Laissez Faire Führung

Er Laissez Faire Führung Es ist ein Führungsstil, der durch die große Freiheit des Führers zu den Untergebenen gekennzeichnet ist. Im Gegensatz zu dem, was in anderen Modellen geschieht.

Der Begriff "Laissez Faire" stammt aus Französisch und bedeutet "Lass es tun". In diesem Führungsstil besteht das Hauptziel darin, ein Team zu erstellen, das sich selbst entwickeln kann, ohne dass der Chef eine Anleitung oder Einmischung benötigt. Es ist daher zu vertrauen, dass Mitarbeiter so handeln, dass sie für sie sinnvoll sind.

Die Grundlage dieses Führungsstils ist die Überzeugung, dass Mitglieder eines Teams, wenn sie allein gelassen werden, für sie und für das Projekt vorteilhafter handeln werden. Aus diesem Grund unterscheidet sich die Rolle des Chefs stark von anderen Modellen, insbesondere im autoritären Stil.

Laissez Faire oder liberale Führung ist in Geschäftsmanagementkreisen sehr kontrovers und hat sowohl Kritiker als auch Unternehmensverteidiger. In diesem Artikel werden wir seine Hauptmerkmale sowie die herausragendsten Vor- und Nachteile sehen.

Eigenschaften

Der Führer spielt seinen Mitarbeitern eine Rolle der Hilfe

Im Laissez Faire -Stil trifft der Anführer keine Entscheidung oder sagt seinen Mitarbeitern, was sie haben, um ihre Zeit zu verbringen. Im Gegenteil, ein allgemeines Ziel ist von Anfang an markiert, und es vertraut darauf, dass die Untergebenen auf die vorteilhafteste Weise handeln.

So spielt der Führer in diesem Stil eine Unterstützungsrolle und gibt ihren Untergebenen die Werkzeuge, die sie benötigen, um jedes Problem autonom zu lösen.

Konzentrieren Sie sich auf die Bildung von Teammitgliedern

In einem Unternehmen, das dem Laissez Faire -System folgt, haben die Mitarbeiter eine viel größere Verantwortung als gewöhnlich, was Aufgaben erfüllen und wie sie ausführen sollen.

Daher haben Führungskräfte die Pflicht, sie auszubilden, zu lehren und alle Ressourcen bereitzustellen, die sie benötigen, um ihre Arbeit gut zu erledigen.

Mitarbeitervertrauen

Um den Laissez Faire -Stil richtig zu verwenden, muss der Anführer in der Lage sein, seinen Untergebenen vollständig zu vertrauen.

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Diese haben alle Möglichkeiten, Entscheidungen zu treffen, Fehler zu treffen und aus ihren Fehlern zu lernen und die Handlungen auszuführen, die glauben, dass sie am bequemsten sind, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Um dies zu erreichen, müssen liberale Führer alle ihre Teammitglieder sehr sorgfältig auswählen. Sobald dies erledigt ist, können sie sich entspannen, da sie wissen, dass alle Arbeiter über genügend Talent verfügen, um ihre Aufgaben richtig zu erfüllen. Außerdem muss der Anführer selbst die Fähigkeit haben, anderen zu delegieren und zu vertrauen.

Vorteile

Erhöhte Arbeitszufriedenheit

Laut vielen Studien zu diesem Thema ist einer der Aspekte, die die Moral der Mitarbeiter in traditionellen Unternehmen am meisten verringern. Dies geschieht jedoch einfach nicht mit liberaler Führung.

Die Forschung zur Führung von Laissez Faire scheint darauf hinzudeuten, dass Mitarbeiter, die eine größere Autonomie in ihrer Arbeit genießen, auch mehr Motivation als normal erwerben.

Aus diesem Grund kann seine Produktivität zunehmen und seine Ergebnisse werden tendenziell besser sein, obwohl bestimmte Faktoren verhindern können, dass dies erfüllt wird.

Kreativität verbessern

Einer der wichtigsten Vorteile von Laissez Faire Leadership ist, dass Mitarbeiter alle ihre Fähigkeiten entwickeln und versuchen können, Innovationen zu entwickeln, ohne Angst vor einem Scheitern zu haben. Da ihre Chefs ihnen die ganze Freiheit der Welt geben, können sie neue Ideen beibringen und die Ergebnisse des Unternehmens verbessern.

Obwohl Kreativität für alle Unternehmen nicht wichtig ist, können diejenigen, die einem innovativeren Sektor gewidmet sind. So hat sich Laissez Faire Leadership beispielsweise in Branchen wie Marketing, Werbung oder Design als sehr gute Ergebnisse erwiesen.

Der Führer kann sich wichtigere Themen widmen

Ein Führer, der einem autoritären Modell verfolgt oder die alle Handlungen seiner Mitarbeiter persönlich überwachen möchte, wird praktisch keine Zeit für nichts anderes haben.

Anstatt sich der Suche nach neuen Zielen für das Unternehmen zu widmen, sich mit Kunden zu befassen oder neue Ideen zu entwickeln, wird es ihre gesamte Zeit damit verbringen, ihre Untergebenen zu verwalten.

