Bürokratische Führung

Die bürokratische Führung definiert die zu befolgenden Regeln und wird immer von einem Führer ausgeübt, der dafür verantwortlich ist, das Team zu leiten, um die Ziele zu erreichen

Was ist bürokratische Führung?

Er Bürokratische Führung Es ist eine der verschiedenen Möglichkeiten, Führung sowohl im politischen als auch im Unternehmenskontext auszuüben. Es ist ein Führungsstil, der durch die Einrichtung starre Normen, eine strenge Arbeitsteilung und sehr definierte Merkmale für das Produkt oder die Dienstleistung definiert wird, das angeboten wird.

In dieser Art von Führung legt die Geschäftsleitung die zu folgenden Normen und Standards fest, während die durchschnittliche Führung als Staatsanwaltschaft garantiert, dass die Anweisungen für den Brief erfüllt sind.

Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie die Standards und Standards streng entsprechen. Kreative Ideen und Vorschläge werden normalerweise mit Misstrauen empfangen. Die Sanktion und Entlassung werden als Zwangsmethoden verwendet, um die Normen vorherzunehmen.

Der Begriff bürokratische Führung wurde 1947 vom Soziologen Max Weber (1864-1920) geprägt. Zunächst bezog er sich auf die staatliche Verwaltung oder Bürokratie, aber dieser Führungsstil hat sich auch in der Unternehmenswelt vermehrt.

Was ist Führung??

Es ist ein Prozess des sozialen Einflusses, durch den es erreicht wird, dass Mitarbeiter oder Follower ihre maximalen Anstrengungen unternehmen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

In diesem Sinne besteht die Führung aus drei Elementen:

Der Einfluss

Es ist die Fähigkeit, durch die Wörter oder das Beispiel des Führers zu ändern, wie eine Person ihre Umgebung denkt, fühlt oder wahrnimmt, sowie ihre Motivation zu erhöhen.

Die Mitarbeiter oder Anhänger

Ohne sie wäre es ohne sie ohne ihr Engagement, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen unmöglich, das Ziel zu erreichen. Allein existiert keine Führung. Es ist eine soziale Funktion.

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Das Ziel

Der Führer muss mit Präzision sowohl das Ziel wissen, das er erreichen möchte als auch den Weg, es zu erreichen. Sie müssen auch wissen, wie Sie Ihre Anhänger klar kommunizieren können.

Merkmale der bürokratischen Führung

Diese Art der Führung zeichnet sich hauptsächlich durch diese drei Eigenschaften aus:

1. Es wird eine große Bedeutung für Normen zugeschrieben

In einem Unternehmen oder einem öffentlichen Amt, das von einer bürokratischen Führung regiert wird, sind die Normen fast heilig. Ein gewisses Maß an Ineffizienz, langsamer Problemlösung ist viel besser als der Verstoß gegen eine Norm.

Diese regulieren alles: vom Personal des Personals über die spezifischen Schritte, denen ein Manager, der Mittel für die Ausführung eines Projekts anfordert.

2. Die Autorität ist stark hierarchisch

Es ist wie eine Pyramide: Analysten (die Basis) für die Koordinatoren (eine Ebene oben), die sich wiederum an die Manager melden, die auf den Vizepräsidenten des Gebiets reagieren, der Anweisungen vom Präsidenten erhält, der schließlich, endlich Schließlich müssen Sie die Aktionäre berücksichtigen.

3. Die Autorität basiert auf technischem Fachwissen

In bürokratischen Führungsorganisationen ist die Fähigkeit, die erwartete Art und in die erforderlichen Zeiten zu erledigen.

Diejenigen, die diese Kapazität haben, sind diejenigen, die in der Pyramide der Autorität aufsteigen, ohne ihr Wissen und ihre Erfahrung als Manager und Teamleiter zu importieren.

Dies gilt auch in der staatlichen Verwaltung, mit Ausnahme höherer Positionen (Minister, Vize -Minister usw.), die sowohl durch ihre politische Affinität mit der diensthabenden Regierung als auch für ihr technisches Wissen ausgewählt werden.

