Die 14 Prinzipien der Adresse nach Fayol

Der Prinzipien der Direktion nach Fayol Es sind Aussagen, die auf einer grundlegenden Wahrheit beruhen. Sie dienen als Leitfaden für Entscheidungen, die und Managementmaßnahmen machen. Sie werden durch die Analyse von Ereignissen und die Beobachtungen ausgearbeitet, die Manager in der täglichen Praxis finden.

Die 14 Richtungsgrundsätze wurden von Henri Fayol nach Studienjahren synthetisiert. Mit diesen Prinzipien saßen die ersten Grundlagen für das moderne wissenschaftliche Management SAT. Diese ersten Konzepte, auch Managementprinzipien, sind Faktoren, die das Erfolgsmanagement beeinflussen.

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Die Management- und Forschungsprinzipien des französischen industriellen Henri Fayol wurden im Buch veröffentlicht Allgemeines und industrielles Management Im Jahr 1916. Fayol wird als Vater der modernen Leitung anerkannt.

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts sollten auch große Unternehmen wie Fertigungsfabriken verwaltet werden. Zu dieser Zeit waren nur wenige Tools, Modelle und Verwaltungsmethoden verfügbar.

Die 14 Prinzipien des Managements können verwendet werden, um Organisationen zu verwalten. Sie sind nützliche Instrumente für Prognose, Planung, Prozessmanagement, Organisationsmanagement, Entscheidungsfindung, Koordination und Kontrolle.

Fayols 14 Leitungsprinzipien

Arbeitsteilung

Dies ist das Prinzip der Spezialisierung. In der Branche sind die Arbeitnehmer auf verschiedene Bereiche spezialisiert und haben unterschiedliche Fähigkeiten. Sie können verschiedene Erfahrungsstufen innerhalb der Wissensbereiche identifizieren, vom Generalisten bis zum Spezialisten.

Laut Henri Fayol erhöht die Spezialisierung die Effizienz der Belegschaft und führt zu Verbesserungen der Produktivität und Rentabilität des Unternehmens.

Darüber hinaus erhöht die Spezialisierung der Arbeitnehmer ihre Geschwindigkeit und Präzision. Dieses Prinzip gilt sowohl für technische als auch für Managementaktivitäten.

Gleichgewicht zwischen Autorität und Verantwortung

Laut Henri Fayol gibt das Management das Recht, den Mitarbeitern Befehle zu erteilen, um Dinge in einer Organisation tun zu können, um Dinge tun zu können. Natürlich ist mit dieser Autorität auch Verantwortung.

Verantwortung bezieht sich auf die Leistung und daher ist es notwendig, zwischen den beiden das gleiche Niveau zu erreichen.

Es muss ein Gleichgewicht zwischen Autorität (Macht) und Verantwortung (Aufgaben) geben. Wenn die Behörde größer als die Verantwortung ist, kann ihm ein Manager höchstwahrscheinlich einen Missbrauch geben. Wenn die Verantwortung größer als Autorität ist, kann sich der Manager frustriert fühlen.

Mit anderen Worten, Autorität und Verantwortung passen zusammen und sind die beiden Seiten derselben Währung.

Befehlseinheit

Dieses Prinzip legt fest, dass ein Mitarbeiter Mandate nur von einem Vorgesetzten erhalten muss. Dieser Mitarbeiter ist nur diesem Vorgesetzten verantwortlich.

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Wenn mehr als ein Chef die mit Mitarbeiter bezogenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten festlegt, kann dies zu einer Verwirrung führen, die zu möglichen Konflikten führen kann.

Durch die Verwendung dieses Prinzips können die Verantwortung für Fehler leichter bestimmt werden.

Verwaltungseinheit

Jede Aktivität, die dasselbe Ziel teilt, muss vom selben Manager gerichtet werden, und er muss einen Plan verwenden.

Zum Beispiel alle Marketingaktivitäten wie Werbung, Verkaufsförderung, Preisrichtlinie usw., Sie müssen von einem einzigen Manager geleitet werden.

