José Antonio Fernández Arena Biographie, Methode und Beiträge

José Antonio Fernández Arena Er war einer der wichtigsten Verwaltungsexperten in Mexiko. Schon in jungen Jahren interessierte er sich für Verwaltung und Management mit der Verwendung von Mathematik. Wie viele Autoren der mexikanischen Verwaltung des 20. Jahrhunderts haben die Konzepte der Fernández Arena starke europäische und nordamerikanische Einflüsse.

Arena wurde in den USA untersucht und von den Verwaltungsideen des Landes beeinflusst. Der Hauptansatz seiner Ideen hängt mit dem Audit -Prozess zusammen, und seine Ideen drehen sich um die gute Entwicklung einer administrativen Prüfung unter Berücksichtigung aller Aspekte, die jeden Prozess der Verwaltung eines Unternehmens beeinflussen.

José Antonio Fernández Arena

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Biografie

José Antonio Fernández Arena wurde am 24. Mai 1936 im Bundesbezirk von Mexiko geboren. Er widmete seine berufliche Studien der Verwaltung und studierte und Verwaltung an der National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Studien in den Vereinigten Staaten

Nach seinem Abschluss reiste er in die Vereinigten Staaten, um sich auf den Verwaltungsbereich spezialisiert zu haben. Dort machte er zwei Spezialitäten an den renommierten Universitäten von Northwestern und Standford. Das Wissen, das er mit Studenten und Intellektuellen aus den Vereinigten Staaten erhielt und ahmte, gab ihm breitere Ideen zur Verwaltung.

Er war der erste Absolvent des Bachelor of Administration bei UNAM und widmete sein Leben der Entwicklung von Texten im Zusammenhang mit der Verwaltungswelt und ihrem Einfluss auf das Geschäftsbereich.

Sein Denken drehte sich um die Zufriedenheit der Ziele innerhalb von Unternehmen durch die Verwendung von Verwaltungssystemen. Nachdem er zahlreiche Beiträge zur globalen Verwaltung geleistet hatte, starb er am 8. Januar 1998.

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Methode

Nationale autonome Universität von Mexiko (UNAM), von der José Antonio Fernández Arena der erste Absolvent der Verwaltung war

Fernández Arena sah die Verwaltung als Sozialwissenschaft an. Nach Angaben des Autors waren die institutionellen Ziele die folgenden:

Serviceziel

Es ist das Ziel, dass jedes Unternehmen seinen Kunden ein hohes Maß an Zufriedenheit bieten muss. Es geht darum, seinen Verbrauchern einen Service oder eine gute Qualität und in gutem Zustand zu garantieren.

Soziales Ziel

Das soziale Ziel dreht sich um den Ort, an dem ein Unternehmen in der Gesellschaft einnimmt. Dies ist das Gemüse der Qualitätsbeziehungen zur Regierung, zu Investoren und zu den Mitgliedern der Gemeinschaft, an die das Unternehmen, das vom Prozess desselben betroffen ist oder betroffen ist.

In ähnlicher Weise versucht das soziale Ziel, sich um die Geldinteressen aller beteiligten Parteien zu kümmern, und nutzt sowohl zwischenmenschliche Beziehungen zu wichtigen Mitgliedern jedes Gebiets und der Öffentlichkeitsarbeit, um in gutem Zustand aufrechtzuerhalten.

Wirtschaftliches Ziel

Das wirtschaftliche Ziel zielt.

Struktur von Unternehmen nach der Fernández Arena

Für die Fernández Arena enthält der Prozess der Geschäftsstrukturbildung ein Gleichgewicht zwischen allen Parteien, die auf dem Unternehmen betrieben werden. Dies betrifft alle Mitarbeiter, materielle Ressourcen - wie das Kapital und den Bereich, in dem es arbeitet - und die Systeme, mit denen alles in Ordnung ist, um alles in Ordnung zu halten.

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Die Struktur des Unternehmens muss wiederum durch die richtige Organisation aller Vermögenswerte ergänzt werden. Wenn das Unternehmen über einen korrekten organisatorischen Prozess verfügt, haben alle an der Struktur beteiligten Parteien die höchstmögliche Qualität, sowohl das Material als auch den Mitarbeiter der Mitarbeiter der Institution.

Laut Fernández Arena unterteilt die organisierte Struktur das Unternehmen in fünf gleich wichtige Fragmente:

Die Richtung

Das Management des Unternehmens ist wiederum in zwei Teile unterteilt. Einerseits gibt es den Verwaltungsrat oder die Präsidentschaft, die dafür verantwortlich ist, sicherzustellen, dass die Ziele des Unternehmens durch die korrekte Verwendung dessen erreicht werden.

Die zweite Aufteilung des Managements ist als Generaldirektion bekannt, die die Richtlinien innerhalb der Institution bewertet, ohne jedoch die externen Faktoren zu vernachlässigen, die sie beeinflussen können. Das heißt, bestimmte Änderungen in der Umgebung, zu der ein Unternehmen gehört.

Planungssystem

Es ist der führende Teil eines Unternehmens, das für die Behandlung aller Bereiche verantwortlich ist, aus denen die Struktur eines Unternehmens besteht, um die Ausführung von Plänen und Zielen mithilfe der verfügbaren Ressourcen korrekt zu planen.

Betriebssystem

Es ist der Bereich des Unternehmens, der die Ziele ausführt und der Planung der Planung des Planungssystems der Institution untergeordnet ist

Externer Rat

In diesem Bereich werden keine Aufgaben ausgeführt, die direkt mit dem Betrieb der Institution verbunden sind, sondern Funktionen, die erledigt werden müssen, damit das Unternehmen bleibt, z. B. alle rechtlichen und juristischen Operationen.

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Ideen

Das Betriebssystem von Fernández Arena hat die Idee einer zerstörten Struktur in mehreren Unternehmen, ähnlich den von Ernest Dale vorgeschlagenen Ideen, die auch den europäischen Einfluss betonen, den die Vorstellungen des mexikanischen Autors hatten.

Die Erfüllung sozialer, geschäftlicher Ziele und der Rest der von Arena vorgeschlagenen Personen müssen das Unternehmen durch die Delegation von Funktionen im Personal halten.

Beiträge zur Verwaltung

Zu den wichtigsten Werken der Fernández Arena gehören zwei Bücher: Der Verwaltungsverfahren Und Sechs Verwaltungsstile.

In diesen Büchern verkörperte Arena seine Ideen und zerlegte den Verwaltungsprozess in dem, was er als grundlegende Parteien innerhalb der Unternehmen betrachtete.

Außerdem schrieb er Verwaltungsprüfung, Wenn es die Bedeutung eines korrekten Geschäfts Audit unter Berücksichtigung der Ziele eines Unternehmens und aller Bereiche und Ressourcen erhöht, die erforderlich sind, um sie zu erreichen. Viele betrachten dieses Buch als ihre wichtigste Arbeit.

Verweise

1. Verwaltungsprüfung, José Antonio Fernández Arena, stammt aus Dyndns.Org
2. Sechs Verwaltungsstile, José Antonio Fernández Arena, 1984. Bücher genommen.Google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.D.). Von der Akademie genommen.Edu
4. Die meisten repräsentativen mexikanischen Autoren und der kritische Ansatz zur Untersuchung der Verwaltung, UNAM -Texte, (N.D.). Von unam genommen.mx
5. Anwendungen quantitativer Methoden auf die Entscheidung -die Verabreichung, Víctor Castro, (n).D.). PDF genommen 132.248.9.195