Mary Parker Follet

Mary Parker Follett, "The Mother of Modern Administration" genannt, war einer der Pioniere, die ein partizipatives und integratives Verwaltungssystem erstellen. In der Entwicklung seiner Theorien brach er mit dem dominanten Gedanken des Augenblicks aus, dargestellt durch die Aufgabe der Aufgaben (Taylorismus) und die Schaffung von Arbeitsketten, die von Ford angewendet werden.

Aus diesem Grund ist sein Modell als humanistischer und weniger mechanischer definiert. In seiner These schlug Bollett vor, dass Organisationen zusammenarbeiten sollten. Darüber hinaus sollten Administratoren geschult werden, um bestehende Unterschiede nicht aufgrund der Herrschaft, sondern für gemeinsame Arbeiten zu beheben.

Er erhöhte auch die ganzheitliche Entwicklung des Arbeiters und die Interaktion zwischen ihnen als grundlegende Achse für ein gesundes Arbeitsumfeld. Diese Ideen waren in einer Zeit des vollen Booms des Konsumismus und der Schaffung des neuen kapitalistischen "Wohlbefindens" völlig innovativ.

Während seines Lebens schrieb er verschiedene Bücher, die verschiedene Bereiche des sozialen, politischen und administrativen Bereichs behandelten. Unter ihnen sind die Werke Dynamische Verwaltung, Der Sprecher des Repräsentantenhauss Und Kreative Erfahrung.

[TOC]

Biografie

Follett wurde 1868 in einer gemeinsamen Familie im US -Bundesstaat Massachussets in den USA geboren. Im Alter von 12 Jahren trat er in die Mixed Academy Thayer Academy in South Baintree ein, wo sie Professorin Anna Byton Thompson traf.

Diese Lehrerin hat die Anwendung wissenschaftlicher Methoden in Studien verstanden und sie auf diese genauere und überprüfbare Weise gemacht.

Studien

Dank der von seinem Vater und Großvater Follett geerbten Ressourcen gelang es ihm, in den Anhang der Harvard University einzusteigen. Trotzdem litt er unter der diskriminierenden Politik der Akademie, da er sich weigerte, Frauen als offizielle Studenten aufzunehmen.

Trotzdem erhielt er Bildung von Lehrern wie George Santayana und William James; Letzterer lehrte ihn über die Psychologie, die sich auf den Alltag und vor allem in Wirtschaft und Industrie bewirbt.

Dank seiner hohen Klassen schloss er 1898 seinen Abschluss als Summa Cum Laude ab und zog nach Paris, wo sein Doktortitel begann. Nach seiner Rückkehr in die Vereinigten Staaten widmete er sich der Sozialarbeit.

Sozialarbeit

An Universitäten wie Harvard und Cambridge kam er mit den verschiedenen humanistischen Zweigen wie Philosophie, Geschichte und Politikwissenschaft in Kontakt. Dank seiner verschiedenen Studien hatte es auch einen Ansatz in verschiedenen Disziplinen wie Sozialpsychologie und Verwaltung.

In Boston half er bei der Schaffung des Arbeitsbüros für junge Menschen und erhielt Wissen über Industrie und Management. Dank seiner Beiträge zur Verwaltung und des Managements wurde er als Berater und Dozent bei der Boston Preservation Alliance angefordert.

Während der Gespräche erklärte Follett, dass ein Unternehmen ein Raum für gemeinsame und kollektive Arbeit sein sollte. Darüber hinaus sollten Integrationsmethoden in den widersprüchlichen Zeiträumen im Arbeitsbereich ausgeführt werden.

Tod

Von 1925 bis 1925 wurde Follett als theoretisch in der Verwaltung und politischen Produkte des kürzlichen Falls der New Yorker Börse ausgeübt. Er starb am 18. Dezember 1933 in Boston im Alter von 63 Jahren, nachdem er an Krebs gelitten hatte.

Beiträge zur Verwaltung

Während seiner Studien konzentrierte sich Bollett auf die Existenz von Integrationsprinzipien. Diese Prinzipien werden durch die physischen, sozialen und psychischen Realitäten des Einzelnen konditioniert.

Das heißt, um die Integration der Arbeitsgruppe zu erreichen, war es notwendig, die Realität jedes Arbeitnehmers zu kennen. Auf diese Weise sollte der Administrator den Zweck haben, Menschen zu integrieren und gemeinsame Aktivitäten zu koordinieren. Daraus prägt Follett vier grundlegende Prinzipien:

1. Koordinieren Sie die verschiedenen Ebenen der Organisation durch direkten Kontakt. Die verantwortliche Person muss sich unabhängig von ihrer Position an alle Mitglieder der Organisation wenden. Dies gilt sowohl in horizontalen als auch in vertikalen Organisationen.
2. Fügen Sie alle Mitglieder der Organisation in den Planungsprozess auf. In diesem Prozess müssen alle Mitglieder berücksichtigt werden und von Anfang an teilnehmen müssen.
3. Diese Koordination muss durch gegenseitige Beziehungen unter Berücksichtigung der Ebenen der Organisation durchgeführt werden. Das heißt, der höchste Bereich beeinflusst Minderjährige und umgekehrt.
4. Diese Koordination muss ein kontinuierlicher Prozess sein.

Gesetzesrecht

Ein weiteres Grundprinzip ist das, was Follett das Situationsgesetz nannte. Dieses Gesetz steht im Gegensatz zu den mechanistischen Prinzipien von Taylor: Es heißt, dass die Entscheidungen vor einem organisatorischen Dilemma gemäß den bestehenden Bedingungen innerhalb derselben Organisation berücksichtigt werden.

Das heißt, um Konflikte zu lösen, ist es notwendig, jede der Komponenten der Organisation zu kennen. Zum Beispiel die beteiligten Teilnehmer, Zeit, verfügbare Mittel unter anderem Mittelwerte.

Das Ergebnis dieses Gesetzes wäre die Organisation und Integration von Arbeiten. Nach diesem Gesetz muss sich das Konzept der Führung auf jeden Einzelnen konzentrieren, um einen größeren Beitrag und einen größeren Gruppenkohäsion zu erreichen.

Ein weiterer Beiträge zum Konzept der Führung ist, dass sich der Führer darauf konzentrieren muss, das Talent und die Fähigkeiten von Mitgliedern einzeln zu entdecken. Die Arbeit muss basierend auf der Entwicklung von Talenten und Kapazitäten erfolgen.

Konfliktlösung

Eine der von Follett erstellten Aussagen konzentriert sich auf Möglichkeiten, Konflikte innerhalb einer Organisation zu lösen. In diesem Gebiet wirft es vier grundlegende Strategien auf:

1. Die freiwillige Einreichung eines der Seiten.
2. Der Sieg einer Seite über die andere.
3. Die Ankunft einer Vereinbarung zwischen beiden Parteien.
4. Die Integration der Ziele und Interessen beider Gruppen.

Unter diesen vier Strategien erhöht Follett den vierten als eine der effektivsten für die Konfliktlösung. Damit gibt es eine gemeinsame Lösung zwischen beiden Parteien, ohne auf die Herrschaft eines anderen über einen anderen zurückzugreifen.

Damit dies in den besten Begriffen auftritt.

Unter dieser Prämisse schlägt er vor, dass die "Leistung mit" im Ersatz von "Power Over" und "Zwang" den "Zwang" ersetzt wird, der den "Zwang" ersetzt, der ersetzt wird.