Die 8 Funktionen einer Kassiererin

Die 8 Funktionen einer Kassiererin

Manche Funktionen einer Kassiererin Sie laden auf, schließen die Schachtel, liquidieren die Schachtel und schützen sie. Ein Kassierer ist derjenige, der den Nutzern einer Bank, einer Einrichtung oder eines Geschäfts Geld erhält und liefert und für die Schachtel verantwortlich ist.

Obwohl genügend Unternehmen auf die Automatisierung dieser Funktionen wetten, gibt es viele Unternehmen, die weiterhin Personen einstellen, um diesen Service zu erbringen.

Es gibt einige Gelegenheiten, in denen genau die Geldautomaten als Kundendienstmitarbeiter fungieren.

Die relevantesten Funktionen einer Kassiererin

Obwohl die Funktionen der Geldautomaten abhängig von dem Bereich, in dem sie sich befinden, variieren, sind die unten genannten Aktivitäten in diesem Handel häufig.

1- Geld erhalten

Häufig geben Manager oder Vorgesetzte den Geldautomaten einen bestimmten Geldbetrag, der als kleine Schachtel oder Bank bezeichnet wird.

Der Geldautomaten muss dieses Geld haben, um mit dem übereinstimmen, was als geliefert gemeldet wird, da es in der Verantwortung von ihm und seinem Vorgesetzten liegt.

2- Ladung

Bezieht sich auf die Erfassung des Betrags für die vom Kunden im Einricht erfassten Waren oder Dienstleistungen.

Es sollte überprüft werden, dass die Zahlen für den kommerziellen Austausch mit dem übereinstimmen. Gesamt- und Subtotale müssen ebenfalls nachgewiesen werden.

Auf diese Weise wird zum Zeitpunkt des Kastenverschlusses vermieden.

3- Liquidation von Box-Rechnungen

In einigen Unternehmen ist der Kassierer für die Liquidierung oder Bezahlung einiger Rechnungen verantwortlich. In diesem Fall muss eine Kopie der Rechnung beigefügt werden oder die Rechnung mit einer Konformitätsfirma. 

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Zusätzlich zur Liquidation von Rechnungen kann die Liquidation von Gebühren, Gutschriften und sogar Währungen vorhanden sein.

4- Kastenverschluss

Dies ist die Validierung dessen, was sich im Kassenbuch und im Buchhaltungsbuch widerspiegelt, mit dem, was in der physischen Box existiert. Wenn es ungezügelte, dh ein Überschuss, fehlender oder Unterschied gab, muss der Kassierer ihn rechtfertigen.

In dieser Schließung erfolgen die Zahlungen und Gebühren. Unter idealen Bedingungen muss der auf dem Konto dargestellte Betrag mit dem Geld übereinstimmen, das physisch existiert.

Dieser Prozess wird auch als Cash -Bögen bezeichnet.

5- Sorgerecht Bargeldfonds

Ein Kassierer muss die Mittel überwachen und sich um die Mittel kümmern, die während seiner Beständigkeit an der Spitze seines Jobs erzeugt wurden.

Diese Mittel können Geldvermögen, Talonarier oder Bankschecks sein.

6- Schwanz verwalten

Jedes Lebensmittel-, Geschäft- oder Supermarktzentrum hat seine Richtlinie, wenn sie den Schwanz für die Sammlung von Kunden verwaltet, die von Kunden ausgewählt wurden. In einigen Fällen wird es nummeriert, in anderen Fällen wird ein Ort angefordert, in anderen wird eine indische Reihe gebildet usw.

In jedem Fall muss der Geldautomaten den Schwanzprozess regulieren und die Verantwortung für die Erfüllung der Standards übernehmen, wodurch Konflikte mit/unter den Kunden vermieden werden.

7- Rendite und Änderungen verwalten

Der Kassierer hat die Funktion, Kunden zu bedienen, die sich an das Geschäft für die Rückgabe oder Änderung eines Produkts nähern. Dazu muss der Kunde eine Lösung anbieten und wiederum die Aktien dieses Produkts verwalten, damit keine Verwirrung mit Lagerhaus besteht

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8- Prozesstreuekarten verarbeiten

Wenn das Establishment ein Treueprogramm als Partner oder eine ähnliche Karte hat, ist der Kassierer für die Verwaltung des interessierten Kunden zuständig, um ihn zu erwerben.

Verweise

  1. Redaktionelle Paraninfo, „Empfangs- und Gastgewerbe- und Tourismusreserven“, Antonio Navarro Ureña, 2008.
  2. IICA -Bibliothek Venezuela, „Marketingerfahrungen im Norte Chuquisaca -Projekt“, Valeriano Tarifa, 1993.
  3. IICA -Bibliothek Venezuela, „Buchhaltungshandbuch“, 2000.
  4. Ideen Propias Editorial s.L, "atm", Mónica Mínguez Pérez, Ana Isabel Bastos Boubeta, Rocío González Domingue, 2006.
  5. Der Berater, „Budget- und Buchhaltungshandbuch lokaler Unternehmen“, Salvador Arnal Suría, Jesús María González Pueyo, 2006.
  6. Euned "The Field Work in Audit", 2007.