Diese Marketingaktivitäten müssen in einem Aktionsplan beschrieben werden. Der Manager ist der endgültige für diesen Plan verantwortlich und überwacht den Fortschritt definierter und geplanter Aktivitäten.

Daher bedeutet die Verwaltungseinheit, dass Aktivitäten, die darauf abzielen, dasselbe Ziel zu erreichen.

Alle Aktivitäten müssen von einer Gruppe von Menschen durchgeführt werden, die ein Arbeitsteam bilden.

Disziplin

Es ist ein Respekt für Vereinbarungen, die sich auf das Erreichen von Gehorsam und Bewerbung konzentrieren. Bedeutet, die Regeln und Vorschriften der Organisation zu respektieren.

Fayol erklärt, dass Disziplin erfordert, dass sie gute Vorgesetzte auf allen Ebenen, klaren und fairen Vereinbarungen und eine vernünftige Anwendung von Sanktionen haben.

Es ist Teil der grundlegenden Werte einer Geschäftsmission in Form von gutem Verhalten und respektvollen Interaktionen.

Dieses Richtungsprinzip ist grundlegend und gilt als notwendiges Öl, um den Motor eines Unternehmens problemlos zu machen.

Vergütung des Personals

In Bezug auf den guten Betrieb eines Unternehmens liegen Motivation und Produktivität nahe beieinander. Dieses Managementprinzip unterstützt, dass die Mitarbeiter ausreichend Vergütung geben müssen, um produktiv und motiviert zu bleiben.

Die Zahlung muss sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen sein. Wenn eine Organisation effiziente Mitarbeiter und eine bessere Leistung wünscht, sollten Sie eine gute Vergütungspolitik haben.

Diese Richtlinie sollte sowohl den Arbeitgeber als auch die Mitarbeiter maximale Zufriedenheit geben. Muss finanzielle und nicht finanzielle Anreize umfassen.

Die Kompensation sollte auf einem systematischen Versuch beruhen, eine gute Leistung zu belohnen.

Unterordnung der individuellen Interessen zum allgemeinen Interesse

Individuelle Zinsen sollten weniger Bedeutung haben, während allgemeine Zinsen die größte Bedeutung haben müssen. Andernfalls fällt die Organisation zusammen. Dies gilt für alle Ebenen der Organisation, einschließlich Manager.

Das Interesse des organisatorischen Ziels sollte nicht durch das Interesse einer Person oder Gruppe sabotiert werden. Henri Fayol gab an, dass persönliche Interessen dem allgemeinen Interesse des Unternehmens untergeordnet werden müssen. Wenn sich das Interesse unterscheidet, ist es die Funktion, sie in Einklang zu bringen.

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Grad der Zentralisierung

Dieses Prinzip bezieht sich auf das Ausmaß, in dem die Behörde in einem Unternehmen konzentriert oder verbreitet wird.

Die Zentralisierung impliziert die Konzentration der Behörde für die Entscheidungsfindung in der Geschäftsleitung oder im Vorstand. Wenn diese Behörde in niedrigere Ebenen wie durchschnittliches und niedriges Management geändert wird, nennt Fayol es als Dezentralisierung.

Die Entscheidungsbehörde muss in einem Unternehmen einen ausreichenden Gleichgewicht haben. Dies hängt von der Größe der Organisation, einschließlich ihrer Hierarchie, ab. Kein Unternehmen kann völlig dezentralisiert oder zentralisiert sein.

Wenn es eine totale Zentralisierung gibt, haben die Mitarbeiter keine Befugnis, ihre Verantwortung zu erfüllen. In ähnlicher Weise hat der Vorgesetzte, wenn es eine totale Dezentralisierung gibt, nicht die Befugnis, die Organisation zu kontrollieren.

Befehlskette

Die Hierarchie tritt in einer bestimmten Organisation auf. Dies geht von der Geschäftsleitung oder des Vorstands bis zu den niedrigsten Ebenen der Organisation.

Dieses Prinzip des „Hierarchie“ -managements legt fest, dass es im Bereich der Autorität eine klare Linie geben muss: von oben nach unten und von allen Managern auf allen Ebenen.

