Die 12 Prinzipien der wichtigsten Organisation

Einige der Grundsätze der Organisation Interessanter sind die Anleitung für objektive, Hierarchie, Spezialisierung, Verantwortung und Befehlskette. Die Organisation ist eine administrative Subprozess.

Dieses Verfahren besteht darin, organisatorische Ressourcen so bereitzustellen, dass die erwarteten Ergebnisse in der definierten Zeit, effizient und effizient erzielt werden können.

Zum Zeitpunkt der Organisation, wenn die Produktionsformen und die Verwendung von Ressourcen entschieden werden, sowie die Rolle, die jedes Teammitglied erfüllen wird. Die Idee, die dem Organisationskonzept zugrunde liegt.

Diese Prinzipien bilden die Plattform, auf der die Operationen eines Unternehmens oder Unternehmens durchgeführt werden, und ihre Konfiguration wird von der Philosophie der Gründer und einem rechtlichen Rahmen unterliegt.

Was sind die Grundsätze der Organisation für?

Im Allgemeinen orientieren sich die Grundsätze der Organisation an Folgendes:

- Seien Sie ein Weg, um das Geschäftsziel weiterzumachen.

- Vereinfachen Sie die Arbeit.

- Festlegen von Workflows und Kommunikationskanälen eindeutig.

- Rollenhierarchie definieren.

- Verbreiten Sie die Merkmale der Organisationsphilosophie.

- Organisationskultur übertragen und aufrechterhalten.

Prinzipien der relevantesten Organisation

1- objektive Orientierung

Wie bei jedem Prozess innerhalb der Verwaltung muss dies auf das Ziel reagieren, dass das Unternehmen festgelegt wurde.

Jede in Betracht gezogene Aktion sowie die Art der Auswahl und Strukturierung der Informationen, auf denen der Plan basiert, muss sich um das Hauptziel des Unternehmens kümmern.

Verwaltungskriterien wie Effizienz und Wirksamkeit müssen ebenfalls berücksichtigt werden. Es geht darum, Gewinne mit niedrigen Betriebs- und Produktionskosten zu erzielen.

2- Spezialisierung

Personalressourcen sind ein Beispiel für die Spezialisierung

Es ist das Prinzip, das die Serienrealisierung einer sehr spezifischen Aufgabe festlegt.

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Es geht darum, eine ganz bestimmte Kapazität eines Mitarbeiter oder einer Maschine optimal zu nutzen, um in dieser Aufgabe eine maximale Leistung zu erzielen.

Dies impliziert, dass die Produktionskette sehr gut strukturiert, gedacht und zeitlich festgelegt sein muss, um dieser Abfolge von speziellen Aufgaben gerecht zu werden.

3- Hierarchie

Es ist das Prinzip, dass die Macht innerhalb des Unternehmens zugunsten der Ziele verteilt wird.

Das Erstellen dieser Befehlskette hilft dabei, eine bessere Kontrolle über Aufgaben in der Methodik (wie Dinge zu tun) und Ergebnisse (für welche Dinge tun) zu haben (für die Dinge tun).

Diese Befehlskette wirkt auch als Anreiz für die Menschen, die die Organisation zusammenstellen, da sie Möglichkeiten für professionelles und/oder Arbeitswachstum innerhalb des Unternehmens bietet.

Und dies hat auch eine wenig offensichtliche Bildungsdimension; Menschen innerhalb des Unternehmens können die Struktur eines Staates und ihren Grund zum Sein verstehen.

4- Verantwortung

Organisieren Sie die Nutzung und Verwaltung von Ressourcen und müssen Aufgaben zuweisen.

Die Größe der Verantwortlichkeiten hängt vom Bereich und der Rolle der Person innerhalb der Institution ab.

Dieses Prinzip ermöglicht es Ihnen, eine Vorstellung vom Umfang der Maßnahmen zu haben, Erwartungen zu verwalten und Managementindikatoren vorzubereiten.

Es ist auch wichtig, dass jeder Verantwortung einer Person mit ausreichender Befugnis zugewiesen wird, um sie durchzusetzen.

