Transformative Führung

Der Transformationsführer ist derjenige, der die Menschen positiv beeinflusst und Veränderungen in ihnen fördert und ein dauerhaftes und effektives Engagement erreicht. Mit Lizenz

Was ist transformative Führung?

Er Transformative Führung Es ist eine Art von Führung, die Veränderungen in Bezug auf das Verhalten und die Einstellung anderer Menschen fördert und fördert, ihre Vision verändert und das notwendige Engagement für die Erreichung der Ziele der Organisation erfüllt. 

Transformationsführer kümmern sich um ihre Anhänger und appellieren an moralische Ideale. Es impliziert unterschiedliche Werte wie Ehrlichkeit, Verantwortung oder Altruismus. Auf diese Weise werden sie aufgefordert, nach dem Interesse der Organisation zu suchen und individuelle Selbstsucht zu überwinden.

Dies impliziert die Erhöhung der Kapazität eines Unternehmens, um Probleme einzeln oder gemeinsam zu lösen. Repräsentiert die Kultur des Wandels.

Die Transformationsführung motiviert die Menschen, mehr als erwartet zu tun, was sich an Gruppen, Organisationen und Gesellschaft selbst bewegt und sich verändert und sich verändert. Um dies zu erreichen, verwenden sie eine inspirierende Vision, die das persönliche Engagement fördert, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Merkmale von Transformationsführern

- Transformationsführer verändern ihre Anhänger und Organisationen, in denen sie sind. Darüber hinaus verändert die bekannteste sogar die Geschichte und das Leben der Menschen die Geschichte und das Leben.

- Es ist ein Führungsstil, der Menschen motiviert und verändert, weil er mit menschlichen Bedürfnissen, Selbstbewaffnung, Selbstachtung und persönlichem Wachstum zusammenhängt.

- Transformationsführer üben Einfluss auf Gruppenmitglieder aus, produzieren Sehveränderungen, die Menschen dazu fördern, persönliche Interessen zu verlassen, um kollektives Gutes zu suchen.

- Sie werden sogar kollektives Interesse suchen, obwohl sie mit ihren grundlegendsten Bedürfnissen wie Sicherheit, Gesundheit oder Liebe nicht zufrieden waren.

Kann Ihnen dienen: 61 Beispiele für die Eigenschaften einer Person

- Sie sind Führer mit Charisma, die durch ihren Charakter und ihr Beispiel beeinflussen. Transformationsführer werden am Ende zu einem Modell, das von ihren Anhängern nachahmt.

- Der Transformationsführer achtet auf seine Anhänger, so dass er seine Entwicklung und sein Wachstum fördert. Sie stimulieren sie auch auf intellektuelle Weise, auf diese Weise initiieren Menschen um Aktionen, versuchen, neue Dinge zu tun oder neu zu denken, um Probleme zu lösen.

- Die Anhänger bilden am Ende eine starke emotionale Bindung zum Transformationsführer, also bilden sie eine gemeinsame Vision.

- Sie sind Führungskräfte, die sich sehr gut an die Anforderungen der Organisation anpassen. Dies bedeutet, dass sie die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation fördern, dass alle Mitglieder verstanden werden und dass die Erwartungen sowohl der Organisation selbst als auch der Gruppe erfüllt sind.

- Sie laden die Follower ein, neue Ideen beizutragen und die Kreativität zu unabhängiger zu sein. Dazu sind sie eingeladen, kreativ den besten Weg zu entdecken, um Probleme zu lösen und Aufgaben auszuführen.

Vorteile der Transformationsführung

Es hat einen Einfluss auf das Selbstwertgefühl und das Wohlbefinden

Angesichts der Merkmale von Transformationsführern fühlen sich die Anhänger sicher, dass sie sich selbst sicher sind, mit größerem Selbstwert und Gefühl, Teil der Gruppe zu sein.

Erhöhen Sie die Leistung der Arbeitnehmer

Die Anhänger bemühen sich in vollen Zügen um die Bemühungen der Organisation, und daher werden eine größere Leistung und Leistung der Arbeitnehmer erreicht.

Unterschiedliche Untersuchungen haben gezeigt, dass die Transformationsführung einen positiven Einfluss auf die psychologischen und emotionalen Reaktionen von Followern hat, sodass ihre Arbeitsleistung auch größer ist.

Kann Ihnen dienen: Geiststheorie: Was ist, Entwicklung, Aktivitäten, um es zu arbeiten

Sie können auf organisatorische Komplexität reagieren

Ein weiterer Vorteil der Transformationsführer besteht darin, dass sie sich an das anpassen können, was die Organisation fragt, und ihre Effizienz und Effizienz erhöht.

Diese Arten von Führungskräften fördern die Zusammenarbeit und Verantwortung und können effektiv auf die Komplexität von Organisationen reagieren.

Nachteile der Transformationsführung

In einigen Fällen ist die transformative Führung möglicherweise nicht der vorteilhafteste Stil für die Organisation.

Wenn wir beispielsweise eine stabile Umgebungsdynamik mit wenigen Veränderungen bewegen, bei denen Follower Erfahrung haben und ihre Arbeit genießen, kann der Transaktionsstil angemessener sein.

Wenn Follower einen Status haben, gehören sie zu einer gerechten Organisation, und das fördert die Selbstkontrolle in seinen Mitgliedern.

Es ist kein Stil für alle Anhänger

Der Transformationsstil ist für alle Follower nicht der optimalste. Mitarbeiter, die abhängiger sind, die nicht in der Lage sind, das zu tun, was der Führer sie erwartet oder lehrt und die ihre Fähigkeiten nicht entwickeln können, werden sich unangenehmer fühlen.

Kleine Detailorientierung

Obwohl Transformationsführer für ihre motivierende Fähigkeit bekannt sind, haben sie manchmal nur geringe Detailorientierungen. Experten sagen, dass diese Arten von Führungskräften die Unterstützung von mehr organisierten und detailorientierten Menschen benötigen würden.

Notwendigkeit einer realistischen Unterstützung

Da Transformationsführer sehr auf Leidenschaft und Vision angewiesen sind, brauchen sie manchmal einen Partner, der ihnen einen realistischen Punkt der Situation der Organisation und den festgelegten Zielen gibt.

Kann Ihnen dienen: Schwäche einer Person

Beispiele für Transformationsführer in der Geschichte

- Steve Jobs aus Apple.

- Elon Musk aus Tesla und SpaceX.

- Nelson Mandela, ehemaliger Präsident von Südafrika.

- Reed Hastings aus Netflix.

- Jeff Bezos von Amazon.

Verweise

1. Ist die bestehende transformative Führung in der intrinsischen Motivation von Followern? Journal of Word and Organizational Psychology.
2. Moreira, c. M. (2010). Transformations- und geschlechtsspezifische Führung in Militärorganisationen. Doktorarbeit der Komplutense University of Madrid.