Die 8 wichtigsten Verwaltungselemente

Hauptsächlich Elemente der Verwaltung Sie planen, Organisation, Adresse, Koordination und Kontrolle. Diese Elemente wurden im 20. Jahrhundert vom französischen Ingenieur und Administrator Henri Fayol, Vorläufer der Verwaltungstheorie, erstellt.

Unternehmensleiter verwenden diese Prinzipien häufig auf breite und integrierte Weise. Es gibt einige Kritik an diesem System, aber die meisten modernen Unternehmensmanagementtheoretiker bestätigen die Bedeutung und Gültigkeit dieses Systems.

Grundelemente der Verwaltung

1- Planung

Die Planung ist der erste und auch der wichtigste, da unangemessene oder fehlerhafte Planung das Projekt entgleisen oder Ineffizienzen schaffen, die so groß sind, dass sie einen langfristigen Versagen verursachen.

Ein großer Teil eines Unternehmens soll mit dem Unbekannten umgehen. Zum Beispiel ist nicht bekannt.

Die Planung von Aktivitäten ist für die Gestaltung von Projekten und die Kontrolle eines Umfelds voller zufälliger Ereignisse und voller finanzieller Risiken unverzichtbar.

2- die Organisation

Als die meisten Verwaltungskomponenten umfasst das Element der Organisation mehrere Aktivitäten.

Die Hauptidee besteht darin, zu identifizieren, welche Elemente das Unternehmen bilden und eine Struktur erstellen, die auf diesen Elementen basiert, die so angeordnet sind, dass die Verwendung von Ressourcen optimiert wird und welche Ziele die Verwaltung erreicht werden können.

3- die Adresse

Administratoren müssen die Stärken und Schwächen ihrer Organisation und Ressourcen innerhalb des Unternehmens kennenlernen.

Das Management erfordert diese Fähigkeit, da sie für die entsprechende Zuweisung der verfügbaren Ressourcen zuständig ist.

Diese Kategorie enthält auch die Motivation der Mitarbeiter, damit sie den Aufgaben, die sie erfüllen müssen, optimal einhalten können.

4- Koordination

Ein Unternehmen ist ein kompliziertes System. Daher müssen alle seine Komponenten so koordiniert werden, dass sie harmonisch arbeiten.

Diese Komponente enthält auch die Delegation der Aufgaben an die qualifiziertesten Ressourcen, um sie effektiv zu erledigen.

Die Kommunikation gilt als zentrales Instrument, um alle Parteien des Unternehmens rechtzeitig koordinieren zu können.

Wenn der Administrator nicht mit allen Abteilungen des Unternehmens kommunizieren kann, wird es viele Koordinierungsprobleme geben.

5- die Kontrolle

Die Kontrolle bezieht sich auf die Aufrechterhaltung der Unternehmensaktivitäten für die Ziele, die im Planungsbereich definiert wurden. Deshalb wird der letzte Schritt in der Verwaltung berücksichtigt.

Eine gute Kontrolle identifiziert Unvollkommenheiten durch die Analyse oder Bewertung von Ressourcen und korrigiert sie so schnell wie möglich.

6- Integration

Die Integration besteht in der Auswahl der materiellen, wirtschaftlichen, technischen und menschlichen Elemente, die für die ordnungsgemäße Funktion der Verwaltung erforderlich sind. Von diesen Elementen ist der Mensch am verändertsten und Faktoren wie Training oder Motivation ausgesetzt.

7- Die Prognose

Die Prognose ist das administrative Element, das für die Untersuchung der Faktoren verantwortlich ist, die helfen oder ein Problem annehmen, um die Ziele festzulegen und zu erreichen. Seine zukünftigen Überlegungen bestimmen die wichtigsten Aktionskurse, die durchgeführt werden können, um das Ziel zu erreichen.

8- Planung

Planung ist der Prozess, durch den Verwaltungen eine Reihe von Zielen und Zielen aus einer Reihe von Taktiken, Strategien, den Mitteln zur Erreichung und der Einrichtung einer Bewertung festlegen, die auf den Erfolgsniveau hinweist.

Verweise

1. JETLEY, v. (21. August 2014). Was sind Henry Fayols "fünf Elemente der Betriebswirtschaft"? Bayt erholte sich.com
2. Chandra, d. (6. Februar 2014). Henri Fayol - Managementelemente von Henri Fayol. Von Hubpages wiederhergestellt.com
3. Bibliothek der Universität von Minnesota. (2017). Managementprinzipien. Offen geborgen.lib.Umn.Edu
4. Samiksha, s. (2017). Was ist die Bedeutung der Planung im Management?? Abgerufen von Yourarticlelibrary.com
5. Lotich, p. (24. Juli 2013). Arten von organisatorischen Geschäftsstrukturen. Pingboard wiederhergestellt.com