Die 10 Funktionen eines wichtigeren Führers

Manche Funktionen eines Führers Sie planen, delegieren Aufgaben und Erreichen der Ziele oder Ziele. Ein Führer ist eine Person, die eine Gruppe, Organisation oder ein Land leitet. Es kann auch definiert werden als "die Person, die ständig mehr Wirkung ausübt als andere in Richtung einer Gruppenaktivität".

Um ein guter Führer zu sein, ist es notwendig, einige spezifische Fähigkeiten zu haben, z. B. zu wissen, wie man kommuniziert, unter anderem Motivation und Flexibilität haben. Die Wirksamkeit eines Führers kann an der Anzahl der erreichten Ziele oder an der Anzahl der Menschen gemessen werden, die ihm folgen.

Die Hauptfunktionen eines Führers

1- Planung

Durch die Planung wird die Art und Weise definiert, wie das Ziel erreicht wird. Das heißt.

Um diesen Plan zu erstellen. Der Ausgangspunkt ist die aktuelle Zeit oder Situation.

Mit der Erfüllung der in der Planung festgelegten Aktivitäten wird das Arbeitsteam normalerweise gestärkt.

2- Nehmen Sie Entscheidungen

Es geht darum, Entscheidungen auszuwählen, um die Ziele zu erreichen oder Konflikte zu lösen.

Um das Problem zu erreichen, muss der Leiter die Daten analysieren, die Alternativen untersuchen, Informationen austauschen und eine Vorgehensweise bestimmen.

3- Delegierter

Um zu delegieren Es ist notwendig, eine andere Person Aktivitäten zu geben. Dies hat auch damit zu tun, zu akzeptieren, dass es keine einzige Möglichkeit gibt, Dinge zu tun, und dass Menschen unterschiedliche Perspektiven haben, was getan wird. 

Sobald die Bemühungen multipliziert sind, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

4- Ziele oder Ziele erreichen

Führungskräfte ziehen die Ziele an, mit denen die Organisation oder das Team erreichen muss. Daher besteht eine der Hauptfunktionen von Führungskräften darin, diesen Verpflichtungen einzuhalten.

Die Ziele sind im Allgemeinen kurz, mittel und langfristig geplant.

5- Unterstützung und Bewertung geben

Im Falle der Unterstützung bezieht es sich auf die Hilfe, die der Führer während des Planungs- und Leistungsverfahrens anbieten kann.

Die Bewertung ist der Prozess nicht nur der Kontrolle, sondern auch des Lernens und des Erfahrungsaustauschs unter Berücksichtigung, was geplant ist und was die Ziele erreichen durfte oder nicht.

Mit der Bewertung der erhaltenen Ergebnisse können Informationen erreicht und Daten gemessen werden, um die Einhaltung der einzelnen geplanten Ziele zu analysieren. Mit diesen Schlussfolgerungen wird ein wirksames Feedback erreicht.

6- kommunizieren und zuhören

Um zu führen, ist es notwendig zu wissen, wie man kommuniziert. Diese Person, die eine Reihe von Zielen oder Sendungswerten erreichen möchte.

Sie sollten wiederum wissen, wie Sie diese zuhören, die in Ihrer Nähe sind, da sie Empfindungen, Ideen, Feedback oder Meinungen übertragen können, um die Koordination zu verbessern.

7- Form und Form

Die Schulung ist für die Person, die an einem Projekt zur Entwicklung beteiligt ist, von wesentlicher Bedeutung. Der Leiter hat die Funktion, diese Ausbildung zu ermöglichen und die möglichen Verbesserungen für Bildungs- und Ausbildungen zu befriedigen, die dem Unternehmen und dem Unternehmen helfen.

8- Ratschläge

Beratung ist der Schlüssel zur Unterstützung der Unterstützung, die das Team benötigt. Clear Unbekannte ist der Schlüssel, damit das System weiter arbeitet. Daher muss der Anführer immer bereit sein, auf die Bedürfnisse zu hören und zu wissen.  

9- motivieren

Dass eine Person bei der Durchführung einer Aktivität motiviert ist, ist der Schlüssel, damit ein Projekt funktioniert. Motivation verbessert Effizienz, Qualität und Vorteile. Daher muss sich ein Leiter sicher anstrengen, seine Verwandten immer motiviert zu halten.

10- Belohnung

Und eine der Hauptmethoden, um diejenige zu motivieren, die diejenige belohnt, die es verdient. Wenn eine Person geschätzt wird, ist ihre Loyalität und Effizienz schwieriger zu korrumpieren. Ein Führer muss in dieser Hinsicht nur sein und wissen, wie er seine Belohnung geben kann, wenn er verdient ist.

Verweise

1. Kogan Page Publishers, "Entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten", John Adair, 03. März 2013. 
2. Weise, "Führung: Theorie und Praxis", Peter G. Northouse, 2010.
3. Kogan Page Publishers, „Leadership MBA Masterclass -Serie“, Philip Sadler, 2007.
4. "Unterscheidungsmerkmale der Maya -Kultur" (Juli 2007) in: Geschichte im Internet: Mayaner. Abgerufen am 8. Mai 2017 aus der Geschichte im Netz: Historyonthenet.com.
5. Greenwood Publishing Group, "Führung für das 21. Jahrhundert", 1993, Joseph Clarence Rost.