Poam Matrix -Faktoren, wie ist es getan, Beispiele

Der Poam -Matrix (Profil der Chancen und Bedrohungen der Umwelt) ist die Methodik, die es ermöglicht, die potenziellen Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens zu schätzen und zu identifizieren.

Abhängig von ihrer Bedeutung und Auswirkungen kann eine Strategiegruppe feststellen, ob ein Faktor eine Chance oder eine Bedrohung für das Unternehmen darstellt.

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Unternehmen können als ökologische Einheiten betrachtet werden, dh sie können als Organismen angesehen werden, die gegenseitige Beziehungen zu ihrer Umwelt aufrechterhalten. Die Medien eines Unternehmens sind der Ursprung seiner Bedrohungen und Chancen.

Ein strategisches Manager -Team findet „Nischen“ in der Umgebung, in der sich die Organisation bewegt, was sich insbesondere den Dienstleistungen, Produkten und Funktionen anpasst, die es bietet.

In ähnlicher Weise müssen Sie die Elemente identifizieren, die für Ihre Unternehmen schädlich und sogar destruktiv sein könnten. Eine erfolgreiche Planung erfordert daher eine Art Leitfaden, der den günstigen Bereichen zuweist und Fallen vermeidet.

Der strategische Manager muss die Art der Umgebung verstehen, in der sich das Unternehmen bewegt. Dies ist eine dauerhafte und kontinuierliche Arbeit für die Geschäftsleitung eines Unternehmens, hauptsächlich in einer Umgebung, die sich turbisch und ständig verändert.

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Faktoren

Es ist wichtig, eine dauerhafte Prüfung über externe Faktoren beizubehalten, die den Erfolg eines Unternehmens bedeuten oder beeinflussen.

Dies ist eine Voraussetzung, um das Management und die strategische Planung einer Organisation effektiv auszuführen.

Politische, wirtschaftliche, geografische, wettbewerbsfähige, technologische und soziale Faktoren können negative oder positive Auswirkungen auf ein Unternehmen haben.

Diese Faktoren umfassen sowohl Bedrohungen als auch Chancen und müssen im Unternehmensmanagement- und Planungsprozess berücksichtigt werden. Die Umweltanalyse wird die Organisation ermöglichen, rechtzeitig auf externe Faktoren zu reagieren.

Im strategischen Prozess bezieht sich das Medium auf die Faktoren, die sich außerhalb des Unternehmens befinden. Dies schließt die Ereignisse, Trends und Kräfte ein, mit denen die Organisation interagiert.

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Im Allgemeinen werden mittlere Faktoren als "Würfel" oder "fixiert" betrachtet. Diese können jedoch von der ausgewählten Strategie beeinflusst werden und haben einen tiefen Einfluss auf das Geschäft und seinen potenziellen Erfolg.

Daher ist es notwendig, die wichtigen mittelgroßen Faktoren zu identifizieren, sie zu bewerten und mit dem Objekt zu überwachen, dass das strategische Management des Unternehmens eine wirksame Handlungsweise ergreifen kann. Die Analyse des Mediums kann in die folgenden Schlüsselbereiche unterteilt werden:

Politische Faktoren

Dies sind die Faktoren, die sich auf die Zuteilung oder Nutzung von Macht beziehen, die sich auf lokale, Abteilungsregierungen beziehen, nationale Regierungen. Auch in Entscheidungsorganisationen und politische Vertretung (Vorschriften, Gesetze, Normen), Regierungssysteme usw.

Ökonomische Faktoren

Sie beziehen sich auf den Geldfluss, Dienstleistungen und Waren, das Verfahren der Wirtschaft, sowohl international als auch national.

Technologische Faktoren

Dies sind die Faktoren, die sich auf die Entwicklung von Werkzeugen, Maschinen, Materialien, Prozessen usw. beziehen.

Soziale Faktoren

Dies sind die Faktoren, die die Lebensweise der Menschen stören, sogar ihre Werte (Gesundheit, Bildung, Sicherheit, Beschäftigung, Kultur, Überzeugungen).

Geografische Faktoren

Sie beziehen sich auf Raum, Ort, Wetter, Topographie, Tiere, Pflanzen und natürliche Ressourcen.

Wettbewerbsfaktoren

Diese Faktoren werden durch Markt, Produkte, Qualität, Wettbewerb und Service bestimmt.

Obwohl die Umweltkräfte und Faktoren im Allgemeinen durch Tatsachen angegeben sind und nicht unter der Kontrolle des Unternehmens stehen, ist es möglich, eine Strategie einzusetzen, die eine Reaktion vor diesen Faktoren ermöglicht.

Wie ist eine Poammatrix??