5- Befehlskette

In dieser Organisation müssen wir Aktions- und Verfahrensstandards innerhalb der Befehlskette festlegen.

Auf diese Weise werden Missverständnisse während der operativen Arbeit vermieden, und die Verantwortlichkeiten können im Falle von Misserfolge und Anerkennungen bei Erfolgen festgelegt werden.

Der Administrator muss die klare und effektive Kommunikation dieser Befehlskette einholen, damit die Mitarbeiter ihre unmittelbaren Chefs erkennen und diese berücksichtigen können.

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6- Verbreitung oder Verbreitung

Es ist ein grundlegender Bestandteil des gesamten Verwaltungsprozesses: Nur korrekt und rechtzeitig die Struktur des Unternehmens und seiner Prozesse zu verbreiten. Die Mitarbeiter werden sich über ihre Aktionsmarge klar machen.

Bei der internen Verbreitung dieser Informationen beteiligen.

Es ist wichtig, dass all diese Informationen schriftlich unterstützt werden, um die Registrierung des institutionellen Ereignisses beizubehalten und so Möglichkeiten zur Überprüfung von Bestellungen und Verfahren zu überprüfen.

7- Kontrollabschnitt

Zum Zeitpunkt der Organisation sollten Sie über die Struktur der Aufsichtslinie nachdenken, einer Gruppe von Menschen, die die Verantwortung für die Überwachung anderer beaufsichtigen.

Hier müssen Sie ein Rationalitätskriterium abwickeln, um die Anzahl der Untergebenen durch jeden Vorgesetzten zu bestimmen. Idealerweise beaufsichtigte eine Person nicht mehr als 5 direkte Mitarbeiter.

8- Koordination

Dieses Prinzip bezieht sich auf die Harmonie oder das Gleichgewicht, die durch die Verteilung der Verantwortlichkeiten zwischen den verschiedenen Einheiten des Unternehmens und der Frage, wie diese Einheiten proportional zur Erreichung des Ziels bieten.

9- Kontinuität

Kontinuität ist das Prinzip, nach dem zum Zeitpunkt der Organisation langfristig gedacht werden sollte, wie die Stabilität des Prozesses garantiert ist.

Die Idee ist, dass jeder Prozess eine Möglichkeit hat, bis zur Erreichung der Ziele zu beginnen und zu bestehen, und selbst dass er über die Ziele hinaus auf seine jeweilige Überprüfung und Anpassung ausgedehnt werden kann.

Dieses Prinzip ergibt sich aus der Gewissheit, dass die Organisationsstruktur aufrechterhalten, aber auch an die Bedingungen ihrer Umgebung angepasst werden muss.

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Dieses Prinzip verfügt.

10- Flexibilität

Die Organisation muss ausreichend vorbereitet sein, damit die Anpassungen an technische oder mögliche Änderungen vorgenommen werden müssen, diese so plötzlich wie möglich sind.

Das heißt, es gibt eine Reaktionskapazität, ohne dass sich diese Mitarbeiter, Bürokratie oder Kontrollsysteme zu sehr auswirken.

11-Effizienz

Maximales Ziel bei den niedrigsten Kosten. Es ist die genaueste Definition der Effizienz, die für die Organisation anwendbar ist. Die effiziente Arbeit einer Organisation hängt davon ab, wie die Managementfunktion der Organisation ausgeführt wird, was auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter fördern muss, damit die Alga -Redundanzeffizienz wirksam ist.

12- Kommunikation

Die Organisation muss einen konstanten Kommunikationsfluss haben, der flüssig ist und in beide Richtungen von oben nach unten reicht. Dieses Prinzip beherbergt Konzepte wie Geschäftspolitik, Beschwerden, Vorschläge, Geschäftsprogramme, Nachrichten, Reaktionen usw. 

Kommunikationskanäle müssen fließend sein und als Spaß dienen, um alle Informationen zu beseitigen, die respektlos sind, Kontroversen, Missverständnisse oder Unsicherheiten erzeugen. 

Verweise

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