Merkmale, Vor- und Nachteile des autokratischen Führers

Er Autokratische Führung oder autoritär ist eine Art Führung, in der die Führungskräfte der Organisation absolute Macht über ihre Arbeitnehmer oder die Teams haben, die sie leiten. Dieser Stil charakterisiert den Führer, der den Gruppenmitgliedern nicht erlaubt, an Entscheidungen teilzunehmen, sodass er unterwürfige Antworten von Mitgliedern dominiert und induziert.

Es stammt aus dem griechischen Auto (sich selbst) und Kratos (Regierung oder Macht), so dass es ein Regierungssystem ist, in dem der Wille eines Einzelnen in diesem Fall das Gesetz ist, da die Behörde nur auf ihn fällt.

Auf diese Weise haben die Mitglieder der Organisation selbst keine Möglichkeiten (oder diese sind nur sehr begrenzt), um Dinge vorzuschlagen, auch wenn sie zum Nutzen der Organisation selbst eingehen.

Der autokratische Führer zeigt den Untergebenen an, was er von ihnen erwartet, gibt die zu erledigenden Arbeiten und die Ziele an, die speziell zur Erreichung des Erreichens erreicht und geleitet werden müssen.

Einer der Autoren, Richard Shell von der University of Ohio, erklärte, dass es vier grundlegende Führungsstile gibt: die autokratische, bürokratische, liberale und demokratische Führungsstile.

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Eigenschaften des autokratischen Führers

In der autokratischen Führung finden wir unterschiedliche Merkmale, unter denen wir hervorheben:

Es ist derjenige, der alles innerhalb der Organisation markiert

In dieser Art von Führung ist es der Leiter, der für die Gründung alles innerhalb der Organisation verantwortlich ist (legt die Ziele, die Art des Verfahrens usw. fest).

Er glaubt nicht an die Initiative des Restes der Gruppe, daher stimuliert er nicht. Bedenken Sie, dass er der einzige kompetent ist und dass andere sich nicht leiten können.

Der Führer ist eine Wache, die alles weiß und über allen Initiativen anderer Menschen liegt.

Zentralisierung

Der Führer hat alle Autorität zentralisiert und basiert auf der legitimen Macht, sowohl Belohnungen als auch Zwangskraft anzuwenden. Ist am Innenraum ausgerichtet.

Der Leiter zentralisiert Entscheidungen, um die Arbeitsteams effektiv zu ordnen und so die von der Organisation vorgeschlagenen Ziele zu erreichen.

Gehorsam

Erwartet, dass jeder innerhalb der Organisation gehorchen wird. Dieser Führer bittet die Untergebenen, ihre Entscheidungen zu befolgen und sich an ihre Entscheidungen zu halten.

Dogmatismus

Es ist dogmatisch. Außerdem steht es im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. Die Ergebnisse einiger Untersuchungen zeigen, dass sie die Macht auf sich selbst konzentrieren und ihren Standpunkt auf die der Gruppe auferlegen.

Übernimmt jede Verantwortung bei der Entscheidungsfindung

Alle Entscheidungen fallen auf ihn, die einseitig alles entscheiden, was sich auf die Organisation bezieht und die Teilnahme aller Untergebenen einschränkt.

Trifft alle Entscheidungen der Organisation, die sich auf Kontrolle und Autorität konzentrieren.

Gewährt Ihren Untergebenen Belohnungen oder Strafen für Ihre Untergebenen

Basierend auf der legitimen Macht ist es derjenige, der den Untergebenen Belohnungen und Strafen gibt.

Der Zwang ist eines der Hauptmerkmale dieser Führung und bezieht sich auf die Machtübung des Führers auf den Untergebenen, da der Führer die Autorität ist.

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Betonung auf Befehl und Kontrolle

Diese Arten von Führungskräften betonen die Kontrolle. Sie sind normalerweise einsam und spezialisiert auf bestimmte Gebiete.

Sie sind Führungskräfte, die alle vom Arbeiter durchgeführten Aktivitäten überwachen, damit sie Standards erfüllen, die im Voraus vorbestimmt wurden.

Großartige Kenntnis der Organisation

Sie sind in der Regel große Kenner der Organisation, Wettbewerber sind besorgt und konzentrieren sich darauf, die Organisation in jedem Detail zu kontrollieren.

Sie sind besorgt über die langfristige Organisation.

