Die 12 Verwaltungstheorien und ihre Merkmale

Der Verwaltungs- oder Verwaltungstheorien Dies sind Konzepte, die die empfohlenen Managementstrategien umgeben, einschließlich Tools wie Frameworks und Richtlinien, die in modernen Organisationen implementiert werden können.

Im Allgemeinen werden Fachleute nicht nur auf einer einzigen Verwaltungstheorie beruhen, sondern werden mehrere Konzepte verschiedener Theorien der Verwaltung präsentieren, die sich besser an ihre Belegschaft und die Kultur des Unternehmens anpassen.

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Im Laufe der Geschichte haben Unternehmen verschiedene Verwaltungstheorien in die Praxis umgesetzt. Sie haben nicht nur dazu beigetragen, die Produktivität zu steigern, sondern auch die Qualität der Dienstleistungen verbessert haben.

Obwohl sich diese Verwaltungstheorien vor Jahren entwickelt haben, tragen sie dazu bei, miteinander verbundene Arbeitsumgebungen zu schaffen, in denen Arbeitnehmer und Arbeitgeber Hand in Hand arbeiten.

Einige der beliebtesten Verwaltungstheorien, die derzeit angewendet werden, sind Systemtheorie, Kontingentialentheorie, Theorie X/Y und wissenschaftliche Theorie.

Theoretiker untersuchen lange Zeit die am besten geeigneten Managementformulare für verschiedene Arbeitsumgebungen. Hier kommen die verschiedenen Verwaltungstheorien ins Spiel.

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Haupttheorien der Verwaltung

Wissenschaftliche Theorie

Frederick w. Taylor war der Hauptvorläufer der wissenschaftlichen Verabreichungstheorie. Quelle: Wikipedia.Org

Frederick Taylor (1856-1915) führte kontrollierte Experimente durch, um die Produktivität der Arbeitnehmer zu optimieren. Die Ergebnisse dieser Experimente halfen ihm, zu glauben, dass die wissenschaftliche Methode die beste Determinante für die Effizienz am Arbeitsplatz war.

Die wissenschaftliche Verwaltung fördert die Standardisierung, Spezialisierung, Schulung und Kapazitätsbasiszuordnung. Nur durch diese Praktiken kann ein Unternehmen Effizienz und Produktivität erreichen.

Diese Theorie betonte die Tatsache, dass es nicht der beste Weg war, die Ergebnisse zu optimieren, um die Menschen zur Hart zu zwingen, die Ergebnisse zu optimieren. Stattdessen empfahl Taylor, die Aufgaben zu vereinfachen, um die Produktivität zu steigern.

Die Strategie war anders als bei den Unternehmen zuvor. Eine Führungskraft hatte einen minimalen Kontakt mit Mitarbeitern. Es gab absolut keine Möglichkeit, die Regeln des Arbeitsplatzes zu standardisieren, und die einzige Motivation der Mitarbeiter war die Arbeitssicherheit.

Laut Taylor war Geld der wichtigste Anreiz zur Arbeit. Daher entwickelte er das Konzept des "Gehalts nur für nur Arbeit". Seitdem wurde die wissenschaftliche Theorie weltweit praktiziert.

Die daraus resultierende Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern wurde zu Teamarbeit, die die Menschen jetzt genießen.

Klassische Theorie

Die klassische Theorie basiert auf der Idee, dass Mitarbeiter nur physische Bedürfnisse haben. Da Mitarbeiter diese körperlichen Bedürfnisse mit Geld erfüllen können, konzentriert sich diese Theorie ausschließlich auf die Wirtschaft der Arbeitnehmer.

Aufgrund dieser begrenzten Vision der Belegschaft ignoriert die klassische Theorie die persönlichen und sozialen Bedürfnisse, die die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen. Infolgedessen befürwortet diese Theorie sieben Schlüsselprinzipien:

- Maximierung der Gewinne.

- Arbeitsspezialisierung.

- Zentralisierte Führung.

- Optimierte Operationen.

- Betonung der Produktivität.

- Individuelle oder selektive Entscheidungsfindung.

