Die 6 Phasen der strategischen Planung und deren Merkmale

Der Strategische Planungsphasen Sie sind die Analyse der Umgebung, die Festlegung von Zielen, die Festlegung von Taktiken oder Techniken, Ausführung, Berichtsbericht und Bewertung. Strategische Planung ist ein Prozess, in dem Ziele, Wege und Mittel zur Erreichung sowie der Art der Messung oder Bewertung der Ergebnisse definiert werden.

Im Bereich der Verwaltung besteht die Strategie aus der Konfiguration langfristiger Ziele, die auch Richtlinien für die grundlegende Entscheidungsfindung und für die Ausführung der erforderlichen Aktivitäten enthalten.

Der langfristige ist entscheidend in der Strategie. Ein Experte wie Michael Porter empfiehlt, dass mindestens 10 Jahre geplant sind. Ohne Strategie ist es für eine Organisation schwierig, unabhängig von Natur.

Das Management einer Organisation erfordert eine Strategie. Eine solche Strategie erfordert einen kontinuierlichen Überprüfungsprozess und ihre Sozialisierung unter den beteiligten Parteien. Die Strategie dient dazu, eine Organisation voranzutreiben und zu lernen und zu institutionalisieren, wie es immer besser geht.

Die Globalisierung hat dem Planungsprozess und seinem strategischen Charakter eine Bedeutung bei der Quantität und Qualität der Wettbewerber erhöht, denen ein Unternehmen oder ein Projekt konfrontiert werden kann.

Darüber hinaus wurde nachgewiesen, dass es Unternehmen sind, die über ein formelles Strategieplanungssystem verfügen, das die besten finanziellen und Verkaufsergebnisse erzielt und die Indikatoren für den Geschäftserfolg verbessert, darunter Effizienz und Zufriedenheit des Personals zählen.

Was sind die Phasen der strategischen Planung??

Da die strategische Planung auf jede Art von menschlicher Organisation angewendet wird, unabhängig von Größe, organisatorischem Alter und der Lage, sind die Dauer und Strenge des Prozesses variabel.

Alle Fälle haben jedoch mehr oder weniger häufige Phasen, nämlich:

1. Umgebungsanalyse

Es ist der erste Moment des Prozesses, in dem eine Überprüfung des Staates vorgenommen wird, in dem sich die betreffende Organisation befindet, und in Bezug auf seine Umgebung.

Es ist auch die Phase, in der die sogenannte Dofa -Matrix durchgeführt wird Wille Gesicht ist gemacht.

Es gibt diejenigen, die diese Phase als Diagnose bezeichnen, weil das Ziel dieser Phase darin besteht, solche Fragen zu beantworten:

• Wer ist oder was die Organisation in ihrer Umgebung repräsentiert??
• Wo ist es und wohin willst du gehen??
• Was zählen dort, um dorthin zu gelangen?
• Was sind die möglichen Hindernisse auf diesem Weg??
• Wer ist der Wettbewerb??

2. Ziele definieren

Sobald die Umgebungsbedingungen analysiert wurden. Dieses Ziel muss langfristig gesehen werden. Wie in früheren Zeilen angegeben, idealerweise 10 Jahre.

Natürlich muss es kein einziges Ziel sein, aber diejenigen, die entstehen.

In dieser Phase hilft es auch, eine strategische Ansprache zu verwenden, die auf den Prinzipien beruht, die die Managementphilosophie der fraglichen Organisation bestimmen (Mission, Vision, Werte, Überzeugungen und Normen).

Auf diese Weise stehen die Ziele mit der Kultur derer, die daran arbeiten, sie zu erreichen.

In dieser Phase, in der die Strategie ordnungsgemäß formuliert wird, berücksichtigt: Ziele, Taktiken, Bericht, Bewertung und alternative Pläne.

Einer der Aspekte, die normalerweise zu diesem Zeitpunkt vernachlässigt werden, ist die Art und Weise, wie solche Ziele den Beteiligten mitgeteilt werden und wie ihre freiwillige Adoption von diesen beschafft wird.

3. Taktische Einrichtung

Sie brechen die Strategie. Sind die konkreten Schritte auf dem Weg, um die Ziele zu erreichen.

Es ist das Detail der Betriebsplanung. Das große Ziel wird zu Betrieb und Aufgaben, Ressourcen, Fristen, Managementindikatoren und Verantwortliche werden bestimmt.

Mit anderen Worten, wie im vorherigen Abschnitt angegeben, muss auch die Kommunikation der Ziele berücksichtigt werden und gilt für diese Phase. Taktiken im Zusammenhang mit der Sozialisierung der Strategie sollten ebenfalls berücksichtigt werden.

4. Ausführung

Hier werden die Taktiken zu Handlungen. Zu diesem Zeitpunkt werden die bisher getroffenen Entscheidungen getestet. Der geplante Plan wird durchgeführt und die geschätzten Ressourcen werden zu diesem Zweck konsumiert.

Es ist in dieser Phase, in der die Lücken zwischen den geplanten und der Realität normalerweise bemerkt werden. Es ist normal, dass in dieser Phase die Abweichungen des Plans entstehen, weil sie normalerweise auf die Anforderungen der Umwelt reagieren.

Im Idealfall nehmen die meisten Menschen, die die Organisation integrieren, an der Ausführung der Strategie teil, verstehen und akzeptieren den Zweck desselben.

5. Bericht

Dies ist eine Phase, zu der es normalerweise nicht viel Bedeutung ist, aber das sollte berücksichtigt werden, da sie die Registrierung, das Zeugnis, die Verwaltung der Dinge und die Art und Weise, wie sie sich in Zukunft replizieren oder verbessern könnten.

Für diese Art von Registrierung gibt es kein eindeutiges Format. Es kann gedruckt werden oder nicht. Es kann wörtlich oder grafisch sein.

Was ratsam ist, ist, dass es so detailliert wie möglich ist, damit Ihre Antwort oder verbessert die erwarteten Früchte.

6. Bewertung

Von dem Moment an, in dem die Ziele definiert sind, sollten die Modi und Instrumente zur Bewertung ihrer Einhaltung berücksichtigt werden. Das heißt, ob sie erreicht werden oder nicht, und die Kosten (materiell und immateriell), die implizieren.

Dieser Prozess sollte zu unterschiedlichen Zeiten der Strategie -Implementierung durchgeführt werden, damit mögliche Fehler rechtzeitig erkannt und die entsprechenden Anpassungen vornehmen können.

Dies ist eine Art kontinuierliche Prüfung, um effizient und effektiv zu investieren.

Die hier vorgestellten Phasen sind eine Zusammenfassung der gemeinsamen Planung in verschiedenen Bereichen, da die Planung an einer Universität einige Spezifikationen für die Planung in einem Krankenhaus oder in einem digitalen Marketingunternehmen enthält.

Ebenso ist die Abfolge der Stufen und Methoden, Werkzeuge und Techniken, die verwendet werden, sehr unterschiedlich und für jede Art von Organisation geeignet.

Verweise

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