Unternehmensmikroumgebung

Was ist die Mikroumgebung??

Er Unternehmensmikroumgebung Es bezieht sich auf alle Mikrofaktoren, die die Strategie, die Entscheidungsfindung und die Geschäftsleistung beeinflussen. Es ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens, eine Analyse der Mikroumgebung vor seinem Entscheidungsprozess durchzuführen.

Entspricht der internen Umgebung des Unternehmens. Dies umfasst alle Abteilungen wie Verwaltung, Finanzen, Forschung und Entwicklung, Einkäufe, gewerbliche Operationen und Buchhaltung. Jede dieser Abteilungen beeinflusst Marketingentscheidungen.

Zum Beispiel hat die Forschungs- und Entwicklungsabteilung Informationen zu den Merkmalen eines Produkts, und der Buchhaltungsbereich genehmigt den finanziellen Teil der Marketingpläne und das Budget, um den Kunden zufrieden zu stellen.

Marketingmanager müssen die Verfügbarkeit von Vorräten und anderen Aspekten im Zusammenhang mit Lieferanten überwachen, um sicherzustellen, dass das Produkt innerhalb des erforderlichen Zeitraums an Kunden geliefert wird, um eine solide Beziehung zu ihnen aufrechtzuerhalten.

Mikro -Umweltfaktoren

Micro -Umweltfaktoren sind einem Unternehmen am nächsten und haben direkte Auswirkungen auf ihren kommerziellen Betrieb. Vor der Entscheidung der Unternehmensstrategie müssen Unternehmen eine vollständige Analyse ihrer Mikroumgebung durchführen.

Mitarbeiter

Sie sind ein wichtiger Bestandteil der Mikroumgebung des Unternehmens. Sie müssen gut in ihrer Arbeit sein, entweder produzieren oder verkaufen. Manager müssen gut in der Verwaltung ihrer Untergebenen und in der Aufsicht anderer Teile der Mikroumgebung sein.

Dies ist sehr wichtig, da, obwohl alle Mitarbeiter fähig und talentiert sein können, interne Richtlinien und Konflikte ein gutes Unternehmen ruinieren können.

Kompetenz

Sie sind diejenigen, die Produkte und Dienstleistungen verkaufen, die denen eines Unternehmens entsprechen oder ähnlich sind. Wettbewerb auf dem Markt und die Art und Weise, wie sie verkaufen, muss berücksichtigt werden. Wie wirkt sich Ihr Preis und Ihre Produktdifferenzierung aus?? Wie kann dies verwendet werden, um bessere Ergebnisse zu erzielen und ihnen einen Schritt voraus zu sein??

Wenn ein Unternehmen beginnt, kämpft es gegen andere, die bereits in derselben Branche bereits etabliert sind. Nachdem das Unternehmen festgelegt wurde, muss es irgendwann mit mehr neuen mit mehr neuen Personen konfrontiert werden, die versuchen werden, zu nehmen.

Geld

Selbst in einer großen Wirtschaft kann Geldmangel bestimmen, ob ein Unternehmen überlebt oder stirbt. Wenn das Geld zu begrenzt ist, wirkt es sich auf die Anzahl der Personen aus, die eingestellt werden können, die Qualität der Ausrüstung und die Menge an Werbung, die gekauft werden kann.

Wenn Sie mit Bargeld auf dem neuesten Stand sind, haben Sie viel mehr Flexibilität, um das Geschäft zu erweitern oder eine wirtschaftliche Rezession zu unterstützen.

Unternehmenskultur

Es besteht aus den Werten, Einstellungen und Prioritäten, die Mitarbeiter teilen. Eine Tierkultur, in der jeder Mitarbeiter miteinander konkurrieren. Normalerweise fließt die Kultur des Unternehmens von oben nach unten.

Kunden

Wissen Sie, wer Kunden sind und was ihre Gründe, das Produkt zu kaufen.

Die Kraft der Kunden hängt von der Wildheit des Wettbewerbs ab, wie gut die Produkte sind und wenn die Werbung ermutigt, Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens zu kaufen, unter anderem Elemente kaufen möchten.

Lieferanten

Sie haben einen großen Einfluss auf die Kosten. Der Einfluss eines Lieferanten hängt vom Mangel ab: Wenn er an anderer Stelle nicht gekauft werden kann, ist die Verhandlung begrenzt. Sie können den Geschäftserfolg kontrollieren, wenn sie Macht haben.