Fayol ist der Meinung. Dies kann als eine Art Lenkstruktur angesehen werden.

Diese Kette implementiert das Prinzip der Befehlseinheit und ermöglicht den geordneten Informationsfluss.

Jeder Mitarbeiter kann einen Manager oder einen Vorgesetzten in einem Notfallszenario kontaktieren, ohne sich der Hierarchie zu stellen. Im Wesentlichen, wenn es sich darauf bezieht, über die Unttuationen der Vorgesetzten oder unmittelbaren Manager zu informieren.

Befehl

Nach diesem Prinzip müssen die Mitarbeiter eines Unternehmens über die entsprechenden Ressourcen verfügen, um korrekt im Unternehmen zu arbeiten.

Es muss eine Reihenfolge von Materialien/Dingen und Personen in der Organisation geben. Die Reihenfolge für die Dinge wird als materielle Reihenfolge bezeichnet und die Bestellung für Mitarbeiter als soziale Ordnung bezeichnet.

Die materielle Reihenfolge bedeutet "ein Ort für alles und alles an seiner Stelle". Andererseits entspricht die soziale Ordnung der Auswahl der "richtigen Person am richtigen Ort".

Zusätzlich zur sozialen Ordnung, bei der die Verantwortung der Manager verantwortlich ist, muss das Arbeitsumfeld sicher, sauber und ordentlich sein.

Initiative

Wird als Denkprozess und Ausführung eines Plans konzipiert. Da es sich um eine der akutesten zufriedenstellenden Befriedigungen handelt, die ein intelligenter Mann erleben kann, ermutigt Fayol überlegen, seine persönliche Ausreichung zu opfern, um den Untergebenen zu ermöglichen, sie auszuüben.

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Fayol argumentierte, dass Arbeitnehmer mit diesem Richtungsprinzip in der Lage sein sollten, neue Ideen zu formulieren.

Dies fördert Interesse und Teilnahme und schafft einen Mehrwert für das Unternehmen. Laut Fayol sind Mitarbeiterinitiativen eine Quelle der Stärke für die Organisation. Dies ermutigt die Mitarbeiter, sich zu engagieren und interessiert zu sein.

Eigenkapital

Dieses Managementprinzip gehört häufig zu den Hauptwerten einer Organisation. Laut Fayol sollten die Arbeiter mit Gleichheit und Freundlichkeit behandelt werden.

Die Loyalität und Hingabe des Personals werden erhalten, wenn Manager mit Höflichkeit und Gerechtigkeit bei der Behandlung der Untergebenen kombiniert werden.

Die Mitarbeiter müssen in der richtigen Position in der Organisation sein, um die Dinge gut machen zu können. Manager müssen diesen Prozess überwachen und Mitarbeiter gleichwertig und unparteiisch behandeln.

Stabilität des Personalsbesitzes

Als Fayol feststellt.

Ein Arbeiter braucht Zeit, um seine Arbeit zu lernen und effektiv zu sein. Mitarbeiter müssen Arbeitsplatzsicherheit haben, weil Instabilität zu Ineffizienz führt. Erfolgreiche Unternehmen haben normalerweise eine stabile Gruppe von Mitarbeitern.

Die Adresse ist bestrebt, die Rotation der Mitarbeiter zu minimieren und an einem angemessenen Personal am richtigen Ort zu sein. Die Interessenbereiche sollten gut behandelt werden, mit häufigen Positionsänderungen und ausreichenden Entwicklung.

Teamgeist

Dieses Prinzip impliziert, dass die Vereinigung Kraft ist. Es ist eine Erweiterung des Prinzips der Befehlseinheit. Fayol betont hier die Notwendigkeit, als Team zu arbeiten, und die Bedeutung der Kommunikation, um sie zu erhalten.

Es bedeutet, für die Teilnahme und Einheit der Mitarbeiter zu kämpfen. Manager sind verantwortlich für die Entwicklung der Motivation am Arbeitsplatz, individuell und im Bereich der Kommunikation.

Dieses Prinzip trägt zur Entwicklung der Organisationskultur bei und schafft eine Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens und des Verständnisses.

Verweise

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