die aufgrund einer unzureichenden Induktion auftreten können.

Wie wir sehen, ist die Induktion für neue Arbeitnehmer ein sehr wichtiges Thema in einer Organisation. Dank dieser.

Wenn die Mitarbeiter glücklicher werden, beinhaltet dies eine Verbesserung der Produktivität, im Arbeitsumfeld und in den Beziehungen zwischen Mitarbeitern, was wiederum zu einer Zunahme der Geschäftsvorteile führt.