Starten Sie die Aktionen, leiten Sie die Untergebenen und kontrollieren Sie die Untergebenen

Der autokratische Führer ist derjenige, der die Untergebenen leitet, da er der Ansicht ist.

Schauen Sie sich seine Untergebenen an, um zu verhindern, dass sie von den Richtlinien abweichen, die er vorgeschlagen hat.

Sensibel für organisatorische Ziele

Nach der organisatorischen Führung und der Typologie der Führer von Blake und Mouton wären die autokratischen Führer diejenigen, die nicht sehr sensibel für Menschen sind, aber im Gegenteil, sie sind sehr sensibel für die Ziele der Organisation.

Das heißt, sie orientieren sich wenig an Menschen, sind aber sehr auf die Ergebnisse der Organisation ausgerichtet.

Motivation für persönliche Macht

Autokratische Führungskräfte sind gekennzeichnet, indem sie Prestige suchen und eine starke Motivation der persönlichen Macht.

Vorteile des autokratischen Führers

Hochleistung mit dem gegenwärtigen Führer

Eine der ersten Studien zur Führung wurde von Kurt Lewin an der Iowa University durchgeführt und verglich autokratische Führer mit demokratischer. Dieses Experiment zeigte, dass diese Gruppen mit autokratischen Führungskräften eine hohe Leistung hatten, als der Führer anwesend war.

Diese Studie zeigte jedoch, dass demokratische Führer auch eine gute Leistung fanden und nicht so viele Unannehmlichkeiten zeigten.

Anscheinend können die erzielten Ergebnisse zu Beginn von Aufgaben gut sein, aber wenn die Zeit vergeht, ist die Umgebung angespannt und mit schädlichen Folgen.

Mitglieder haben keine Verantwortung

Der Hauptvorteil der Zusammenarbeit mit einem autokratischen Führer besteht darin, dass die Untergebenen wissen, dass es der Führer ist, der die Entscheidungen trifft und nur dem gehorchen sollte, was er ihnen markiert.

Sie sollten es nur hören und die ihnen zugewiesenen Arbeiten ausführen. Daher müssen sie angesichts möglicher Schwierigkeiten nicht an Lösungen denken, um sie zu lösen.

Effektive Ergebnisse können erzielt werden

Die festgelegten Zeiten, um die Aktivitäten auszuführen.

Die täglichen Lieferungen werden in der Regel erfüllt, da Arbeitnehmer vorrangigen, was der Führer verlangt, die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen, und daher keine Repressalien haben.

Es ist geeignet, wenn Arbeitnehmer keine Initiative haben oder unreif sind

Autokratische Führungskräfte können in bestimmten Organisationen wichtig sein, da sie dem entsprechen, was das Unternehmen nach den festgelegten Richtlinien erfordert.

Einige Arbeitnehmer haben keine eigene Initiative, und in diesen Fällen können sie befugt sind, sie zu überwachen und zu lenken.

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Es kann in Notsituationen angemessen sein

Eine autokratische Führung kann in Notsituationen angemessen sein, in denen ein Problem schnell und effizient gelöst werden muss.

Der Anführer bestellt ohne Konsultation und Einhaltung der Bestellung dogmatischer und fester Weise. Es kann auch in Situationen angemessen sein, in denen eine Entscheidung unter Druck oder hoher Stress erforderlich ist.

Vereinfachung

Ein weiterer Vorteil der autokratischen Führung ist, dass es vereinfacht ist, alles durch eine Person, die den gesamten Prozess kontrolliert.

Darüber hinaus werden die Arbeiter jederzeit überwacht, was die Wahrscheinlichkeit verringert, dass die Arbeit falsch oder schlecht wird.

Nachteile des autokratischen Führers

Unzufriedenheit der Mitglieder

Eine der Unannehmlichkeiten der autoritären Führung ist, dass sich die Mitglieder der Organisation nicht ärgerlich fühlen, keine.

Die gleiche Studie von Kurt Lewin in Bezug auf den autokratischen Stil zeigte, dass Gruppenmitglieder feindlich waren. Das Verantwortungsbewusstsein wird verdunstet, weil sie nicht in der Lage sind, auf ihre eigene Initiative zu handeln.

Nicht mit Gruppenmitgliedern zu kommunizieren und es nur zu tun, wenn es ein Problem gibt, kann es für sie sehr frustrierend sein.