Vor- und Nachteile der bürokratischen Führung

Vorteile

• Fördert das Gefühl der Professionalität unter den Mitgliedern der Organisation, indem er die Persönlichen von der streng.
• Definiert sehr deutlich die Rollen jeder Position der Organisation. Jeder weiß, was seine Verantwortlichkeiten und Zuschreibungen sind und wer berücksichtigen sollte. Bei Mitarbeitern mit Überwachungsfunktionen ist dies klar, welcher Bereich seine Behörde gültig ist und wo die Bereiche, die anderen Vorgesetzten entsprechen, beginnen.
• Es garantiert, dass das Arbeitsteam den erforderlichen Produktionsstandards sorgfältig entspricht, was für bestimmte Branchen wie Lebensmittel oder Luftverkehrslogistik von grundlegender Bedeutung ist.

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Nachteile

• Die Führung des bürokratischen Stils dämotiviert die Kreativität in ihren Mitarbeitern sowie die Vorschläge zur Verbesserung der Verbesserung der Skepsis, die Skepsis nutzen. In einem Unternehmen, das ständige Innovationen erfordert, um wettbewerbsfähig zu bleiben, wäre der bürokratische Führungsstil fatal.
• Für Organisationen mit einer bürokratischen Führung braucht es große Zeit, sich an die Veränderungen anzupassen, da ihre Struktur konzipiert wird, um das gegenteilige Ziel zu erreichen: immer die Arbeit auf die gleiche Weise und mit den erwarteten Ergebnissen durchzuführen. In den aktuellen Märkten ist diese Schwierigkeit bei der Änderung von Veränderungen ein klarer Wettbewerbsnachteil.
• Bürokratische Führungsunternehmen verlassen wenig Platz für die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter, da sie nur die ihnen anvertrauten Funktionen erwarten und für die sie sich spezialisiert haben.

Beispiele für bürokratische Führung

In jenen hochtechnischen Branchen, in denen Präzision und Genauigkeit wichtiger sind als Kreativität, liefert die bürokratische Führung gute Ergebnisse. Beispiele für diese Art von Branchen sind:

• Kernenergie
• Konstruktion
• Finanzunternehmen
• Pharmazeutisch
• Fluggast- und Lasttransport

Berühmte bürokratische Führer

Winston Churchill (1874-1965)

Er hielt die Position des Premierministers des Vereinigten Königreichs zwischen 1940 und 1945 während des Weltkriegs. Er war ein charismatischer, hartnäckiger und anhaltender Führer, der ständige Berichte über jeden Aspekt der Regierung und den Marsch des Krieges forderte.

Colin Powell (1937-2021)

Amerikanisches Militär, das die Operationen der Streitkräfte seines Landes während des ersten Golfkrieges leitete (1991).

Das Militär ist einer der Gebiete, in denen die bürokratische Führung weit verbreitet und geschätzt ist. In seinen Jahren in der Miliz entwickelte Powell ein tiefes Wissen auf diese Weise, um zu führen, und große Weisheit und Fähigkeit, es auszuüben.

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Auf diese Weise erreichte er die maximale militärische Hierarchie, den Rang eines Generals, aus dem er die Strategie entwickelte, die den Vereinigten Staaten im oben genannten Krieg den Sieg ermöglichte. Später diente er als Außenminister.

Alfred Sloan (1875-1966)

Er war ein amerikanischer Elektroingenieur, Präsident von General Motors, der die Organisation für Wirtschaft und Unternehmen revolutionierte. Ihm zufolge zog er es vor, "die Intelligenz eines Mannes zu appellieren, anstatt Autorität über ihn auszuüben".

Er formulierte die Organisation des GM -Unternehmens um und es war so erfolgreich, dass es für andere Unternehmen und Unternehmen als Inspiration diente, was ihren Stil veränderte, um sich an die neuen Formen des 20. Jahrhunderts anzupassen.

Führte durch Überzeugung, die Delegation der Macht und seine eigenen organisatorischen Methoden. Ich war in ständigem Kontakt mit seinen Führungskräften und Managern, bewertete die Ergebnisse und wurde durch Anleihen und Handlungen belohnt, um das Zugehörigkeitsgefühl zu stimulieren.

Es ist ein klassisches Beispiel für den bürokratischen Unternehmensführer.

Verweise

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