Die 8 Hauptfunktionen eines Vorgesetzten

Der Funktionen eines Vorgesetzten Sie reichen von Verknüpfungsabteilungen innerhalb einer Organisation bis hin zur Koordinierung und Verteilung von Arbeiten. Die Vorgesetzten müssen das fragliche Thema beherrschen, ihre Arbeiten erstellen, Pläne erstellen und die Möglichkeit haben, zu leiten.

Das Wort "Überwachung" leitet sich aus lateinischen Wörtern ab super, was bedeutet "über"; Und Videre, was "sehen" bedeutet. Daher ist ein Vorgesetzter buchstäblich der, der eine Gruppe von Menschen von oben sieht.

Ein Vorgesetzter kann mehrere Rollen haben; Es kann ein Berater, Leiter, Teambauer oder sogar ein Agent des Wandels innerhalb des Unternehmens sein.

Gruppen, die direkt mit Vorgesetzten in einem Arbeitsumfeld verbunden sind, sind in der Regel Kunden, Mitarbeiter, Untergebene, Management, Management und andere Vorgesetzte.

Hauptfunktionen eines Vorgesetzten

1- Koordinate

Neben der Kombination von zwei oder mehr Elementen derselben hierarchischen Ebene besteht die Koordination darin, die betriebliche, organisatorische, logistische und administrative Arbeit des Unternehmens zu überwachen.

2- Linkabteilungen 

Ein Vorgesetzter muss die verschiedenen Bereiche und Einheiten auf das Ziel der Organisation ausrichten. 

Dies dient dazu, sicherzustellen, dass ein Zusammenhang zwischen der Arbeit, den Handlungen und den Entscheidungen aller im Unternehmen arbeitenden Personen besteht.

3- Verteilen Sie die Arbeit

Nach der Gestaltung der Jobpositionen folgt es der Verteilung derselben. Diese Funktion ist für die Erstellung der Ausrüstung erforderlich.

Der Vorgesetzte wird definieren, wer für die Aktivitäten verantwortlich ist, wen wir fragen müssen und wer informiert wird, und achten immer darauf, dass die Verteilung der Arbeit gerecht ist.

4- Medien und beraten

Aufsichtsbehörden lösen in der Regel Situationen zwischen Mitarbeitern und hohen Kontrollen. Ein Vorgesetzter kann eine Berater- und Beraterrolle haben.

Um beraten zu können, ist es notwendig, eine Expertenmeinung zu haben, mit der eine andere Person im Bereich der Entscheidungsfindung beeinflusst werden kann.

Beratung bedeutet nicht, auszuführen; Ein guter Rat kann jedoch die Erreichung von Zielen beeinflussen.

5- bewerten

Diese Funktion bezieht sich auf die Schätzung des Wissens, der Fähigkeiten und der Leistung der Arbeitnehmer und des Vorgesetzten an sich.

Dazu müssen die Vorgesetzten die Bewertungstechniken kennen. Einige sind die Analyse der Position, die Messung der Arbeitsleistung und die Anwendung von Beweisen sowie die Identifizierung der Persönlichkeitsmerkmale der Mitarbeiter.

6- Konflikte verwalten

Die Koordinierung, Vermittlung oder Beratung impliziert auch, dass der Vorgesetzte eingreifen sollte, wenn Konflikte zwischen Mitarbeitern, Mitarbeitern und Kunden oder sehr zwischen Mitarbeitern und dem Vorgesetzten selbst auftreten. 

Seine Wirksamkeit wird nach dem, was der Konflikt schnell gelöst hat, und mit welcher Zufriedenheit für alle beteiligten Parteien bestimmt wird.

7- Zeitpläne verwalten

Die Schaffung von Arbeitsformen, das Vorlegen der freien Tage oder die Verteilung von Arbeitnehmerferien ist eine der Hauptfunktionen des Vorgesetzten, um das Bohrloch aller Arbeitnehmer zu erreichen, ohne dass sich dies auf die Effizienz des Geschäfts auswirkt.

8- Kommunikation fördern

Eine agile Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Abteilung erhöht die Wahrscheinlichkeit von Erfolg und Komfort von allen. Wenn die Kommunikation effizient ist, muss der Vorgesetzte nicht so viele Verantwortlichkeiten übernehmen oder zwischen Konflikten oder Problemen vermitteln.

Daher hängt es vom Vorgesetzten ab, die Kommunikation sowohl zum Wohl des Unternehmens als auch für seine eigenen zu fördern.

Verweise

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2. Nationale autonome Universität von Mexiko, Mexiko, „Der Vorgesetzte und seine Funktionen in der Betriebswirtschaft“, 1965.
3. Karnac Books, "Supervisor Training: Ausgaben und Ansätze Band 2 des Leitfadens zur Supervision", Penny Henderson, 2009.
4. Euned, „Management und Überwachung von Bildungszentren“, Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
5. Editorial Limusa, „Business Administration/ Business Administration, Band 2
   Betriebswirtschaft “, Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
6. Editorial Limusa, „Angewandte Verwaltung/ Angewandte Management“, Salvador Mercado, 2002.
7. Pearson Education ”Personal Administration”, Gary Dessler, 2001.