COSO -Bericht, was ist, Komponenten, Vorteile, Nachteile

Er COSO -Bericht (Ausschuss für Sponsor -Organisationen des Treadway) Es ist eine Studie, die in den USA integriert und objektiv durchgeführt wird, um ein internes Kontrollsystem zu etablieren. Dies ermöglicht ein breiteres Anwendungsfeld mit einer größeren Abdeckung im Kontext der internen Kontrolle.

Seit der Veröffentlichung des COSO -Berichts wurde er weltweit weithin akzeptiert und als Referenzsäule verwendet.

Die Hauptfunktion des COSO -Berichts besteht darin, eine interne Kontrolle zu etablieren, die für die Entwicklung des Geschäftsbereichs günstig ist. Quelle: Pixabay.com

Diese allgemeine Akzeptanz beruht auf der Tatsache, dass der COSO über alle erforderlichen Phasen verfügt, um die interne Kontrolle ordnungsgemäß zu unterstützen, solange er ordnungsgemäß implementiert ist.

Derzeit gibt es zwei Versionen des COSO -Berichts: Der erste wurde 1992 veröffentlicht und der zweite wurde 2004 veröffentlicht. Die wichtigste Version ist die erste, weil sie die Grundlage des gesamten Systems darstellt. Tatsächlich hat die Version 2004 nur einige Varianten in Bezug auf die von 1992 festgelegt.

Es ist erwähnenswert.

[TOC]

Wichtige Ursprünge und Daten des COSO -Berichts

Der COSO wurde 1985 gegründet und wurde als Reparaturmethode gegen defekte Geschäftspraktiken und die Jahre der Krisen.

Folglich widmet sich der COSO der Untersuchung der Faktoren, die verdächtige oder betrügerische Finanzinformationen liefern. Es bereitet auch Empfehlungen und Texte für Organisationen und andere Regulierungsunternehmen vor.

Es kann auch als eine freiwillige Kommission definiert werden, die von einer Gruppe von Vertretern von fünf Organisationen aus dem privaten Sektor der Vereinigten Staaten konstituiert wird, deren Ziel es ist, die geistige Führung gegen die Varianten der internen Kontrolle zu fördern.

Kann Ihnen dienen: die 10 wichtigsten Verwaltungsmerkmale

Die Organisationen, die am COSO teilnehmen, sind Folgendes:

-  AAA (American Accounting Association).

- AUCIPA (American Institute of Certified Public Accountants).

- FEI (International Finance Executive) und IIA (Institut für interne Prüfer).

- AMI (Institut für Wirtschaftsprüfer).

Wofür ist das?

Im Allgemeinen besteht das Hauptziel des COSO -Bericht.

Ebenso wurde der COSO speziell entwickelt, um die Elemente oder Ereignisse zu identifizieren, die das Unternehmen beeinflussen kann. Es ist auch verantwortlich für die Verwaltung von Risikofaktoren und die Bereitstellung eines gewissen Sicherheitsniveaus innerhalb der Verwaltung und des Verwaltungsrates, der sich darauf konzentriert, die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Laut dem Bericht des Berichts kann der COSO seine Aufgaben in drei Hauptgerägen zusammenfassen:

- Effizienz und Effizienz innerhalb der kommerziellen Operationen.

- Zuverlässigkeit und Ordentlichkeit von Finanzinformationen.

- Einhaltung der geltenden Standards und Gesetze.

Komponenten

In Ihrem Artikel Interne Kontrolle und ihre fünf Komponenten gemäß dem COSO -Bericht, Javier Romero stellt fest, dass es fünf Hauptkomponenten der internen Kontrolle gibt, die sich aus den Verwaltungsprozessen jedes Unternehmens ergibt. Dies sind die folgenden:

- Kontrollumfeld.

- Überwachungsaktivitäten.

- Risikoabschätzung.

- Überwachung und Überwachung.

- Information und Kommunikation.

Was die interne Kontrolle betrifft, muss festgestellt werden. Diese Dynamik ermöglicht die Bildung eines integrierten Systems, das dynamisch auf gleich ändernde Bedingungen reagiert.

Kann Ihnen dienen: Philip Crosby: Biographie und Qualitätsbeiträge

Vorteile

Der COSO -Bericht hat die folgenden Vorteile:

- Es ermöglicht Unternehmen, eine globale Vision möglicher Risiken zu haben und sie wiederum zu einer korrekten Aktion für Managementpläne zu erleichtern.