Die für die Ausarbeitung der Poam -Matrix verwendete Methodik beinhaltet die Ausführung der folgenden Schritte:

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Informationen zu Faktoren erhalten

Sowohl primäre als auch sekundäre Informationen zu jedem der Faktoren, die Objekt der Analyse sind.

Bedrohungen und Chancen identifizieren

Das Unternehmen führt diesen Teil der Analyse durch, indem er strategische Gruppen bildet. Diese Gruppen gehören üblicherweise zu Ebenen mit ausreichendem Zugang zu Umweltinformationen und mit einer Darstellung der verschiedenen Bereiche des Unternehmens.

Jede Organisation bietet an, welche Unternehmensebene die Teilnahme an dieser Ausübung der Umwelt erweitern muss, sowie die Methodik zur Bildung strategischer Gruppen.

Auswahl der Faktoren

Die strategische Gruppe wählt die zu analysierenden Faktoren aus (politische, wirtschaftliche, technologische, soziale usw.) und führt eine Häftlinganalyse für jeden durch.

Priorisieren und qualifizieren die Faktoren

Die Gruppe qualifiziert sich nach ihrem treuen Wissen über Bedrohungen und Chancen. Die "niedrige" Qualifikation ist eine geringfügige Bedrohung oder Chance, und "hohe" bezieht sich auf eine wichtige Bedrohung oder Chance.

Dann ein Durchschnitt der Qualifikationen,.

Auswirkungen

Nach dem gleichen vorherigen Verfahren identifiziert die Gruppe die aktuellen Auswirkungen auf das Geschäft jeder Bedrohung oder Chance. Diese Qualifikation erfolgt auf die gleiche Weise in: hoch, mittel und niedrig.

Vorbereitung der Poammatrix

Das auf diese Weise veröffentlichte Poam -Profil ermöglicht die Verarbeitung der Analyse des Geschäftsumfelds. Dies wird wiederum die Position des Unternehmens gegen das Medium zeigen, in dem es sich entwickelt, sowohl im Auswirkungen.

Beispiele

Globale Uhrenindustrie

Japan APOGEE als größter Watches -Produzent und der Fall der Schweizer Uhr -Industrie wird nur durch die Fähigkeit der Japaner erklärt, von den Chancen ihrer Umgebung und der Unfähigkeit der Schweizer zu profitieren, sich anzupassen und auf die Bedrohungen ihrer Umgebung zu reagieren.

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Walmart

Das Folgende könnte externe Möglichkeiten und Bedrohungen sein.

Gelegenheiten

- Zur sozialen Verantwortung von Unternehmen beitragen.

- Verbessern Sie die Wahrnehmung der Menschen durch verschiedene Programme.

- Der Zusammenhang oder die Übernahme eines oder mehrerer Lieferanten würde die Kosten der Produkte weiter senken.

Bedrohungen

- Die wirtschaftliche Verzögerung in den Vereinigten Staaten verringert das Walmart -Einkommen.

- Regierungsregulierung in verschiedenen Ländern.

Der Prozess der Identifizierung, Überwachung und Bewertung externer Möglichkeiten und Bedrohungen ist für eine Organisation wichtig, Strategien zu formulieren, um die verfügbaren Chancen zu nutzen und sich auch gegen Bedrohungen zu verteidigen.

Poam -Matrixmodell

Unten ist ein Poam -Matrixmodell, das für ein typisches Unternehmen gemacht wurde.

Die entsprechenden Tabellen werden für jede der externen Faktoren vorgestellt, die durch die verschiedenen Möglichkeiten und Bedrohungen analysiert werden, die für jeden von ihnen abgebaut sind.

Sowohl Chancen als auch Bedrohungen können nach dieser eindeutigen Skala beschrieben werden: High-3, Media-2 und Low-1.

Diese Werte werden für jeden Faktor unabhängig gemittelt und erhalten schließlich einen konsolidierten Durchschnitt für die globalen Chancen und Bedrohungen des Unternehmens, die 2,09 bzw. 2,00 beträgt.

Verweise

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2. Managementindikatoren (2010). Poamanalyse oder externe Analyse. Entnommen aus: IndicatorsDegestioniush.Blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Externes Umfeld, Chancen, Bedrohungen, Branchenwettbewerb und Wettbewerbsanalyse. Entnommen aus: Pradeploganathan.com.
4. MBA -Tutorials (2019). Opporteal Externalsies und Bedrohungen. Entnommen aus: MBA-Tormales.com.
5. Tricia Jessee (2019). So identifizieren Sie externe Faktoren, die sich auf Ihren strategischen Plan auswirken können. ClearPoint -Strategie. Entnommen aus: ClearPointstrategy.com.