Wenn diese Prinzipien in die Praxis umgesetzt werden, schaffen sie einen "idealen" Arbeitsplatz, der auf einer hierarchischen Struktur, der Spezialisierung von Mitarbeitern und finanziellen Belohnungen basiert.

Die Geschäftskontrolle ist für einige wenige zuständig, die eine ausschließliche Kontrolle über die Entscheidungen und das Management des Unternehmens ausüben. Nach diesen auserwählten regieren Zwischenmanager die täglichen Aktivitäten der Mitarbeiter am Ende der hierarchischen Ordnung.

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All dies dreht sich um die Idee, dass die Mitarbeiter härter arbeiten und produktiver werden, wenn sie mit zunehmenden Erhöhungen durch Löhne belohnt werden.

Humanistische Theorie

Porträt 1935 von Elton Mayo aufgenommen. Unbekannter Autor / Public Domain

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts war die Psychologin Elton Mayo (1880-1949) für die Verbesserung der Produktivität bei unzufriedenen Mitarbeitern verantwortlich.

Mai versuchte, die Zufriedenheit der Arbeitnehmer zu verbessern, indem sie die Umgebungsbedingungen wie Beleuchtung, Temperatur und Ruhezeit ändern. All diese Veränderungen wirkten sich positiv aus.

May hat versucht, die Variablen zu ändern, die sie wahrgenommen haben, dass sie sich negativ auf die Zufriedenheit auswirken würden, z. B. die Dauer des Arbeitstages und die Quoten. Was er beobachtete, war, dass die Zufriedenheit des Arbeitnehmers unabhängig von Veränderung, gut oder schlecht, immer zunahm.

Dies führte zum Mai zu dem Schluss, dass die Leistung das Ergebnis der Pflege war, die die Ermittler den Arbeitern verliehen haben. Das heißt, die Aufmerksamkeit ließ die Arbeiter wertvoll fühlen.

Diese Ergebnisse führten zu einer humanistischen Theorie, bei der behauptet wird, dass die Mitarbeiter mehr durch soziale Faktoren wie persönliche Pflege oder Zugehörigkeit zu einer Gruppe als durch Umweltfaktoren wie Geld und Arbeitsbedingungen motiviert sind.

Verhaltenstheorie

Die zunehmend komplexeren Organisationen führten zu mehr menschlichen Interessen am Arbeitsplatz. Verwaltungstheorien umfassten mehr Menschen -orientierte Methoden.

Das menschliche Verhalten und die Zufriedenheit der zwischenmenschlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter wurden für die Verwaltung wichtiger.

Ein Manager, der die Verhaltenstheorie praktiziert. Es gibt zwei Haupttheorien, die die Verhaltenstheorie ausmachen:

Theorie der menschlichen Beziehungen

Betrachten Sie die Organisation als soziale Einheit. Diese Theorie erkennt an, dass nur Geld nicht ausreicht, um die Mitarbeiter zu befriedigen. Motivation wird als integraler Bestandteil der Mitarbeiterleistung angesehen.

Die Hauptschwäche dieser Theorie ist, dass sie mehrere Annahmen über Verhaltensweisen macht.

Theorie der Verhaltenswissenschaft

Es kombiniert Elemente Psychologie, Soziologie und Anthropologie, um eine wissenschaftliche Grundlage zu bieten.

Untersuchen Sie, warum Mitarbeiter durch spezifische Faktoren motiviert sind, wie z. Diese Theorie erkennt Individualität und das Bedürfnis, dass Manager gesellig sind.

Theorie x/y

Douglas McGregor wird die Entwicklung dieser beiden kontrastierenden Konzepte zugeschrieben. Insbesondere beziehen sich diese Theorien auf zwei Managementstile: die autoritäre (Theorie X) und die partizipative (Theorie Y).

In einer Organisation, in der die Mitglieder des Arbeitsteams wenig Leidenschaft für ihre Arbeit zeigen, nutzen die Führungskräfte den autoritären Verwaltungsstil.