- Es ermöglicht die Kenntnis der Priorität der Ziele zusammen mit den grundlegenden Risiken des Geschäfts und den implementierten Kontrollen. Dank dessen können Unternehmen ihre Verwaltung ordnungsgemäß verwalten.

- Ermöglicht eine angemessenere und sichere Entscheidung -Erleichterung des Kapitaleinkommens.

- Erleichtert die Ausrichtung der Gruppenziele mit den Zielen jeder der Geschäftseinheiten.

- Es ermöglicht eine Unterstützung bei internen Kontroll- und strategischen Planungsaktivitäten.

- Es erleichtert die Einhaltung von regulatorischen Rahmenbedingungen und den praktischen Anforderungen der Unternehmensregierungen.

- Es fördert die Idee, dass das Risikomanagement zu einer grundlegenden Säule innerhalb der Gruppenkultur des Unternehmens wird.

Nachteile

Wenn auf den COSO -Bericht Bezug genommen wird, ist es nicht erforderlich, über Nachteile zu sprechen, sondern über die Einschränkungen, die sich um die interne Kontrolle drehen. Folglich beziehen sich diese Einschränkungen auf die Ereignisse, die nicht durch interne Prüfung kontrolliert werden können.

Wie in früheren Absätzen angegeben, ist es das Ziel der internen Kontrolle, das Vermögen des Unternehmens zu schützen. Dieser Faktor kann jedoch einer Reihe von Einschränkungen unterliegen, die ihre Ausführung in gewissem Maße schaden. Diese Einschränkungen können Folgendes sein:

- Laut COSO sollte die interne Kontrolle nicht mehr kosten als das, was sie durch ihre Vorteile erhält. Dies bedeutet, dass Kosten-Nutzen-Datensätze unbedingt überprüft werden.

- Der Coco -Bericht legt fest, dass die interne Kontrolle nur auf Routineprobleme abzielt, sodass er sich nicht an globale Situationen anpasst.

Kann Ihnen dienen: 7 Indikatoren für das Wirtschaftswachstum und seine Merkmale

- Obwohl die interne Kontrolle in Unternehmen mit dem Ziel festgestellt wurde, optimale Ergebnisse zu erzielen.

- Wenn nicht ordnungsgemäß angewendet wird, kann die interne Kontrolle durch Leistungsverletzungen beeinflusst werden. In diesen Fällen erfolgt ein Verstoß gegen die Geschäftsführung durch die Geschäftsbehörden.

- Die interne Kontrolle kann veraltet oder unangemessen werden. Um dieser Einschränkung entgegenzuwirken, muss sich die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens ständig weiterentwickeln und entwickeln.

- Als strenger System sollte die interne Steuerung keine Fehler haben. Es ist jedoch anfällig, die menschlichen Fehler zu durchbrechen, die aufgrund von Fehlinformationen oder Verwirrung während der Interaktion der Mitarbeiter auftreten.

Verweise

1. Romero, J. (2012) Interne Kontrolle und ihre fünf Komponenten gemäß dem COSO -Bericht. Abgerufen am 23. Juli 2019 von Gestiopolis: Gestiopolis.com
2. S.ZU. (2015) Interne Kontrollbeschränkungen. Abgerufen am 23. Juli 2019 von Aktualisierung: Update.com
3. S.ZU. (2016) Was sind die fünf Komponenten des COSO -Frameworks?? Abgerufen am 23. Juli 2019 von Wissensleiter: Info.Knowledelader.com
4. S.ZU. (S.F.) Ausschuss für Sponsor -Organisationen der Treadway Commission. Abgerufen am 23. Juli 2019 von Wikipedia: in.Wikipedia.Org
5. S.ZU. (S.F.) ARENA. Abgerufen am 23. Juli 2019 von der Spanischen Vereinigung für Qualität: AEC.Ist
6. S.ZU. (S.F.) Alles, was Sie über den COSO -Bericht wissen müssen. Abgerufen am 23. Juli 2019 von Vesco Consultores: Vesco.com.Gt
7. Salvador, a. (2016) COSO: Risikomanagement. Abgerufen am 23. Juli 2019 des internen WordPress -Betrugs: Betrugsingruppe.WordPress.com