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Im Gegenteil. Aus diesem Grund können Sie sich entspannen und sich anderen wichtigeren Aufgaben widmen, in denen Ihre Zeit besser invertiert wird.

Nachteile

Obwohl das Laissez Faire Leadership -Modell viele Punkte zugunsten haben kann, ist es auch wahr, dass es nicht für alle Situationen geeignet ist. In diesem Abschnitt werden wir sehen, was seine Hauptunfähigkeit sind.

Mangel an Klarheit in den Rollen

Obwohl die Freiheit der Führung Laissez Faire sehr positiv sein kann, ist es möglich, dass die Mitarbeiter nicht klar sind, was von ihnen erwartet wird.

Wenn Sie beispielsweise anfangen, an einem neuen Projekt zu arbeiten, wissen die Untergebenen eines Unternehmens, das diesem Modell folgt, möglicherweise nicht, was sie tun müssen.

Dies kann dazu führen, dass die Mitarbeiter frustriert fühlen, ohne genau zu wissen, was sie bekommen sollen. Daher ist die Führung von Laissez Faire nützlicher, sobald die Rollen jeder Person bereits klar definiert wurden.

Nicht jeder kann diese Verantwortung übernehmen

Nicht alle Mitarbeiter können wirklich produktiv sein, wenn sie absolute Freiheit erhalten. Einige von ihnen können die mangelnde Aufsicht nutzen, um weniger zu arbeiten, als sie sollten. Andere können abgelenkt werden und die Liefertermine vergessen, was alle möglichen Probleme verursacht.

Aus diesem Grund können liberale Führer nur mit Menschen zusammenarbeiten, die sehr spezifische Merkmale haben und sich mit diesem Arrangement wohl fühlen. Daher ist es notwendig, vor der Einstellung eines neuen Mitarbeiters eine sehr intensive Vorauswahl vorzunehmen.

Größere Anzahl von Konflikten

In Unternehmen, die dem Laissez Faire -Modell folgen, ist es für die Mitglieder einer Arbeitsgruppe oder sogar für verschiedene Abteilungen sehr üblich, zu diskutieren, was der beste Weg ist, um ein Problem zu lösen oder eine Aufgabe auszuführen.

Der Führer muss in diesen Fällen in der Lage sein, zu vermitteln, aber dies kann sehr kompliziert werden, da er seinen Standpunkt nicht auferlegen kann. Im Gegenteil, Sie müssen sich beide Parteien anhören und ihnen helfen, eine Lösung zu erreichen, die alle erfüllt.

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Beispiele für den Laissez Faire -Stil

Didaktische Beispiele

• Der Direktor einer Privatschule, die seine Lehrer verlässt.
• Der Direktor einer Touristenfirma, mit der seine Reiseführer den Kommunikationsstil auswählen und wie die Touren organisiert werden können.
• Der Trainer einer Fußballmannschaft, die seine Spieler über den Spielstil entscheiden lässt.
• Der Verkaufsteamführer eines Supermarktes, auf dem sein Verkaufsteam seine Verkaufstaktiken und seine Art, mit Kunden zu fahren, wählen.

Beispiele für berühmte Führer

Warren Buffett

Warren Buffett ist dafür bekannt, einer der reichsten Männer der Welt zu sein. Seine wirtschaftlichen Erfolge sind sehr gut dokumentiert; Aber nicht viele Menschen wissen, dass dieser Geschäftsmann seinen Mitarbeitern maximal Freiheit gibt, das zu tun, was am bequemsten erscheint.

Einer der Geheimnisse seines Erfolgs ist also, dass Buffett sich mit Menschen umgeben hat, denen er vertrauen kann, und dass sie ihre Aufgaben auf kreative Weise erfüllen, ohne dass er sie ständig überwachen muss. Somit beschränkt sich seine Arbeit normalerweise auf das Eingreifen, wenn eine Situation ungünstig wird.

Mahatma Gandhi

Wenn es einen Satz gibt, der Gandhi berühmt machte, war es "Ich weiß, wie viel Veränderung Sie in der Welt sehen möchten". Dieser indische politische Aktivist hatte sehr klare Vorstellungen darüber, wie er wollte, dass sich seine Umgebung verändert. Aber anstatt sich zu verhängen, beschränkte er sich darauf, ein Beispiel für Millionen von Menschen weltweit zu werden.

Ohne die Notwendigkeit, Stärke zu nutzen oder seinen eigenen Standpunkt aufzuzwingen, gelang es Gandhi, sein Land von einem der mächtigsten Reiche der Geschichte zu befreien.

Verweise

1. „Was ist Laissez-Faire-Führung?? Wie Autonomie den Erfolg vorantreiben kann? “In: ST: ST. Thomas Universität. Abgerufen am: 27. Januar 2019. Thomas Universität: online.Stu.Edu.
2. "Laissez Faire Leadership Leitfaden: Definition, Qualitäten, Vor- und Nachteile" In: Cleverismus. Abgerufen am: 27. Januar 2019 von Cleverism: Cleverismus.com.