Wenn sich die Mitarbeiter jedoch als bereit erweisen, zu lernen und sich über das zu begeistern, was sie tun, ist es wahrscheinlich, dass ihr Leiter partizipatives Management einsetzt.

Der von einem Manager angenommene Managementstil wird beeinflussen, wie gut die Mitglieder seines Teams motiviert werden können.

Theorie X hat eine pessimistische Vision von Mitarbeitern in dem Sinne, dass sie ohne Anreize nicht arbeiten können.

Andererseits hat die Theorie und hat eine optimistische Meinung der Mitarbeiter. Diese Theorie schlägt vor, dass Mitarbeiter und Manager eine Zusammenarbeit und eine vertrauensbasierte Beziehung erreichen können.

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Es gibt jedoch Fälle, in denen Theorie X angewendet werden kann. Zum Beispiel können große Unternehmen, die Tausende von Mitarbeitern für routinemäßige Arbeiten einstellen.

Neoklassische Theorie

Es entwickelte sich als Reaktion auf die klassische Theorie. Derzeit müssen Unternehmen schnelle und komplexe Veränderungen durchführen, die exponentiell wachsen. Technologie ist sowohl die Ursache als auch die Lösung für dieses Dilemma.

Unternehmen, die diese Theorie in ihre Operationen einbeziehen, versuchen, Technologie und mathematische Analyse mit den menschlichen und traditionellen Elementen der Organisation zusammenzufassen.

Diese Kombination von wissenschaftlichen und sozialen Variablen schafft einen doppelten Ansatz für das Management und die Entscheidungsfindung. Diese Theorie betont:

- Verwendung mathematischer Techniken zur Analyse und Verständnis der Beziehung zwischen Managern und Mitarbeitern.

- Dass Mitarbeiter im Gegensatz zur klassischen Theorie nicht nur für Geld arbeiten. Stattdessen arbeiten sie für Glück, Zufriedenheit und einen gewünschten Lebensstil.

Schließt die Idee ein, dass Menschen komplex sind. Ihre Bedürfnisse variieren im Laufe der Zeit und verfügen über eine Reihe von Talenten und Fähigkeiten, die das Unternehmen durch Arbeitstraining und andere Programme entwickeln kann.

Gleichzeitig kann die Verwaltung mathematische Techniken wie statistische Analyse, Kosten und Anlagebereitungsrendite verwenden, um Entscheidungen zu treffen, die nicht von Emotionen betroffen sind.

Strukturalistische Theorie

Die strukturalistische Theorie ist im Vergleich zu vielen anderen Theorien ziemlich neu. Diese Theorie wurde als postmoderne Antwort auf viele der ältesten Managementtheorien entwickelt, die noch verwendet werden.

Es beginnt mit der Idee, dass das Unternehmen eine Struktur ist, die auf einer Reihe von Unterstrukturen basiert.

Damit das Unternehmen ohne Probleme und effizient arbeitet, muss jede Unterstruktur auch ohne Probleme und effizient in sich selbst, aber auch mit den anderen umgebenden Unterstrukturen funktionieren.

In dieser Theorie sind Manager für die Koordinierung der erforderlichen Zusammenarbeit verantwortlich, um sicherzustellen, dass der größte Körper weiterhin erfolgreich funktioniert.

Lernen und Veränderungen sind Hauptkomponenten dieser Theorie. Lear.

Die Betonung dieser Theorie liegt in Teamarbeit, Teilnahme, Informationsaustausch und individueller Stärkung.

Bürokratische Theorie

Max Weber

Max Weber (1864-1920) verfolgte einen soziologischeren Ansatz, indem er seine bürokratische Theorie schuf. Webers Ideen drehen sich um die Bedeutung der Strukturierung des Geschäfts auf hierarchische Weise, mit klaren Regeln und Rollen.

Laut Weber basiert die ideale Geschäftsstruktur oder das bürokratische System auf Folgendes:

- Klare Arbeitsteilung.

- Trennung des persönlichen Eigentums des Eigentümers und der der Organisation.

- Hierarchische Befehlskette.

- Wartung präziser Aufzeichnungen.