Mikro -Umweltanalyse

Unternehmen führen eine Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen durch (SWOT).

In der Regel wird das Unternehmen versuchen, die Möglichkeiten zu nutzen, die mit seinen internen Stärken kombiniert werden können. Das heißt, das Unternehmen hat eine große Kapazität in jedem Bereich, in dem die Stärken mit externen Möglichkeiten kombiniert werden.

Wenn Sie Chancen in ihren Schwächebereichen nutzen möchten, müssen Sie möglicherweise bestimmte Kapazitäten entwickeln. Ein Bereich der Schwäche, der mit einer externen Bedrohung kombiniert wird. Das Unternehmen muss möglicherweise Notfallpläne entwickeln.

Stärken

Sie sind unverwechselbare Fähigkeiten, Kompetenzen, Fähigkeiten oder Vermögenswerte, die ein Unternehmen oder ein Projekt für den möglichen Wettbewerb bieten. Sie sind günstige interne Faktoren, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Schwächen

Sie sind interne Mängel, die das Geschäft oder Projekt in Bezug auf ihre Kompetenz oder Mängel benachteiligen, die ein Unternehmen daran hindern. Sie sind ungünstige interne Faktoren, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Gelegenheiten

Sie sind alle Elemente im Geschäftsumfeld, die das Geschäft oder Projekt zu ihrem Vorteil ausnutzen könnte.

Bedrohungen

Sie sind Elemente in der Umwelt, die die Marktposition des Unternehmens untergraben könnten. Dies sind externe Faktoren, die verhindern oder behindern, dass sich eine Entität in die gewünschte Richtung bewegt oder ihre Ziele erreicht.

Beispiel

Unten finden Sie die SWOT -Analyse für die Pizza von Fastfood Company Domino:

Dominos Stärken

Domino's ist der Marktführer bei der Bereitstellung verschiedener Arten von Pizzen, da es in diesem Sektor keine Konkurrenten hat. Sein gutes Image macht das Unternehmen noch stärker. Es bietet Produkte von gutem Geschmack und Qualität mit qualifiziertem Personal, gutem Arbeitsklima und einer hygienischen Umgebung.

Seine Spezialität sind die Pizzen. Das Personalmotivationsniveau ist sehr hoch, was das Unternehmen wohlhabender macht.

Sie sind von ISO (International Standards Organization) zertifiziert. Verfügen über ausreichende Ressourcen, um unterschiedliche Aktivitäten zu betreiben. Sie bieten einen kostenlosen Lieferservice zu Hause und schaffen ein Monopol in diesem Sektor.

Eine weitere große Stärke und sogar ein Wettbewerbsvorteil besteht darin, ein volles Restaurant mit Lieferservices zu haben.

Die meisten Domino -Konkurrenten haben keine Restaurants. Dank des Restaurants kann Domino viele verschiedene Segmente vermarkten, die andere Pizza -Ketten nicht können.

Dominos Schwächen

Die Tatsache, dass Domino's ein Restaurant hat, ist auch eine Schwäche. Aufgrund des Restaurants hat Domino's höhere indirekte Kosten, mit denen die anderen Konkurrenten nicht zu tun haben.

Aufgrund seiner größten indirekten Kosten muss Domino hohe Preise sammeln. Es ist kein kostengünstiger Hersteller. Sie vertrauen der Qualität ihrer Pizza und ihrem guten Service, um ihre höchsten Preise zu rechtfertigen.

Das Menü ist begrenzt und teuer, es gibt nur sehr wenige wirtschaftliche Artikel im Menü und konzentrieren sich mehr auf den westlichen Geschmack als im Osten.

Dominos Chancen

Neue Märkte können untersucht werden. Domino's können neue Produkte unter Berücksichtigung des orientalischen Geschmacks der Menschen präsentieren, wie es McDonalds getan hat.

Die Diversifizierung neuer Produkte kann ihren Marktanteil erhöhen und seine Preise aufgrund ihres größeren Angebots senken können.

Dominos Bedrohungen

Die Hauptbedrohungen von Domino stammen aus ihren Konkurrenten. Derzeit ist der engste Konkurrent Pizza Hut, der daran arbeitet, Ihre Filiale schnell zu öffnen. Dominos Hauptvorteil gegenüber Pizza Hütte ist der niedrigste Preis.