Arbeitsabwidrigkeit oder Personalrotation

Sie können ein großes Maß an Fehlzeiten der Personalrotation im Unternehmen finden, da die Arbeitnehmer in dieser Art von Führung nicht wohl sind.

Darüber hinaus muss das Klima ordnungsgemäß behandelt werden, denn wenn nicht Arbeitnehmer den Autoritarismus der Organisation und das Ablassen des Wissens müde und das erworbene Wissen an ein anderes Unternehmen übertragen können.

Mangel an Kreativität und Innovation bei Mitgliedern

Da die Verantwortung niedrig ist und auch die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, hat der Untergebene die Fähigkeit, kreativ und innovativ zu sein.

Da es nicht diejenigen sind, die die Probleme lösen, starten Sie keine kreativen Lösungen, um sie zu lösen.

Mitarbeiter oder Fähigkeiten werden nicht berücksichtigt, da sie nicht untersucht oder berücksichtigt werden. Der Mangel an Kommunikation schadet auch es.

Die Entscheidungen des Führers hemmen neue Ideen, so dass Ideen nicht gesagt werden, weil bekannt ist, dass sie nicht berücksichtigt werden.

Stress in Untergebenen

Es kann durch diese Art von Führung eine wichtige Stressquelle erzeugt werden, die letztendlich zur Verschlechterung der geistigen und körperlichen Gesundheit der Gruppenmitglieder beiträgt und das Arbeitsumfeld letzt.

Sie fühlen sich nicht Teil der Organisation

Gruppenmitglieder sind nicht der Meinung.

Die Menschen haben das Gefühl, dass sie in der Organisation nicht wichtig sind und dass ihre Arbeit nicht ist. Sie fühlen sich nicht geschätzt, weil der Führer sie bei den Entscheidungen, die die Organisation betreffen, nicht berücksichtigt.

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Beteiligung am Organisationsklima

Der autokratische Führer behält die Kommunikation mit seinen Untergebenen bei, die Probleme in den Mitgliedern verursachen können.

Autoritäre Führer sind normalerweise impulsiv, sie sagen den Untergebenen, was sie denken oder fühlen, und fühlen sich oft ungerecht behandelt.

Es wirkt sich auch auf das Klima der Organisation aus, so dass die Untergebenen Angst haben, zum Führer zu gehen.

Eine glückliche Person ist letztendlich produktiver, fühlt sich im Unternehmen wohl, mit den Prinzipien, die die Werte, die sie überträgt.

Geringe Produktivität

Manchmal, und wenn man es mit dem oben genannten bezieht, wenn Menschen in der Organisation nicht wohl fühlen und sich unter Druck gesetzt fühlen, kann die Produktivität niedriger sein.

Die Produktivität verbessert sich, wenn es gute Beziehungen zwischen Mitgliedern gibt, die Führungskräfte für ihre Mitglieder (sowohl Arbeit als auch persönlich), die sich um ihre Mitglieder kümmern, und persönlich).

Erfolg oder Misserfolg hängen von der Wirksamkeit des Führers ab

Da alles den Führer leitet, hängen Erfolg oder Misserfolg von ihm ab.

Auf diese Weise ist das Endergebnis in der Regel von größerer Kreativität und Originalität, obwohl sie die schnelle Aufgabe erledigen können, obwohl sie länger dauern, um Aufgaben zu erfüllen, und dass der Führer nicht mehr die Aufgabe erledigt, sondern auch den Führer nicht benötigt, um die Aufgabe nicht zu erledigen.

Einige Beispiele für autokratische Führer

Einige Beispiele für berühmte autokratische Führer finden Sie beispielsweise in Margaret Thatcher oder Steve Jobs.

Sie sind Führer, die beabsichtigten, alles unter ihrer Kontrolle zu haben und in denen alle Entscheidungen durch sich selbst gegangen sind.

Es ist wichtig, dass der Führer weiß, wie er das Team leiten kann, in dem er sich bewegt, diszipliniert und engagiert sein muss, aber auch die Gruppenmitglieder wissen und berücksichtigen muss.

Sie sollten wissen, was Ihre Meinungen und Ihre Bedürfnisse sind, da sie auch die gesamte Organisation bevorzugen können.

Und Sie, was denkst du über autokratische Führer??

Verweise

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