- Einstellung und Beförderung basierend auf Qualifikationen und Leistung, nicht auf persönlichen Beziehungen.

- Konsistente Normen.

Viele sehen das bürokratische Management heute als unpersönlichen Stil, der von Regeln und Formalitäten überwältigt werden kann. Für neue Unternehmen, die Standards, Verfahren und Struktur benötigen, kann dies jedoch sehr nützlich sein.

Systemtheorie

Die Systemtheorie bietet einen alternativen Ansatz für die Planung und das Management von Organisationen.

Die Theorie der Systemverwaltung schlägt vor, dass Unternehmen wie der menschliche Körper aus mehreren Komponenten bestehen, die in Harmonie funktionieren, damit das größte System optimal funktionieren kann.

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Nach dieser Theorie hängt der Erfolg einer Organisation von mehreren Schlüsselelementen ab: Synergie, Interdependenz und Wechselbeziehungen zwischen mehreren Subsystemen.

Mitarbeiter sind eine der wichtigsten Bestandteile eines Unternehmens. Andere wichtige Elemente für den Erfolg eines Unternehmens sind Abteilungen, Arbeitsgruppen und Geschäftseinheiten.

In der Praxis müssen Manager Muster und Ereignisse in ihren Unternehmen bewerten, um den besten Managementansatz zu bestimmen. Auf diese Weise können sie in verschiedenen Programmen zusammenarbeiten, damit sie als kollektives Ganzes statt als isolierte Einheiten arbeiten können.

Da es eine Möglichkeit ist, das Geschäft anstelle eines bestimmten Verwaltungsprozesses zu sehen, kann die Systemtheorie zusammen mit den anderen Verwaltungstheorien verwendet werden.

Mathematische Theorie

Die mathematische Theorie ist ein Zweig der neoklassischen Theorie, der während des Zweiten Weltkriegs als Reaktion auf die Effizienz des Managements entwickelt wurde.

Die mathematische Theorie brachte Experten aus wissenschaftlichen Disziplinen zusammen, um Fragen von Personal, Materialien, Logistik und Systemen für das Militär der Vereinigten Staaten anzugehen.

Der klare und zahlenorientierte Managementansatz, der auch für Unternehmen gilt, half denen, die Entscheidungen treffen, um die Risiken, Vorteile und Nachteile spezifischer Maßnahmen zu berechnen.

Diese Änderung in Bezug auf reine Logik, Naturwissenschaften und Mathematik wird durch die Überzeugung abgeschwächt, dass diese mathematischen Ergebnisse verwendet werden sollten, um das erfahrene Management -Urteil zu unterstützen, nicht zu ersetzen, um nicht zu ersetzen.

Kontingentialtheorie

Das Hauptkonzept für die Theorie der Kontingentialverwaltung ist, dass sich kein Managementansatz an alle Organisationen anpasst. Es gibt mehrere externe und interne Faktoren, die sich schließlich auf den gewählten Verwaltungsansatz auswirken.

Die Kontingentialentheorie identifiziert drei Variablen, die wahrscheinlich die Struktur einer Organisation beeinflussen: die Größe der Organisation, die verwendete Technologie und auch den Führungsstil.

Fred Fedler ist der Theoretiker hinter der Kontingentheorie. Fiedler schlug vor, dass die Merkmale eines Führers in direktem Zusammenhang mit der Wirksamkeit standen, die er leitete.

Nach Fiedlers Theorie gibt es für jede Art von Situation eine Reihe nützlicher Führungsmerkmale. Dies bedeutet, dass ein Führer flexibel genug sein muss, um sich an eine sich ändernde Umgebung anzupassen. Die Kontingentheorie kann wie folgt zusammengefasst werden:

- Es gibt keine spezifische Technik, um eine Organisation zu verwalten.

- Ein Führer muss schnell den besonderen Stil des angemessenen Managements für eine bestimmte Situation identifizieren.

Die Hauptkomponente der Kontingentialentheorie ist die am wenigsten bevorzugte Skala des Co -Arbeiters. Dies wird verwendet, um zu bewerten, wie gut ein Manager ein Manager ist.

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